Здравствуйте.

Компьютерный звук рисует для слепых картину местности

Леонид Попов,
3 июля 2009

Авторам этого передового устройства пригодились наработки разных институтов по
системам машинного зрения, искусственного интеллекта, виртуальной реальности,
управления роботами и ряда других сходных дисциплин (фото CASBLiP).

Слух хотя бы отчасти восполняет инвалидам отсутствие зрения, но он не может поведать
им о наличии перед самым носом фонарного столба. Между тем системы
машинного зрения без труда воспринимают окружающий мир. Неудивительно, что на
их основе учёные пытаются создать искусственное зрение. Только как всё же
лучше донести до слепого человека то, что видит машина?

Свой ответ на этот вопрос даёт проект <<Когнитивная вспомогательная система для
слепых людей>> (Cognitive Aid System for Blind People --
CASBLiP),
в котором принимают участие семь университетов, компаний и организаций из Великобритании,
Испании, Италии и Германии. Координирует и ведёт их совместную
работу Исследовательский центр графических технологий политехнического университета
Валенсии (
Centro de Investigacio'n en Tecnologi'as Gra'ficas),
где и базируется этот проект.

Какими вариантами помощи слепым располагает современная техника? Можно предложить
человеку усовершенствованную трость с
ультразвуковой,
лазерной
или
видеолокацией.

Но подобные устройства всё равно не дают полной картины мира -- кибертрости просто
попискивают предупреждающими сигналами при появлении опасного объекта
в непосредственной близи от владельца. Между тем, рассудили авторы CASBLiP, направление
мысли было верным: нужно полагаться на то, что у слепого пациента
развито лучше всего - его способность воспринимать звуки, исходящие от предметов
(машин, листвы деревьев, шагов прохожих), и хорошо определять направление
и удаление источника.

Можно попробовать вернуть слепому человеку зрительные ощущения
тем
или
иным
способом. Но всяческие <<усилители глаз>> и сетчатки-имплантаты - отдельная
большая тема. А если не вмешиваться в организм пациента? CASBLiP предлагает носимый
прибор, несложный в применении (фотографии CASBLiP).

Только вот в обычных условиях звуков не хватает. Во всяком случае -- для того
чтобы спокойно ходить по городу без белой трости, словно зрячий человек. Но,
может, тогда добавить звук синтетический, чтобы <<заговорили>> и фонарные столбы,
и проёмы дверей, и прочие предметы?

Три года работы (на средства Евросоюза, заметим) не прошли даром. Партнёры построили
два устройства, каждое из которых может работать отдельно, но по идее
их можно соединить в эффективный комплекс.

Первый аппарат называется M1. Выглядит он как чёрные очки, разве что стёкла толстоваты
(в них скрыта электроника).

Издалека M1 не отличишь от обычных тёмных очков (фотографии CASBLiP и с сайта
cisad.it).

В основе приборчика лежит лазерный сенсор, разработанный компанией
Siemens.
Первоначально это устройство создавалось для того, чтобы научить автомобили видеть
пешеходов, перебегающих дорогу перед носом, но теперь сенсор нашёл своё
призвание в иной области.

Эти очки испускают инфракрасный лазерный луч (невидимый для окружающих), который
сканирует местность в пределах угла зрения в 60 градусов и на дальность
в 5 метров от человека. Отражённые ИК-лучи воспринимает 64-пиксельная камера,
незаметно вмонтированная всё в те же очки. По разности времени прихода сигнала
в каждую часть матрицы компьютер (его приходится нести в рюкзачке) вычисляет
положение близлежащих объектов.

Лазерный сенсор Siemens проверяет всю местность в пределах своего обзора по 25
раз в секунду (иллюстрация Siemens).

Далее эта информация преобразуется в стереозвук, подаваемый владельцу приборчика
через наушники. Расположение препятствий по горизонтали передаётся смещением
звука вправо или влево, а приближение к препятствию отражается ростом тональности
сигнала либо его громкости (тут возможны варианты -- лучший выбор ещё
определяется).

M1 проходил проверку в закрытых помещениях и на улице. В последнем случае испытательный
маршрут насчитывал 500 метров и включал такие препятствия, как столбы,
деревья, журнальный киоск и лавочки. Каждый испытуемый должен был пройти этот
маршрут всего один раз без подготовки, а потом учёные подсчитали число столкновений
и ошибок, дабы оценить возможности прибора (фотографии CASBLiP).

M1 может быть вполне самостоятельным продуктом, но гораздо интереснее его сочетание
со вторым прототипом под названием M2. В нём удалось совместить ряд
любопытных разработок, выполненных в разных странах.

M2 представляет собой шлем, на котором закреплены две видеокамеры, генерирующие
стереокартинку. Специалисты из факультета компьютерных наук университета
Бристоля (
Departiment of Computer Sciense)
разработали мощный алгоритм обработки изображений в реальном времени, способный
распознавать объекты и препятствия, такие как деревья, автобусные остановки
и лавки в парке, транспортные средства, и, конечно, -- прохожих.

Эта система использует стереоизображение для создания <<карты глубины>>. Также
M2 может анализировать движение объектов и предсказывать их дальнейшее перемещение.

В результате работы этой программы компьютер (опять-таки M2 требует ношения рюкзака)
формирует пространственную карту окружающего мира. Причём обновляет
он её 8 раз в секунду.

Британская программа по картинке с камер может определить - куда движется автомобиль
и насколько он ближе к человеку, чем строения на заднем плане (иллюстрация
University of Bristol).

А чтобы слепой мог по ней ориентироваться, система CASBLiP применяет вторую разработку
-- программу, созданную в университете Лагуны (
Universidad de La Laguna).
Она превращает пространственную информацию в трёхмерную акустическую карту, в
которой каждый объект представлен звучащей точкой.

Её громкость, тон и определяемое благодаря стереозвуку пространственное расположение
помогает слепому представить окружающий мир. При этом, дабы максимально
оперативно смещать звуковое поле в наушниках при повороте головы вправо и влево,
шлем ещё оснащён специально разработанным в рамках проекта гироскопическим
датчиком, передающим на компьютер малейшее движение головы.

Оба аппарата неоднократно испытывались слепыми людьми в самых разнообразных условиях
-- от стен лабораторий до реальных городских улиц. Конечно, были вопросы
и замечания, но в целом все остались довольны. Обучение использованию шло быстро,
и люди начинали воспринимать звуковую картину не как искусственно навязанную
наушниками, а как звук, идущий непосредственно от предметов, окружающих их.

Пока с обработкой информации со стереокамеры и лазерного сканера справляется
ноутбук, так что слепому приходится носить небольшой рюкзак, но кто знает,
насколько достаточно мощные для CASBLiP компьютеры сократятся в размерах завтра?
Не зря же авторы системы именуют её именно рабочим прототипом (фотографии
CASBLiP).

Около десятка испытателей пришли к выводу, что системы типа M1 и M2 могут оказаться
полезным и удобным дополнением к другим средствам помощи. Но при этом
целый ряд участников эксперимента высказал мнение, что никакая электроника не
заменит старую добрую белую трость или собаку-поводыря. А одна участница,
тестировавшая M1, сказала, что <<подсказки>> системы, накладываясь на обычные
звуки внешнего мира, иной раз способны, напротив, запутать человека, нежели
помочь.

Другой испытатель также отметил, что наряду с новыми информирующими звуками наушники
заглушают сигналы извне, по которым слепой ориентируется обычно (например
по изменению в звуке собственных шагов). И это -- неудобство системы.

С другой стороны, как заметил один из испытуемых, <<любое новшество, которое
может повысить автономию слепого человека, -- позитивно>>. А значит, учёные и
инженеры
на верном пути, пусть CASBLiP и нуждается в совершенствовании.

Можно только догадываться, сколько будет стоить такой прибор даже при массовом
производстве. Вероятно, никак не дешевле среднего ноутбука (фотографии CASBLiP).

Один из координаторов проекта -- Гильермо Перис-Фахарнес (Guillermo Peris-Fajarne's)
из политехнического университета Валенсии говорит: <<Предстоит выполнить
ещё много работы, прежде чем эта система могла бы выйти на рынок. Прежде всего,
нужно доказать, что она является на 100% надёжной. Мы не можем допустить
неполадок, когда пользователь переходит дорогу>>.

По словам Гильермо, консорциум компаний и университетов принял решение продолжить
работу в этом направлении даже после окончания финансирования со стороны
ЕС. Также Перис-Фахарнес утверждает, что серийный продукт на основе проекта CASBLiP
может появиться не ранее чем через три или четыре года.

