[Гласность] ТИПИЧНЫЙ ЧЛЕН ЦП ВОС - ЮДИНА М.А.
Здравствуйте.
Я решил провести некий анализ статей из СМИ о члене ЦП ВОС.
Так сказать нарисовать портрет типичного руководителя ВОС.
Эта серия статей из разряда <<правда и вымысел>>
Так как я проживаю в Свердловской области, то и героиней станет председатель
СОО ВОС Юдина М.А.
Боюсь ли я очередного суда?
Нет.
Просто настал момент, когда только правда, публичная правда может изменить ситуацию
к лучшему.
Метод анализа будет весьма простым.
Сначала статья, а затем очистка статьи от <<воды>>.
Впоследствии сопоставляя эти частички и добавляя к ним документы и слухи, создадим
картину. Думаю, что это будет весьма увлекательно и интересно.
Журнал "Наша жизнь" No 8, 2011 год
Женский вопрос
ДЕВИЧНИК
Слова: <<рахмат>>, <<мерси>>, <<спасибо>> --
Единым смыслом сплетены.
Благодарите чаще, ибо
Все интонации важны.
Сторицей может возвратиться
В кошмар обрушенная ночь:
Чужою болью насладиться
Гораздо легче, чем помочь...
Разумеется, цифры учёта постоянно колеблются, не исключая некоторую процентную
погрешность, но ключевые позиции сохраняют тенденцию долгосрочного постоянства.
Это касается и демографических показателей. Всего членами ВОС в настоящее время
являются примерно 213 тысяч граждан России, насчитывается 74 региональных и вдесятеро
больше местных организаций. Естественно, что в сплочённых рядах незрячих, так
же как и вообще в населении нашей страны, преобладают женщины. Для доказательства
достаточно вспомнить знаменитые строчки реалистичного хита полувековой давности:
<<Потому что на десять девчонок по статистике девять ребят...>> С тех пор ситуация
лишь усугубилась. У россиян преклонного возраста диспропорция удручающая, а ведь
именно ветераны образуют устойчивое большинство Общества слепых. Теперь соотношение
мам и пап, бабушек и дедушек, в лучшем случае, десять -- к восьми!
На капитанских мостиках МО находятся три сотни достойных кавалеров, а руководящих
дам в полтора раза больше. Если сюда добавить зрячих и слабовидящих секретарей
или, точнее, секретарш организаций, то получится четырёхкратное превосходство
вечно молодых умниц и красавиц, которые, как правило, самозабвенно служат делу
всесторонней реабилитации инвалидов по зрению. Обаятельные подвижницы стараются
<<не за страх, а за совесть>>, ведь сравнительно скромные зарплаты не могут компенсировать
гигантские затраты эмоциональной энергии, но искренняя благодарность многочисленных
<<соратников по борьбе с недугами и стрессами>>, а главное -- подлинная роскошь
человеческого общения являются для них могучим стимулом, подпитывающим душевное
силы. Они выполняют свой долг, невзирая на изнурительную тягостность будней,
бытовые неполадки и обидную несправедливость, которые тоже щедро выпадают на
их долю как бы в нагрузку. Для восовских лидеров <<первичного звена>> важнейшими
качествами являются отзывчивость мудрого и универсального наставника, уважительное
отношение к подопечным и самоотверженная терпимость к их слабостям. Данные особенности
общения играют решающую роль в создании комфортной, можно сказать, семейной обстановки
внутри хрупкого коллектива людей с ограниченными возможностями здоровья. Доброжелательность
и понимание <<товарищей по несчастью>> многим восовцам действительно помогает
выжить. Местная организация зачастую становится для них комфортным пристанищем,
а порой и надёжным укрытием. К сожалению, до сих пор десятки тысяч незрячих
обходят стороной Всероссийское общество слепых, оставаясь уязвимыми одиночками
в бурном море современных социальных бурь. Некоторые наши <<тёмные>> соотечественники
вступают в другие организации инвалидов, в том числе региональные. Это только
усугубляет тупиковость проблемы невольного слепецкого индивидуализма и разобщённости.
Такое тревожное положение тоже призваны исправлять бюро местных организаций,
что требует времени и особого дара создания атмосферы человеколюбия и взаимопонимания.
Деятелям республиканского, краевого или областного значения тоже необходимо уметь
сопереживать. Они просто обязаны быть в курсе повседневных чаяний незрячих, вникая
в самую суть и своевременно принимая выверенные решения. Только на этом уровне
сразу бросаются в глаза коренные изменения в персоналиях, потому что среди руководителей
РО ВОС львиная доля приходится на матёрых представителей сильного пола. Так уж
повелось испокон веков, что проникшие в русский язык западноевропейские заимствования
-- <<председатель>>, <<директор>>, <<министр>>, <<капитан>> и тому подобные --
принято употреблять в мужском роде. Впрочем, в художественной литературе иногда
встречаются слова: <<председательницы или директрисы>>, несущие ярко выраженный
ироничный смысл, а <<министершами и капитаншами>> обычно называют супруг высокопоставленных
чиновников и офицеров.
Всё-таки следует признать, что сравнительно недавно ситуация стала потихоньку
меняться. Наблюдается увеличение влияния прекрасной половины человечества. На
самом деле именно <<слабые женщины>> правят миром, но тщательно это скрывают,
чтобы не обижать <<дорогих мужчин>>, ведь они <<очень ранимые...>> К сожалению,
число <<деловых леди>> на ответственных постах лишь немного превосходит четверть
списочного состава. Кстати, активных лидеров <<незрячей молодёжи>> в возрасте
до пятидесяти лет наберётся примерно столько же. В ходе недавней отчётно-выборной
кампании <<золотой фонд>> кадров значительно обновился, но вряд ли следовало
рассчитывать на революционные изменения. Видимо, широким массам россиян хочется
стабильности, к тому же процесс <<воспитания достойного резерва>> длителен и
кропотлив. Профессионально подготовленный, надёжный и современно мыслящий <<командир
производства>> или общественный деятель, опытный тифлопедагог или психолог на
социальном рынке <<товар штучный и очень дефицитный>>, особенно в инвалидной
среде. Личность председателя РО должна в значительной мере объединять в себе
признаки всех этих специалистов, а значит, подобрать подходящую кандидатуру
архисложно.
УРАЛОЧКИ
Действительно, трудная <<работа незрячими рулить>>, как и положено, главным
образом достаётся мужчинам. За редким исключением так происходит в европейской
части России, в Сибири и на Дальнем Востоке, зато в Уральском федеральном округе,
в состав которого входят Курганская, Свердловская, Тюменская и Челябинская области,
всё совершенно иначе: в тамошнем председательском <<корпусе>> постепенно сформировался
полнейший матриархат.
В Центральном правлении ВОС всего 3 дамы, в том числе как раз две -- уралочки.
Именно так президент ВОС Александр Яковлевич Неумывакин любит называть Татьяну
Павловну Савицкую и Мавзилю Ахмадеевну Юдину, которым доверено представлять
инвалидов по зрению нашей страны на Генеральной ассамблее Европейского Союза
Слепых. Она пройдёт на территории Дании в середине октября. Если не учитывать
переводчиков, то официальная делегация ровно наполовину будет состоять из женщин.
Зарождалась <<дамская гегемония>> весной 1991 года, когда по предложению уходившего
на заслуженный отдых А.В. Пологова, который был её предшественником, М.А. Юдина
оказалась в числе шести кандидатов на пост председателя правления Свердловской
областной организации ВОС. Неожиданно, прежде всего, для самой претендентки,
поданных за неё голосов с лихвой хватило для избрания на ответственный и беспокойный
пост. Ровно 20 лет спустя ситуация повторилась в пятый раз, теперь уже на безальтернативной
основе. У восовской <<хозяйки Урала>> жёсткий характер и недоброжелателей хватает,
тем не менее, ни один мандат не был поднят <<против>>.
Благодаря активной жизненной позиции, опытная управленка успешно проводит большую
работу по защите прав инвалидов, направленную на их реабилитацию и интеграцию
в общество. В 1997 году она явилась инициатором организации женского движения
во Всероссийском обществе слепых и в настоящее время возглавляет соответствующий
Совет при Центральном правлении. С октября 2001 года М.А. Юдина является полномочным
представителем президента ВОС по Уральскому федеральному округу. Разумеется,
А.Я. Неумывакин не случайно доверил ей координацию деятельности четырёх региональных
организаций.
Сейчас Свердловская РО является одним из <<непотопляемых флагманов>> восовской
<<эскадры>>. В многонациональной команде насчитывается почти 7 тысяч членов,
что позволяет уверенно входить в шестёрку крупнейших <<подразделений>> и решать
непростые стратегические и тактические задачи на благо инвалидов по зрению. Кстати,
в ней на 26 местных организаций приходится всего 4 председателя сильного пола.
