Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ЕRP-Форум. Творческие дискуссии о системах автоматизации

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записки СисАдмина" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2001   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
prodma

Статистика

2.812 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

ЕRP-Форум. Творческие дискуссии о системах автоматизации (Выпуск от 27.11.2001)


Служба Рассылок Subscribe.Ru

Добрый день!

Предлагаем Вашему вниманию очередной выпуск новостной рассылки "ЕRP-Форум. Творческие дискуссии о системах автоматизации".

Внимание! ERP-Forum участвует в конкурсе "Бизнес-сайт 2001", будем весьма признательны, если Вы проголосуете за него здесь http://www.internit.ru/business/participants/?nom=5#u244

С 26.11.2001 появились новые сообщения в разделах:
Вопросы адаптации и локализации западных ERP-систем к российским условиям
Вопросы разработки и внедрение собственных ERP-систем


СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ВОПРОСЫ АДАПТАЦИИ И ЛОКАЛИЗАЦИИ ЗАПАДНЫХ ERP-СИСТЕМ К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ:

Leonid 26.11 08:00
Re[26]: Перспективы КИС и стандарты
serg пишет 24.11:
>-----------------
. А деление на поточное и дискретное - непровомерно. Например : конвеерное производство - оно и поточное и дискретное одновременно.
>>
Тут три момента. С одной стороны, это я неудачно перевел непрерывные процессы, как "поточное" . С другой стороны - указанное деление относится к ПРОЦЕССНОМУ производству, а конвейерное они относят к другому типу (Assembling). С третьей стороны - требуется вообще более глубокие модели (некоторые направления и URLs я упоминал в статье)
<<
>По моему мнению, большинство работающих промышленных предприятий России все ещё находятся в дефицитном рынке (особенно тяжелой промышленности), и переход в конкурентный рынок (где придется конкурировать с мировыми лидерами) произойдет ещё не скоро. Поэтому нашим предприятиям лучше всего для повышения своей эффективности использовать концепцию стандарт-кост и MRPII в старом Амереканском её понимании
>>
К сожалению (или к счастью)все-таки есть типы производств, которые активно участвуют в конкурентном рынке - например наша металлургическая отрасль. Тут гораздо проще, чем, например, в машиностроении.
»»»

serg 26.11 09:58
Re[27]: Перспективы КИС и стандарты
Leonid пишет 26.11:
>serg пишет 24.11:
>>-----------------
>А деление на поточное и дискретное - непровомерно. Например : конвеерное производство - оно и поточное и дискретное одновременно.
>>>
>Тут три момента. С одной стороны, это я неудачно перевел непрерывные процессы, как "поточное" . С другой стороны - указанное деление относится к ПРОЦЕССНОМУ производству, а конвейерное они относят к другому типу (Assembling). С третьей стороны - требуется вообще более глубокие модели (некоторые направления и URLs я упоминал в статье)
----------
Т.е., если я Вас правильно понял, то вы говорите о разделении производства на два больших класса (на некоторых предприятиях могут быть смешанные виды пр-ва):
1. Идущее от спецификаций (это дискретное пр-во, и некоторые виды объемных пр-в). В данном случае заранее известно какие компоненты будут использоваться при переделе и можно четко спрогнозировать будущую себестоимость продукции (т.н. нормативную себестоимость);
2. Идущее от процесса (это объемное производства металлургического типа). Когда нельзя заранее со 100% вероятностью спрогнозировать, что получится (какая марка стали), и какие компоненты из рецептуры изделия будут использоваться. Тогда использовать нормативную себестоимость бессмысленно.
Если так, то при такой высокой неопределенности (которая существует на Вашем предприятии - если я правильно понял) какие аналитические методы (точные) Вы можете использовать при управлении производством сейчас ?

>К сожалению (или к счастью)все-таки есть типы производств, которые активно участвуют в конкурентном рынке - например наша металлургическая отрасль. Тут гораздо проще, чем, например, в машиностроении.
---------------
Да, я с Вами соглашаюсь. Говоря об MRPII и о дефицитном рынке в России нужно говорить не обо всей тяж.промышленности, а только о машиностроении (где процессы пр-ва более детерминированы, нежели в металлургии).
»»»

Andrey 26.11 13:33
Axapta
Господа! Может кто знает, почему под WIN98 инсталляционный модуль Аксапты русский текст отображает нечитаемым набором букв? И что необходимо сделать, чтобы решить эту проблему?
Заранее благодарю за ответ.
»»»


СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЕ СОБСТВЕННЫХ ERP-СИСТЕМ:

Денис Родионов 26.11 10:09
Re[9]: Изобретение велосипеда - вещь ужасно интересная
Александр Никифоров пишет 22.11:
>Денис Родионов пишет 19.11:
>>Но в Парусе ядро открытое. Окон нельзя рисовать. Для тонкой настройки функционала этого хватало. А вообще мое
>>мнение про открытость: Если ничего не мешает сделать объективный выбор(откат, убежденный шеф), то желание
>>дорабатывать сигнализирует о
>>-Недостаточно четко определенных целях автоматизации.
>>-Недостаточном изучении проблем предприятия и как следствие
>> выбор неподходящей программы.
>>-Личных амбициях IT сотрудников(для себя попробовать...)
>
>Ну причин может быть еще множество... В основоном финансовые и организационные (у меня тут опыт был на заводе где мы сейчас внедряем систему в течении первого месяца главбуха вообще не было, при этом говорилось, что вот завтра (в пятницу, на следующей неделе) он обязательно появится, сама же бугалтерия организованно уходила от внедрения под видом того, что никаких решений они принимать без главбуха не могут и вообще они люди маленькие... )
>
>Но главное это то, что назвали "Недостаточно четко определенных целях автоматизации." Беда в том, что в 99% случаев предприятие не может четко сформулировать эти цели...
>

На эту тему был очень интересный семинар на Управление 2001. Семинар проводил FrontStep СНГ. На него
был приглашен мужик из Deloitt&Touche(если правильно написал), так вот он говорил очень интересные вещи
по вопросу внедрения.
Случай, который Вы описали скорее подходит под категорию:
Недостаточная заинтересованность руководства. На это
по его словам приходится 90% успеха.
»»»

Семенов В. 26.11 09:56
Re: конечно
Наши партнеры рассказывали мне про такое применение описнной вами технологии - они сделали ген. директору одного предприятия интергацию ERP-системы и его наладонника (с использованием сотовой связи), чтобы он в любой своей командировке имел доступ к оперативной информации. Так что будещее у таких проектов есть, но интерес к ним еще только активизируется.
»»»

В рассылке публикуются сообщения, размещенные на сайте ERP-Форум. Некоторые из них могут быть восприняты неоднозначно. Ответственность за высказывания и факты, изложенные в сообщениях, несут их авторы. Рассылка генерируется автоматически и материалы, содержащиеся в ней, публикуются по принципу "как есть". Ведущий рассылки оставляет за собой право выборочной редакторской правки отдельных сообщений.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное