1. Павлова В. Фирменная этика и инспектор по морали// Служба кадров.- 2004.- №5.- С.65-69

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Поведение в группе определяется не столько выработанными групповыми нормами, сколько нормами, навязанными свыше и сформированными в масштабе организации. Трудовая организация объединяет людей общественной и осознанной целью и имеет орган управления как совокупность регуляторов. Регулятор осуществляет комплекс мер, чтобы под воздействием различных возмущений среды параметры работы не выходили за общепринятые пределы

Цитаты:

" Поведение в группе - это действие члена группы с учетом отношения к себе других членов группы, т. е. под сильным влиянием среды (ситуативное поведение). Различаются по количеству и качеству два вида групп:коллектив - совокупность знающих друг друга людей и объединенных общей общественной целью (в отличие от клики, цель которой - антиобщественная). Возможность знать друг друга ограничивает коллектив численностью примерно 1000 человек (Закон тысячи). Поэтому нельзя считать коллективом работающих на предприятии, приближающемся по численности к населению небольшого города. В такой структуре коллективом считаются работающие в автономном подразделении -цехе или филиале. Микроколлектив - то же самое, что коллектив, за исключением того, что члены его не только знают друг друга, но и имеют друг о друге вполне сложившееся мнение. Обычно это относится к работающим в одном подразделении, в одном... "

" Вопросы фирменной этики поручаются особому лицу в составе службы персонала, которое является обычным в больших фирмах, насчитывающих несколько тысяч человек. Речь идет об инспекторе по морали, который действует как регулятор, создает условия, чтобы поведение людей не мешало, а помогало достигать общественные цели. Инспектор по морали вместе с несколькими лицами, которые относятся к другим регуляторам, занимается вопросами престижа и имиджа фирмы. Престиж - чувство гордости, удовлетворенности, которое испытывают персонал фирмы и каждый сотрудник. Имидж - положительный социальный образ. Инспектор по морали отвечает за все, что в смысле имиджа относится к персоналу: профессионализм, внешность, включая осанку, облик, поведение - по отношению к коллегам, руководству и гостям (включая клиентов), рабочие условия и даже вид, марку и новизну личных автомашин, поскольку автостоянка - визитная карточка фирмы. Если какая-то часть сотрудников в силу рабочей необходимости носит форму или спецодежду особого цвета и покроя, то носящие ее должны испытывать чувство удовлетворения и гордости, а не носящие - желание ее примерить. Инспектор определяет общий стиль в... "

2. Крюкова Е. Что ты, милая, смотришь искоса?// Служба кадров.- 2004.- №5.- С.34-37

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Как руководителю найти общий язык с подчиненными

Цитаты:

" Самодурство человека у рычага власти? Дамские капризы, неуместные для управленца? Желание собрать вокруг себя только подлиз? Может быть. Но также это может быть и симптомом серьезного конфликта. Даже если начальник не знает о его причинах или не хочет признать их, его могут пугать даже слабые знаки неповиновения, как предвестники большой бури. Управляемость считается одним из важнейших качеств и рядового сотрудника, и даже менеджера. От непокорных избавляются на вполне законных основаниях -за несоблюдение исполнительской дисциплины. Но уволить непокорного человека легче легкого. На смену ему придет другой, возможно, менее компетентный. Нельзя принимать на работу кандидатов, закладывая в первую строку требований пункт «смиренное поведение» хотя бы уже потому, что его трудно просчитать. Кроме того, сегодня блестящие специалисты иногда любят задирать нос. Для них гордыня и возможность стать лучше других - сильнейший мотиватор для постоянного повышения квалификации. Отсеивая талантливых задир, рискуешь набрать в штат подобострастных посредственностей. Необходимо выявить причины. А вдруг... "

" С одной стороны, руководитель подразделения должен оставить эмоции и личные обиды дома, а на работе все мерить при помощи чистой логики. С другой стороны, руководитель имеет право собирать такую команду, с которой ему или ей работается лучше всего. Женщины-руководители особенно чувствительны к шероховатостям в отношениях. Если сотрудник старше своего начальника, возможны разные варианты отношений. Подчиненный относится к шефу по-отечески (по-матерински) снисходительно и заботливо. Или сварливо и недовольно: «Молод еще учить меня!» Это приведет от межличностного конфликта ч производственному тупику. Если сотрудник примерно такого же возраста или чуть моложе, чем руководитель, это может породить дружеские отношения и способствовать тому, что. подчиненный начнет воспринимать босса как учителя, партнера и работать сам, как партнер. Но это также может привести к панибратству или даже непослушанию под лозунгом: «Да что ты тут притворяешься большой шишкой? Ты такой же, как я, только продал душу за более высокую должность!» Если подчиненный является лучшим специалистом, то... "

