Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Пресс-релизы. Иные события В Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации изучают систему управления Рона Хаббарда.


Информационный Канал Subscribe.Ru

Заголовок: В Российской академии государственной службы при Президенте Российской
Федерации изучают систему управления Рона Хаббарда.

Компания: АНО "ВАЙС СНГ"

На недавней всероссийской научно-практической конференции, которая проходила
в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации
(РАГС), вниманию научной и деловой общественности было представлено новое учебное
пособие "Социальная и корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы"*.
 Написано оно коллективом автором под общей редакцией заведующего кафедрой труда
и социальной политики РАГС профессора Волгина Н.А.
 
 Большое внимание в пособии уделено вопросам подготовки кадров и повышению эффективности
их труда. В частности, там говорится:  
 
 "Существуют три возможных подхода к разработке должностных инструкций:
 
 описательный (наследие командной системы управления), 
 продуктный, предложенный известным специалистом по управленческому консультированию
А. И. Пригожиным, 
* шляпный, предложенный классиком американского менеджмента Роном Хаббардом.
Суть подхода в том, что для каждого рабочего места разрабатывается и осваивается
``шляпа''. Этот подход доказал свою высокую результативность при разработке должностных
инструкций на более чем 120 тыс. предприятий в России и за рубежом".
 
Шляпа - это слэнговый термин, введённый Хаббардом для обозначения комплекта материалов
для каждого сотрудника. В комплект входит описание выполняемой работы, копия
той части оргструктуры, к которой относится данная должность, предназначение
этой должности, точное определение продукта, производимого на этой должности,
и способ его количественного измерения, схема потоков частиц, с которыми сотрудник
имеет дело, а также другие важнейшие данные, относящиеся к этой должности. Важной
частью шляпы является "контрольный лист" - список материалов и практических упражнений
строго в той последовательности, в которой сотрудник должен их изучить или выполнить.
 
 "Этот подход доказал свою высокую результативность при разработке должностных
инструкций на более чем 120 тыс. предприятий в России и за рубежом".
 
 В пособии рассказывается также о стандартных курсах, разработанных с применением
технологии обучения Хаббарда, для подготовки управленцев независимо от отрасли:
"Основы деятельности руководителя", "Как быть хорошим лидером", "Формулы для
успеха в бизнесе", "Основы организации", "Маркетинг", "Опросы", "Как разработать
эффективную организационную политику", "Управление на основе статистик" и других.
 
 Как сказано в пособии, "курсы и, соответственно, контрольные листы могут разрабатываться
и непосредственно на предприятии. По этой технологии можно обучать практически
любой специальности и любым должностным обязанностям".
 
 "Не имеет значения, в чём состоит намерение тех, кто наверху; не имеет значения,
насколько они сообразительны и честны, - всё равно, если их не поддерживают хорошо
обученные руководители-профессионалы, то всё, что они делают, может пойти насмарку"
- Л. Рон Хаббард.
 
*Библиографические данные: 
 
Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: Учебное пособие
/ Под общ. ред. Н. А. Волгина, В. К. Егорова. - М.: Издательско-торговая корпорация
"Дашков и КDG", 2004. - 1048 с.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Евгения Сухарева,
Президент WISE СНГ
Телефон:        +7 095 507-90-99

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/
Подписан адрес:
Код этой рассылки: release.event
Отписаться

В избранное