Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
О времени и эффективности. В вопросах. - 10
О времени и
эффективности. В вопросах.
Электронная рассылка.
Здравствуйте
!
Как всегда: О времени и эффективности. В вопросах.
Начнем:
Выпуск № 10 Вопросы. Вопросы. Вопросы … Не надоело ? Мне уже изрядно. В письмах у меня спрашивали о
столь своеобразном образе общения (построении текста). Даже интересовались моим
психическим состоянием… Народ, вы что, прикалываетесь ?
Неужели думаете, что и "в миру" я говорю таким языком ? Неужели и в
бытовом общении я разбиваю предложения. Паузами. Точками. Неужели, когда что-то покупаю,
задаю вопросы в виде утверждений ? А утверждением, фактически задаю вопрос … Неужели, когда даю указания
подчиненным, даю им право обширного выбора ? Народ, вы думаете, что это
действительно так ? Среди полученных писем наибольшее
удовольствие мне доставили письма 3-х категорий: -
"иди в (на) …". От тех, кого не устроил текст
и содержание. Рассылки, обычно, делаются по-другому. Не пишут так в рассылках.
Да, не пишут. Почему так пишу ? Часть ответов уже даны в выпуске № 9. Позже еще
раз вернемся к этой теме …; -
т.н. "обсуждения". Эта категория писем, в
которой начинается "переброска" мыслями, видением или просто пустыми
словами; -
"предложение тем" Самая интересная категория.
Подписчики уже предложили 3 темы, которые мы обязательно рассмотрим. Итак, введение закончено.
Переходим к теме. Прошлый выпуск закончен очередной
порцией вопросов. Часть из вас отвечали. Часть нет. Дело, как вы понимаете,
сугубо личное... Некоторые даже прислали письма.
Кстати, материалов, которые наработаны в процессе переписки с подписчиками
(полученные письма и ответы на них) уже достаточно на пару дополнительных
выпусков. С этого выпуска начну их публиковать. Итак, … (дубль 2). С 11 выпуска
будем рассматривать прикладные вопросы управления собственной эффективностью.
Перед тем, как начинать это делать, подытожим уже сказанное. Подытожим и
определимся с понятиями. В анекдотах и рассказах про
"новых русских" часто встречается выражение: "по понятиям".
Разговор "по понятиям", определиться "по понятиям",
разобраться "по понятиям"... Если это наречие, должно быть "по-понятиям"
(как). Но, обычно, используется словосочетание именно "по понятиям".
Будем его так писать и дальше … Я не готов дать полную
литературную справку о происхождении данной словоформы. Как мне кажется, это
выражение является носителем сразу нескольких сконцентрированных веСчей: -
вычленение важного; -
фокусирование внимания на немногом; -
"докапывание" до сути вещей; -
называние вещей своими именами; -
и т.д. Так вот, "по понятиям",
мы и пробуем вычленять важное из неважного и выкапывать во многом немногое. Об управлении личной
эффективностью написано множество книг и статей. Есть много-много всякой
информации… Более или менее структурированной. Многие авторы предлагали целые
связные системы. Выбрать есть из чего. И что ? Многие люди прочли все эти груды
бумаг. Еще раз повторюсь: "И ЧТО ???". и НИЧЕГО !!! Многие ли изменились ? Нет, не многие. Почему ? -
не поняли, о чем идет речь ? -
не подошли им готовые рецепты ? -
не смогли "не свое" сделать "своим" ? -
пробовали использовать цельные громоздкие конструкции ? Использовали
чужой шаблон ? Не то, что действительно имеет ценность, а все и сразу ??? Будет желание и вдохновение,
посмотрите еще раз на эти вопросы. Сейчас попробую изложить свою
точку зрения по этому поводу. По вопросу: "а почему ЭТО не помогло
?". Значится так (выражение Глеба
Жиглова): ВСЕ люди индивидуальны.