3. Попова Ж. Уют в офисе - гармония в коллективе// Служба кадров.- 2004.- №5.- С.42-43

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Понимание принципов планировки офиса поможет выбрать наилучшую позицию для каждого типа беседы

Цитаты:

" Исходя из этого наблюдения, психологи рекомендуют выбирать позицию напротив собеседника только в том случае, если планируется конфронтационное сообщение. В том же случае, когда необходимо добиться сотрудничества, гораздо эффективнее будет расположиться под прямым углом к собеседнику. Поскольку, когда мы сидим напротив собеседника, и особенно если его разделяет стол, то у обоих возникает подсознательное чувство противостояния, понижающее шансы на достижение согласия. Если при разговоре присутствует третье лицо -эксперт, враждебно настроенный к вашим идеям, постарайтесь сделать так, чтобы этот человек сидел напротив того, кто его пригласил, а сами расположитесь под прямым углом к обоим. Таким образом, ваш собеседник станет менее восприимчив к негативным замечаниям эксперта. Мужчина, беседующий с женщиной, всегда должен стараться сесть под прямым углом к ней, а не... "

" Д. Льюис рекомендует, сталкиваясь с возражениями, активно использовать язык тела, чтобы передать слушателям свою уверенность в себе. К примеру, слегка отвернуться от выдвигающего возражения человека, немного откинуться назад или упереться рукой в спинку стула. Скрестить руки и ноги. Не смотреть в глаза возражающему вам человеку, чтобы ему было труднее перебить вас. Когда все возражения высказаны и перефразированы, продемонстрируйте свою готовность к сотрудничеству, наклонившись вперед или чуть развернув плечи в сторону собеседника, и одновременно движениями рук сопровождая свои объяснения. По возможности, усильте ощущение готовности к сотрудничеству, расставив стулья так, чтобы оказаться рядом с человеком, от которого с наибольшей вероятностью можно ожидать возражений. А для того, чтобы ваше последнее слово лучше запомнилось и выглядело более авторитетным, поднимите правую руку на уровень правого глаза, если вы правша, и левую - если левша. В этом случае... "

4. Щегорцов М. Самооценка руководителя, как она влияет на управленческую деятельность// Служба кадров.- 2004.- №5.- С.38-41

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Как сделать менеджмент предприятия наиболее эффективным в условиях современной экономики. Что если правильно построить систему оценки деятельности не только сотрудников, но и собственного руководства, ведь ключевую роль в оценке деятельности кадров играет самооценка руководителя

Цитаты:

" Каждый руководитель должен уметь объективно оценивать свою деятельность и свои возможности. Если руководитель не проводит анализа своей деятельности по тому или иному вопросу, то он не может разработать четкую стратегию руководства компанией или анализировать работу своих подчиненных. Без четкой оценки деятельности всех звеньев руководства компанией, руководитель не может оказывать влияния на управление кадрами. Возможности воздействия такого рода на подчиненных содержатся в возможностях самого руководителя. А главная цель самооценки -максимально раскрыть весь спектр способностей руководителя. До недавних пор не было методов самооценки. Самым объективным здесь считалась самокритика. А об оценке удачного опыта работы менеджера речь вообще не шла. И это... "

" Опосредованная самооценка - это анализ деятельности руководителя как управляющего коллективом, через результаты функционирования его предприятия или компании, анализ эффективного использования трудовых ресурсов. Существует еще один вариант самооценки - эмпатический. Он помогает оценить работника через отношение к нему других людей, независимо от их ранга и статуса. В качестве оценивающих элементов могут выступать как непосредственный начальник, так и подчиненные. Это исследование можно также проводить даже при помощи родственников или коллег. Немаловажным плюсом эмпатической самооценки является и тот факт, что этот способ позволяет оценивать руководителя не только в настоящий отрезок времени, но и в динамике, что очень важно при построении долгосрочных планов компании. Еще одно достоинство эмпатической самооценки заключается в том, что... "

5. Ремизова Т. ...И всё это называют мотивацией// Служба кадров.- 2004.- №5.- С.12-16

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: В последние годы обсуждение проблемы мотивации персонала стало очень популярно. Некоторые организации вводят должность менеджер: по мотивации, которому вменяется в обязанность продумывать все для того, чтобы сотрудники стали работать лучше

Цитаты:

" Перед Новым годом знакомая, работающая в филиале крупной западной компании, производящей алкогольные напитки, не без ехидства рассказала, что перед праздником появилось распоряжение руководства выдать каждому сотруднику по три бутылки производимого компанией напитка в качестве подарка. Идея принадлежала новоиспеченному менеджеру по мотивации. Эта акция вызвала среди работников реакцию, прямо противоположную той, которая ожидалась. Если раньше на Новый год не делались подарки сотрудникам вообще, и последние тихо вздыхали, что, мол, у конкурентов все иначе, то ТАКОЙ подарок вызвал недоумение и раздражение. Все посчитали это нововведение простой формальностью, мероприятием, проведенным «для галочки». Гораздо разумнее, на мой взгляд, сделано на другом большом пред-приятии. Должность каждого сотрудника относится к определенной категории, всего их семь, каждая из категорий имеет определенный набор привилегий. Разработаны правила и положения, устанавливающие сумму «подарочных» денег для каждой категории, дополнительные отпускные выплаты и... "

" Кстати, «белые» оклады и официальное оформление работников также могут послужить фактором, влияющим на выбор работодателя или смену последнего. Что уж скрывать, многие предприятия или вообще не соблюдают никаких норм Трудового кодекса, или устанавливают минимальный оклад, а остальное - «в конверте». И чем выше квалификация сотрудника, чем он «взрослее» и по возрасту, и по своим профессиональным качествам, тем важнее для него стабильное положение, которое может гарантировать только трудовой договор с прописанным окладом и всеми условиями работы. Эти примеры показывают, что к проблеме мотивации персонала нельзя подходить формально. Каждое решение должно быть продумано, должны быть просчитаны последствия. Сложно говорить о мотивации, если работодатель не может обеспечить сотрудникам конкурентоспособную зарплату. Может ведь сложиться такая ситуация, что и работа нравится, и коллектив хороший, и начальник неплохой, а зарплата такая, что... "

6. Левинсон М. Вы строгий, чуткий, типичный?// Директор информационной службы.- 2004.- №5.- С.62-66

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Директора информационных служб, способные быть чуткими к нуждам других, становятся лучшими управляющими и руководят более успешными организациями

Цитаты:

" Как и многие другие, Алан Хьюгс считает, что, входя .в офис, служащие должны оставлять свои личные проблемы за дверями. Но Хьюгс, директор информационной службы компании GE Commercial Distribution Finance (CDF), специализирующейся на предоставлении финансовых услуг, также понимает, что это не всегда возможно. «В жизни каждого из нас бывают кризисы. Сознательно или нет, но вы приносите их на работу». Учитывая это в своей работе, Хьюгс получает положительные результаты. Недавно одна из подчиненных Хьюгса — очень ценный сотрудник — зашла к нему в кабинет и сказала, что разводится с мужем. Ей казалось, что это не повлияет на ее работу, но она опаздывала на службу, пропускала собрания. Ее производительность снизилась. Хьюгс решил поговорить с ней. «Я знаю, вам сейчас нелегко. Единственное, о чем я прошу, — если вы не собираетесь идти на собрание, пожалуйста, давайте мне знать», — сказал он. Он также поговорил с другими сотрудниками департамента о сокращении объема ее работы и продлении некоторых сроков сдачи проекта. Поступая таким образом... "

" Термин «эмоциональный интеллект» описывает способность человека контролировать ситуацию, подстраиваясь к ней и управляя своими эмоциями и эмоциями других людей. Такой подход может сглаживать напряжение, которое бывает вызвано личными проблемами служащих и организационными изменениями, такими как временное прекращение производства или слияние компаний. Он сохраняет низкую текучесть кадров и помогает поддерживать работу проектов. «Легкомысленным этот подход кажется только на первый взгляд», — говорит Уэнди Альфус Ротман, президент компании Wenroth Group, специализирующейся на кадровых консультациях. Эксперты утверждают, что Е.I. напрямую влияет на производительность и доходы. Например, Ричард Бояцис, профессор университета Case Western Reserve University (независимый частный университет), провел оценку... "

7. Самоукина Н. Пси-факторы// Карьера.- 2004.- №4.- С.75-77

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Необходимость психологической поддержки сотрудников уже давно признана продвинутыми руководителями. Корпоративный психолог или независимый консультант - на кого делать ставку?

