Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новый проект Юрия Мороза

  Все выпуски  

Школа Своего Дела


Выпуск N3046 от 2011-05-11     АРХИВ РАССЫЛОК 

ПОСТУПИ в Институт Юрия Мороза!      ИЛИ ОТПИШИСЬ!

WWW.SHSD.RU     Заказ книг Юрия Мороза    (ФБ) Финансовая благодарность. 

Повышение цен — эффективный прием.

Ежедневнo записывaть все успехи за дeнь — пoмогает, кoгда кажетcя, что сoвсем ничего не получaeтся.

Надеюсь, что все, кого задевает, оскорбляет, кажется некорректным постоянное «требование» благодарности, - ОТПИСАЛИСЬ.

Остальные, готовы к нормальному режиму, - получил результат — внес финансовую благодарность.

Правда, еще раз повторю, что глупо, не поступать в Институт Юрия Мороза, где ценной информации больше в сотни раз (и это не преувеличение), вы теряете время, но раз уж вы читаете рассылку (еще раз повторю, рекламную) — то получайте пользу.

А развлечения ищите в кино. Там люди зарабатывают именно на развлечениях.

А получив пользу — внесите финансовую благодарность.

Итак, если вы со мной — заходите, по ссылке выше (Финансовая благодарность, ФБ), и проголосуйте рублем. Я посмотрю, сколько читателей рассылки — готовы действительно ПРИМЕНЯТЬ ТО, что я буду писать дальше. Ок? А то может и смысла нет советы давать?

Остальные — не теряют время и поступают в Институт Юрия Мороза.

Повышение цен — эффективный прием для повышения продаж и мы опять к нему прибегнем.

Юрий Мороз

*** Что сказать собеседнику (Вам), чтобы перестал ныть, жаловаться, разводить сопли?: ***

Дать пару рекомендаций. А когда начнет ныть в следующий раз, спросить, выполнил ли.

*** Что ВЫ(!) можете сделать, чтобы убедить поступать в Институт Юрия Мороза?: ***

Описать свой пример, с нервной скудной жизнью до поступления. И вполне себе - сейчас.

*** Доходы выросли с начала обучения в (10,50,500) раз.: ***

20

*** Приведите пример неудачного бизнеса.: ***

Знакомый работал не официально, когда зарегbстрировал компанию, начали подтягиваться знакомые и родственники с советами и предложениями. Начал слушать их советы в результате вернулся к тому с чего начинал, а советчики разбежались.

***

Уволил руководителя проекта за то, что он не достиг поставленной задачи. Устал слушать его грамотно объясненные причины невозможности выполнения задачи.

Архив рассылки. Читать недолго, затем поступить или отписаться!  
Cсылка при цитировании обязательна! www.SHSD.ru

В избранное