Здравствуйте, дорогие друзья!

Редкий карьерист не мечтает занять место своего руководителя. Вариантов моральных ограничений, устанавливающих границы дозволенного, как и  способов реализации задуманного – бесчисленное множество. Но сегодня мы обсуждаем не тактику, а стратегию этого мероприятия. Попытаемся ответить на вопросы:

-  Когда имеет смысл добиваться места своего руководителя?

- А когда, самым разумным, с точки зрения строительства своей карьеры, будет уйти, и чем быстрее, тем лучше? 

Вот ситуация, которую я наблюдал сам несколько лет назад. Рустам, мужчина 28 лет отличный специалист и человек с амбициями, в хорошем смысле слова,  работал в представительстве Компании уже третий год. Компания была крупная, и высшее руководство находилось в столице. Поэтому из руководства Рустам общался фактически только со своим непосредственным руководителем  - директором филиала Александром. Александр занял место директора уже задолго до прихода Рустама., когда Кампания только пришла в их город.

За это время были достигнуты определенные успехи. Компания закрепилась на местном рынке, потеснив немногочисленных конкурентов. Но вскоре ее рост закончился. И уже довольно продолжительно время Компания находилась в стагнации, это при том, что рынок стремительно рос. Появились и новые зубастые конкуренты.

Рустам видел, что Александр охладел к Компании, и уделяет больше времени своему новому проекту, владельцем которого он являлся. Часть его забот легла на плечи Рустама. Но он не роптал, ему, как человеку уже кое-что повидавшему, было понятно – смена руководства не за горами. Поскольку себя он считал достаточно опытным и способным справиться  – то почему бы не представить, что руководителем поставят его?

Увы,   прогнозам  суждено было сбыться лишь наполовину. Через некоторое время Александра действительно сняли, но нового руководителя прислали из другого города, проигнорировав амбиции Рустама.

Что обидно – новый начальник – Валерий - ни в чем его не превосходил. Почти одного с ним возраста, предыдущая должность, заместитель директора – такая же, как у Рустама. Даже город, из которого он приехал, по размеру примерно соответствовал родному городу Рустама. И что особенно обидно, подковерные игры, на которые можно было бы все списать, в компании особо не практиковались. Только одно заметное отличие нашел Рустам – руководитель Валерия  на хорошем счету у высшего руководства и продолжает директорствовать в своем городе.

Давайте попытаемся разобраться в ситуации. Руководство компанией  это, пожалуй, прежде всего - построение системы. Как сказал один мой знакомый своим подчиненным – «вы видите только отдельные пазлы, я же вижу и принимаю решение, глядя на всю картину». Хорошо построенная система дает хороший результат. И наоборот.

Посмотрим на ситуацию с точки зрения руководителя вашего директора. Если директор плох и его следует заменить, то кого бы вы поставили на освободившееся место? Его заместителя? Но позвольте, опыта построения хорошей системы у него нет  - иначе он бы сразу пришел на должность директора. Научиться ему было не у кого – его директор построил плохую систему, поэтому вы его и снимаете с должности. Какова вероятность, что его заместитель при отсутствии своего личного опыта и хорошего примера руководителя, сможет построить систему лучше?  Правильно – такая вероятность достаточно низка, и поставив его на место директора, вы сильно рискуете.

И наоборот, если у вас есть толковый директор, который воспитал себе отличную смену, в том числе своим примером, но двигать вверх и тем более увольнять его вы не планируете, куда вы денете его заместителя? Ведь ему нужен рост, иначе может уйти к конкурентам! А если поставить его на место проштрафившегося директора в другом городе? Да, поначалу ему будет непросто, но у него есть хороший пример, и он четко знает, как строить систему. Какой из этих двух вариантов вы предпочтете?

Если наши рассуждения верны, то картина вырисовывается следующая. При снятии слабого руководителя, шансы его заместителя занять освободившееся место – минимальны. Практика, большей частью это подтверждает.

И, наоборот, при сильном руководителе, отлично построившем всю систему, шансы его заместителя резко растут. Или наставник уйдет на повышение и оставит заранее подготовленную смену – то есть его. Или его поставят руководить подобным подразделением, как носителя успешных идей своего наставника.

Рекомендация, которую можно дать молодым амбициозным карьеристам – не ругайте своего руководителя! Если он плох – что вы делаете рядом с ним? Лучше ищите себе хорошего учителя, и помогаете ему построить хорошую систему. Его успех – это ваш успех!

С уважением, Дмитрий Замашкин

www.zamashkin.ru

Приглашаем на первую встречу «АВТОРИТЕТ-клуба» - 29 апреля в Москве, с 19.30 до 22.00

Тема встречи: «Авторитет компетентности: методы поиска нестандартных решений». Записаться на встречу и обсудить подробности можно по почте: info@zamashkin.ru После регистрации Вам будет выслан адрес проведения встречи.