Северсталь OnLine
|
Новости, обзрыНовостиН, обзорыТОВАРИЩ СТАЛИ |
| Крупнейшие металлургические заводы могут объединиться |
| ∙ Кирилл ПАЛЬШИННовости |
|
НОВОСТИ, КОММЕНТАРИИ Товарищ Стали
В пятницу должно состояться
заседание правительства, где в
закрытом режиме будет обсуждаться
стратегия и тактика присоединения
России ко Всемирной торговой
организации. Независимо от скорости
нашего движения в торговую элиту мира
перед российским бизнесом встает
принципиально новая проблема: чтобы
выдерживать жесткие правила
современной конкуренции, нашим
компаниям придется создавать
принципиально новые конгломераты.
Русскому крупному бизнесу суждено
стать еще более крупным
Все началось с алюминиевой
промышленности - к концу года
холдинг "Русский алюминий"
должен взять под свой контроль 70
процентов рынка. Оставшиеся 30 могут
достаться Сибирско-Уральской
алюминиевой компании. Теперь почин
своих коллег, возможно, подхватят
сталевары.
Слухи о возможном
объединении двух стальных
гигантов ходят достаточно давно.
Последний раз такую возможность
обсуждали еще прошлой осенью.
Потом об этом несколько подзабыли.
Теперь слух обрел второе дыхание.
Впрочем, пока о реальном
объединении двух компаний
говорить рано. Руководитель пресс-службы
Магнитки Александр Проскуров
заявил "Известиям", что "слияния
холдинги пока не планируют, но
желания сотрудничать не отрицают".
К тому же, по мнению Александра
Проскурова, на пути объединения
может стать антимонопольное
законодательство - получить
разрешение на такой альянс будет
непросто. Глава пресс-службы "Северстали"
Ольга Ежова сказала "Известиям",
что "никаких конкретных
переговоров на сей счет не
ведется".
Тем не менее подобный
альянс вполне укладывается в
мировые тенденции. Кстати, на
"Северстали" признают, что
давно и плотно сотрудничают с
Магниткой не только по
производственным вопросам, но и
по программам подготовки
кадров, развитию бытовых служб.
Так что ни в одной из компаний
возможного слияния прямо не
отрицают. Если такое
объединение случится, то оно
сразу займет восьмое место в
мире среди ныне существующих
металлургических холдингов.
Формальные причины
для объединения "Северстали"
с "Магниткой" существуют.
Так, на ММК продолжаются
споры вокруг 30- процентного
пакета акций компании. Эта
история началась еще в 1997
году, когда произошел
конфликт между гендиректором
ММК Виктором Рашниковым и
дочерней компанией Магнитки -
"Магнитогорской сталью",
которой в то время руководил
Рашит Шарипов. Рашит Шарипов
попытался передать спорный
пакет акций структурам,
близким к Уральской горно-металлургической
компании. Ее руководитель
Искандер Махмудов никогда не
скрывал претензий на ММК.
Договориться не удалось, и
споры не утихают до сих пор.
Правда, во время последнего
собрания акционеров ММК
Искандер Махмудов о себе
никак не напомнил. Потому на
Магнитке с оптимизмом
заявляют, что проблема
спорного пакета практически
решена.
Впрочем, покрыта
туманом и судьба 20% акций
ММК, который пока
принадлежит государству.
Представители
Минимущества уже заявили,
что в этом году пакет на
продажу выставляться не
будет. Но в следующем году
торгов не избежать. Потому
между оппонентами может
развернуться достаточно
жаркая схватка.
Объединение с "Северсталью"
позволило бы менеджменту
ММК усилить свои позиции.
Существует и еще
одна причина
объединяться. "Северсталь"
и ММК могут объединить
свои рудные ресурсы и
радикально уменьшить
издержки производства.
Между тем, по мнению
большинства аналитиков,
на пути такого слияния
может стоять множество
проблем. Аналитик
компании "Тройка-диалог"
Каха Кикнавелидзе
полагает, что "заводы
"Северсталь" и ММК
приблизительно одного
размера, но "Северсталь"
более успешна, а потому
вряд ли согласится
объединяться на равных".
На "Магнитке" же
могут просто не
согласиться быть
младшими партнерами.
Действительно
разница в показателях
двух компаний
значительна. По данным
инвестиционной
компании АТОН, в
прошлом году прибыль
"Северстали"
составила $626 миллионов,
а ММК - только $300
миллионов. Существенно
разнятся и данные по
рентабельности
производства - 30% у "Северстали"
и 18% у ММК. Впрочем, по
мнению аналитика АТОНА
Александра Агибалова,
"решение об
объединении "Магнитка"
может принять, лишь
одобрив его на
собрании акционеров 75%
голосов, а акционеры
государства и "Евразхолдинга"
(порядка 15-20% акций)
способны
заблокировать это
решение". Тогда,
считает Александр
Агибалов, у команды
Рашникова может
остаться только один
способ - продать свои
акции.
Технически
может затянуться и
сама процедура
слияния. Так, как
отметил в беседе с
"Известиями"
президент "Л В
Финанс" Леонид
Рожецкин, на
объединение всех
систем учета у
компаний может уйти
около года. Впрочем,
как полагает Леонид
Рожецкин, если
главная цель
объединения
защитить "Магнитку"
от компаний
Искандера Махмудова,
то объединение
систем не
обязательно. Поэтому
компании с
унификацией учета
могут и не спешить -
заводами можно
управлять и
раздельно.
Впрочем,
разрешить
сложности,
связанные с
объединением "Северстали"
и "Магнитки",
технически
возможно. Как
показывает
практика создания
"Русского
алюминия",
получить
разрешение
Министерства по
антимонопольной
политике не
слишком трудно.
Так что главный
вопрос прост --смогут
ли Виктор Рашников
и гендиректор "Северстали"
Алексей Мордашов
договориться об
условиях альянса,
которые устроили
бы обоих. Интерес
налицо, да мировые
конкуренты не
дремлют. Если
максимально
удобной формы
достичь не удастся,
то придется
ограничиться
соглашениями по
разделу рынков, а
этого для
повышения
конкурентоспособности,
особенно на
мировых рынках,
может оказаться
недостаточно.
Справка
"Известий"
В мире
процесс
объединений
металлургов
стремительно
набирает
обороты.
Слияние
японских
компаний NKK и
Kawasaki должно
полностью
завершиться к
апрелю 2003 года.
Единый
холдинг они
обещают
создать еще
раньше - в
октябре 2002-го.
После
объединения
второго и
третьего по
значению
предприятий
Японии должен
образоваться
второй по
объемам
производства
альянс в мире.
Сейчас вне
страны доля
этих компаний
также
значительна -
они занимают
соответственно
6-е и 9-е места в
мире. После
слияния этот
альянс будет
уступать лишь
европейскому
объединению
металлургических
компаний Usinor SA,
Arbed SA и Aceralia SA,
которое
должно
завершиться
до конца 2001
года.
К
слияниям
металлургов
подстегивают
не только
мировые
цены, но
объединения
производителей
в смежных
отраслях.
Одни из
главных
потребителей
металлов -
машиностроители
- сейчас
также
активно
укрупняются.
А поэтому,
чтобы
удовлетворять
их
потребности,
металлургам
приходится
нести
дополнительные
издержки.
18:46
24.07.01
|
| СКРОМНОЕ ОБАЯНИЕ СТАЛЕВАРА |
| Компании начинают гонку за инвестициями |
|
Металлургические холдинги постепенно
наращивают объемы производства и
стремятся привлечь для развития как
можно больше свободных средств. Им уже
удалось частично приблизиться к
показателям советской металлургии, но
без новых инвестиций не обойтись
2000 год. Полет нормальный
2000 год оказался для металлургов
весьма удачным. Металлургия в
России по-прежнему занимает второе
место после топливно-энергетического
комплекса - ее удельный вес в
совокупном объеме промышленного
производства в прошлом году
составил 19,1%. 9% пришлось на черную
металлургию, а 10,1% - на цветную.
Уровень производства в обеих
отраслях достиг уровня 1992 года. По
сравнению с дореформенным 1989 годом
черная металлургия преодолела 60-процентный,
а цветная - 70-процентный рубеж (см.
рис. 1).
Увеличению объемов выпуска
металла способствовал рост
внутреннего потребления металла,
вызванный оживлением в основных
металлопотребляющих отраслях,
таких, как нефтегазодобыча,
машиностроение и строительство.
Расчеты показывают, что рост
объемов производства проката
черных металлов - наиболее
массового вида продукции отрасли
- в 1999 году поддерживался
исключительно увеличивающимися
объемами экспорта. Но в прошлом
году ситуация изменилась.
Активизация отечественной
промышленности повлекла за собой
рост внутреннего потребления
металлопроката. Физический объем
экспорта изменился очень
незначительно. При этом
активизировались зарубежные
конкуренты российских
металлургов - импортного проката
было ввезено в страну на 45,7%
больше, чем в предыдущем году.
Внутреннее потребление проката
черных металлов выросло в полтора
раза, что и привело к увеличению
объемов выпуска этого вида
продукции на 14,7%.
Рост объемов выпуска,
благоприятная рыночная
конъюнктура, а также усилия
металлургов в области снижения
издержек и оптимизации
расчетов с потребителями и
поставщиками сказались на
финансовом состоянии
металлургических предприятий,
которое в 2000 году продолжало
улучшаться. В черной
металлургии сальдированный
финансовый результат (т.е.
прибыль минус убыток)
предприятий составил 71,8 млрд
руб. (в 1999 г. - 37,7 млрд руб.). Доля
убыточных предприятий
снизилась по сравнению с 1999
годом на 0,2% и составила 28,1%.В
цветной металлургии
сальдированный финансовый
результат предприятий составил
134,8 млрд руб. (в 1999 г. - 89,5 млрд руб.).
А вот доля убыточных
предприятий была несколько
выше, чем в черной металлургии, -
36,9%, что на 0,1 меньше уровня
предыдущего года.
Разыскиваются инвесторы
Рост эффективности
деятельности большинства
металлургических
предприятий сдерживается
высокой изношенностью их
основных фондов (более 50%),
которая приводит к низкой
конкурентоспособности
продукции и необходимости
существенных вложений в
поддержание и развитие
производственных
мощностей.
В течение полутора
последних лет, по мере
улучшения общей ситуации
в экономике, и в
металлургии в частности,
в отрасли заметно
активизировалась
инвестиционная
деятельность. За 2000 год,
по данным Минпромнауки,
объем капитальных
вложений в целом по
металлургии составил 40
млрд рублей. Если раньше
инвестиции в основной
капитал осуществлялись в
основном за счет
собственных средств
предприятий, то в 2000 году
в этот процесс начал
вовлекаться и банковский
капитал. Начинает
активизироваться и рынок
ценных бумаг. В последнее
время приобретают
популярность
корпоративные облигации.
Они позволяют привлекать
денежные средства,
сохраняя при этом
независимость от
инвесторов и создавать
имидж надежного заемщика,
а это открывает
впоследствии путь на
внешний рынок
заимствований.
Стабильный в течение
последних двух с
половиной лет рост
производства в
металлургическом
комплексе, его
значительный
экспортный потенциал и
возможности развития
внутреннего рынка за
счет импортозамещения
и развития
производства
продукции глубокой
переработки позволяют
судить о металлургии
как о достаточно
привлекательной для
инвесторов отрасли.
До недавнего времени
российская
металлургия
представляла собой
совокупность
нескольких сотен
предприятий,
действовавших
разрозненно и весьма
стихийно
реагировавших на
любые внешние, как
негативные, так и
позитивные факторы.
Сейчас уже можно
говорить о
совершенно ином
уровне организации
бизнеса в отрасли.
Это достигается за
счет формирования
вертикально и
горизонтально
интегрированных
структур, в рамках
которых реализуются
продуманные
стратегии
планомерного
развития бизнеса.
Фактически эти
структуры берут на
себя функции бывшего
союзного Госплана.
Интеграционные
процессы, в той или
иной степени
затронувшие
отрасль в 90-е годы,
в 2000 году достигли
пика своего
развития. Например,
практически вся
алюминиевая
промышленность на
сегодняшний день
сосредоточена в
рамках двух
холдингов - "Русский
алюминий" и "СУАЛ-Холдинг".
На рынке тяжелых
цветных металлов (медь,
никель)
доминирующее
положение
занимают ГМК "Норильский
никель" и "Уральская
горно-металлургическая
компания".
В черной
металлургии
формирование
холдингов и
финансово-промышленных
групп идет
полным ходом, и
здесь
возможности
интеграции
далеко еще не
исчерпаны. В
холдинг, который
создается
вокруг ОАО "
Северсталь",
помимо
меткомбината
входят сырьевые
предприятия,
Череповецкий
сталепрокатный
завод, ряд
машиностроительных
предприятий,
страховая и
транспортная
компании. В
холдинги
вовлекаются
помимо
металлургических
и предприятия,
использующие
продукцию
металлургов как
сырье для
производства
конечной
продукции, а это
позволяет
максимально
использовать
благоприятную
конъюнктуру
рынков и
нивелировать
отрицательные
воздействия
внешней среды.
Подготовлено
рейтинговым
агентством
"Эксперт РА"
специально
для газеты "Известия"
13:43 16.07.01
|
╘ "Курьер OnLine" 2000-2001
Перепечатка - только с разрешения редакции и ссылкой на данную страницу
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru | Отписаться | Рейтингуется SpyLog |
| В избранное | ||