<<Мы ищем партнёров для изготовления коммерчески жизнеспособного продукта. Ведь
до сих пор не существует системы, подобной этой, чтобы была доступна. А она
должна дополнять существующие вспомогательные средства (те же трости). Но успех
будет зависеть от миниатюризации системы и переноса камер на очки>>, -- добавил
Перис-Фахарнес.

Кроме того, участники проекта работают над интеграцией в такую систему и спутникового
навигатора, который рассказывал бы владельцу -- в какой точке города
он находится. Вместе со звуковой картиной местности это существенно помогло бы
передвижению слепого человека.

Во всяком случае техника тут окажется бесценным подарком и будет незаменимой
до тех пор, пока не получат объяснения удивительные скрытые возможности человека.
К примеру, умение некоторых слепых пользоваться
натуральной эхолокацией,
похожей на дельфинью, а других невидящих -- так называемым
"слепым зрением".

*
А что сделано в России на деньги Вос или Гос? Что сделано масштабного и конкретного
для слепых? Если не считать брайлевские надписи в лифтах и на подъездах домов
по пилотным проектам, если не считать слепецких кухонь и т.п.?

*
Титульный лист пособия для Юнеско
Титульный лист пособия для Юнеско

По заданию Института ЮНЕСКО по информационным технологиям в образовании <<Реакомп>>
разработал и издал в 2012 г. учебное пособие <<Информационные и коммуникационные
технологии для людей с нарушениями зрения>>.

Первым случаем государственного финансирования одного из направлений деятельности
центра было выделение денег по контракту с Министерством социальной защиты
на разработку отечественной компьютерной программы экранного доступа, которая
была подготовлена несколькими незрячими специалистами во главе с Ю. И. Котовым.
Программа получила название <<Эхо>>, заказ Министерства был полностью выполнен.
При участии ГЦКТ ВОС НИИ Автоматический аппаратуры имени Семенихина конструировал
тактильный дисплей на 40 пьезоэлектрических модулей (знаков) с его
изготовлением полностью из отечественных материалов. Работа была доведена до
уровня действующего макета и полностью подтвердила принципиальную возможность
производства в России современных брайлевских дисплеев.

Действующий макет пьезоэлектрического дисплея ДТ-2, изготовленный полностью из
отечественных материалов, разработанный НИИ АА имени Семенихина, при участии
ГЦКТ ВОС.

Причём расчёты показывали, что их стоимость будет в два, если не в три раза
ниже зарубежных. К сожалению, продолжавшийся спад оборонной промышленности
не позволил довести дело до серийного производства, хотя опытное предприятие
НИИ АА бралось за выпуск небольшими партиями отечественного дисплея ДТ-2 при
условии доведения его до серии. Единственный изготовленный экземпляр дисплея
по сей день храниться в Институте <<Реакомп>>.
Специальное внимание компьютерный центр уделял вопросу обеспечения незрячих
пользователей качественными <<русскоговорящими>> синтезаторами речи, которые
должны были быть идентичны своим аналогам на английском, немецком, итальянском,
французском и других языках.

Лучше всего развивалась работа в сотрудничестве с НТВЦ ЦНИИ <<Комета>>, который,
по предложению своего шефа академика А. И. Савина, взялся за разработку
устройства автоматического перевода плоскопечатных изданий в рельефно-точечные
книжные варианты. В сущности, конструкторы предлагали схему <<читающей>> машины,
где вместо синтезатора речи на выходе должна была стоять брайлевская печатно-брошюровочная
машина. Авторы идеи быстро согласились, что русскоязычная <<читающая>>
машина для нас нужнее. Они также уяснили, что полукустарное использование некоторых
разработок 80-х годов из нашей оборонки (с узким частотным диапазоном,
плохой разборчивостью речи, при отсутствии ударений и интонаций) не идут ни в
какое сравнение с иноязычными аналогами. Поэтому наши партнёры принялись
<<скрести по сусекам>> и нашли в недрах системы научных центров оборонки организацию
в Санкт-Петербурге <<Центр речевых технологий>>, где капитально занимались
проблемами распознавания русской речи и новыми технологиями её синтеза. Предложенные
руководству компьютерного центра демонстрационные версии будущего
нового синтезатора оказались очень приемлемыми. Научный центр заключил договор
с питерскими коллегами, и началась трёхэтапная работа над новым синтезатором.
На первом этапе синтезатор должен был правильно читать любое русское слово, на
втором этапе - полное предложение с учётом знаков препинания, а на третьем
- абзац текста с соблюдением правильного интонационного звучания русской речи.

К сожалению, и в данном случае очередные политико-экономические изменения
в нашем государстве помешали рассчитаться с партнёром за последний этап работы
и получить окончательный вариант синтезатора. В дальнейшем этот программный продукт
питерцев приобрели французы, у них - <<Элекжест>> в России и русский
отдел фирмы <<Baum Retec>> в Германии. Сегодня мы знаем московско-питерские разработки
под именами Digalo Николай и Elan Speech Cube.
Кафедра лингвистики филфака МГУ имела свои собственные подходы к созданию
русскоязычного синтезатора. Её синтезатор использовался в продукте Клуба
голосовых технологий научного парка МГУ "говорящая мышь для дома". С. Н. Ваньшин,
приглашенный в качестве консультанта, в НПП <<Центр Реабилитация>>, которым
руководила Т. Л. Воробьёва, и который разрабатывал специальное рабочее место
для незрячего руководителя, рекомендовал включить в комплекс русскоязычный
синтезатор с естественным звучанием. При этом, он не подсказывал, где можно взять
его готовый вариант, и сотрудники центра самостоятельно вышли на разработчиков
синтезатора речи в МГУ, у которых приобрели университетский вариант русскоязычного
синтезатора. Так синтезатор речи из МГУ попал в комплексе <<Диктор>> на
службу к незрячим пользователям.

*
Но... К сожалению... К великому сожалению... У нас, как всегда! Хотели, как лучше,
а вышло, как всегда!!! И каков, имеющийся результат? При всех гос и вос вложениях?
Что мы можем противопоставить заграничным разработкам, предназначающимся для
инвалидов, помогающим им?

*
Новый робот ездит на ногах и ходит на колёсах

Константин Болотов,
7 ноября 2011

Главным достоинством новинки японцы называют <<новый алгоритм для распознавания
внешнего мира>> (фото NSK).

Японская компания NSK представила новое поколение робота-поводыря для слепых
людей. Машина движется на колёсах, закреплённых на четырёх ногах. Аппарат автоматически
распознаёт ступеньки и преодолевает лестницу в режиме ходьбы.

Как
сообщает
Plastic Pals, первый прототип <<собаки-поводыря>> NR001 японцы построили в 2005
году, второе поколение NR002 увидело свет в 2007-м. И хотя робот NR003 пока
не готов к выходу на рынок (это должно произойти в 2020 году), он легко затыкает
предшественников за пояс.

По
информации
NSK, робот может двигаться почти со скоростью пешехода, обнаруживая препятствия
благодаря технологии трёхмерного зрения и распознавая не только лестницы,
но и лифты.
Управлять роботом можно одной рукой, нажимая и опуская рычаг, а также посредством
голосовых команд. Технические подробности новинки пока неизвестны.

Пожалуй, лучшим свидетельством прогресса в разработке поводыря может служить
видеоролик, в котором сравниваются два поколения робота. Машины стартуют одновременно,
и <<краб>> NR002 не успевает забраться даже на первую ступеньку, когда NR003,
ведущий за собой человека, уже заканчивает прохождение лестницы.

Всем, привет.

Юлиана, я думаю, что через суд, вопрос о получении собаки-проводника в Иркутске,
ребята решат быстрее. Как можно купить тифло средства, например, смарт, самостоятельно,
а потом предъявить в ФСС чек для оплаты, так можно и взять собаку. После первого
прецидента, я думаю, такой опыт станет серийным. Также можно привлечь антимонопольный
комитет, написав туда заявление, что в купавне сильно завышена цена, качество
хуже и нет выбора. Также есть ФЗ-135 <<О защите конкуренции>> и Письмо Минэкономразвития
РФ от 26.12.2008 N Д05-5992.