Современная бизнесвумен практически всегда добивается результата, работая без
скидок на усталость и хвори. Это у неё, видно, в характере: обязательно быть
в центре событий и на хорошем счету. На рубеже веков феноменальной восовке присвоено
почётное звание <<Заслуженный работник социальной защиты населения Российской
Федерации>>, а 5 лет назад она награждена медалью ордена <<За заслуги перед Отечеством
II степени>>. Уроженка глухой башкирской деревни Бакрак отличается целеустремлённостью
и поневоле привыкла опираться на собственные ресурсы, правда, всегда говорит,
что ей Аллах помогает!
ПОГОВОРИ СО МНОЮ, МАМА
Родным языком для человека является тот, на котором он думает. Только вот как
определить национальную приоритетность, если Мавзиля Ахмадеевна Юдина сейчас
даже не замечает, на каком наречии мыслит? Скорее всего, данный процесс объединяет
сразу тюркские и славянские корни, обогащая их взаимопроникновением, но так было
далеко не всегда.
Последнего ребёнка сорокачетырёхлетняя Хасиба Хасанова родила 14 января 1949
года. Главный кормилец бедной многодетной семьи умер, когда младшенькая была
ещё грудничком. Детство Мавзили прошло в башкирской глубинке, поэтому девочка
рано привыкла выполнять повседневную крестьянскую работу, пожалуй, ещё с тех
пор приобретя упорство, выносливость, деловитость и аккуратность. Во время тяжёлой
болезни мамы, которая сама была знаменитой народной целительницей, тогдашняя
шестиклассница умело ухаживала за ней, так как старшие братья и сестра уже жили
отдельно. Хасиба очень не хотела расставаться с дочкой, но когда у неё стало
резко падать зрение, решительно продала единственную корову, чтобы отправить
любимицу в село Табынск. Там находилась школа-интернат для слабовидящих детей.
Мавзиля Ахмадеевна вспоминает: <<Мама у меня -- башкирка, а отец -- татарин.
Так же как и практически все односельчане, они были <<двуязычными>>. В деревне
у нас школа была национальная. Русский язык -- всего два урока в неделю, я знала,
может, полтора десятка слов. В интернате поначалу тяжело приходилось, потому
что все по-русски говорили, а я почти ничего не понимала. Выручила моя дальняя
родственница, работавшая там сторожихой, которая однажды подвела ко мне незнакомую
девочку и объяснила, что она знает по-татарски и будет шефствовать надо мной.
Через юную посредницу начала общаться с преподавателями и ребятами. Вскоре привезли
из дома башкирские книги. Так и занималась: с одной стороны были учебники по
всем предметам на родном языке, а с другой - на русском. Я попросту зубрила,
иначе не получалось, а хотелось сразу учиться хорошо. По математике я сперва
посчитаю по-башкирски, а потом только перевожу на русский, вот так по каждому
предмету. После уроков часок погуляю и снова за чтение, а если чувствовала, что
подготовилась плохо, вставала в пять утра. На память не жаловалась. Если я дважды
страничку прочитала, могла воспроизвести текст от слова до слова...>>
СТАНОВЛЕНИЕ
Характер юной Мавзили формировался в детстве, когда она полной мерой хлебнула
трудностей и лишений. Неласковая доля сироты, которая вынуждена приспосабливаться
к непривычным и даже чуждым условиям окружающей среды, сделала её одновременно
гибкой и твёрдой, уступчивой и решительной. Слабовидящая девочка рано повзрослела
и приступила к покорению, казалось бы, недоступных вершин. Через полвека, уже
став бабушкой, она поделилась воспоминаниями о времени проб и ошибок, страшных
потерь и счастливых обретений:
<<После смерти мамы, родственники звали меня жить с ними, но я отказалась,
заявив, что отчий дом не брошу. К счастью, интернат находился всего в сорока
пяти километрах от него. Каждые каникулы я приезжала на малую Родину, да ещё
привозила с собой подруг. Сестра меня поддерживала, давала продукты. Тогда меня
очень угнетало то, что у ребят в старших классах появлялись карманные деньги.
Они покупали всякие вкусности, безделушки и полезную мелочёвку, а я - нет, берегла
каждую копеечку, получаемую от родни. Средств и так едва хватало на самое необходимое.
На каникулах старалась подработать. После окончания краткосрочных курсов заведующий
складом хлебоприёмного пункта взял меня лаборанткой. Три сезона принимала машины,
подходившие одна за другой, брала пробы зерна и определяла влажность, а ещё приходилось
взвешивать и подсчитывать груз. Хоть и маленькая была, а от меня многое зависело,
в общем, чувствовала ответственность>>.
Жизненные обстоятельства заставили покинуть родные места. Отважная девушка
сделал важный шаг навстречу неведомому.
<<Табынские 9 классов меня не устроили, поэтому перебралась в далёкую Верхнюю
Пышму. Там слепым и слабовидящим давали полное среднее образование. Направления
туда добилась с большим трудом. Посодействовал районный Совет, уважаемым депутатом
которого когда-то была Хасиба Шаймухаметовна Хасанова. Ведущее учебное заведение
союзного значения формировало крепкую базу знаний. Кстати, именно там познакомилась
с будущим мужем -- Василием Юдиным из Томска и обзавелась вторым именем -- Мария,
которое прижилось, всё-таки не заменив полученное в младенчестве. Для себя тогда
уже решила, что обратно в деревню ни за что не вернусь. В новом коллективе я
была тихой и без особого азарта выполняла отдельные комсомольские поручения.
Мне пришлось сосредоточиться на учёбе, ведь хотелось успешно окончить школу,
чтобы уверенно встать на ноги и обрести материальную самостоятельность. -- Продолжает
документальное повествование Мавзиля Ахмадеевна. -- После десятого класса я месяц
проходила практику на Ревдинском учебно-производственном предприятии ВОС. Там
очень понравилось: много молодёжи и относятся к новичкам по-доброму. Есть перспективы
роста и на жильё можно рассчитывать. Получив аттестат, пришла в цех обжига выводных
концов катушки дросселей. Вот тут-то и проснулась до поры до времени дремавшая
во мне общественная активность: стала регулярно выступать на конференциях и
собраниях, в том числе и с критикой порядков на УПП. Что касается отношений в
бригаде - конфликтов не припомню. Рабочие были, в основном, преклонного возраста,
а жили неподалёку. Я могла запросто к любому заглянуть <<на огонёк>>, чтобы помочь
по хозяйству или в магазин проводить, была палочкой-выручалочкой. Когда меня
переводили на новую должность, помню, многие сожалели...>>
В разгар перестройки активистка из крестьян была избрана членом правления Свердловской
областной организации и задания, которые получала как член президиума, всегда
исправно выполняла. Сейчас М.А. Юдина, кроме всего прочего, член Совета по делам
инвалидов при губернаторе Свердловской области и такой же статус имеет в коллегии
при региональном министерстве социальной защиты населения. Она по нескольку раз
в год объезжает подопечную территорию, встречается с восовцами, выслушивает их
просьбы и по возможности старается помочь. Не имея права на слабость, женщина
с лидерским характером требовательна к себе и своим подчинённым. Она человек
очень обязательный, к достойным людям относится с большим уважением и умеет быть
благодарной.
М.А. Юдина регулярно выступает в печати и благодаря её усилиям в первую субботу
каждого месяца на <<Радио Урала>> выходит специальная передача <<Надежда>>, которую
ведёт Ольга Дерябина. Известная журналистка с восхищением вспоминает: <<В середине
девяностых Мария Ахмадеевна писала, билась, требовала, но её не хотели понять.
Вот и пошла она на крайнюю меру: буквально с нашего прямого эфира направилась
в Белый дом, чтобы там начать экстремальную акцию в знак протеста против ущемления
прав незрячих и предприятий ВОС, которых лишали положенных льгот! Слава Богу,
обошлось тогда! Услышав по радио о намерении председателя региональной организации
начать бессрочную голодовку, чиновники <<забегали быстро-быстро>>. В итоге появилось
постановление правительства Свердловской области по поддержке предприятий Общества
слепых и инвалидов по зрению>>.
ЕДИНСТВО ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЕЙ
Будучи признанным корифеем восовской деятельности на Урале, Мавзиля Ахмадеевна
продолжает любить сцену и неповторимую ауру массовых мероприятий, на которых
теперь обычно является ответственным докладчиком или почётным гостем. Впрочем,
когда выдаётся свободное время, хлебосольная хозяйка и душа компании до сих пор
любит танцевать, петь и общаться в непринуждённой обстановке. Это и понятно,
ведь у деревенской девчонки всегда наблюдалась склонность ко всем проявлениям
народного творчества. В Ревде недавняя школьница сразу же записалась в танцевальный
кружок, скоро пробилась в солистки и начала выступать, а через несколько лет
талантливой звёздочке местного масштаба предложили стать заведующей клубом. Тогда-то,
по мнению некоторых <<знатоков человеческих душ>>, девушка <<таранного типа>>
впервые вознеслась не по чину, о чём даже и не подозревала. Подобные нелестные
оценки сопутствуют практически любому выдвиженцу, особенно в коллективах инвалидов.