Цитаты:

" Корпоративные психологи и тренеры работают в штате компании на постоянной основе и подчиняются конкретному руководителю. Независимые тренеры или внешние консультанты не состоят в штате какой-то одной организации. Они проводят тренинги и семинары в консалтинговых компаниях или работают с разными клиентами напрямую. Плюсы и минусы, как водится, есть у тех и других. «Корпоративщик» в плюсе... работая в компании не один месяц (или год), он хорошо осведомлен о том, как возникла та или иная проблема, каковы ее причины и возможные последствия; владеет информацией о скрытых механизмах отношений в компании или конкретном подразделении, влиянии неформального лидера на руководителя или борьбе нескольких неформальных лидеров между собой; занимается, как правило, комплексом психологических работ — диагностикой, тренингами, обучением, консультированием; имеет возможность оценить результаты своей работы (не только в краткосрочной, но... "

" Грустно, но факт: для многих руководителей основой оценки психолога выступают его возраст и половая принадлежность. Некоторые с уверенностью утверждают, что «молодой психолог — это хорошо, а зрелый — плохо». Или «мужчина-психолог — это замечательно, а женщина-психолог — ужасно». Но профессионализм с возрастом или полом не связан. Он связан с интеллектом и способностями! Другое дело, если руководителю как человеку комфортнее работать с молодым или зрелым человеком, мужчиной или женщиной. Но в этом случае на первый план выходит удобство взаимодействия, а не профессионализм. И ошибки психолога при выполнении заказа — плата за комфорт руководителя. Часто внешнего консультанта выбирают, изучая многочисленные резюме:чем CV круче, тем больше доверия. Магическое воздействие оказывают следующие характеристики: список крупных компаний, в которых психолог работал, перечень отечественных или западных учебных заведений, в которых он учился, наличие ученой степени кандидата или доктора психологических (социологических, философских) наук. Но проверить эффективность работы психолога невозможно: компании предпочитают не афишировать свои проблемы и не давать ни письменных, ни устных рекомендаций психологу. И вуз — тоже не... "

8. Босс М. Влияние Мартина Хайдеггера на возникновение альтернативной психиатрии (1)// http://ihtik.lib.ru/ph_articles/ihtik_pharticle_1107.html

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Влияние Мартина Хайдеггера на новое мышление в психиатрии сказалось уже в том, что отныне появилась возможность классифицировать недуги больных совершенно по-иному, нежели ранее

Цитаты:

" Если доверяться утверждению парижского философа Жана-Поля Сартра, то не приходится говорить о каком-либо влиянии новых представлений Мартина Хайдеггера о сущности человека и его мира. В своем фундаментальном произведении Бытие и ничто (Etre et Ie Neant) Сартр, в частности, пишет, что отмеченные Мартином Хайдеггером характерные черты человеческого бытия имеют исключительно онтологический характер Онтологическое — значит, что эти описания, сделанные Мартином Хайдеггером, располагаются как бы на самом верхнем этаже здания. Однако факты, выработанные медициной и психологией, имеют не онтологический, а “сугубо” онтический характер и располагаются исключительно на нижних этажах, и даже в подвальных помещениях здания. Между верхними и нижними этажами нет лестницы, так что не существует ни малейшей связи между ними. Когда я изложил эти рассуждения Жана-Поля Сартра Мартину Хайдеггеру, 42 года назад, в 1947 году, во время нашей первой встречи в его доме в Тодтнауберге, я получил такой ответ: “Во всем том, что написал Сартр, нет ни слова правды. Более того... "

" В своем эпохальном произведении Бытие и время Мартин Хайдеггер выработал большое число онтологических определений человеческого бытия, которые характеризуют “Da-sein” человека. Это, безусловно, не все определения, поскольку во имя своей главной цели, а именно — вопроса о бытии как таковом — он вынужден был придерживаться определенных рамок. Например, о таком важном для всех психиаторов экзистенциале как сновидения, он не упоминает ни слова. Зато подробно разработаны сущностные черты пространственного бытия “Dasein”, его временного-бытия, бытия-настроенным, событие бытия-телесным и бытия-смертным. Все эти экзистенциалы проявляются в отдельных экзистирующих людях как те феномены, которые может наблюдать врач у своих больных в их здоровых, ненарушенных, а также болезненных и ослабленных выражениях. Поэтому, во-первых, влияние Мартина Хайдеггера на новое мышление в психиатрии сказалось уже в том, что отныне появилась возможность классифицировать недуги больных совершенно по-иному, нежели ранее. До этого... "

9. Десять заповедей прелюбодея// http://psy.com.ru/print.asp?gl=5&id=407

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Научный факт - мужья изменяют женам (жены мужьям тоже, но это отдельный разговор). Кто-то делает это часто, кто-то редко, кто-то открыто, кто-то тайно, кто-то систематически, кто-то от случая к случаю - суть от этого не меняется

