Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки 19-21 марта 2009 г. 'УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ'




Заголовок: 19-21 марта 2009 г. "УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ"

Компания: Агентство Организационного Развития

КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ТРЕНИНГА:
Видеть команду как единое целое, оценивать и учитывать индивидуальные особенности членов команды, понимать процессы в группе, обладать мощными личностными ресурсами, владеть надёжными технологиями управления, мотивирования и воздействия - таковы требования к эффективному руководителю. Необходимые знания, технологии и умения - в этом тренинге.

РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, кадровому резерву, специалистам по персоналу, тем, кто стремится развить лидерский потенциал и навыки управления командой.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
- Сформируют целостное представление о команде
- Узнают о возможностях диагностики проблем команды
- Оценят собственные навыки командного взаимодействия и разовьют ресурсы лидерского поведения
- Осознают свою роль в функционировании команды
- Изучат и проанализируют стратегии и техники влияния в работе с командой
- Проанализируют роль руководителя в команде
- Научатся определять лидерский потенциал членов команды
- Освоят техники управления индивидом и командой

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. СУЩНОСТЬ КОМАНДЫ
1.1. Структура группы: иерархия, роли, культура. 1.2. Типы команд в организации. 1.3. Этапы проектирования команды. 1.4. 3 шага по созданию команды. 1.5. Как рабочая группа становится командой: этапы развития команды. 1.6. Развитие группы и групповая культура. 1.7. Ролевой состав и распределение функций в команде. 1.8. Два уровня коммуникации в группе. 1.9. Социально-психологический климат, эффективность группы и лояльность членов команды. 1.10. Стратегии командного взаимодействия. 1.11. Признаки эффективной
команды. 1.12. Роль лидера в функционировании команды.

Модуль 2. ФУНКЦИИ ЛИДЕРА И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Мотивационное посредничество: согласование задач организации и личных потребностей членов команды. 2.2. Оценка групповой роли, занимаемой членом команды и учёт индивидуальных особенностей в целях решения командных задач. 2.3. Мотивационное посредничество: как при постановке задач оказать мотивирующее воздействие. 2.4. Влияние посредством аргументации: условия и техники. 2.5.Техника предоставления развивающей "обратной связи". 2.6. Выбор уровня директивности и степени контроля и стиля управления на основе
оценки компетентности сотрудников, мотивации, уровня доверия в группе и других факторов. 2.7. Адаптация новых членов команды. 2.8. Оценка эффективности команды: ролевая композиция команды, ресурсы и риски. 2.9. Как выявить проблемы в функционировании группы. 2.10. Командное решение проблем: техника проведения мозговых штурмов. 2.11. Стиль управления "командный менеджмент". 2.12. Конфликты: анализ, выбор стратегии, техника управления.

Модуль 3. РЕСУРСЫ ЛИДЕРА
3.1. Личностная зрелость и основные компетенции лидера. 3.2. Личный стиль управления: оценка эффективности и возможности развития. 3.3. Как получить и удержать власть и лидерский статус в группе. 3.4. Субординация: управление социальной дистанцией. 3.5. Коммуникативная компетентность и эмоциональный интеллект как ключевые ресурсы лидера.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ:
- психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате "здесь-и-сейчас".

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.aor.com.ua
Адрес организации: ул. Красноармейская, 106
Контактное лицо: Наталия Константинова
менеджер по работе с клиентами
E-mail: aor@aor.com.ua
Телефон: +8 044 529-43-10
Факс: +8 044 521-63-76

В избранное