Избежать кривотолков невозможно, будь ты хоть ангелом во плоти, а простому смертному
тем более. Три года Мавзиля продержалась на беспокойной должности, а потом попросилась
обратно в цех, где стала мастером смены, а в 1989 году вновь возглавила местный
<<творческий очаг>> и поступила на заочный факультет Челябинского института культуры.
Выйдя из самой гущи народных масс, она жадно тянулась к знаниям и, в конце концов,
выстрадала диплом методиста-организатора, а затем стала и профессиональным тифлореабилитологом,
окончив без отрыва от работы Санкт-Петербургский педагогический университет
имени Герцена.
Двигаясь по материнским стопам, Лариса Юдина в своё время сдала экзамены в
училище культуры, а затем в тот же вуз в городе на Неве. По семейной традиции
она руководила ревдинской художественной самодеятельностью и клубом в целом,
а потом несколько лет была заместителем директора по социальным вопросам родного
предприятия. Теперь она занимает одноимённую должность в КСРЦ, развивая социокультурную
реабилитацию в Свердловской области. За плечами её дочери Марии, которую назвали
в честь бабушки, престижный колледж, а в данный момент юная бизнесвумен <<грызёт
гранит науки>> в Уральском Горном университете. Несомненно, два образования помогают
деятельным дамам справляться с повседневными заботами универсального управленца
или администратора. Кроме того, отличительной чертой всех троих является преданность
искусству, которая зарождалась в клубе Ревдинского УПП. Здесь прослеживается
определённое дежавю. Мавзиля танцевала на смотре на шестом месяце беременности,
а Лариса весь срок ходила на вокальные репетиции, да и Мария буквально с молоком
матери впитала дух рампы, став отличным организатором праздников для друзей и
близких, чем и сегодня иногда занимается в свободное время.
Вообще, представительницы трёх поколений Юдиных очень разные: вдумчивый ислам
незрячей Мавзили Ахмадеевны, умеренное православие тотальницы Ларисы Васильевны
и крещённая неопределённость зрячей Машеньки сплетаются в тугой узел дружной
семьи, где все не на показ, а искренне заботятся друг о друге. Старшая в роду
предпочитает отдыхать на даче, поближе к природе, копаясь в земле для собственного
удовольствия. Средняя с удовольствием откочёвывает к морю, через силу заставляет
себя крутить педали на тренажёре, а самое большое наслаждение получает, когда
её пение находит отклик у взыскательной публики. Младшая обожает укрощать норовистые
автомобили и носиться на сноуборде по крутым склонам. Пожалуй, лишь в любви
к свободе они единодушны!
Конечно, для полного счастья и даже просто нормального существования только
работы и учёбы - маловато будет. Необходимо постоянно чувствовать поддержку близких
друзей и родственников, поэтому семья играет огромную роль в судьбе любой женщины.
Так уж получается, что в данный момент рядом с Юдиными мужей уже или пока нет,
но, несмотря на это, они по праву могут гордиться своим <<девичником>>. Хотелось
бы, чтобы у этой <<чисто женской ячейки общества>> находилось побольше поводов
для хорошего настроения, потому что внутреннее состояние каждого активно влияет
на душевный комфорт всего общества.
Не скрою: хочется порою
Пройти по краешку любви,
Даря случайному герою
Порывы лучшие свои.
Мечты туманны и красивы,
Но понимаешь в свой черёд,
Что ныне даже перспективы
Оплату требуют вперёд!
Владимир Бухтияров
*
А теперь уберём воду из этой статьи.
*
1. Зарождалась <<дамская гегемония>> весной 1991 года, когда по предложению
уходившего на заслуженный отдых А.В. Пологова, который был её предшественником,
М.А. Юдина оказалась в числе шести кандидатов на пост председателя правления
Свердловской областной организации ВОС. Неожиданно, прежде всего, для самой претендентки,
поданных за неё голосов с лихвой хватило для избрания на ответственный и беспокойный
пост. Ровно 20 лет спустя ситуация повторилась в пятый раз, теперь уже на безальтернативной
основе. У восовской <<хозяйки Урала>> жёсткий характер и недоброжелателей хватает,
тем не менее, ни один мандат не был поднят <<против>>.
2. Современная бизнесвумен практически всегда добивается результата, работая
без скидок на усталость и хвори. Это у неё, видно, в характере: обязательно быть
в центре событий и на хорошем счету. На рубеже веков феноменальной восовке присвоено
почётное звание <<Заслуженный работник социальной защиты населения Российской
Федерации>>, а 5 лет назад она награждена медалью ордена <<За заслуги перед Отечеством
II степени>>. Уроженка глухой башкирской деревни Бакрак отличается целеустремлённостью
и поневоле привыкла опираться на собственные ресурсы, правда, всегда говорит,
что ей Аллах помогает!
3. Последнего ребёнка сорокачетырёхлетняя Хасиба Хасанова родила 14 января 1949
года. Главный кормилец бедной многодетной семьи умер, когда младшенькая была
ещё грудничком. Детство Мавзили прошло в башкирской глубинке, поэтому девочка
рано привыкла выполнять повседневную крестьянскую работу, пожалуй, ещё с тех
пор приобретя упорство, выносливость, деловитость и аккуратность. Во время тяжёлой
болезни мамы, которая сама была знаменитой народной целительницей, тогдашняя
шестиклассница умело ухаживала за ней, так как старшие братья и сестра уже жили
отдельно. Хасиба очень не хотела расставаться с дочкой, но когда у неё стало
резко падать зрение, решительно продала единственную корову, чтобы отправить
любимицу в село Табынск. Там находилась школа-интернат для слабовидящих детей.
4. Мавзиля Ахмадеевна вспоминает: <<Мама у меня -- башкирка, а отец -- татарин.
Так же как и практически все односельчане, они были <<двуязычными>>. В деревне
у нас школа была национальная. Русский язык -- всего два урока в неделю, я знала,
может, полтора десятка слов. В интернате поначалу тяжело приходилось, потому
что все по-русски говорили, а я почти ничего не понимала. Выручила моя дальняя
родственница, работавшая там сторожихой, которая однажды подвела ко мне незнакомую
девочку и объяснила, что она знает по-татарски и будет шефствовать надо мной.
5. Характер юной Мавзили формировался в детстве, когда она полной мерой хлебнула
трудностей и лишений. Неласковая доля сироты, которая вынуждена приспосабливаться
к непривычным и даже чуждым условиям окружающей среды, сделала её одновременно
гибкой и твёрдой, уступчивой и решительной. Слабовидящая девочка рано повзрослела
и приступила к покорению, казалось бы, недоступных вершин. Через полвека, уже
став бабушкой, она поделилась воспоминаниями о времени проб и ошибок, страшных
потерь и счастливых обретений:
<<После смерти мамы, родственники звали меня жить с ними, но я отказалась,
заявив, что отчий дом не брошу. К счастью, интернат находился всего в сорока
пяти километрах от него. Каждые каникулы я приезжала на малую Родину, да ещё
привозила с собой подруг. Сестра меня поддерживала, давала продукты. Тогда меня
очень угнетало то, что у ребят в старших классах появлялись карманные деньги.
Они покупали всякие вкусности, безделушки и полезную мелочёвку, а я - нет, берегла
каждую копеечку, получаемую от родни. Средств и так едва хватало на самое необходимое.
На каникулах старалась подработать. После окончания краткосрочных курсов заведующий
складом хлебоприёмного пункта взял меня лаборанткой. Три сезона принимала машины,
подходившие одна за другой, брала пробы зерна и определяла влажность, а ещё приходилось
взвешивать и подсчитывать груз. Хоть и маленькая была, а от меня многое зависело,
в общем, чувствовала ответственность>>.
6. Жизненные обстоятельства заставили покинуть родные места. Отважная девушка
сделал важный шаг навстречу неведомому.
<<Табынские 9 классов меня не устроили, поэтому перебралась в далёкую Верхнюю
Пышму. Там слепым и слабовидящим давали полное среднее образование. Направления
туда добилась с большим трудом. Посодействовал районный Совет, уважаемым депутатом
которого когда-то была Хасиба Шаймухаметовна Хасанова. Ведущее учебное заведение
союзного значения формировало крепкую базу знаний. Кстати, именно там познакомилась
с будущим мужем -- Василием Юдиным из Томска и обзавелась вторым именем -- Мария,
которое прижилось, всё-таки не заменив полученное в младенчестве.
7. -- Продолжает документальное повествование Мавзиля Ахмадеевна. -- После десятого
класса я месяц проходила практику на Ревдинском учебно-производственном предприятии
ВОС. Там очень понравилось: много молодёжи и относятся к новичкам по-доброму.