Цитаты:

" Если вас не прельщает перспектива быть застигнутым в объятиях любовницы, всегда знайте, где находится ваша жена. Звоните ей, отчитывайтесь о своих действиях и планах, избегайте откровенного вранья, но оставляйте себе поле для маневра. Мудрое изобретение буржуазной мысли - сотовый телефон - весьма полезно: ваша жена может позвонить вам в любой момент, что создает иллюзию контроля, но при этом она не знает, где именно вы находитесь и вынуждена верить вам на слово. Кроме того, на "мобилу" может более спокойно звонить любовница - а знать ваш домашний телефон в этом случае ей будет необязательно. Наличие автомобиля тоже облегчает дело - вы всегда можете, например, "застрять в пробке", время от времени позванивая жене, и жалуясь на свое бедственное положение. А вот электронная почта - вещь сомнительная. Автор данного текста однажды при ее "помощи" крупно погорел: уехал в командировку, а его жена случайно включила "Outlook" (чего раньше никогда не делала) и пред ее светлы очи предстало письмецо совершенно недвусмысленного содержания. Ураган был еще тот. Так что... "

" Чем меньше людей знает о вашем романе, тем лучше. Ни соседи, ни сослуживцы, ни, боже сохрани, родственники не должны быть в курсе. По возможности избегайте появляться с любовницей в местах, где вас знают: не ходите в привычные клубы, рестораны, пабы и т.п. Вы должны максимально снизить вероятность случайной утечки информации. Никому, кроме разве что самых надежных друзей, не говорите о своей связи. Никогда не хвастайтесь, особенно по пьяной лавочке - мало того, что это опасно, это еще и просто некрасиво. И конечно, ничего не должны знать ваши враги и просто недоброжелатели: не давайте им в руки оружие! Правило третье бис: женщины должны быть не в курсе. Ни в коем случае не позволяйте узнать о вашей интрижке посторонним женщинам. Я уж не говорю о... "

10. Мацейна А. Драма Иова// http://www.krotov.info/libr_min/m/mazeyna/maz_11.html

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Автор подошел к анализу существования человека не абстрактно, но прибегнув к личности Иова, изображенной в Священном. Речь пойдет о том, что экзистенциональное мышление всегда конкретно, следовательно, сосредоточено на существовании самого мыслителя, не погружаясь в общие понятия существования вообще

Цитаты:

" Экзистенциализмом в наше время называют философское направление, в центре проблем которого стоит не столько вечная сущность человека, сколько временное и земное его существование. Многовековые исследования сущности оставили нам прекрасное определение человека, известное с аристотелевских времен: человек есть разумное животное — animal rationale. Однако здесь остается нераскрытым вопрос, а как же «бывает» это разумное животное, каково его бытие в этой действительности, которой предназначено нести, проявлять и раскрывать эту вечную сущность. Ответить на этот вопрос, отыскать сущностные свойства экзистенции, отличающие человека от всякой другой твари, — именно этим взяла на себя смелость заняться еще совсем молодая современная философия, получившая название экзистенциализм. Вне сомнения, это всего лишь родовое обозначение. Оно выражает лишь общий интерес этого направления к проблематике человеческого существования, не раскрывая скрытых разветвлений специфического ответа, который они дают на великий вопрос экзистенции. Само по себе существование нейтрально. Взять его за исходную точку своего мышления право каждого. Однако те ответы, которые нам даст анализ существования, не будут нейтральными. Именно от них будет зависеть... "

" Но этот выбор был определен еще одним обстоятельством. Современная экзистенциальная философия справедливо обратила внимание на так называемые пограничные ситуации (Grenzsituationen — K. Jaspers2). Это такие ситуации, попав в которые человек особым способом ощущает, что движется к границе своего бытия и переживает угрозу небытия. К таким ситуациям, по Jaspers’у, относятся — страдание, борьба, вина и смерть. Оказавшись в этих ситуациях, человек прилагает огромные усилия, используя прирожденные свои силы — ум, волю, творчество, для их преодоления и восстановления нарушенной или даже разрушенной своей земной действительности. Весь долгий исторический процесс развития человечества полон таких попыток. Человек беспрестанно мечтает стать господином страдания, преодолевая его своей изобретательностью. Он надеется избежать борьбы, учредив совершенную социальную систему. Он искушаем предпринимать попытки откупиться от вины и спасти себя собственными силами. Даже преодоление смерти является извечной мечтой человечества. Но все эти усилия тщетны. Пограничные ситуации, по Jaspers’у, словно стена, о которую мы ударяемся и проигрываем. Прилагая естественные усилия, человек не в состоянии преодолеть или выбраться из пограничных ситуаций. В этом отношении мысль о крушении всего (das Scheitern), выдвинутая экзистенциальной философией, обоснована. Однако попытаемся проследить это крушение до конца, и тогда перед нами откроется совершенно удивительная победа человека. В пограничных ситуациях человек... "