У меня собака из Купавны 2000 г. И сталкнулась я с такой проблемой: собака в
возрасте 10 лет, (т.е. старая) переболела пироплазмозом, после укуса клеща, хотя
и была обработана <<Барсом>>. На лечение ушло около 30 тысяч рублей. Никакие
соцстрахи ничем не помогли. А в местной ветлечебнице говорили так: зачем вы такие
деньги тратите? Да пусть сдыхает. Вам ещё дадут собаку. Неработающий инвалид
был бы вынужден так и сделать. В местных ветлечебницах не дают никаких чеков,
а цена на лекарство завышена вдвое, против цен в аптеках. Собака-проводник стоит
на учёте только в государственной ветлечебнице, которая у нас в городе одна.
Выбора нет. Спасибо ветврачу из Купавны Сергею, который по телефону давал мне
рекомендации, какие лекарства надо колоть и я смогла проконтролировать работу
местного ветврача, назойливо ему рекомендуя то или иное и стращая проверкой из
Москвы т.к. собака всё-таки служебная. Поэтому свобода выбора и питомника и лечебницы
необходимы, как воздух.

Приветствую всех участников рассылки!
У меня вопрос по истории ВОС такой: Кто помнит и знает, как Александр Неумывакин
пришел к креслу Президента ВОС? (официальная версия скорректированная не интересна,
а интересно какими методами он пробирался к креслу.) Этот вопрос скорей к ветеранам
ВОС, на него могли бы подробно ответить, на сколько я знаю, Шкляев А.В., Федотов
В.И., Кузнецов Вениамин... На сколько я понимаю, что бумеранг к Александру Неумывакину
возвращается!
Теперь хотелось бы прокомментировать одно из писем Геннадия Христолюбова написанное
в рассылку <<Рансис>>.
Геннадий Христолюбов пишет: <<В этой рассылке, судя по сообщениям, полно нейтральных.
Они уже руки помыли и ложку приготовили, суп есть.
Ждут.
Каждый ждёт по-своему.
Кое-кто ждёт появление лидера в своём регионе, чтобы он их повёл на митинги и
т.д.
Лидеры есть во всех регионах.
Возможно, вы даже их видите ежедневно на работе, в клубе или спортзале.
Но мы их в упор не желаем их замечать и верить в то, что в нашем окружении есть
такие люди. Это из серии - пророков нет в своём отечестве.
А есть нейтральные, которые откровенно ждут, когда наступит развязка, чтобы
приступить жрать готовый суп. Приготовленный другими.
За вас уже делают всю <<грязную>> работу.
Правильно не стоит мараться.
Вы же такие умные и уверенные в своей правоте, что легко можете утверждать, что
если кто-то хочет свалить власть Неумывакина, так это обязательно обиженные или
воры.
Но вы первые ринетесь к власти, как только она выпадет из рук неумывакинцев.>>
(конец цитаты)
Геннадий про всех нейтральных тут писать не буду, а выскажу своё мнение касаемо
своей позиции. Во-первых, прежде чем занимать ту или иную сторону, надо досконально
разобраться в обеих сторонах! Я так и начал делать, но по факту оказалось, что
нечистот хватает с двух сторон! Что касаемо того, когда рухнет режим Неумывакина,
на это вам скажу следующие: я лично не ринусь не куда в надежде на какие-либо
должности и посты в ВОС, у меня другие цели и задачи в жизни не связанные с ВОС!
А для того, чтобы съездить в Реабилитационный центр или в санаторий для этого
ВОС не нужен, так как это всё без каких-либо проблем я могу получить в Департаменте
Социальной Защиты Населения г. Москвы, там же и всякие средства реабилитации
для слепых. Что касаемо трудоустройства, то этот вопрос решаем через Департамент
Труда и Занятости Населения г.Москвы, и во всех этих случаях ВОСом не пахнет!
Вот и у вас Геннадий сквозит между строк, что все слепые это собственность ВОС,
а я себя собственностью ВОС не считаю, и я никому ничего не должен кроме как
своим родным и близким! И всё, что я делал и делаю это сугубо моё личное желание
и выбор. Поэтому, Геннадий, лучше без эмоций о нейтральных. И я подозреваю, что
у каждого своя причина оставаться на этой позиции! В сложившейся ситуации в ВОС
очень много подводных камней, о которых молчат обе стороны, а реформировать систему
ВОС, то давайте не будем забывать, что она срослась с Законодательной и Исполнительной
Властью РФ, и тогда следует вывод, что если менять, то начиная с Кремля и Дома
Правительства РФ нужно. Вы хоть поменяйте полностью всё ЦП ВОС и поставьте туда
новых людей, и спустя некоторое время будет тоже самое, так как новому Руководству
ВОС будут диктовать чиновники и депутаты, как и что они должны делать, чтобы
бюджет ВОС получил денежный ресурс для дальнейшего выживания! Просто поменьше
иллюзий, и тогда станет всё понятно. Геннадий, если был в чём-то резок не серчайте
(ни чего личного).
P.S. И ещё, если мне что-то надо, я иду и делаю, или беру это, а не жду. А в
данной ситуации я просто наблюдаю, не претендуя на делёжку пирога под названием
ВОС!

--
С Уважением, Роман Новиков!

*
Данное сообщение прочли 208 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Здравствуйте, Терехова.
Юля,скажи пожалуйста,а как сейчас ситуация с питомником К-9.И может ли питомник
работать на другие близлежащие регионы,например Красноярский край.Если такая
возможность есть,то что можно сделать красноярцам со своей стороны.

С уважением,
ОЛЕГ ФАЛЬКОВ
КРАСНОЯРСК
mailto:6210***@m*****.ru
skype : ow_falkov

*
Данное сообщение прочли 208 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Всем, привет.

Сформировать компьютерный центр было поручено начальнику отдела тифлотехники
Республиканской центральной библиотеки для слепых (РЦБС) РСФСР, кандидату педагогических
наук С. Н. Ваньшину. Он же возглавлял компьютерный центр на протяжении всего
времени его деятельности. В августе 1983 года в библиотеку поступил из Западной
Германии первый русифицированный электронный тифлоприбор <<Braillex 09 D>> с
брайлевским 32-хзначным электромагнитным дисплеем фирмы Papenmayer. (Руководители
РЦБС и ВОС Д. С. Жарков и Б. В. Зимин, бывая на зарубежных выставках, задались
такой целью: добыть современное тифлотехническое оборудование зарубежного
производства для незрячих работников интеллектуального труда). В конце 70-ых
годов в библиотеку поступили несколько различных приборов американского и
западногерманского производства...

Собственно говоря, для создания новых условий занятости слепых и слабовидящих
специалистов требовалось, разобравшись с возможностями компьютерной
техники для слепых, выявить организации и участки работы в них, где мог быть
применён труд инвалидов по зрению. Во исполнение этой задачи компьютерному
центру было поручено разработать эскизные проекты, как тогда говорили <<автоматизированных
рабочих мест>>.

В 1993, 1994 годах было подготовлено более 10 эскизных проектов будущих
компьютерных специальных рабочих мест. По решению С. Н. Ваньшина, главное внимание
уделили развёртыванию КСРМ в телефонной справочной службе гражданской
авиации. Вся работа увенчалась созданием в 1995 году первого экспериментального
специального рабочего места в справочной службе аэрофлота, которое практически
проверил в качестве оператора главный специалист КМЦ Ю. И. Котов (декабрь 1994
года).

Ознакомившись с действующим экспериментальным КСРМ в справочной службе гражданской
авиации и с Компьютерным центром, председатель комитета труда и
занятости Правительства Москвы В. А. Сидоров поддержал направленные на внедрение
компьютерных технологий для слепых инициативы генерального директора
ГЦКТ ВОС С. Н. Ваньшина и дал указания подготовить пакет соответствующих документов.

Новый московский проект создания специальных рабочих мест для инвалидов по зрению
начал действовать с 1 июля 1997 года. Его курировал от комитета труда
и занятости Правительства Москвы В. А. Сколяпов, всемерно поддерживали руководители
ВОС: А. Я. Неумывакин, В. А. Балдыкин, О. Т. Муравьёв, С. А. Попов,
А. В. Емельянов.

Вслед за первым КСРМ (в справочной службе гражданской авиации) при поддержке
Правительства Москвы открылась впервые в Восточной Европе и на территории
СНГ и России целая серия КСРМ с трудоустройством более 70 незрячих квалифицированных
специалистов в пяти десятках различных организаций города Москвы.

Таким образом, московский пилотный проект создал прецедент, после которого у
оппонентов и скептиков не осталось доводов против нового метода создания
условий труда для незрячих выпускников вузов и техникумов.