Есть перспективы роста и на жильё можно рассчитывать. Получив аттестат, пришла
в цех обжига выводных концов катушки дросселей. Вот тут-то и проснулась до поры
до времени дремавшая во мне общественная активность: стала регулярно выступать
на конференциях и собраниях, в том числе и с критикой порядков на УПП.
8. В разгар перестройки активистка из крестьян была избрана членом правления
Свердловской областной организации и задания, которые получала как член президиума,
всегда исправно выполняла.
9. В Ревде недавняя школьница сразу же записалась в танцевальный кружок, скоро
пробилась в солистки и начала выступать, а через несколько лет талантливой звёздочке
местного масштаба предложили стать заведующей клубом. Тогда-то, по мнению некоторых
<<знатоков человеческих душ>>, девушка <<таранного типа>> впервые вознеслась
не по чину, о чём даже и не подозревала. Подобные нелестные оценки сопутствуют
практически любому выдвиженцу, особенно в коллективах инвалидов. Избежать кривотолков
невозможно, будь ты хоть ангелом во плоти, а простому смертному тем более. Три
года Мавзиля продержалась на беспокойной должности, а потом попросилась обратно
в цех, где стала мастером смены, а в 1989 году вновь возглавила местный <<творческий
10. Выйдя из самой гущи народных масс, она жадно тянулась к знаниям и, в конце
концов, выстрадала диплом методиста-организатора, а затем стала и профессиональным
тифлореабилитологом, окончив без отрыва от работы Санкт-Петербургский педагогический
университет имени Герцена.
11. Двигаясь по материнским стопам, Лариса Юдина в своё время сдала экзамены
в училище культуры, а затем в тот же вуз в городе на Неве. По семейной традиции
она руководила ревдинской художественной самодеятельностью и клубом в целом,
а потом несколько лет была заместителем директора по социальным вопросам родного
предприятия. Теперь она занимает одноимённую должность в КСРЦ, развивая социокультурную
реабилитацию в Свердловской области. За плечами её дочери Марии, которую назвали
в честь бабушки, престижный колледж, а в данный момент юная бизнесвумен <<грызёт
гранит науки>> в Уральском Горном университете.
12. Вообще, представительницы трёх поколений Юдиных очень разные: вдумчивый
ислам незрячей Мавзили Ахмадеевны, умеренное православие тотальницы Ларисы Васильевны
и крещённая неопределённость зрячей Машеньки сплетаются в тугой узел дружной
семьи, где все не на показ, а искренне заботятся друг о друге. Старшая в роду
предпочитает отдыхать на даче, поближе к природе, копаясь в земле для собственного
удовольствия. Средняя с удовольствием откочёвывает к морю, через силу заставляет
себя крутить педали на тренажёре, а самое большое наслаждение получает, когда
её пение находит отклик у взыскательной публики. Младшая обожает укрощать норовистые
автомобили и носиться на сноуборде по крутым склонам. Пожалуй, лишь в любви
к свободе они единодушны!
13. Конечно, для полного счастья и даже просто нормального существования только
работы и учёбы - маловато будет. Необходимо постоянно чувствовать поддержку близких
друзей и родственников, поэтому семья играет огромную роль в судьбе любой женщины.
Так уж получается, что в данный момент рядом с Юдиными мужей уже или пока нет,
но, несмотря на это, они по праву могут гордиться своим <<девичником>>.
*
Продолжение следует.
С уважением Геннадий.
*
Данное сообщение прочли 139 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!
Добрый день.
Всех с праздником.
Правда это такая штука, как бы её не прятать, она всё равно находит возможность
просочиться наружу. Везде понемножку. Остаётся её аккуратно собрать воедино и
увидеть картину целиком.
Продолжим.
*
Журнал "Диалог" No2 за 2001г.
Родная душа
Говорят, что первое впечатление о человеке - самое верное. Когда я узнала,
что мы едем в Екатеринбург в одном поезде с Марией Ахмадеевной Юдиной, то вспомнила,
что впервые увидела ее на одном из заседаний. Состав был мужской: руководители
предприятий и региональных организаций. Она привлекала внимание не потому, что
была единственной женщиной. Уж очень уверенно, темпераментно говорила, принимала
активное участие в мужском, так сказать, разговоре. И всегда по делу. Осталось
такое ощущение: яркое пятнышко на будничном, унылом фоне. Ехали мы в разных вагонах,
но Мария Ахмадеевна пришла к нам в гости. Доброжелательная, бодрая, она, оживленно
беседуя с гл. редактором <<Диалога>> А. И. Лапшиным, изредка с любопытством поглядывала
на меня. С ним-то знакома давно, а я что за птица? Ведь мы направлялись в ее
вотчину, и ей, председателю областной организации, конечно же, хотелось получить
представление о незнакомке. Потом мы побывали в ее купе. Она рассказывала о Кипре,
откуда как раз и возвращалась домой. Так вот и добрались до места. Мария Ахмадеевна
оказалась непоседливой хозяйкой. Всю неделю, что мы были в командировке, каждый
божий день возила по области, знакомила с людьми, с организациями и предприятиями.
О радушии, с которым нас повсюду встречали, можно написать поэму. Но, куда бы
мы ни приезжали, в центре внимания всегда была наша сопровождающая. Народ брал
ее в кольцо, вопросы сыпались со всех сторон, подчас не совсем приятные, острые,
проблемные. Общается с людьми Юдина без напряжения, умеет объяснять, убеждать,
переключать внимание с негатива на позитив. Она, безусловно, лидер. В этом я
убедилась не только во время наших поездок. Был у нас и долгий, откровенный разговор.
- Я родилась в Башкирии, в глухой-глухой деревне Бакрак, в очень бедной семье.
Отец болел и умер, когда мне еще года не исполнилось. Мама родила меня поздно,
в 45 лет. А уже было трое детей - два брата и сестра. Потом мне говорили, что
я была нежеланным ребенком. Мама не хотела рожать, но аборты в те времена были
запрещены. Когда пришла пора появиться мне на свет, она никого не звала, сама
справилась. Была акушеркой, хорошо это дело знала. Вот я родилась, и мама положила
меня... под порог. Середина января, холодно... Соседка вспоминала: <<Захожу к
вам, а ты лежишь почти голая и орешь. Я говорю: это же большой грех. Хоть и бедно
живете, а все равно нельзя так>>.
Постоянно, видимо, я орала, плакала, надоела всем. Мама, наверное, твердила
в раздражении: <<Будешь орать, я тебя вон в пруд унесу>>. И однажды, когда она
была на работе, сестра устала нянчиться со мной, завернула в одеяльце и... Опять
же соседка рассказывала: <<Смотрю, бежит. Куда бежишь? А она: в прорубь брошу>>.
Короче говоря, наперекор всему я осталась на свете.
В десять лет я потеряла зрение. А у мамы в это время уже был рак. Кто ухаживал
за ней? Конечно, я. Сестра и братья уже отдельно жили. Она как-то и говорит:
<<Какая я была дура, не хотела, чтобы ты жила. А теперь нарадоваться не могу...>>
За три месяца до смерти, мама продала единственную нашу корову, чтобы отправить
меня в школу-интернат.
- А что случилось со зрением, Мария Ахмадеевна?
- Раньше в башкирских деревнях свирепствовали трахома, золотуха, думаю, из-за
грязи, о гигиене ведь понятия никакого не было. Я уже в первом классе видела
плохо: со второй парты не могла разглядеть, что написано на доске. Ну, постоянно
лечили меня, да проку никакого. Помню, много читала. А освещение-то - керосиновая
лампа. Горючее кончается, фитиль едва теплится, а я все за книгой. Это тоже на
зрении сказалось.
- В школе интернате трудно было учиться?
- В деревне у нас школа была национальная. Русский язык - всего два урока
в неделю. Я знала по-русски, может, пятнадцать слов: соль, вода, хлеб... Хорошо
знала башкирский и татарский, потому что в нашей деревне жили татары и башкиры,
да и родители были <<двуязычные>>: мать - башкирка, а отец - татарин. А в школе-интернате
все на русском языке. Помню, в первый день пришла в столовую, стою возле печки.
Дети заняли свои места за столами, а я не знаю, как спросить, где мне можно сесть.
Повар взяла меня за руку и посадила. Покушала я. Моя тетя двоюродная в школе
работала сторожихой. Подошла ко мне с какой-то девочкой и говорит: "Вот она знает
по-татарски, будет шефствовать над тобой, и ты через нее будешь общаться с кем
тебе надо". По моей просьбе привезли мне из дома башкирские книги. Так и училась:
с одной стороны были учебники по всем предметам на родном языке, а с другой --
на русском. Я попросту "зубрила", по-другому не получалось. Я сразу хотела учиться
хорошо. Это у меня, видно, в характере: обязательно быть на хорошем счету. Вот
сейчас я даже не замечаю, на каком языке думаю, а тогда, скажем, по математике,
я сперва посчитаю по-башкирски двадцать пять, например, плюс пятнадцать, а потом
только перевожу на русский. И так по каждому предмету.