1. Цой Л. Общество всеобщего риска// Антикризисный менеджмент.- 2004.- №1.- С.26-28

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Инвестиции, риски и страхование

Цитаты:

" На исторической арене появляется действующее лицо, порождающее риски. Оно: ∙ дистанцируется от результатов своих инвестиций; ∙ признает их своими творениями; ∙ размышляет над своей творческой способностью; ∙ выбирает в качестве главной ценности сознание и опыт самого себя в качестве субъекта; ∙ видит в других сходство с собой единственно в силу способности быть субъектами; ∙ не является ни отражением функционирования (или противоречий) общества; ∙ ни суммой индивидуальных интересов и желаний; ∙ не может больше говорить от имени Истории, а только от своего собственного имени в качестве определенного субъекта; ∙ не призывает никого слиться в большом коллективном порыве, склоняясь, скорее, к... "

" В центр социологического анализа социологии действия ставятся такие понятия, как действующее лицо, общественный (социальный) конфликт, коллективное поведение, формы борьбы, общественное движение. Одна из основных идей А. Турена — это заново определить субъекта, учитывая дистанцию, которую он занимает по отношению к самой способности дистанцирования. Дистанцию, которую способен занять субъект по отношении к ситуации, к себе, к другому, к организации и т.д., необходимо «распредметить» для того, чтобы заново подготовить самого себя к возвращению в деятельность, включению в общественное движение или в культурную инновацию. Сравнительно новой теорией общественного производства можно назвать развивающуюся «теорию риска». Риск в понимании западных теоретиков (У. Бек, Э. Гидденс) — это не исключительный случай, не «последствие» и не «побочный продукт» процессов общественной жизни. В индустриальном обществе логика производства богатства доминирует над логикой производства рисков, а... "

2. Дорогань С. Національне виховання як світоглядне завдання: філософський і педагогічний аспект// Вища освіта України.- 2004.- №2.- С.105-111

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: У статті розглядаються основні аспекти національного виховання в працях відомих учених минулого та сучасності; висвітлено проблеми і перспективи розвитку національного виховання

Цитаты:

" На думку фахівців-педагогів [3], під час формування особистості вихованця як свідомого громадянина діють закономірності, які передбачають: розвиток національної гордості; врахування кращих традицій виховання українського народу; єдність загальнолюдського і національного у вихованні; всебічний розвиток і задоволення духовних і матеріальних потреб вихованців. Багато уваги темі поваги до національної культури у процесі виховання особистості приділяють і сучасні українські педагоги та представники державних структур керування освітнім процесом [4]. Так, наприклад, В. Кремень зауважує: «Освіта — це дзеркало соціально-економічного та культурно-історичного стану країни... Система цінностей та норм освітньо-педагогічного процесу носить культурно-історичний характер. Тому методологічно безплідними та хибними є позитивістські пошуки надісторичних раз і назавжди даних стандартів, норм та ідеалів освітянського процесу» [5]. Оновлення змісту відбувається при включенні європейських стандартів у на-ціональні навчальні програми, плани, підручники, посібники, матеріали для вчителів, випускні екзаменаційні матеріали. На думку Т. Левченко [6], у зміст освіти включаються проблеми, які... "

" Знаний у Росії вчений-педагог, філософ, публіцист і перекладач С. Гессен захищає ідею єдності національного і загальнолюдського, або, як він часто називає, «наднаціонального» у вихованні, хоч насправді ця ідея є добре зрозумілою теоретично і, здавалось би, її нема від кого захищати. Він вважає неприпустимим «націоналізм» у системі освіти, як самодостатність національної культури, пов'язаної «обласною педагогікою» чи «обласною національністю», і прагне показати подібний націоналізм як проблему «розпаду» нації. Національна культура як частина, що відривається від цілого — «загальноросійської культури», на думку С. Гессена, здатна лише до розпаду на множину інших, ще менших, не пов'язаних між собою частин, а отже, взагалі перестає бути національною. Аргументом для нього виступає нібито впровадження націоналізму германського в прусський, а того в гогенцоллерно-бранденбурзький. Висновок: «...при самодостатньому існуванні обласних національностей в їхній... "