Все до одного из числа незрячих специалистов, трудоустроенных на КСРМ обязательно
проходили подготовку в компьютерном центре. КМЦ - первое учреждение
в России, получившее лицензию на обучение незрячих операторов и пользователей
персонального компьютера.
На основе непрерывно проводимого с 1983 года сотрудниками Института этого
учебного процесса, разработаны все методики обучения незрячих работе с компьютером
и другими электронными приборами, применяемые сегодня в учреждениях ВОС.

Элитные представители нашего общества, прошедшие обучение в Реакомпе.
6. Романов Алексей Николаевич (1995) - директор по персоналу компании ЗАО <<Континент>>
37. Викторов Алексей Александрович (2010) - преподаватель компьютерного центра
Пермской краевой специальной библиотеки для слепых, автор звукового учебного
пособия для начинающих незрячих пользователей компьютерной техники.
41. Погодаева Наталья Александровна (2011) - председатель Лесосибирской МО ВОС
Красноярского края, консультант инвалидов по зрению в области компьютерных
технологий (на общественных началах).
44. Абрамов Андрей Станиславович (2012) - Председатель молодёжного клуба "Искра"
при Астраханской РО ВОС

Новый комплексный метод трудоустройства и содействия занятости инвалидов тяжёлых
категорий на основе компьютерной техники был настолько удачен, что
ему в 2000-м году присвоили золотой знак качества <<Российская марка>>. Одно
из главных его преимуществ, заинтересовавшее даже западноевропейских коллег,
заключалось в том, что компьютерный центр впервые принимал на себя всю цепочку
работы, связанной с трудоустройством инвалида, начиная от переговоров с
работодателями и заканчивая установкой и адаптацией специального оборудования
и регулированием взаимоотношений между коллективом и новым его сотрудником.
Зарубежом подобный объём работы выполняют не менее трёх организаций.

В своих <<дерзаниях>> компьютерный центр был первым лишь в СНГ и Восточной Европе.
Здесь имелась возможность частично перенимать опыт из-за рубежа.
В частности, сотрудники центра опирались на достижения коллег из Германии, Швеции
и Италии.

Руководитель шведской фирмы <<TELENOVA>> (позднее <<srv product>>) Карл Рут характеризует
работу компьютерного центра ВОС 15 мая 1998 года.

Итальянцы после успешного завершения совместного проект Института <<Реакомп>>
и организацией ASPHI в области IT-технологий для слепых, который финансировался
по линии TACIS, внесли в 2002-м году предложение о дальнейшем сотрудничестве,
конкретнее - впервые рекомендовали открыть для трудоустройства инвалидов
разных категорий call-центр на основе его самоокупаемости.

*
И что же случилось потом? Что изменилось? Государство стало давать денги на трудоустройство
инвалидов и... Золотая марка качества резко потускнела! Инвалидов перестали принимать
на вневосовские предприятия. Мнение неумывакина изменилось.
*

Тезисы выступления президента ВОС А.Я. Неумывакина на заседании Круглого стола
на тему <<Социально ответственный работодатель>>, проводимым Федеральной службой
по труду и занятости Минздравсоцразвития России. (16 июля 2008 года)

По нашему мнению для инвалидов по зрению нет необходимости выдумывать какие-то
проекты для трудоустройства и проводить эксперименты.
Всероссийское общество слепых имеет развитую структуру организаций, хозяйственных
обществ, реабилитационных центров и учреждений для осуществления комплекса
мероприятий по профессиональной и социальной реабилитации инвалидов, их трудоустройству.
В Российской Федерации нет других предприятий для работы слепых
граждан. Нам нужна только соответствующая государственная поддержка.

*
Нам нужна только соответствующая государственная поддержка.
Нужна господдержка, а слепые...
*

Социальная поддержка инвалидов на 2006-2010 годы>>. Да реализуется. Но, то
количество средств, которое выделяется по программе из федерального бюджета и
порядок ее реализации не выдерживают никакой критики. Во - первых, на пять
лет, на каждый конкретный год, фиксированно определено количество создаваемых
рабочих мест и количество выделяемых средств без учета инфляционных и других
факторов, в том числе увеличения стоимости создания рабочего места. На Всероссийском
совещании 4 июня я вынужден был отметить, что деньги на ее выполнение
в этом году еще не выделялись и когда мы будем ее выполнять - неизвестно. На
сегодняшний день в этом плане ничего не изменилось.
Второй момент. Для реализации программы привлекаются и средства организаций
инвалидов. Причем в процентном соотношении немалые. Например, по ВОС: из
федерального бюджета на пять лет выделяется 315,07 млн. рублей. а Общество должно
изыскать 543,38 млн. т. е. на 73% больше. А где их взять? Такое соотношение
финансовых затрат при всестороннем давлении на наши предприятия: здесь и налоги,
конкуренция рынка, и т.д. конечно не реально. Много или мало выделяется
средств из федерального бюджета? Явно недостаточно, так как стоимость создания
одного рабочего места сегодня составляет около 700 - 800 тысяч рублей.
Т.е. на эти деньги можно создать только 500 рабочих мест. А желающих трудиться,
как было сказано выше, около 9 тысяч.

Если мы постоянно говорим о проблемах трудоустройства и занятости инвалидов,
давайте, наконец, от слов переходить к делу. Ведь может наступить момент,
а при таких темпах, очень скоро, когда ни одного специализированного предприятия
инвалидов, на которые мы еще как-то их трудоустраиваем, не останется.

*
О каких темпах шла речь? Хоть как-то трудоустраиваем. Хоть как-то!
*

Предложения по содействию трудоустройству инвалидов, включающие вопросы создания
адаптированных рабочих мест, стали предметом обсуждения совещания, проведенного
Минздравсоцразвития России 14 мая 2012 года с участием представителей Минобрнауки
России, Минэкономразвития России, Минрегиона России, Минфина России и общероссийских
общественных организаций инвалидов.

Выступивший на заседании президент ВОС А.Я.Неумывакин остановился на проблемах,
связанных с социально-трудовой адаптацией инвалидов по зрению. Требования к организации
рабочих мест за последние годы значительно возросли. Для создания современного
рабочего места для инвалида по зрению на предприятии ВОС и его дальнейшего содержания
необходимо не менее 500 тыс. рублей в год. ВОС уже сейчас начинает подготовительную
работу по созданию адаптированных компьютеризированных рабочих мест для инвалидов
по зрению в сфере управления производством и нуждается в срочной поддержке этого
уникального социального проекта. В ВОС число лиц, имеющих инвалидность по зрению
и желающих получить работу на предприятиях ВОС, составляет 9200 человек. Инвалиды
по зрению хотят и могут осваивать современные специальности и государство должно
учитывать эти аспекты при планировании государственной поддержки трудоспособных
инвалидов, - сказал А.Я.Неумывакин.

*
В 2008 году, желающих трудоустроиться инвалидов на предприятия Вос, было 9000
человек. В 2012 году - аж на 200 человек больше. А денежные запросы к государству
всё растут.
*

*
Напрашивается следующий вывод:
Вос активно сотрудничал, более десяти лет, с комитетом по труду и занятости
Москвы, соцзащитой, а также с Правительством Москвы. С Правительством Москвы,
как мы помним, даже совместно участвовали в инвестпроектах по строительству нескольких
зданий. А вот почему-то проект Телекурса, прошёл мимо руководства Вос. Руководство
Вос кинули? Или это руководство изначально на чужом примере, продемонстрировало
и итальянцам, советующим организовать кол-центр и всем государственным структурам,
что слепые вне Вос - это нереально. А если такое и бывает, то злой большой бизнес
слепых обижает, зарплату не платит и прокуроры им плохо помогают. Поэтому надо
давать побольше госсредств Восу и хоть как-то на специализированные предприятия
будут трудоустраивать слепеньких. Результат налицо. Ниже можно прочитать ещё
конкретно по Телекурсу.

*
Открытое письмо в правительство г. Москвы от сотрудников общественно-делового
центра инвалидов "Теле-Курс".

+6682.1

К Вам обращается инвалиды по зрению работающие в Московском общественно-деловом
центре "Теле-курс". Работу нашей организации очень часто освещают средства
массовой информации: газеты, журналы, городские и федеральные телеканалы. Информация
преподносится в розовом цвете, но на самом деле всё обстоит не так
радужно, как это выглядит с фасада.

