Ивановская область. Губернатор Владимир
Тихонов принял первого заместителя
генерального директора ОАО "Северсталь"
и председателя совета директоров ОАО "Заволжский
моторный завод".
Губернатор Владимир Тихонов 10 июля принял
первого заместителя генерального
директора ОАО "Северсталь" из города
Череповца В. Швецова и председателя совета
директоров ОАО "Заволжский моторный
завод" из Заволжья Нижегородской области
(основной поставщик двигателей для
автозавода "ГАЗ") В. Клочая. Цель их
визита - развитие взаимовыгодного
сотрудничества с промышленными
предприятиями Ивановской области, в первую
очередь, реализация инвестиционных
проектов на крупнейшем машиностроительном
предприятии области - кинешемском АО "Автоагрегат".
Если конкретно, то это производство
мотоколясок "Кинешма", организация
чугунно-литейного производства и
изготовление комплектующих изделий для
автомобилей разных марок.
В ходе визита были заключены
предварительные договоренности с
руководством "Автоагрегата".
Губернатор обещал оказать содействие в
реализации проектов. Следует напомнить, что,
несмотря на одно из последних мест по числу
инвестиций, которые занимает Ивановская
область в России, льготное инвестиционное
законодательство здесь разработано одно из
лучших в стране.
Объем продаж ОАО "Карельский окатыш"
(Республика Карелия) за I полугодие 2001 года
составил 3172,6 тыс. тонн
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. Объем продаж ОАО
"Карельский окатыш" (Республика
Карелия) за I полугодие 2001 года составил 3172,6
тыс. тонн По данным пресс-службы
предприятия, несмотря на начавшийся в конце
2000 года кризис перепроизводства в черной
металлургии России и Восточной Европе,
предприятие нашло потребителей для всего
объема производства и добилось повышения
цен на свою продукцию.
ОАО "Карельский окатыш" -
единственное предприятие, производящее
семь видов окатышей. Уже в ближайшее время
должны состоятся переговоры о поставке
продукции с представителями нескольких
металлургических предприятий Западной
Европы. В целом же за 2000 год предприятие
поставило на экспорт почти треть всей своей
произведенной железорудной продукции. В
общем объеме окатышей, произведенных
российскими предприятиями в прошлом году,
доля "Карельского окатыша" составила
25%, а в объеме окатышей, экспортируемых
российскими производителями в дальнее
зарубежье, - 32 %.
Уставный капитал ОАО "Карельский
окатыш" составляет 1,096 млн рублей,
разделен на 1,096 млн обыкновенных акций
номиналом 1 руб. Основные акционеры: ООО "Северсталь-холдинг"
(Череповец, 37%), Мингоссобственность
Республики Карелия - 20%, ЗАО "Северсталь-Инвест"
- 11,3%, ООО "Истер" (Калининград) - 6,8%.
"Перспективы у нашего
предприятия есть!"
- Сергей Александрович, за что отвечает
возглавляемая Вами структура?
- Служба, которой я руковожу, ведет работу в
двух направлениях, естественно,
тесносвязанных между собой. Во-первых, это
продажи, т.е. реализация производимой
заводом продукции от конкретных изделий до
технических разработок. Также мы должны
организовывать взаимодействие всех служб,
которые занимаются выполнением принятых
заказов. Второе важное направление нашей
деятельности - технический маркетинг,
включающий продвижение на рынок новой
продукции, повышение ее
конкурентоспособности, улучшение
надежности и безопасности. У нас имеется
специальный отдел маркетинговых
исследований, который занимается
собственно изучением рынка, его
сегодняшнего состояния и перспектив,
выясняет, что требуется для энергетиков, а
что - для нефтяников, и ставит затем перед
конструкторским бюро определенные
технические задания по разработке образцов
новой техники и совершенствованию
традиционных видов продукции. Замечу, что
нецелесообразно энергетическую арматуру
использовать для нужд нефтегазовой
промышленности. Газовикам и нефтяникам
попросту не нужно оборудование с такими
высокими характеристиками безопасности,
как то, что мы производим для ТЭЦ или АЭС.
- Что Вы считаете первостепенным в работе
службы продаж - ориентацию на потребности
традиционных заказчиков или поиск новых
ниш на рынке?
- Важно и то, и другое. В первую очередь,
конечно же, необходимо удержание позиций на
нашем традиционном российском рынке, на
котором завод до 1995 был монополистом. С
другой стороны, емкость российского рынка,
начиная с 1990 года, существенно сократилась.
А некоторые вводимые сейчас в действие
энергообъекты - такие, например, как
Ростовская АЭС - уже давно укомплектованы
арматурой, изготовленной на "Чеховэнергомаше".
И поэтому мы ищем, где еще, помимо
энергетики, можно было бы найти применение
нашей продукции.
- Какой сектор рынка является
традиционным для "Чеховэнергомаша", а
какой Вы рассматриваете как перспективный?
- Традиционный рынок - это тепловая и
атомная энергетика, нефтеперерабатывающая
промышленность. А перспективный сектор -
это химическая промышленность,
нефтегазодобывающие предприятия, которые
нуждаются в специальных видах арматуры,
рассчитанных на более низкие параметры
рабочей среды, чем в энергетике, а также
арматура для газового хозяйства. Если
называть наиболее крупных потребителей
нашей продукции, то к ним нужно отнести РАО
"ЕЭС России", включая все региональные
энергосистемы. Кроме того, все российские,
украинские и другие атомные станции,
которые были построены еще по советским
проектам (в Болгарии, Чехии, Венгрии и
Финляндии). Среди наших новых заказчиков -
такие крупные нефтегазодобывающие
предприятия, как "Сургутнефтегаз", "Юкос",
Тюменская нефтяная компания, "Славнефть",
а также металлургические заводы в
Магнитогорске и Череповце. Для
Череповецкого комбината "Северсталь "
мы начали производить специально
разработанную регулирующую арматуру.
Пробиться на рынок газовой и нефтяной
арматуры, кстати говоря, совсем непросто.
Там уже работают, например, курганские
предприятия - "Корвет" и "Икар",
Благовещенский арматурный завод, "Пензатяжпромарматура",
некоторые западные фирмы, в частности, "Купер
Камерон".