Глубоко индивидуальны. Промышленность
выпускает разные размеры одежды и обуви. Но это для т.с. "наружного
использования". Заметьте, ограниченное количество размеров. Для
"внутреннего" потребления очень сложно выработать и скроить
ограниченное количество типоразмеров. Разные науки по разному
классифицируют типы личностей. И это без учете
особенностей возраста, воспитания, внутренней этики, эстетики и т.д. В конце
концов, все прочли разное количество литературы, съели разное количество острой
пищи и зрение у всех разное. И для всех рынок
интеллектуальных продуктов предлагает ограниченное количество решений. А мы
берем эти решения и мужественно начинаем надевать на себя (на свою голову). Не
подходят. Не влазим. Жмет и т.д. и т.п. Как часто можно
услышать о том, что кто-то начинал действовать по какой-то системе и не
получилось. Часто. Система плохая ? Мы плохие ? Да просто не надо
одевать чужие кастрюли на свою голову ! (про кастрюли недавно
прочел. Смачное выражение. Даже лучше, чем с размерами одежды). В начале каждого нового
года народ начинает обмениваться сувенирной продукцией. Одна из самых
популярных "фишек" - ежедневники. Такие себе расчерченные листы
формата А5 в хороших переплетах. Я сам начинал много раз вести
"планирование" при помощи таких сувениров. А не получается. НЕ
ПОЛУЧАЕТСЯ. И НЕ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬСЯ !!! Не может. Эти пародии
на бизнес-организаторы только укрепляют в людях уверенность в полной
бесполезности планирования. Эти штуковины
предназначены для формирования плана дня. План дня – это ВЕРШИНА,
ПИК планирования использования личного времени. А для того, чтобы дойти до этой
вершины (пика) рассматриваемый инструмент не подходит. Хоть плачь, хоть икай … Да, есть системы
(инструменты), более удачные. "Тайм-менжеры".
"Тайм-системы". И еще некоторые. Но они стоят намного дороже. Там
много стандартных форм. Стандартных, но много. Что-то да подойдет. Но самое
главное, эти системы кроме самого инструмента несут в себе еще и систему работы,
мышления … "Слоновьи задачи" … Пр. условности. Но не об этом сейчас. Можно пройти много
курсов, начитаться до "не могу"… И остаться таким как
есть. Сереньким, помятым, уставшим, задерганным …С чужой кастрюлей на голове… Можно. А можно поступить
по-другому. Ознакомиться. Выбрать
"зерна" (как я говорю "кубики"). И построить свою
собственную систему управления личной эффективностью. Или, как принято
говорить, свою "систему управления временем". Что такое управление
временем и можно ли это делать вообще, мы рассматривали в первых выпусках
данной рассылки. По поводу "кубиков"
поясню отдельно: Под
"кубиками" я понимаю ограниченный набор определений "по
понятиям". Так, например, вся вычисления строятся всего на 4-х
арифметических действиях. Все, что выше этого, есть комбинация этих базовых
"кубиков" ... В выпуске № 6 я сказал, что мы
будем пытаться "затачивать топоры". Обновите в памяти, пожалуйста,
этот выпуск. Рекомендую это сделать. В выпуске № 8 было сказано: Может ли быть деятельность без того, для чего она делается ?
То, без того, на что она направлена (к чему
прилагаются усилия), похоже нет. А то, без того, для чего она делается ? И еще над многими вопросами я
предлагал подумать. Предлагал. Не для меня. Для ВАС… Далее приведу переписку с одним из
подписчиков. Из тех, кто ответил. И, надеюсь, понял, зачем это он сделал: -1- Привет
д-р Друг :) 1.
(банальный) БУДЬ ПРОЩЕ! - не ищи сложных решений, если видишь (знаешь) простое.
Просто поверь, что простое (тоже) верно. Все
так? Может я что-то просмотрел? Да и выводы какие-то простенькие, хотя ... см.
п. 1 :)) -2- Red Capricorn, здравствуйте. -3- Благодарю
за столь быстрый ответ. Red Capricorn. -4- Hello again, д-р Друг! и Ну что, други мои ? Как вам Red
Capricorn. Может просто бездельник, которому некуда было деть свое время
? Или он осмысленно приложил усилия, чтобы ответить на вопросы ? Или самолюбие свое захотелось
потешить ? А может за это дают деньги (или, на худой конец, конфеты) ? Что скажете ? Может понял, что
делает … А дальше ? Поехали ! Для тех, кто дошел до этой точки,
сУрприз. Начинаем называть слова. "Кубики" (их связанные
пары), из которых будем строить систему личной эффективности. Временем управлять нельзя ========== Можно управлять собой Словосочетание "управлять временем" –
общепринятый шаблон. Мы понимаем под этим – управление собой для наилучшего
использования времени ========== Использование
времени – заполнение определенных промежутков времени определенными действиями max критерий использования времени: сделать больше за определенный промежуток времени ========== min
критерий использования времени: на определенное
действие (работу) использовать меньше времени Сделать ВСЕ нельзя ========== Сделать можно немногое У всех людей примерно одинаковые временные рамки (среднее
время жизни, количество часов в сутках, средняя потребность во сне и т.д.) ========== У
всех людей примерно одинаковые физические способности (физическая выносливость,
возможности памяти, способность к концентрации усилий, способность переносить
нагрузки и стрессы и т.д.) Дела важные ========== Дела срочные Определенные действия (акции) предпринимаются на основании
выборов ========== Эффективные действия
(акции) предпринимаются на основании осмысленных выборов Пока просто посмотрите на эти
"кубики" (их связанные пары). Говорить о них будем далее … Удачи !