В call-центре работают преимущественно инвалиды по зрению, как с частичным остатком
, так и незрячие. Территориально организация находится по адресу г.
Москва Огородный проезд д. 5. строение 3, вторую площадку. специфика работы:
обработка входящих и исходящих телефонных звонков, телемаркетинг, Услуга <<Виртуальный
офис>> и т.д. Наша организация разделена на 3 юридических лица: "ЗАО Континент",
"ЗАО ФинКомПром" и "ТНВ КоммуналлСервис". На практике все должностные обязанности
от операторов до административных должностей занимают инвалиды по зрению. Но
фактическая должность не соответствует трудовому договору, и вообще, тарифной
сетки, как таковой, не существует. Официально по трудовому договору каждый сотрудник
оформлен как оператор с окладом 14600 руб. Высшим руководство общественно-делового
центра в лице Денежкина Алексея Игоревича, Бойко Алексея Васильевича, Романова
Алексея Николаевича, Величко-Генкина Алексея Владимировича и Бурова Дмитрия
Анатольевича грубо нарушаются условия трудовых договоров. Заработная плата выплачивается
крайне не регулярно, с большими задержками, которые составляют
до полутора - двух месяцев.

В нашей организации существует корпоративный учебный центр в котором вновь поступающие
на работу инвалиды по зрению с помощью преподавателей- инвалидов,
так же оформленных по договору операторами, с окладом соответствующим операторскому,
осваивают работу на компьютере.

Сотрудниками учебного центра и других отделов, например, IT, незрячими программистами,
создаются уникальные методики, программные разработки, позволяющие
решать задачу проффесиональной реабилитации инвалидов, аналогов которым в Российской
Федерации нет.

Договоры на выполнение подобной работы не заключаются вообще. Платить, или не
платить за нее, решает руководство с барского плеча. Операторам работающим
на проекте "Интернет и цифровое телевидение БИИЛАЙН", за привлечение одного нового
клиента, заказчиком предполагается выплачивать 500 рублей. Но эти деньги,
либо не платятся операторам вообще, либо выплачиваются не в полном объёме. Наглядным
примером может служить выплата заработной платы за ноябрь 2010 года.
Зарплату начали выплачивать 27 декабря в 16 часов. Основная масса сотрудников
call-центра трудится в офисном графике и заканчивает работать в 17 часов
и естественно получить деньги не успели. На следующий день, части сотрудников
официально оформленных в новом офисе по адресу 5-й Донской проезд 15, но
проходящих обучение в корпоративном учебном центре на Огородном проезде 5 в 14
часов дня было предложено отправиться общественным транспортом в новый офис
для получения заработной платы. Тем, кто оказался расторопнее, деньги получить
в этот день удалось, но большинство сотрудников остались с носом. Выдача
заработной платы в основном офисе 28 декабря началась лишь в 17 часов и продолжалась
до 20-ти часов. Тем счастливчикам кому удалось получить свои заработанные
деньги, на следующий день нужно было выходить на работу к 9-ти часам утра. Ни
кто переработанные часы им компенсировать не собирается, что является нарушением
трудового договора и законодательства. Сотрудникам работающим в офисе на Донском
проезде зарплата после 27 декабря не была выплачена и теперь уже им было
предложено приехать в офис на Огородный проезд, для получения причитающихся им
денег. Такое наплевательское отношение к своим сотрудникам, руководство
общественно-делового центра демонстрирует каждый месяц. К примеру, заработная
плата за сентябрь 2010 года была выплачена 19-21 ноября сего года. В настоящей
момент все преподаватели и ученики корпоративного учебного центра в приказном
порядке без их согласия были переведены в офис "Донской", расположенный по
адресу: г. Москва, 5-ый донской проезд д. 15 строение 5, в котором не созданы
условия для полноценного обучения и нормальной работы. Компьютеры установленные
на рабочих местах, работают как локальные машины. Сеть и прочее оборудование
не установлено либо не подключено. В этих условиях сотрудники вынуждены приходить
на работу и просиживать время занимаясь показухой для разнообразных проверяющих
комиссий. До сих пор сотрудникам не выплачена заработная плата за декабрь
2010 года. На вопрос о сроках выплаты причитающихся денег сотрудникам, руководители
цинично отвечают: а вы еще ничего не заработали.

На трудоустройство каждого инвалида по зрению из городского бюджета выделяются
деньги. Убедительная просьба, выясните, пожалуйста, куда они идут, сколь
рационально расходуются, и что, в результате, имеют инвалиды. Хотелось бы, чтобы
чрезвычайно важное и востребованное предприятие, каковым является общественно-деловой
центр "Теле-курс" не оказалось игрушкой в нечистоплотных руках, чтобы люди, для
которых call-центр открыл возможность полноценного труда и заработка не
стали заложниками мошенников.
| 05 февраля 2011 21:47

*
Помните: инвалидность не приговор: поверь в себя!

Профсоюз <<общественно-делового центра инвалидов Телекурс>>
(добьёмся изменений к лучшему и защиты наших прав вместе)

Более семи месяцев сотрудники информационно-справочных центров столицы - люди
с ограниченными возможностями - не получают зарплату. В октябре прошлого года
газета <<Солидарность>> писала об уникальном звонковом центре <<ТелеКурс>>, открытом
в рамках программы по созданию дополнительных рабочих мест правительства Москвы
(No 38, 2010). Успешность проекта основывалась на грамотно организованном государственно-коммерческом
партнёрстве. В колцентре, созданном тремя учредителями - ЗАО <<Континент>>, ЗАО
<<Финкомпром>> и ТНВ <<Коммуналсервис и Ко>> - работает полторы тысячи инвалидов
по зрению. Учитывая социальную направленность деятельности <<ТелеКурса>>, предприятия-учредители
с момента его создания в 2009 году стабильно получали госзаказы. Однако 31 декабря
2010 года срок действия контрактов закончился, а новые заключены не были. И теперь
сотрудники колцентра работают фактически бесплатно, седьмой месяц ожидая погашения
задолженности. Для большего успеха в борьбе за выживание ЗАО <<Континент>>, ЗАО
<<Финкомпром>> и ТНВ <<Коммуналсервис и Ко>> координируют свои действия под общим
руководством некоммерческого партнёрства <<потребительский сервис>>. Партнёрство
осуществляет координационную деятельность и продвигает услуги предприятий. Обеспечение
колцентра заказами также входит в его задачи. Поэтому за комментариями мы обратились
к гендиректору <<Потребительского сервиса>> Алексею Денежкину.
- У нас два колцентра, - рассказывает Денежкин. - Они размещаются в одном здании,
и работают в них сотрудники всех трёх фирм-учредителей. Колцентры были обеспечены
специализированным оборудованием на деньги правительства Москвы. 90% наших работников
имеют инвалидность по зрению, и им нужны особые условия труда. Ряд чиновников
федерального и городского уровней дали обещания наполнить колцентры работой.
В Москве много горячих линий, которые организуют департаменты, различные службы,
ГУПы. Они работают малоэффективно. В нашем колцентре операторы работают профессионально,
на высоком уровне, и Москве сотрудничество с нами выгодно. Однако контракты на
2011 год с нами не заключили. Даже конкурсы на оказание услуг структурным подразделениям
московского правительства объявлены не были. Причина нам неизвестна. Насколько
полезным для правительства Москвы оказалось сотрудничество со специализированными
колцентрами, точно не известно. По словам гендиректора <<Потребительского сервиса>>,
создание одного рабочего места столо городскому бюджету около 600 тысяч рублей.
На данный момент таких мест чуть более двух тысяч. Если заказы прекратятся вовсе,
вложения могут оказаться пустыми. Но проблема не только в этом. Почти три тысячи
сотрудников остались без зарплаты за декабрь и январь. Уже закончился май, а
денег всё нет. Средняя зарплата на предприятиях составляет 13 тысяч рублей, а
общая сумма задолженности за два месяца исчисляется десятками миллионов. Помочь
себе можем только мы сами. Помните - спасение утопающих дело рук самих утопающих!!!

