[TIFLO] Оптимизм Нины Гончаровой
"Наша жизнь" N4, 2005г.
Оптимизм Нины Гончаровой
На конференции в <Реакомпе> (декабрь 2004 года), посвященной проблемам незрячих
предпринимателей, выступила директор <Железногорского социально-трудового комплекса
инвалидов> ВОС Н.П. Гончарова. Сегодня это преуспевающее учреждение. Его руководитель
и основатель Нина Петровна Гончарова начинала свою деятельность как индивидуальный
предприниматель. Человек целеустремленный и волевой, она везде, где появлялась,
стремилась добиться понимания и поддержки своего замысла - вытащить инвалидов
из дома, дать им возможность почувствовать жизненную важность коллектива, который
в состоянии организовать многое, в чем нуждается человек, и прежде всего, возможность
трудиться на пользу себе и окружающим. А начиналось всё в первичной организации
ВОС.
По мере расширения адресов, где Нина Петровна находила работу для инвалидов (простейшие
изделия из картона и т.п.), она все больше приходила к пониманию необходимости
искать такие точки опоры, которые могут быть перспективными для её дела. Да и
правовая сторона требовала решения: то ли стать предприятием малого бизнеса,
то ли предприятием ВОС. Нина Петровна сделала выбор в пользу Общества, которое
привлекало огромным практическим опытом и достаточно убедительным знанием рынка,
а следовательно, возможностью получать необходимую информацию в поисках подходящей
работы.
- Года три тому назад, - рассказывала Н.П. Гончарова, - вице-президент ВОС В.А.
Балдыкин на семинаре директоров предприятий предупреждал: <Кто работает с картонажем,
учтите, что ящик уходит, ищите всякие лоточки, вкладыши, высечки, перегородочки,
решёточки>. Услышав это, я тут же поехала в Москву и столько заказов нашла
на эти изделия, что мы сегодня не нуждаемся ни в чьей финансовой поддержке.
Мы в Общество пришли добровольно. Поэтому я решила: всё, что нами наработано,
находясь в подвалах в 80-е годы, мы должны передать ВОС. К 90-м годам мы купили
новое оборудование на собственные деньги и только однажды городские депутаты
нам дали четыре швейные машинки. Успешное начало работы привело меня к мысли,
что помимо незрячих к труду нужно привлекать и другие категории инвалидов. В
результате инвалиды по слуху шили то, что не могут делать незрячие; инвалиды-опорники
вырезали упаковочную тару. Так у нас создался дружный трудовой и творческий коллектив.
(Представленная участникам конференции выставка изделий железногорцев и прекрасный
концерт художественной самодеятельности были наглядным подтверждением достижений
этого коллектива. - Прим. ред.)
Когда решался вопрос о новом статусе нашей первичной организации, мы всячески
добивались того, чтобы не стать предприятием. Я никогда не стремилась стать предпринимателем
или коммерсантом. Мне хотелось всегда работать на благо людей, особенно инвалидов.
Все, что мы делаем коллективно - зарабатываем деньги, сами их расходуем, - дало
возможность открыть свой амбулаторий, спальный корпус, в котором инвалиды могут
пребывать 21 день на полном пансионе. У нас пять врачей, различные медкабинеты,
12 специалистов занимаются медицинской реабилитацией; в социально-адаптивном
секторе 10 психологов; тренажёрный зал. Купили в рассрочку здание детского сада,
4 автомашины, построили склады. Так у нас появилась солидная база для социальной
реабилитации, а производственный комплекс - для трудоустройства инвалидов. В
последние годы построили новый корпус почти за 5 млн. рублей, перевели туда производство.
Сейчас мы самое пристальное внимание уделяем рационализации производства и экономике.
Город Железногорск небольшой. Здесь все хорошо знают друг друга. Мы стараемся
показать здоровым людям, на что способны инвалиды, и Центр занятости очень помогает
нам в этом. В настоящее время в правительстве Курской области решается вопрос
об открытии в Железногорске полного стационара для инвалидов всех категорий.
Но для этого необходимо финансирование. Обещают. Мы также просим открыть класс
для слепых детей, которых в области 120 человек, и придать этому учреждению статус
образовательного. Проводим со слепыми детьми занятия по программе социально-трудовой
реабилитации. Они у нас отдыхают, старшеклассники учатся работать и даже получили
за свой труд по 450 рублей. Нужно ли говорить о благодарности родителей?! Да
и у работающих в нашем учреждении зарплата в последние месяцы 2004 года составляла
9 - 11 тысяч рублей. Правда, для этого мне как руководителю приходится очень
много времени проводить в поисках заказов.
Жизнь сложна. Но сложности эти можно и нужно преодолевать. И не надо гнаться
сразу за большим рублем. Благосостояние придет постепенно. Были бы цель и воля.
Выпуск листа на новом месте: 884