Хочу поделиться своими выводами по историям из № 9.
2. ИСПОЛЬЗУЙ ЭМОЦИИ - почему это я (ты/вы) не могу это сделать? Я (ты/вы) что
хуже?
3. НАГЛЯДНЫЙ ПРИМЕР ЗАЧАСТУЮ ДЕЙСТВЕННЕЙ ЛЮБОЙ ТЕОРИИ - лучше один раз увидеть,
чем сто раз услышать.
Пока все.
Red Capricorn.
P.S. Ответы на вопросы пришлю чуть позже (надо б слазить в архив, припомнить
о чем...)
благодарю за письмо.
Ваши выводы красивые и сильные.
Вы правы, "историями", действительно, я хотел сказать примерно ЭТО.
Есть простое решение. Есть сложное. Помните, я в первой истории описал
подробные условия сделки. Деньги с двух сторон и т.д. Т.е. за 1,0 купил, за
1,2 продал. ВСЕ. Больше нет НИЧЕГО. Надо просто увидеть ЭТИ конечные точки.
Просто увидеть. И здесь включается именно то, о чем Вы сказали "БУДЬ
ПРОЩЕ!". Именно упрощение дает
сильные решения, а соответственно эффективность.
"ИСПОЛЬЗУЙ ЭМОЦИИ" - это ТО, что может дать толчок для раскрепощения ума. Ума, забитого рационализмом...
"НАГЛЯДНЫЙ ПРИМЕР ЗАЧАСТУЮ ДЕЙСТВЕННЕЙ ЛЮБОЙ ТЕОРИИ " - многие не
верят, в то, что нечто возможно. На самом деле бороться с этим надо по другому. Надо перестраивать мышление,
подходы и т.п. ...
НО, показав, что это нечто уже кем-то сделано, это показать достижимость цели ... Этот подход, как палочка-выручалочка. Действует безотказно.
Еще раз спасибо за письмо.
….
Как ни странно, все основы управления эффективностью уже проговорены в первых
выпусках.
УЖЕ !
Среди той "воды" и дурацких вопросов, которые обрушились на
читателей, ЭТО уже есть.
…
Dr. K.Drug
k_drug@mail.ru
Не имею никаких возражений по поводу использования моих писем в рассылке.
По поводу тех, кто еще не все понял (себя не исключаю):
Тупым надо вдалбливать, вдалбливать, ВДАЛБЛИВАТЬ, пока не поймут (или не
уйдут). Правильно?
Думаю, что ответы перешлю в течении 90 минут.
С наилучшими пожеланиями.
P.S. Немного самокритики - сильно "продвинутым" себя не считаю, т.к.
еще не перешел от слов к делу. Но все равно, спасибо.
Как и обещал - ответы на вопросы.
ЗАЧЕМ СТОИТ СТРЕМИТЬСЯ К ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ?
а) чтобы обеспечить финансовую поддержку для жизнедеятельности (в самом широком
смысле)
б) высвободить больше времени для занятия любимыми делами. Идеально, конечно,
когда любимое дело приносит необходимый доход, но совмещение доходного дела с
любимым уже есть СПОСОБ для повышения личной эффективности. Так?
Далее по пункту а) - кому-то хватает и хлеба с водой, а другой жить не может
без канар/личного массажиста/салонов
красоты, не говоря уже об "ананасах с рябчиками", да и любимые дела
бывают разными - кому-то в 6-ти сотках поковыряться, а другому на львов
поохотиться. Все это говорит о том, что каждому нужна своя степень
эффективности (хотя как правило кажется, что ее все равно не хватает). Кому
хватает - живет тихо и даже счастлив (Диоген), а другому мало и он снова и
снова рвется вперед, старается прыгнуть выше головы и становится Македонским.