Школа, где я училась, была неполной средней - восемь классов, потом я перебралась
в Верхнюю Пышму, там была средняя школа для слепых и слабовидящих детей. Но и
здесь я тоже зубрила. После уроков часок погуляю и снова за книги. А если чувствовала,
что по какому-то предмету подготовилась плохо, вставала в пять, в шесть утра.
Мне говорили: "У тебя феноменальная память". И в самом деле, если я дважды страничку
прочитала, могла воспроизвести текст от слова до слова.
- Было у вас в интернате чувство заброшенности, сиротства?
- После смерти мамы сестра и братья звали меня жить с ними, у них уже семьи
свои были. Но я отказалась, сказала, что родительский дом никому не отдам, не
продам. Интернат, в котором я жила вначале, находился приблизительно в 45 километрах
от моей деревни. Вот каждые каникулы зимой, весной и летом я приезжала домой,
привозила с собой подруг. Сестра меня поддерживала, давала продукты. А угнетало
меня то, что ко всем ребятам приезжают в интернат, а ко мне нет. Родители давали
своим детям деньги, это уже было в старших классах, они в домовой кухню покупали
всякие вкусности, а я - нет, берегла деньги, которые мне давала сестра. Помню,
ехала в поезде из Башкирии в Верхнюю Пышму, а соседка что-то достала из сумки
и режет. А я страсть как люблю колбасу. И, наверное, такими жадными глазами смотрела,
что женщина спросила: <<Хочешь?>> Хочу, говорю. Она кусочек мне пододвинула.
Но это оказалась не колбаса, а какое-то сладкое тесто. Так я впервые попробовала
рулет.
Я старалась немного подзаработать. У нас в Бакраке был хлебоприемный пункт,
и заведующий зерновым складом разрешил мне летом поработать в лаборатории. Пришлось
поучиться, правда, на краткосрочных курсах на лаборантку. Три сезона принимала
машины с зерном. Одна за другой они подходили, я брала пробу зерна, определяла
его влажность. Очень важным себя чувствовала человеком: хоть и маленькая, а от
меня зависит, принять зерно или нет. Потом взвешиваешь, подсчитываешь. В общем,
ответственная работа.
- В Вашем характере было что-то такое, что вам мешало в общении со сверстниками,
взрослыми?
- Еще как было. Мои подруги дружили с парнями. А я не могла себе это позволить.
- Почему?
- Я сирота и не дай Бог, кто-то обо мне плохо скажет. Парни в школе предлагали
приехать ко мне в деревню и помочь с огородом. У меня было 12 соток картошки,
окучивать надо было, я наотрез отказывалась. Это опять же из страха, как бы кто
чего не подумал. Но, оказалось, зря старалась. Когда я окончила восьмилетку,
то попросила у директора направление в Верхнюю Пышму, чтобы продолжить учебу.
А он отказал. До этого была такая предыстория: он пригласил нас, школьников,
в очередной раз поработать на своем огороде. Я отказалась, сказала, что лучше
помогу классной руководительнице. Ей некому помочь. Он, видно, разозлился и брякнул:
<<Неизвестно, мол, ты девочка или нет, живешь там одна в своем доме, не знаю,
кто к тебе там приходит>>. Сказать, что я обиделась, значит, ничего не сказать
Занятий в школе уже не было, и я ринулась в райсовет. Мама в свое время была
депутатом, и я кое-кого из районного начальства знала в лицо. Думала, все равно
кого-то из них найду. Приехала. Говорю секретарю: "У меня личный вопрос". Разулась,
поставила у порога свои галоши и босиком по красной дорожке до самого председателя
прошла, все ему рассказала. А еще по пути в райсовет, зашла в больницу, взяла
справку, что я девочка. Говорю председателю: "Вот вам справка". Он отмахнулся,
позвонил нашему директору и распорядился: "Подготовьте Хасановой направление
в школу, куда она просит, она хочет учиться дальше". Потом мне сказал: "Желаю
тебе успехов, чтобы ты состоялась как человек, как женщина, как твоя мама".
Я летела в школу, как на крыльях. Рассказала девчонкам. Они мне: "Молодец,
ты добилась такого... значит, в жизни всего добьешься". С этим я и уехала. Директора
же потом сняли, но не только из-за моего похода к начальству. Может, и не надо
было мне так, но, с другой стороны, некому было за меня вступиться, за мою честь
постоять.
Вы показали, что у Вас серьезное отношение к себе, девочке, и сильный характер.
Но вообще вся эта история могла направить Вас на ложный путь - всю свою энергию
расходовать на доказательство вечной своей правоты по любому поводу. В Пышме
такого не было?
Вот там-то как раз я была тихой, особой активности не проявляла, без особого
азарта выполняла отдельные поручения. Сосредоточилась на учебе. Хотелось хорошо
окончить школу. Было желание поступить в вуз, но я понимала, что это нереально
без материальной поддержки. Нужно, значит, работать. За год до окончания школы
я месяц была на практике на Ревдинском предприятии, и мне там очень понравилось:
много молодежи, отношение доброе, хорошее. Туда и попросилась, стала ученицей
в цехе обжига выводных концов катушки дросселей. И вот тут-то проснулась дремавшая
во мне активность. Сразу же стала ходить в клуб, записалась в танцевальный кружок,
а через три года меня попросили стать заведующей клуба.
Хотелось бы представить, какой Вы были на производстве...
Я выступала на конференциях, на собраниях, в том числе и с критикой порядков
на предприятии. А что касается цеха, я не припомню, чтобы какие-то были конфликтные
ситуации. В бригаде меня любили. Люди были, в основном, преклонного возраста.
Я могла сходить в гости к любому, чтобы помочь по хозяйству, кого-то в магазин
сводить. Была в бригаде самая молодая, так сказать, палочка-выручалочка. Когда
меня в клуб переводили, в бригаде, помню, сожалели.
На личную жизнь оставалось время?
В 1969 я вышла замуж. Муж- инвалид по зрению. У нас через год родилась дочь
Лариса. И хотя семья была, и крохотный ребенок, я ходила в клуб, в танцевальный
кружок. С коляской. Условия были такие на предприятии: поженились, - ищите жилье.
Квартиру мы нашли далеко от предприятия. Работали с мужем в разные смены. Он
с коляской идет во вторую смену, а я с утра отрабатываю. Получаю от него дочь
в коляске и качу ее домой. Папа у нас сейчас живет своей семьей, в Барнауле,
приезжает к нам в гости, проведать Ларису. Я не возражаю. Ради бога, потому что
он старый будет, - кто будет помогать? Конечно, дочь. Воспитал, не воспитал,
жили, не жили вместе.
- Сколько лет было Ларисе, когда вы расстались?
- Десять. У нее оказалось плохое зрение, она училась в школе-интернате для
слабовидящих детей.
- А у вашего бывшего мужа не было попыток вновь воссоединиться?
- Нет. Разводились трудно. Мы правильно сделали, что расстались. Ребенку,
конечно, отца не хватало, она очень любит его. Я некоторое время запрещала им
встречаться. Это мой грех. Но из-за чего?! Когда разошлись, я подала на алименты,
а он всячески увиливал.
- Все-таки в чем причина вашего разрыва, может, его нервировало, что вы слишком
много внимания уделяете работе?
- Тут надо ему отдать должное, он, наоборот, всячески помогал, чтобы я состоялась
как руководитель. И сам активно участвовал в самодеятельности, был на общественных
началах звукорежиссером, то есть всю аппаратуру налаживал, содержал в исправном
состоянии. Ну, и даже после того, как разошлись, вместе работали в клубе. Тяжеловато
было. Работа в клубе нервная, а я по характеру вспыльчивая. Например, у нас выездной
концерт, а транспорта нет, бензина. Я бегу к заместителю директора: ну как же,
говорю, мы запланировали, вы этот план утвердили. Как я скажу людям, что мы не
поедем. Раз вы отказали, два отказали, но постоянно ведь нельзя. И - в рев. Я
очень благодарна покойному зам. директора по воспитательной работе за то, что
он меня ругал: нужно себя держать в руках, нужно быть гибче, ты слишком принципиальна,
нельзя так в жизни. А я: если кто-то обидел меня, могла вообще с этим человеком
никогда не общаться, а обрезать отношения - и все. Хотела, чтобы по-моему было
всегда, как я сказала.
Три года отработала я в клубе, а потом попросилась обратно в цех. Работала
мастером смены.
И конечно, были уже другой, не той Марией, которая запросто приходила в гости
к рабочим?
Расположения к людям у меня не уменьшилось. Только прогульщикам и пьяницам
спуску не давала. Идет, бывало, такой мимо, пытается не дышать, а сказал <<здрассьте>>,
я уже уловила. Предлагала на выбор: день без содержания или прогул. Из моей смены
12 таких нарушителей перевели на другие участки. В те времена ведь соцсоревнования
были между цехами, между участками, между бригадами. Победитель получал премию.