Ко мне в руки случайно попало письмо бывшего сотрудника кадровой службы ЗАО Континент
на форумах телекурса его удаляют по сему выложу его здесь:

Я имела счастье работать кадровиком в одной из трёх компаний, где и трудоустраивались
инвалиды по договору о квотировании рабочих мест. Хотя компании было три и директора
тоже три, но всю кадровую работу в проекте организовала и проводила руководитель
отдела кадров компании Зао Континент Лимонова Нина Борисовна. Тогда молодая и
наивная я не знала, с кем мне довелось работать. Только после увольнения я обнаружила,
что Лимонова Нина Борисовна человек замечательной судьбы и не раз уже за свои
профессиональные подвиги попадала в поле зрения правоохранительных органов и
трудовой инспекции. Но сейчас это к делу не относится. Комиссии квотирования
как они работали? С удовольствием расскажу. Надо сказать, что кадровая служба
в этих трёх компаниях была самой важной и наиболее ответственной. Мы прикрывали
больших дядей, которых толком никто не знал. Сам по себе договор о квотировании
рабочих мест предполагал, что компания принимает к себе на работу инвалида и
содержит его полтора года честно выплачивая ему зарплату. На создание рабочего
места правительство Москвы из бюджета города переводило на счета компаний деньги.
Это в общих чертах. Самое главное было организовать работу с инвалидами, чем
мы и занимались под чутким руководством Лимоновой Нины Борисовны и трёх генеральных
директоров: Спиридонова Е.В., Плаксиной А.Г., Балинской Г.Н. Суть моих профессиональных
обязанностей состояла в том, чтобы я принимала на работу сотни инвалидов, тщательнейшим
образом копируя их документы. Трудовая книжка инвалида вместе с его справкой
втэк и паспортными данными попадая в сейф к Лимоновой, оставались там навсегда.
То есть, конечно, инвалид мог уволиться из компании и забрать свои документы,
но на их месте тут же появлялись новенькие трудовые книжки и копии всех его документов
оставались в документообороте компании никуда не исчезая.

Скажем, увольняется оператор из Зао Континента, значит на следующий день он оформляется
без его ведома в компанию тнв Коммуналсервис и продолжает честно служить Родине
и и всё ещё молодому Российскому бизнесу. Другой вариант разработанный Ниной
Борисовной и внедрённые в кадровые службы состоял в полюбовном соглашении, когда
при увольнении оператор вхлам непригодный к работе по возрасту или по причинам
тяжких душевных страданий от непомерного труда на благо Родине, давал добровольное
согласие придержать его документики за небольшое, но регулярное вознаграждение
в 3 тысячи рублей. Приятно и как-то по-человечески получалось в самом деле получалось.
Именно в те стародавние времена в отделы кадров чистые бланки трудовых книжек
завозили тысячами и копировальная техника с прекрасной цветной печатью работала
без устали.

Ну а что комиссии из центра квотирования? Да они нас проверяли регулярно и регулярно
отмечали мелкие недочёты при вообщем-то штатной работе. Кстати, Лимонова за несколько
дней всегда была в курсе готовящейся проверки, подробно знала состав комиссии
и цели и методы её проверки. Всё это нам в кадровых сообщалось под большим секретом
и давались ценные указания что и как делать. Члены комиссий как правило работали
над проверкой документов и ограничивались этим. Периодически что-то считали и
сверяли, а вообщем всегда были крайне лояльны. Помню, правда, однажды один из
членов комиссии всё же что-то там раскопал. Его звали Романов Вячеслав Евгеньевич.
Лимонова быстро его поставила на место, позвонив куда-то, и потом долго ворчала
на бедного чиновника. Условия работы членам комиссии создавали благоприятные
и всегда во время подавали чай, кофе, обед и разумеется заветный беленький конвертик
в конце рабочего дня. Большим специалистом по этой части была директор Зао Финкомпрома
Плаксина Анна Геннадьевна. Лимонова тоже давала, но более осторожно и принимая
меры предосторожности, не рассчитывая на одно только личное обояние. Ну а как
там инвалиды спросите, да что инвалиды. Шли и шли толпами. Работы в Москве не
было и уже не будет, а здесь всё же платили.

Как именно работают операторы, чем, собственно, они занимаются и довольны ли
работой это комиссии не интересовало. Сколько там зарабатывало предприятие или
сколько там они приняли звонков и как используется закупленная на государственные
деньги техника и оборудование, никого из департамента не интересовало.Акты по
получении конвертов они подписывали всегда и всё у них было на ура! Были в нашей
работе и светлые моменты. Расскажу, потому что когда-то это надо было сказать.
Те самые 3-тысячники, которые держали в компании свои документы за небольшую
мзду, составляли предмет наших вожделений и давали неплохой прибавок к зарплате
кадровиков и генеральных директоров.

Инвалиды были не в курсе, что бухгалтера начисляли им полную зарплату и подавали
боссам полную ведомость с полной зарплатой. Для членов комиссии тоже зарплата
мёртвой души была согласно трудовому договору ну и хорошо. Когда инвалид расписывался
за сумму и получал у Лимоновой свои три тысячи, возникал остаток, разница между
выданной суммой и выданной на руки. Именно эта сумма и составляла доход Лимоновой
и кадровой службы близкой к ней.
Скажите, как же так, ведь не все инвалиды настолько слепы. Да многие видели что
расписываются за 13 тыс. руб., а получают на руки 3. Им объясняли согласно инструкциям
Лимоновой, мол так надо для проверяющих, а мы остатки списываем. Да вот так и
жили, пока не уволилась Балинская Галина Николаевна.

Что было дальше знаю только по наслышке.
Видимо система стала давать сбои и что-то в ней разладилось.
*

*
Конечно же Лимонова Америку не открыла. Подобная система использовалась ещё с
давних времён практически во всех восовских предприятиях и мало, где не используется
сейчас. Именно поэтому, что Телекурс, что все восовские производства всегда,
сколько бы им не давали льгот, квот, субсидий, федеральных, спонсорских и прочих
денег, никогда не будут процветающими и прибыльными. Такие депутаты, как Смолин,
лучше бы добивались не новых налоговых льгот, а контроля за имеющимися. Чтобы
благо от льгот, квот и пр. доходило до конкретных инвалидов, а не до учредителей
и директоров, как есть сейчас.

Доброго всем дня!
Ещё раз вернуться к проблеме подготовки собак-проводников меня побудил
свежий телесюжет от 22 октября, вышедший в программе "Вести-Иркутск".
Текстовую расшифровку этого телесюжета я привожу здесь ниже,
но перед тем скажу, что Александр Качанов непременно разместил бы этот
материал под рубрикой "Иркутское региональное отделение ВОС против
незрячих Иркутской области" и был бы абсолютно прав.
Минуя все разумные доводы, уже приведённые в предыдущем письме, наша
не обезображенная интеллектом и не испорченная реабилитацией красотка
Катрук пихает своё табло в телеэкран и говорит, что воспитание
собак-поводырей на местном уровне не целесообразно, так как
потребность в них не велика. Вот вам и пресловутая "мафиозность"
структуры: если у главаря есть свои денежные интересы в Купавне, то
председатели регионалок и вякнуть не посмеют против интересов
работодателя. И ради того, чтобы подмахнуть шефу, Катрук свободно
передёргивает обстоятельства, поскольку речь в данном случае вообще не
идёт о создании специализированного собачьего питомника для подготовки
поводырей, а есть у нашего питомника К-9 задумка развивать новое направление
помимо давно уже осуществляемой ими деятельности по подготовке
служебных собак.
И в пользу открытия такого направления работы питомника говорит даже
финансовая сторона вопроса. 650 тысяч рублей государству обходится
купавнинская собачка и 99 тысяч рублей - собака из иркутского
питомника для незрячих иркутян. И это тот редкий случай, когда интересы незрячих
и
государства как нельзя лучше совпадают, но на пути разумного и
экономически выгодного решения проблемы снова и снова встаёт неумытая
бригада со своими ненасытными утробами и желанием подгадить незрячим и
в большом и в малом.
А вот и сам текст сюжета.
*
НОВОСТИ | Общество
22.10.12 12:12 Иркутские питомники готовы воспитывать собак-поводырей
Лабрадор Дарья и Инна Черных могут собой гордиться. Сегодня они сдали экзамен.
Собака - на поводыря. Слабовидящая Инна - на управление ею. Своего пса у
иркутянки пока нет. Говорит: забрала бы Дарью, но нельзя. Специально обученных
собак для слабовидящих органы соцобеспечения закупают в единственном в стране
питомнике. За год там успевают подготовить около 100 собак. Поэтому желающие
ждут очереди 2-3 года.

- Теперь получается, что все это дело затягивается. Никто никаких причин не объясняет.
Ждут финансирования. Обещают, что собака будет из Москвы, но из Москвы
брать собаку вообще нецелесообразно, - говорит жительница Иркутска Инна Черных.