3. Симонов Ю., Немировский А. Галерея женских портретов// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.- 2004.- №4.- С.60-61

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Продолжаем галерею соционических портретов из книги Ю. Симонова и А. Немировского, вышедшей в московском издательстве «Астрель»

Цитаты:

" Представительницы этого типа обладают хорошей фигурой, уверенной походкой и, что более заметно, — неким спокойствием во всем облике. В одежде в первую очередь бросается в глаза добротность и аккуратность, а уже во вторую — не самый модный покрой. Герда предпочитает классический, даже консервативный стиль одежды: скорее всего это будут костюмы неяркого «офисного» цвета. Одевается она так, чтобы не привлечь к себе внимания и лишний раз не «засветить» свой темперамент и сексуальность (ей кажется, что ее прирожденная чувственность — это признак слабости, а она очень не любит выглядеть слабой). На знакомства соглашается не без колебаний. Для нее важны как внешность партнера, так и его моральные качества. Правда, оценивает она их по собственной шкале, с отставанием от общепринятой на несколько десятилетий. (Что интересно, на себя она эти каноны не распространяет). При первом знакомстве вам лучше всего представиться холостяком, независимо от того, замужем ли ваша избранница. С женатыми мужчинами Герда предпочитает не встречаться, но, вопреки соционической легенде, это следствие не столько высокой нравственности, сколько... "

" Герда по натуре — человек ответственный. Даже имея обеспеченного супруга, предпочитает работать, причем к работе и карьере относится весьма серьезно. Чаще всего ее можно встретить в среднем звене властных структур, в сферах медицины, экономики, финансов. Может работать и секретарем, если по роду деятельности фирмы требуется ограждать руководителя от посетителей. Не потеряется и в бизнесе. Герда — инициативная и самостоятельная исполнительница, с развитым стремлением к самореализации. Ей можно поручить работу любой сложности, и будьте уверены — все будет выполнено в срок, главное — не нервировать ее мелочной опекой и недоверием. Драйзерка с трудом прогнозирует события, поэтому невероятно волнуется перед важными жизненными решениями. Часто может поставить «не на ту лошадку», но благодаря воле и работоспособности, доведет дело до конца, что позволит если не выиграть то хотя бы приобрести неоценимый опыт. Отношения с начальством у Герды не безоблачны, особенно, если босс ниже ее по интеллекту — «прогибаться» она не умеет. Свои ошибки также не спешит... "

4. Букалов Г. Взаимодействия и отношения технических объектов// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.- 2004.- №4.- С.50-52

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Соционика: технический объект и его ТИМ

Цитаты:

" При чтении статьи может возникнуть отрицание идеи очеловечивания технических объектов. Однако, в принципе, можно говорить о своеобразной психике неживых (в частности технических) объектов, учитывая, что в процессе их функционирования имеет место взаимодействие с другими объектами (окружающей средой), а, следовательно, к ним применимы принципы управления. Однако при этом следует отдавать себе отчет в очень низком уровне этой, достаточно примитивной, психики. Когда речь идет о технических объектах (станок, энергетический объект и т. п.) следует помнить, что рассматриваются такие объекты , несмотря на кажущуюся свою простоту , как достаточно сложные элементы определенной системы. Так, станок, в том числе и автоматический, с программным управлением, представляет собой на самом деле элемент, являющийся частью системы, состоящей из собственно станка и человека, который им управляет; энергетический объект также является частью системы, в состав которой входит человек, выполняющий определенные функциональные обязанности. При рассмотрении системы «станок — электростанция» очевидно, что указанные выше... "

" Ранее [1] была показана возможность определения ТИМа технического объекта. Также возможно определение и типа отношений между техническим объектом и системой технических объектов. В качестве примера определим тип отношений между техническим объектом, производящим энергию (электростанцией) и системой перерабатывающих и др. объектов (металлообрабатывающими станками, нефтехимическими агрегатами и т. п.). Предварительно определим ТИМ энергетического объекта, т. к. ТИМ перерабатывающего объекта полагаем совпадающим с... "

5. Мегедь В. Совместимость типов людей на различных уровнях общения// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.- 2004.- №4.- С.38-49

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Особенности общения людей, взгляд соционики

Цитаты:

" Люди общаются друг с другом на разных коммуникативных дистанциях, как далеких, так и близких. На далеких дистанциях осуществляется информационный и социальный вид коммуникаций, когда человек проявляет себя как общественная единица, исследуемая социологией, без личных чувств и отношений. На близкой дистанции общения, когда на первый план выступают личные предпочтения, подтверждаемые проявлениями чувств, прикосновениями и т. д., то есть осуществляется психофизический уровень отношений, человек проявляет себя как сложная индивидуальность с более дифференцированными, чем на информационно-социальном уровне межличностными отношениями, в которых на первый план выступают определенные черты характера, чувства и отношения, являющиеся предметом исследования психологии. Соционика — интегральная наука, объединяющая оба подхода, и соционическая модель личности дает ей возможность сделать это. Мне удалось проследить, какие известные психологам вариации характеров с присущими им типами эмоций и отношений (результат синтеза трех различных подходов с соционическим) могут дополнить информационные аспекты элементов ИМ на психологическом и, частично, физическом уровнях общения. В результате... "

" Следующим шагом должно стать изучение типа на физическом уровне его проявлений. Физиологические и нейрофизиологические закономерности, связанные с элементами PIM, а также особенности симпатической и парасимпатической ЦНС, влияющие на ритмы активности и т. п., расширят возможности соционики помогать не только коллективам и людям в решении их глобальных проблем: профориентации и выбора оптимального партнера. Они позволят решать сложные проблемы отношений, возникающих то на информационном уровне типов, то на социальном уровне подтипов, то на психофизическом уровне акцентов типа, а то и на физическом — связанном с особенностями работоспособности и здоровья. Рассматривая отношения между людьми, нужно знать, что на информационном уровне чаще проявляются... "

6. Савченко С. К вопросу о содержании аспектов// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.- 2004.- №4.- С.36-37

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Что можно считать аспектом информационного потока

Цитаты:

" По сей день в соционике нет единого мнения о содержании аспектов, поэтому я считаю возможным предложить свою версию того, что можно считать аспектом информационного потока. Белая сенсорика () традиционно связывается в соционике с понятием «комфорта». Но у разных людей разные представления о комфорте [1]. Общим для всех может быть отсутствие ощущения необходимости изменения каких-либо параметров окружающего мира. В таком случае белая сенсорика () может пониматься как степень конформности и толерантности к... "

" Белая сенсорика (): кресло более комфортно, чем стул. Белая сенсорика «+» (+): я приятно чувствую себя в этом кресле. Белая сенсорика «-» (-): это кресло удобно для работы или стул неудобен для работы. Чёрная сенсорика (): доминировать над креслом, проще говоря, сесть в него. Чёрная сенсорика «+» (+): Я хочу сидеть в этом кресле. Чёрная сенсорика «-» (-): нет никого, кто помешал бы мне сесть в... "

7. Аугустинавичюте А. Характеристика этико-сенсорного интротима// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.- 2004.- №4.- С.53-59

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Соционические типы: этико-сенсорный интротим

Цитаты:

" Внешне интересы этико-сенсорного интротима, его экспансивность вовне проявляются как этико-сенсорная экспансивность. Он легко входит в доверие людей, в своих взаимоотношениях с ними является практичным тактиком, а не стратегом. Людей подкупает тактом, вежливостью и щедро демонстрируемым умением превращать порученное ему пространство в пространство, дающее хорошее самочувствие и эстетическое наслаждение. Демонстрируя свой эстетический вкус и умения, старается удивить окружающих, конкурирует, ожидает похвал и признания. Если их не зарабатывает, часто может перестараться" вкладывая в дело слишком много сил и энергии. Клайд —знаток и искусный манипулятор этическими и эстетическими чувствами ближайшего окружения. Благодаря этим своим качествам и тому, что окружающие дорожат его этико-эстетическими оценками, становится необходимой функциональной частью социума. Как и все этические типы, играет роль... "

" Индивидуум отчетливо чувствует этические отношения между людьми. Безошибочно определяет, кто какие чувства испытывает и какие сам вызывает у других, — любовь, ненависть, симпатию, пренебрежение и т. д. Оценивает эти чувства. Определяет, кто на кого и в какой степени влияет, почему. Всегда знает, кто чего хочет и почему. Клайд собирает информацию о чувствах лишь тех людей, в которых заинтересован. Особый интерес он проявляет, когда наталкивается на что-то такое, что мешает использованию каких-либо потенциальных возможностей окружающих людей или объективного мира. По этическим отношениям и чувствам Клайд определяет этико-эстетические качества взаимодействующих людей. Если отношения человека с другими людьми хороши, если он вызывает, и притом постоянно, положительные чувства, пользуется влиянием, это — стоящий человек, волевая личность. Тот, кто вызывает отрицательные чувства, кажется ему мелким неудачником или негодяем. Если чувства, вызываемые индивидуумом, переменчивы, он также воспринимается как слабый, негодный человек. Особенно... "