Если в коллективе хотя бы один прогул, ни мне, как руководителю, ни рабочим никакой
премии. Кто-то пьет, так сказать, отдыхает, а все остальные наказаны. Старалась
не допускать этого.
А тут еще избрали меня председателем народного контроля предприятия. Я принципиальной
была, и члены комиссии мне подстать. Допустим, поехал директор на служебной машине
по своим делам, вернулся "под градусом"- зафиксировали. Мне в голову не приходило,
что он мог на деловой встрече, так сказать, принять, Сейчас-то, конечно, я на
это смотрю иначе, не считаю это чем-то таким....
- Вы теперь ответственное лицо, у вас служебная машина, которой Вы тоже не
всегда пользуетесь по прямому назначению, да и от так называемых деловых застолий
не отказываетесь, - не поэтому ли изменилась Ваша точка зрения?
- Не только новое положение, но и время изменили мое отношение. А тогда...
Мы сделали одно за другим два предупреждения директору, но он их просто проигнорировал.
Попался он и в третий раз, но теперь документ был отправлен в городской комитет
народного контроля. По партийной линии получил выговор. Предприятие не ахти как
развивается, технология не обновляется, строительство ведется хозспособом, руководитель
ведет себя недостойно - все эти факты в 1989 году я направила в журнал <<Диалог>>.
В городской газете под рубрикой "Народный контроль в действии" появился мой материал.
Директору, конечно, пришлось уйти.
Вашу активность, разумеется, заметили?
Я в то время снова работала в клубе и училась на заочном отделении Челябинского
института культуры. Избрали меня членом правления свердловской областной организации.
А на пленуме - членом президиума правления. Задания, которые получала как член
президиума, всегда исправно выполняла. Председатель областного правления, вероятно,
пригляделся ко мне, и когда уходил на заслуженный отдых, предложил мне возглавить
областную организацию. Я отказалась, сославшись на то, что у меня нет высшего
образования. Но он сказал: "Оно у тебя будет. Ты же у нас целеустремленная".
Это была весна 1991 года. Я оказалась в числе шести кандидатов на пост председателя
правления. Делегаты избрали меня.
Начала работать. Мне очень помогали войти в курс всех дел специалисты областной
организации.
- Как в Ревде отнеслись к тому, что, по сути дела, с вашей подачи был снят
директор?
- В Ревде проживает примерно 40 тысяч человек. Но если взять круг людей,
связанных с промышленностью, то все практически друг друга знают. И город, надо
признаться, гудел. Друзья бывшего директора, мягко говоря, укоряли меня. Его
жена и дочь были, конечно, в большой обиде и не здоровались со мной. Да и сейчас
можно от одних услышать - "какой прямолинейный человек>>, а от других - "съела
человека".
- Вы переживали?
Ну, конечно. Ведь в моем становлении на предприятии в любом случае была и
лепта директора. А получилось так, что я не оценила его внимание.
Сейчас вы не считаете, что это подвиг?
- И сейчас не считаю, и тогда не считала. Но так уж получалось, что никто
меня никогда не поправлял. Плохо или хорошо делаю - все сама, сама принимаю решение.
Да и не готова я была тогда прислушиваться к советам.
- Вы сейчас находитесь совсем на другом уровне, чем в те времена. И со стороны
рядовых членов ВОС к вам, как к председателю правления, тоже могут быть претензии.
- Претензии есть. Правда, не в глаза высказывают, а шушукаются за спиной:
вот она, мол, ездит из Екатеринбурга в Ревду. Это расход бензина! Почему не живет
в Екатеринбурге? При встрече с коллективом я даю понять, что этот шепоток дошел
до меня и объясняю: если бы я жила в Екатеринбурге, там, где мне дали квартиру,
я бы добиралась до работы на машине те же сорок минут. А в пробках бензина потратила
бы больше, чем на трассе. Что в Ревде у меня дети-инвалиды: дочь и зять не видят.
Я приезжаю, хоть чем-то успеваю им помочь.
- В общем, вы в любой ситуации идете с открытым забралом?
- Только открыто. Иногда, это может быть, плохо. Но я хочу внести ясность
для себя и людей. Вот, говорят: Юдина ездит по заграницам. Но я езжу туда как
член женской комиссии Европейского Союза слепых. Четыре года тому назад было
условие: среди делегатов на Генеральную ассамблею Всемирного Союза слепых от
страны должна быть одна женщина. Президент нашего Всероссийского общества слепых
А. Я. Неумывакин на президиуме Центрального правления сказал: <<Юдина - активная
женщина, член президиума Центрального правления, возглавляет одну из крупнейших
региональных организаций нашего Общества. Есть предложение именно ее включить
в состав делегации>>. Ну а когда приехали на генеральную ассамблею, и началось
формирование комитетов и комиссий, то от России в состав женской комиссии включили
меня.
Вы всегда готовы ответить на всю неприятную информацию, которую доводят до
ваших ушей? И кто это делает: недруги или доброжелатели?
Никогда ни у кого не спрашиваю, что говорят обо мне. Вот иду, допустим, от
машины до подъезда. Обычно возле наших домов всегда сидят женщины. Они взглядами
проводят и встретят тебя. Среди них, конечно же, есть и соседки, есть и друзья,
которые невольно становятся участниками обсуждений, разговоров.
- Мария Ахмадеевна, Вы возвращаетесь с работы домой, у вас замечательное
настроение. Выходите из машины и вдруг узнаете что-то неприятное в свой адрес.
И что?
- Говорят, можно так: услышал и сразу забыл. У меня так не получается. Начинаю
анализировать: здесь они правы, а здесь-то напрасно наговаривают. Ну, зачем же
так? Я перевариваю это не один день. Анализировать надо, иначе как отсеять плохое
от хорошего.
У Вас в подчинении, если можно так сказать, мужчины-директора. Какой политики
Вы придерживаетесь с ними?
Они разные по характеру и по опыту работы. Я добиваюсь, чтобы они понимали,
что наши предприятия прежде всего предназначены для инвалидов по зрению. Зрячий
человек может найти работу в другом месте, а инвалиду по зрению деваться некуда.
И предприятие для него - это второй дом, вторая семья. Он здесь общается, свой
характер проявляет. Если ты приходишь работать на предприятие в систему ВОС,
должен быть морально готов, например, с инвалидом под руку пройти. Стеснения
не должно быть. Мне кажется, директора воспринимают меня правильно, поэтому и
выстраиваются реальные деловые отношения, а не создается их видимость.
Местное правление - это промежуточное звено между Аппаратом управления ВОС
и предприятием. Из Москвы неэффективно руководить нашими генеральными директорами.
А мы, ежедневно общаясь, можем и обязаны.
- Бывают ли такие ситуации, когда роль председателей областных правлений
не имеет никакого значения?
Все зависит от самого председателя, я в этом убеждена. Чаще всего на такие
ситуации жалуются председатели, которые ведут, так сказать, кабинетный образ
жизни, изолируются от общества. Авторитет и уважение можно заработать только
своим трудом, только заботой о людях и о своих предприятиях, организациях.
Сколько у вас первичек?
Тридцать одна. Мы включаем в свою структуру школу, предприятия, учреждения
внесистемные, дом-интернат. Инвалидов по зрению в нашей областной организации
10 240 человек. У нас дружная организация. Стараемся всех задействовать в наших
мероприятиях, чтобы они не оставались в стороне.
Насколько я понимаю, у Вас все отлажено, можно, сложив ручки, управлять делами,
не мотаясь без конца по городам и весям. Что заставляет вас быть такой мобильной?
Жажда самоутверждения, беспокойство духа?
Бывая в первичных организациях, я не ограничиваюсь только общением с председателем
и активистами, а стараюсь посетить тех людей, кто прикован к постели, у кого
по объективным причинам утеряны связи с организацией. Для чего я это делаю? Для
рейтинга, говорят некоторые. Но мне от этих людей ничего не надо. Они никогда
не будут делегатами, не приедут на областную отчетно-выборную конференцию и никогда
не скажут с трибуны какой у них хороший председатель. Когда я к кому-то из них
приезжаю домой, мы сидим, чаек попиваем и разговариваем. Вот и ясно, чем человек
дышит, чего ему не хватает, на что жалуется. Почему же ему не помочь, если это
возможно? Зачем, спрашивает меня родня, тебе так уж нужно помнить все дни рождения
и всех поздравлять? Тебе какая-то старушка позвонила, и ты к ней пошла. Больше
некому сходить?! Ну, она не кого-то, а меня хочет видеть, отвечаю, почему не
уважить?!