С такой проблемой столкнулась не только Инна. В Прибайкалье около 7 тысяч инвалидов
по зрению. Однако, как считают в Иркутском отделении Всероссийского
общества слепых, необходимости в создании собственного питомника нет. Желающих
завести четвероногого поводыря чуть больше десятка. Выяснили это, по словам
Галины Катрук, в результате исследования. За три дня опросили порядка сотни слепых
из более чем трех тысяч. В итоге решили - свой питомник не нужен. Такая
же картина и в других регионах.

- Пытались одно время в России создавать такие питомники, но это не увенчалось
успехом. Эти питомники оказались невостребованными. И все-таки остановились
на этой школе в Купавне, - говорит председатель ИРО Всероссийского общества слепых
Галина Катрук.

Кстати, такой лабрадор по официальным документам проходит как одно из 88 технических
средств реабилитации инвалидов. Наравне с коляской или костылями. Как
рассказал министр соцразвития опеки и попечительства региона Владимир Родионов,
необходимость в собаке-поводыре, так же как, к примеру, в слуховом аппарате,
определяет врачебная комиссия. Медики установили: в Иркутской области таких нуждающихся
- шестеро. Министр заверил: ситуация не критическая, однако свой
питомник области бы не помешал.

- Любой питомник, находящийся на территории Иркутской области, пожелает этим
заняться, мы будем только приветствовать. Должно быть желание и средства, необходимые,
чтобы вложить в создание той инфраструктуры, чтобы вложить в нее и подготовить
качественную собаку-поводыря, - говорит министр социального развития, опеки
и попечительства Иркутской области Владимир Родионов.

За воспитание одной собаки-поводыря подмосковный питомник просит 650 тысяч. Сюда
входит проезд и проживание инвалида. Курс обучения по управлению собакой
проводится в Купавне. Иркутские же собаководы оценивают свою работу в 99 тысяч
и могут готовить до 10 поводырей в год.

Давид Азизов
Постскриптум
Ещё раз о преимуществах подготовки собак на местах и неудобствах
купавнинского варианта:
1.Поездка за собакой и обратно.
Трудности незрячих, проживающих в отдалённых уголках России начинаются уже с
самой необходимости поездки за собакой за тридевять земель.
Кто у нас как правило желает заполучить четвероногого помощника? Обычно это либо
одинокие незрячие, либо семья незрячих, которым требуется постоянный проводник,
так как нет возможности привлекать зрячих родственников или знакомых для помощи
в решении каждодневной потребности в сопровождении. Сужу по своей однокласснице
Ольге. Сама она тотальница, муж тотальник, хорошо ориентирующийся и самостоятельно
передвигающийся в пространстве. Живут с мамой Оли. Маме за 70 лет. Пока, слава
богу, здоровье ей позволяет по сложным маршрутам сопровождать дочь и зятя по
Иркутску и всё же есть определённая зависимость в осуществлении задуманных планов
от маминого самочувствия. Понятно, что мама жить вечно не будет и вот задумались
ребята о том, что надо бы обзавестись помощником. То есть выходит, что им прямой
путь за собакой в подмосковье, в знаменитую Купавну.
Отправиться вдвоём - не реально. Если даже решиться на авантюру, то туда ещё
можно с помощью добрых людей добраться. А вот как обратно? Кто досмотрит за собакой?
Как два незрячих смогут решать проблему с выгулом собаки во время стоянок поезда?
Как ни изощряйся - глаза нужны, а значит этот вариант отпадает. Мама по состоянию
здоровья не решается на такую продолжительную поездку. Кроме того, на кого оставить
дом? Кому пристроить на время отсутствия кошку? Значит, следует искать зрячих
сопровождающих. Но с этим проблема. Доведись лично мне подыскать себе человека
для такой поездки, не могу себе представить, что бы я делала. И это при том,
что я не нелюдимка. В записной книжке моего мобильника около 600 контактов, но
найти среди этой полутысячи знакомых сопровождающего трудно. У кого-то работа,
у кого-то семьи и маленькие дети, которых не с кем оставить да и нет такого горячего
желания бросить своих малолетних детей ради транспортировки чужой собаки.
Всё обдумав и взвесив, Оля и Алексей решили выбить себе собаку на месте, то есть
в Иркутске. Пришлось, конечно, побегать по кабинетам, посетить чиновников от
районной соцзащиты до областного министерства. Чудо не без упорства и настойчивости
моих героев всё-таки произошло и в порядке эксперимента наш местный питомник
служебного собаководства К-9 в настоящее время завершает подготовку немецкой
овчарки Греты. В ноябре ребята ждут появления нового домочадца.
Другой же моей знакомой - Инне Черных, которая решила последовать примеру Оли
и Алексея не подфортило. По необъяснимым причинам в настоящее время пробуксовывает
процесс оформления документов на собаку именно из иркутского питомника. Наши
местные соцзащитные чиновники говорят, что заерепенилась ни с того ни с сего
Москва. Московское министерство настаивает, чтобы собака для другой незрячей
иркутянки непременно была из Купавны. Между тем лабрадор Дарья, о которой мечтает
менее везучая последовательница Лёши и Оли, совместно с Гретой проходит курс
дрессировки, готовясь стать проводником.
2.Дефекты обучения и воспитания собаки.
Чем ещё плоха для незрячих монополия на подготовку собак? Нередко по прибытии
домой новые незрячие хозяева собаки обнаруживают недоработки купавнинских дрессировщиков.
На семинаре МГО говорилось о том, что собаки не приучены проситься в туалет.
Моя незрячая знакомая Таня, взявшая собаку в Купавне, столкнулась с тем, что
её лабрадор испытывает безудержную страсть к подбиранию пищевых отходов на улице
во время несения своей службы. Как понимаете, незрячему человеку очень трудно
контролировать и пресекать такую отрицательную собачью повадку. По идее собака
нуждается в коррекции своего поведения под руководством опытного дрессировщика,
а значит что же - обратно из Иркутска в Купавну, но теперь уже за свой счёт с
собакой и опять же с сопровождающим? Не реально!
У наших иркутских первопроходцев Оли и Алексея всё будет обстоять гораздо более
разумно и удобно для них. Питомник К-9 берёт на себя обязательство сопровождать
собаку на протяжении всего срока её службы. То есть дрессировщик в любое время
и по первому же зову будет готов на месте помочь незрячим в разрешении возникших
с собакой сложностей или выявленных недоработок.
Кроме этого, завершающим этапом дрессировки Греты будет освоение ею маршрутов
в непосредственном месте проживания её новообретённых хозяев, что, как вы понимаете,
невозможно в случае с купавнинскими собаками. К этому добавлю, что купавнинская
собака должна будет адаптироваться к более суровому сибирскому климату, в то
время как та же Грета - аборигенка, что является ещё одним дополнительным плюсом.
3.Цена вопроса.
Как вы думаете, в какую сумму обходится государству содержание и воспитание собаки-проводника
в купавнинском учреждении с приплюсовкой стоимости проживания и дорожных расходов
незрячего и его сопровождающего? По моим сведениям около 650 тысяч рублей. Добавим
к сказанному, что существует очередь на получение собаки. Ожидание, как говорят
интересовавшиеся этим, составляет около двух лет.
Для сравнения наша иркутская Грета обошлась госбюджету всего лишь в 99 тысяч
рублей. При этом сама собой отпала необходимость в дорожных расходах и затратах
на проживание. Как говорится, почувствуйте разницу.
Подбор подходящей по необходимым качествам собаки для Оли с Алексеем начался
уже в процессе оформления документов. То есть они не ждали нисколько. На сегодняшний
день в Иркутской области количество желающих получить собаку-проводника составляет
73 человека.
Думаю, что если бы ВОС действительно заботилось о незрячих не декларативно, а
на практике, то выстроило бы взаимодействие с государством по вопросу обеспечения
незрячих собаками-проводниками кардинально по-другому.
Купавнинский центр вполне мог бы стать всероссийским центром подготовки, но не
собак, а дрессировщиков собак, оставив за собой обязательства по подготовке четвероногих
проводников для незрячих, проживающих поблизости - в Москве и подмосковье.
Экономию госсредств подсчитать несложно. Одно дело разово оплатить дорогу и проживание
на время учёбы собранным со всей страны кинологам, которые затем у себя на местах
будут готовить собак для служения незрячим, разрешая возникающие проблемы по
мере их поступления. Другое дело и другие деньги, когда центр-монополист точечно
работает с приезжими незрячими по принципу: ушёл слепой, а с ним его проблемы.

