Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Афоризмы и цитаты - реализуйте их

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 303 RSS
←   Июнь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://genskayformula.com/
Открыта: 07-12-2012

Автор
Genskayformula

Статистика

303 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Харизма лидера


Харизма лидера

Лидерство - это способность влиять на людей для достижения конкретных целей.

Для лидеров, учавствующих в проведении масштабных преобразований эффективное использование власти и влияния имеет особое значение. Один из способов понимания роли лидера заключается в изучении источников их власти и тактик оказания влияния на людей, которые они используют.

Понятия власть и влияние имеют серьезные отличия.
Власть - это потенциальная способность человека влиять на поведение других людей.
Влияние - это эффект, который оказывают действия человека на установки, ценности или поведение други людей.

Власть лидера


Лидер истпользует власть и влияние для достижения конкретных целей.

А вы харизматический лидер?

Представьте себя руководителем предприятия.
Насколько важны для Вас следующие виды деятельности?
Если Вы разделяете приведенные ниже утверждения, отвечайте "Да", в противном случае - "Нет".

1. Помощь подчиненным, разъяснение им целей и путей их достижения.
2. Объяснение сотрудникам смысла задач и общих целей.
3. Поддержка в своевременном выполнении рабочих заданий.
4. Разработка новых товаров и услуг.
5. Использование в качестве руководства к решению проблем политики и процедур организации.
6. Пропаганда нетрадиционных взглядов и ценностей.
7. Денежное вознаграждение подчиненных за достижение высоких показателей в труде.
8. Требование уважения со стороны каждого члена организации.
9. Самостоятельное выполнение важных заданий.
10. Предложение новых нестандартных путей решения задач.
11. Выражение доверия сотрудникам, хорошо выполняющим свои задания.
12. Требование преданности лично себе и организации.
13. Установление рабочих процедур, обеспечивающих устойчивую деятельность организации.
14. Использование как одного из средств мотивации сотрудников ваших идей.
15. Установление разумных ограничений на новые подходы.
16. Демонстрация социального нонконформизма.

Под четными номерами - образцы поведения, характерные для харизматических лидеров.
Руководители этого типа лично участвуют в формировании идей, целей, возглавляют управление организационными переменами, в поиске новых путей решения проблем они опираются скорее на интуицию.

Поведенческие стереотипы под нечетными номерами соответствуют традиционному лидерству.
Такие руководители принимают рациональные решения и координируют работу подчиненных.

Если вы в большей степени согласны с приведенными под четными номерами утверждениями, то, возможно, вы - харизматический лидер.

Источник: Bernard M. Bass, "Leadership Performance beyond Expectations, New York: Press", 1985; Lawton R. Burns and Sel. Becker, "Leadership and Managership", ed. S. Shoriell (NY:Wiley, 1986).


В избранное