У нас шесть инвалидов по зрению сидят в тюрьме. И один из них написал, попросил
магнитофон. Дали. Вот недавно была в зоне, навещала незрячего сидельца. Заодно
познакомилась с начальником тюрьмы, спросила, могут ли его подопечные сделать
для нас шашки, шахматы. Ведь сегодня их никто не делает. Потом встретилась с
заключенными из цеха деревообработки, договорилась: в цену фигур они включают
только стоимость материала, а трудовые их затраты мы компенсируем выступлениями
наших артистов, у нас хорошая художественная самодеятельность.
Я стараюсь со всеми наладить добрые отношения. Чтобы о нас знали, ежемесячно
выходит в областном эфире часовая передача о нашей организации, о проблемах наших
инвалидов. Эфирное время у нас бесплатное, с нами работает журналист областного
радио. А раз в квартал проводим прямой эфир. На него приглашаем руководителей
наших предприятий, директоров школ, работников министерства социальной защиты,
департамента занятости. Два часа они общаются с нашими слушателями. Проблем много,
вот они и выплывают, озвучиваются. В трех передачах подряд мы говорили, например,
о бесплатном обеспечение лекарством инвалидов по зрению. Получили результат:
перечень лекарств, которые бесплатно выписывают врачи, намного расширился. Приходилось
порой конкретно называть людей, которые равнодушно относятся к проблемам инвалидов
по зрению, в их числе были работники областного правительства, министерства социальной
защиты населения. Мы постоянно говорим о том, что не должны администрации городов
и области игнорировать проблемы незрячих. И местные администрации стали поворачиваться
лицом к нам, стали посещать наши мероприятия, стали лучше знать наши проблемы.
- А губернатора Росселя вы берете за бока?
- Часто мы, конечно, не беспокоим Эдуарда Альбертовича. Но уж когда прижмет
сильно... Я сама ни один раз у него на приеме была. Он прекрасно знает наши предприятия,
побывал на УПП в Ревде, и Нижнем Тагиле. С ним очень интересно общаться. Не чувствуется
расстояния между губернатором и простым человеком. А дружба наша возникла, когда
я была депутатом областного совета, членом комиссии по социальной политике. Нас
было девять человек, я единственная женщина.
К сожалению, его иногда подводят чиновники. Они, иной раз, не доносят до
него наши просьбы. Была такая ситуация: нам пришлось ликвидировать одно наше
предприятие, а все его имущество хотели отнять за долги. Вопарос мого решить
Россель, а меня к нему пускают. Я послала ему одну за другой телеграммы. Ни звука
в ответ. Тогда я пришла в приемную правительства области и сказала: "Завтра я
приду к вам, но не как председатель областной организации общества слепых, а
как женщина-инвалид, которую вы не допускаете до руководителя, и объявлю голодовку.
Имейте в виду, что я диабетик..." На телевидении, на радио уже знали, что я собираюсь
делать.
- Мария Ахмадеевна, а голодали бы три дня, как грозились?
- Запросто. Я иногда голодаю для очищения организма.
Шантажировали?
- Ну, своего рода шантаж. Но вопрос-то стоял так: если бы арестовали наше
имущество, то мы сегодня не имели бы ни производственных площадей, ни оборудования,
ни транспорта, ни компьютерной техники. А ведь в первую очередь распродали бы
именно это. Но вечером мне позвонили: <<получите решение правительства области
об оказании всевозможной помощи по сохранению базы второго предприятия>>. Ну,
еще вышло предписание провести проверку, как довели предприятие, где работают
слепые, до такого состояния. А решение об аресте нашего имущества было отменено.
- Вы когда-нибудь бываете слабой, в расстроенных чувствах?
Бываю, но только дома. На работе я заставляю себя улыбаться. Ну, бывает у
женщин всякое, правда? Не складывается в жизни то, что нет половинки в жизни.
Те женщины, которые основное время посвящают работе, не оставляют времени на
себя, на любовь, на семейную теплоту. А мужчинам нужны такие спутницы жизни,
которые бы их опекали, за ними ухаживали. Мне же порой надо, чтобы меня кто покормил,
кто-то приготовил и обед, и ужин, завтрак. Это делают мои дети, но у них своя
жизнь, с этим тоже нужно считаться.
Вы тратите много энергии, много общаетесь с людьми, в чем находите подпитку?
В общении с друзьями. Мне хорошо в коллективе, с коллегами. Мы понимаем друг
друга. Утром по всем кабинетам пройду: как настроение, какие вопросы? Договорились
так: когда я в правлении - в любое время прием. Приезжают люди с периферии, не
у всех есть возможность позвонить, даже нет телефонов. Поэтому никаких для них
"завтра". Придя к нам, человек должен почувствовать, что здесь его смогут защитить.
Какую следующую высоту будете брать?
Пока хочу закрепиться на этой. Скоро у нас отчетно-перевыборная конференция.
Думаю выставить свою кандидатуру ...
P. S. В марте нынешнего года Мария Ахмадеевна Юдина вновь избрана председателем
Свердловской областной организации.
Нина Ступина
*
А теперь избавимся от <<воды>>.
Нина Ступина очень близко составила психологический портрет Юдиной М.А.
Тут сложно, что-либо выбросить. Всё важно.
Однако я остановлюсь на фактах, которые нам понадобятся в дальнейшем.
*
1. На личную жизнь оставалось время?
В 1969 я вышла замуж. Муж- инвалид по зрению. У нас через год родилась дочь
Лариса. И хотя семья была, и крохотный ребенок, я ходила в клуб, в танцевальный
кружок. С коляской. Условия были такие на предприятии: поженились, - ищите жилье.
Квартиру мы нашли далеко от предприятия. Работали с мужем в разные смены. Он
с коляской идет во вторую смену, а я с утра отрабатываю. Получаю от него дочь
в коляске и качу ее домой. Папа у нас сейчас живет своей семьей, в Барнауле,
приезжает к нам в гости, проведать Ларису. Я не возражаю. Ради бога, потому что
он старый будет, - кто будет помогать? Конечно, дочь. Воспитал, не воспитал,
жили, не жили вместе.
- Сколько лет было Ларисе, когда вы расстались?
- Десять. У нее оказалось плохое зрение, она училась в школе-интернате для
слабовидящих детей.
- А у вашего бывшего мужа не было попыток вновь воссоединиться?
- Нет. Разводились трудно. Мы правильно сделали, что расстались. Ребенку,
конечно, отца не хватало, она очень любит его. Я некоторое время запрещала им
встречаться. Это мой грех. Но из-за чего?! Когда разошлись, я подала на алименты,
а он всячески увиливал.
- Все-таки в чем причина вашего разрыва, может, его нервировало, что вы слишком
много внимания уделяете работе?
- Тут надо ему отдать должное, он, наоборот, всячески помогал, чтобы я состоялась
как руководитель. И сам активно участвовал в самодеятельности, был на общественных
началах звукорежиссером, то есть всю аппаратуру налаживал, содержал в исправном
состоянии. Ну, и даже после того, как разошлись, вместе работали в клубе. Тяжеловато
было. Работа в клубе нервная, а я по характеру вспыльчивая. Например, у нас выездной
концерт, а транспорта нет, бензина. Я бегу к заместителю директора: ну как же,
говорю, мы запланировали, вы этот план утвердили. Как я скажу людям, что мы не
поедем. Раз вы отказали, два отказали, но постоянно ведь нельзя. И - в рев. Я
очень благодарна покойному зам. директора по воспитательной работе за то, что
он меня ругал: нужно себя держать в руках, нужно быть гибче, ты слишком принципиальна,
нельзя так в жизни. А я: если кто-то обидел меня, могла вообще с этим человеком
никогда не общаться, а обрезать отношения - и все. Хотела, чтобы по-моему было
всегда, как я сказала.
Три года отработала я в клубе, а потом попросилась обратно в цех. Работала
мастером смены.
2. А тут еще избрали меня председателем народного контроля предприятия. Я
принципиальной была, и члены комиссии мне подстать. Допустим, поехал директор
на служебной машине по своим делам, вернулся "под градусом"- зафиксировали. Мне
в голову не приходило, что он мог на деловой встрече, так сказать, принять, Сейчас-то,
конечно, я на это смотрю иначе, не считаю это чем-то таким....
- Вы теперь ответственное лицо, у вас служебная машина, которой Вы тоже не
всегда пользуетесь по прямому назначению, да и от так называемых деловых застолий
не отказываетесь, - не поэтому ли изменилась Ваша точка зрения?
- Не только новое положение, но и время изменили мое отношение. А тогда...
Мы сделали одно за другим два предупреждения директору, но он их просто проигнорировал.
Попался он и в третий раз, но теперь документ был отправлен в городской комитет
народного контроля. По партийной линии получил выговор. Предприятие не ахти как
развивается, технология не обновляется, строительство ведется хозспособом, руководитель
ведет себя недостойно - все эти факты в 1989 году я направила в журнал <<Диалог>>.
В городской газете под рубрикой "Народный контроль в действии" появился мой материал.
Директору, конечно, пришлось уйти.
*
Здесь я отмечу, что именно с этого времени можно начать отсчёт начала конца предприятию
и СОО ВОС.
