Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Блог по менеджменту Владимира Токарева

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 44 RSS
←   Октябрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
04.10.2015
15:20:42
20:37:45
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.10.2015
09:04:27
17:26:21
16
17
17.10.2015
18:33:38
20:31:18
18
18.10.2015
09:08:43
09:50:27
19
19.10.2015
10:42:13
10:50:43
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://mc-ma.narod.ru/
Открыта: 27-09-2015

Автор
В.Токарев

Статистика

44 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Блог по менеджменту Владимира Токарева


Всем подписчикам пламенный привет!

Напомню, что в моем блоге чередуются полезные материалы - о том, как я стал консультантом по управлению (я их беру из закрывающегося ресурса старого Е-хе, в новом Е-хе сервиса блогов нет).

И материалы моей новой книги Стратегические секреты консультанта.

 

Что касается организации самой книги (это текст уже из предисловия к ней), то кроме глав, название которых можно узнать из содержания,  параграфы книги  будут чередоваться с моим блогом по теме стратегии. 

Ниже первый пост этого блога -  он еще не написан, итак, первый кирпичик.

Чтобы мне было веселей рассказывать, мне будет помогать генеральный директор не консультационной фирмы. Ну, то есть некий персонаж, который создается моим воображением из общения с большим числом реальных топ-менеджеров (наша компания на рынке уже 20 лет, работали в самых разных отраслях, число отраслей продолжает увеличиваться, работаем в Нижнем, Москве, Чебоксарах, но готов приехать в любой другой город).

Итак, представлю этот персонаж - это Любознательный генеральный директор (далее люб. гендир). Предоставляю ему первое слово:

Люб. гендир - Почему ты обратился именно к вопросам стратегии?

Автор - Сразу на "ты"? Не возражаю.

Чтобы ответить на этот вопрос я немного обращусь к предыстории, когда слово стратегия (применительно к компании) для меня ничего особенного не значило.

С 1976 года по 1992 год (в сентябре 92 года  я перешел работать преподавателем управленческих дисциплин в вуз) я работал в НИИ, который входил в оборонный комплекс (ВПК - так он назывался ранее).

Причем с 1982 года я  руководил НИОКР или был заместителем НИОКР (НИР - научно исследовательская работа. ОКР - опытно-конструкторская работа) в сфере физики полупроводников, из которых изготавливали затем полупроводниковые диоды. транзисторы и затем микросхемы для разных летающих объектов. Это НИИ существует и сейчас ( НПП "Салют"). Потому я кандидат не экономических, а технических наук.

Будучи руководителем НИОКР, мне пришлось активно опираться на системный и ситуационный подходы. А последние лет 5-ть работы в НИИ я еще начал активно заниматься технологией - разработкой и производством полевых транзисторов с барьером Шоттки  СВЧ диапазона на полупроводниковых эпитаксиальных слоях арсенида галлия (это несекретная сегодня инфа - для любопытных специалистов). По этой причине, мне пришлось практически столкнуться еще и с процессным подходом.

Говорю это для того, чтобы стали понятны истоки обращения к вопросам стратегии фирм уже в роли консультанта. Так как системный, ситуационный и процессный подходы - это основа и менеджмента в целом, и особенно стратегического менеджмента.

Чуть позже я дам определение этих терминов из словарика к книге по стратегии (словарик уже есть).

С уважением, директор ООО "КЦ "Русский менеджмент",

 
к.т.н. Владимир Токарев

 

тел./факс (831) 466-37-06

 

м.т. 8-902-686-31-72

 

 

 

 

 

 

 
В избранное