Но решить, кем ему быть, каждый должен сам, и никто другой сделать этого не
сможет... Хватит? Если нет – могу продолжить.
ДЛЯ ЧЕГО ХОТЕТЬ ЧЕГО-ТО?
"Только мертвый негр не идет играть в баскетбол". Если человек ничего
не хочет - значит он уже мертв. Но может лучше не задаваться таким вопросом, а
подумать - не вступает ли это желание в противоречие с другими. Если нет - just do it. Если да, решить для себя, которое из них более
приоритетно, и поступать в соответствие с тем, что важнее.
Но как решить, ЧТО ВАЖНЕЕ? Этого вопроса еще не было в рассылках, поэтому
оставим его (на время?).
ЗАЧЕМ ЧЕЛОВЕК БРОСАЕТ В ВОДУ КАМУШКИ? Одно из определений счастья (вывел сам,
если кто-то успел раньше - я не подсматривал): Счастье видеть, что твои
действия приносят желаемый результат.
В человеке (в нормальном человеке) заложено
стремление ДЕЙСТВОВАТЬ. Полное бездействие аналогично смерти и переходит
в нее, если затягивается. Факт? Не согласны - попробуйте не дышать. Факт? Факт.
Вернемся к вопросу: человек бросил камушек, по воде пошли круги, человек
улыбнулся. Он совершил действие (бросил камушек), он получил ожидаемый
результат (по воде пошли круги), это принесло ему немножко счастья (человек
улыбнулся). Ответ устраивает? Идем дальше: вопрос с "плевком с эйфелевой
башни" аналогичен вопросу про камушки, поэтому отдельно его разбирать не
стоит.
ПОЧЕМУ ЛЮДИ ЧАСТО БЕЗДЕЛЬНИЧАЮТ, КОГДА В ДАННЫЙ МОМЕНТ ЦЕЛЕСООБРАЗНО
ДЕЙСТВОВАТЬ?
А еще в человеке заложено стремление избегать
неприятных ощущений. Уголек из костра вытащить не пробовали? И не надо:)
Бездействие объясняется тем, что
действие сопряжено с возможностью получить порцию неприятных ощущений:
физическая или душевная боль, страх получить эту боль либо получить нежелаемый
результат. Если воля не способна побороть этот страх (мотивация недостаточно
сильна) человек остается в бездействии. Таким образом противоречие, созданное
этим и предыдущим вопросом разрешено. Или я не прав?
Вроде бы все. Если что и забыл - наверное не посчитал важным.
Всего наилучшего.
Red Capricorn.
P.S. Про бомжей и президентов классно получилось. Если кто-то не понял - может
потом поймет (чего ему и пожелаю).
Отака фигня, малята.
Продолжение следует ...
С уважением,
Dr. K.Drug
(k_drug@mail.ru)
Правила
переписки с автором рассылки:
- автор рассылки
с благодарностью прочтет письма, направленные ему подписчиками;
- автор рассылки
оставляет за собой право отвечать либо не отвечать на конкретные письма
подписчиков;
- тексты писем
полностью либо отрывки из них автор рассылки может использовать в текстах этой
или других рассылок по своему усмотрению;
- если подписчик
не желает, чтобы его письмо было использовано автором рассылки в текстах
рассылок, в первой строке такого письма укажите: "НЕ публиковать !"
Если
Вы хотите, чтобы материалы данной рассылки получали Ваши знакомые
- перешлите
такому человеку письмо, которым доставлена эта рассылка;
- внизу письма
содержится форма быстрой подписки через службу рассылок Subscribe.ru;
- если этот
человек пожелает подписаться, он указывает в форме свой e-mail;
- также
подписаться можно непосредственно на странице подписки, размещенной на
Subscribe.ru. Попасть на эту страницу можно либо по ссылке http://subscribe.ru/catalog/economics.school.time2001, либо нажав на
банер счетчика количества подписчиков, размещенный в заголовке рассылки.
|
Рассылки Subscribe.Ru |
|
О времени и эффективности. В вопросах. |
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу | Рейтингуется SpyLog |
| В избранное | ||