*
3. Вашу активность, разумеется, заметили?
Я в то время снова работала в клубе и училась на заочном отделении Челябинского
института культуры. Избрали меня членом правления свердловской областной организации.
А на пленуме - членом президиума правления. Задания, которые получала как член
президиума, всегда исправно выполняла. Председатель областного правления, вероятно,
пригляделся ко мне, и когда уходил на заслуженный отдых, предложил мне возглавить
областную организацию. Я отказалась, сославшись на то, что у меня нет высшего
образования. Но он сказал: "Оно у тебя будет. Ты же у нас целеустремленная".
Это была весна 1991 года. Я оказалась в числе шести кандидатов на пост председателя
правления. Делегаты избрали меня.
4. - Как в Ревде отнеслись к тому, что, по сути дела, с вашей подачи был снят
директор?
- В Ревде проживает примерно 40 тысяч человек. Но если взять круг людей,
связанных с промышленностью, то все практически друг друга знают. И город, надо
признаться, гудел. Друзья бывшего директора, мягко говоря, укоряли меня. Его
жена и дочь были, конечно, в большой обиде и не здоровались со мной. Да и сейчас
можно от одних услышать - "какой прямолинейный человек>>, а от других - "съела
человека".
- Вы переживали?
Ну, конечно. Ведь в моем становлении на предприятии в любом случае была и
лепта директора. А получилось так, что я не оценила его внимание.
Сейчас вы не считаете, что это подвиг?
- И сейчас не считаю, и тогда не считала. Но так уж получалось, что никто
меня никогда не поправлял. Плохо или хорошо делаю - все сама, сама принимаю решение.
Да и не готова я была тогда прислушиваться к советам.
*
И тогда, и сейчас главное цель, а не люди.
*
5. - Вы сейчас находитесь совсем на другом уровне, чем в те времена. И со
стороны рядовых членов ВОС к вам, как к председателю правления, тоже могут быть
претензии.
- Претензии есть. Правда, не в глаза высказывают, а шушукаются за спиной:
вот она, мол, ездит из Екатеринбурга в Ревду. Это расход бензина! Почему не живет
в Екатеринбурге? При встрече с коллективом я даю понять, что этот шепоток дошел
до меня и объясняю: если бы я жила в Екатеринбурге, там, где мне дали квартиру,
я бы добиралась до работы на машине те же сорок минут. А в пробках бензина потратила
бы больше, чем на трассе. Что в Ревде у меня дети-инвалиды: дочь и зять не видят.
Я приезжаю, хоть чем-то успеваю им помочь.
*
И сейчас шушукаются, бояться мести. Ситуация медленно, но меняется. Поэтому Юдина
М.А. отстранила от должности председателя Ревдинской МО Носкову. Иначе на областную
конференцию могли бы попасть такие как я или Носкова. И неизвестно, чем бы это
закончилось. А самое важное, что сама Юдина подтвердила информацию о полученной
квартире в Екатеринбурге. Это ей не помешало получить на семью из трёх человек
ещё парочку квартир в Ревде. *
*
6. Вы всегда готовы ответить на всю неприятную информацию, которую доводят
до ваших ушей? И кто это делает: недруги или доброжелатели?
Никогда ни у кого не спрашиваю, что говорят обо мне. Вот иду, допустим, от
машины до подъезда. Обычно возле наших домов всегда сидят женщины. Они взглядами
проводят и встретят тебя. Среди них, конечно же, есть и соседки, есть и друзья,
которые невольно становятся участниками обсуждений, разговоров.
- Мария Ахмадеевна, Вы возвращаетесь с работы домой, у вас замечательное
настроение. Выходите из машины и вдруг узнаете что-то неприятное в свой адрес.
И что?
- Говорят, можно так: услышал и сразу забыл. У меня так не получается. Начинаю
анализировать: здесь они правы, а здесь-то напрасно наговаривают. Ну, зачем же
так? Я перевариваю это не один день. Анализировать надо, иначе как отсеять плохое
от хорошего.
*
Вот после таких анализов и сложилась ситуация, когда действительно достойные
члены ВОС, предпочитают не иметь дело с руководством ВОС.
*
7. Сколько у вас первичек?
Тридцать одна. Мы включаем в свою структуру школу, предприятия, учреждения
внесистемные, дом-интернат. Инвалидов по зрению в нашей областной организации
10 240 человек. У нас дружная организация. Стараемся всех задействовать в наших
мероприятиях, чтобы они не оставались в стороне.
*
Это важно. На сегодняшний день местных организаций 26, а членов ВОС меньше 7
тысяч. Это и есть оценка работы Юдиной М.А.
*
8. Насколько я понимаю, у Вас все отлажено, можно, сложив ручки, управлять
делами, не мотаясь без конца по городам и весям. Что заставляет вас быть такой
мобильной? Жажда самоутверждения, беспокойство духа?
Бывая в первичных организациях, я не ограничиваюсь только общением с председателем
и активистами, а стараюсь посетить тех людей, кто прикован к постели, у кого
по объективным причинам утеряны связи с организацией. Для чего я это делаю? Для
рейтинга, говорят некоторые. Но мне от этих людей ничего не надо. Они никогда
не будут делегатами, не приедут на областную отчетно-выборную конференцию и никогда
не скажут с трибуны какой у них хороший председатель.
*
Если верить слухам, то некоторые одинокие незрячие попадая в интернат, не забывали
отписывать квартиру своим благодетелям. Так утверждают злые языки. У меня подтверждений
нет, но некоторые факты заставляют задуматься.
*
9. - А губернатора Росселя вы берете за бока?
- Часто мы, конечно, не беспокоим Эдуарда Альбертовича. Но уж когда прижмет
сильно... Я сама ни один раз у него на приеме была. Он прекрасно знает наши предприятия,
побывал на УПП в Ревде, и Нижнем Тагиле. С ним очень интересно общаться. Не чувствуется
расстояния между губернатором и простым человеком. А дружба наша возникла, когда
я была депутатом областного совета, членом комиссии по социальной политике. Нас
было девять человек, я единственная женщина.
К сожалению, его иногда подводят чиновники. Они, иной раз, не доносят до
него наши просьбы. Была такая ситуация: нам пришлось ликвидировать одно наше
предприятие, а все его имущество хотели отнять за долги. Вопарос мого решить
Россель, а меня к нему пускают. Я послала ему одну за другой телеграммы. Ни звука
в ответ. Тогда я пришла в приемную правительства области и сказала: "Завтра я
приду к вам, но не как председатель областной организации общества слепых, а
как женщина-инвалид, которую вы не допускаете до руководителя, и объявлю голодовку.
Имейте в виду, что я диабетик..." На телевидении, на радио уже знали, что я собираюсь
делать.
- Мария Ахмадеевна, а голодали бы три дня, как грозились?
- Запросто. Я иногда голодаю для очищения организма.
Шантажировали?
- Ну, своего рода шантаж. Но вопрос-то стоял так: если бы арестовали наше
имущество, то мы сегодня не имели бы ни производственных площадей, ни оборудования,
ни транспорта, ни компьютерной техники. А ведь в первую очередь распродали бы
именно это. Но вечером мне позвонили: <<получите решение правительства области
об оказании всевозможной помощи по сохранению базы второго предприятия>>. Ну,
еще вышло предписание провести проверку, как довели предприятие, где работают
слепые, до такого состояния. А решение об аресте нашего имущества было отменено.
*
Здесь следует вставить воспоминания Тахира Исламова. Тогда можно было бы избежать
банкротства, но анализ по лицам уже проведён (см. выше)
*
10. Вы тратите много энергии, много общаетесь с людьми, в чем находите подпитку?
В общении с друзьями. Мне хорошо в коллективе, с коллегами. Мы понимаем друг
друга. Утром по всем кабинетам пройду: как настроение, какие вопросы? Договорились
так: когда я в правлении - в любое время прием. Приезжают люди с периферии, не
у всех есть возможность позвонить, даже нет телефонов. Поэтому никаких для них
"завтра". Придя к нам, человек должен почувствовать, что здесь его смогут защитить.
*
В 2001 году может быть так оно и было, но всё меняется и не в лучшую сторону.
Судя по рассказам, даже работникам областного правление отказывали в приёме.
Хотя возможно эти лица просто попадали в разряд тех с кем Юдина М.А., просто
не желала разговаривать (см. выше)
*
11. Какую следующую высоту будете брать?
Пока хочу закрепиться на этой. Скоро у нас отчетно-перевыборная конференция.
Думаю выставить свою кандидатуру ...
*
Очень хороший вопрос. Следующая высота, стать вице-президентом, так и не покорилась.
Кстати в декабре 2001 года у нас была комиссия из Москвы, после чего был снят
с должности директор предприятия Бурматов И.Г И на предприятии начался полный
беспредел.
Продолжение следует.
С уважением Геннадий.
*
Данное сообщение прочли 139 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!