Сегодня в Ставрополе стартует тандемный велопробег инвалидов по зрению

26 октября в Ставрополе стартует тандемный велопробег инвалидов по
зрению, который проводят краевая общественная организация Всероссийского
общества слепых и министерство социальной защиты населения
Ставропольского края.

Старт состоится в 12.00 в парке Победы от зооуголка.

Велопробег посвящен XVI Спартакиаде инвалидов Ставропольского края,
открытие которой состоится в этот день в Невинномысске в 15.00 во Дворце
спорта <Олимп>.

В соревновании примут участие 10 спортсменов

http://news.1777.ru/sport/12189-segodnya-v-stavropole-startuet-tandemnyy-veloprobeg-invalidov-po-zreniyu.html

Мы найдём миллион оправданий своему преступному бездействию?

*
Данное сообщение прочли 208 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Объявлен конкурс на участие в стипендиальной программе Джона Смита в 2013
году

Фонд Джона Смита (Великобритания) принимает заявки на участие в
стипендиальной программе Джона
Смита (the John Smith Fellowship Programme) в 2013 году. Цель программы -
укрепление и расширение
понимания демократического процесса и эффективного государственного
управления посредством
обучающих семинаров, тренингов и стажировок, которые познакомят участников
программы с
демократическими институтами Великобритании, а также практическими
механизмами общества развитой
демократии, позволяющими поддерживать и развивать идеи верховенства закона,
прав человека,
социальной справедливости. Рабочий язык - английский.
К участию приглашаются представители из России, Азербайджана, Армении,
Грузии, Кыргызстана,
Молдовы, Туркменистана и Украины в возрасте от 25 до 40 лет, работающие в
сфере общественной и
политической деятельности, государственной службы, журналистики и права.
Все расходы по участию в программе - за счет организаторов. Заявки
принимаются до 31 декабря.
Подробная информация о программе, форма заявки - на сайте Фонда развития
демократии.

Лилия Щеглова (Программа Джона Смита в России ) e-mail:
JSMT.Russ***@j*****.org

Мы найдём миллион оправданий своему преступному бездействию?

*
Данное сообщение прочли 208 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

30 октября. Круглый стол "Роль молодежи в решении проблемы обеспечения
беспрепятственного доступа незрячих и слабовидящих к объектам инженерной,
транспортной, социальной и информационной инфраструктур"
руглый стол проводится в рамках проекта "Молодые волгоградцы - за город
доступный для всех",
который реализует Ассоциация незрячих специалистов "Надежда" в партнерстве
с Волгоградским
государственным архитектурно-строительным университетом, организациями
инвалидов по зрению,
органами исполнительной власти Волгограда и Волгоградской области.
Финансирование деятельности по проекту осуществляет Центр социальных
программ ОК "Русал".
В рамках круглого планируется рассмотреть вопросы: итоги проекта "Молодые
волгоградцы - за город
доступный для всех", создание доступной среды для инвалидов по зрению на
социально значимых
объектах, интерактивная карта доступности, проект программы "Волгоград -
город равных
возможностей".
Начало в 14.00. Адрес: ул. Невская, д. 7, областная специальная библиотека
для слепых.

Татьяна Михайленко, Евгений Рыбников телефоны: (8442) 39-54-95, 37-74-57,
е-mail: vans@c*****.ru

Мы найдём миллион оправданий своему преступному бездействию?

*
Данное сообщение прочли 208 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Из листов незрячих_
Здравствуйте Войцеховский М.В.
Сегодня состоялась собрание моей группы.
Специально для Вас сообщаю.
Отчётная конференция состоится 9 ноября.
Вас будут ждать как на конференции, так и у председателя Ревдинской МО
Ольги Николаевны Гонцовой с учётной карточкой по адресу г. Ревда, ул.
Ленина, 18, кабинет No.1
Телефон 2-17-44
Для справки.
Гонцова О.Н., работает председателем Ревдинской МО на общественных началах,
совмещая работу на ООО <<РЗСИ>>
Численность членов Ревдинской МО - 450 человек.
Насколько мне известно, в бюро есть вакансия и там точно не хватает такого
рассудительного лидера как Михаил Войцеховский.

Там же можете осведомиться обо мне, о моей совести, жилье и насколько я
зависим от руководства ВОС. Можете об этом же спросить как председателя РО,
так и её зама.
Возможно, после 27 сентября они иначе оценивают события прошедшие в
Ревдинской МО в 2008-2009 годах. Мне же крайне интересно, будут ли вам, там
вправлять мозги или поступят по совести.

Михаил, также писал.
Так мне и не удалось донести до публики одну мысль, дело не в
персоналиях а в системе и структуре. Народ в силу эмоциональности
хочет крови обидчиков, не понимая, что не сменив структуру принятия
решений - мы будем всегда получать то что есть.
*
Уважаемый Михаил.
Прежде чем сменить систему, необходимо понять, как это сделать.
Устав ВОС принимается на съезде.
Проект Устава ВОС готовится на комиссии, состав которой утверждается на ЦП
ВОС.
Члены ЦП ВОС избираются на съезде ВОС по представлению президента ВОС.
Более двух третей делегатов на съезде это председатели РО и директора ООО
ВОС.
Директора заключают контракты с президентом ВОС, и он же решает кому,
сколько и за что платить. Председатели РО на конференциях избираются без
альтернативно по представлению всё того же президента ВОС. На конференцию
РО делегатами избираются председатели МО, КРК и всё те же директора,
которые становятся директорами по представлению председателя РО.
Председатели МО заключают трудовые договора с председателем РО, которая
решает кому, сколько и за что платить. Председатель РО имеет право первой
предложить кандидатуру в председатели МО. Конечно, они при этом не забывают
облить грязью не желательных конкурентов. Есть ещё ряд способов как
председателю РО добиться желательного для него результата выборов.
Кстати, даже применяется откровенное нарушение уставных норм, но они
проходят, потому, что президент ВОС своих не сдаёт. В большинстве групп
собраний вообще не проводятся. Собрания проходят в основном только на ООО
ВОС.
Например, в Свердловской области на предприятиях ООО ВОС трудоустроено
всего около 300 инвалидов по зрению, в тоже время численность Свердловской
РО ВОС составляет около семи тысяч. Сюда же добавим, что собрания в группах
считаются легитимными по уставу, когда в них участвует более трети членов
группы, т.е. ни о какой диктатуре большинства и речи быть не может. Более
того, благодаря системе опросного листа или точнее обзвона многие из членов
ВОС не только не знают своих групоргов, но и когда были выборы. Технология
очень простая и эффективная. Председатель МО, имея, список членов ВОС сам,
определяет, кому позвонить, а кому нет. А уж лапшу навешать они умеют без
особого труда, тем более имея, таких учителей как президент ВОС с его
коллегами.
Конечно, найдутся председатели МО, которые будут утверждать, что у них
иначе.
Даже, если и есть такие МО, то их настолько ничтожно мало из 776 МО, что их
честные выборы никак не влияют на общую картину. Эти честные председатели
МО упрутся в стену бюрократии ВОС ещё на уровне РО. Яркий тому пример, опыт
Александра Раковича. А также следует добавить знаменитое постановление ЦП,
которое практически исключило самовыдвижение на руководящие посты ВОС. Если
на уровне МО это постановление обойти, возможно, то на уровне РО и
Федерального, это просто архисложно, а точнее почти невозможно.
Эту систему создавали два десятилетия те персоналии, которые и сейчас
находятся у власти.
Восовцы, которые в теме и считают, что эволюционный и парламентский путь
это то, что им надо, то они либо, а дальше по Михаилу.
Без обид. Глупость проходит со временем, а в раскаяние подлецов я не верю.

В этой рассылке, судя по сообщениям полно нейтральных.
Они уже руки помыли и ложку приготовили, суп есть.
Ждут.
Каждый ждёт по-своему.
Кое-кто ждёт появление лидера в своём регионе, чтобы он их повёл на митинги
и т.д.
Лидеры есть во всех регионах.
Возможно, вы даже их видите ежедневно на работе, в клубе или спортзале.
Но мы их в упор не желаем их замечать и верить в то, что в нашем окружении
есть такие люди. Это из серии - пророков нет в своём отечестве.
А есть нейтральные, которые откровенно ждут, когда наступит развязка, чтобы
приступить жрать готовый суп. Приготовленный другими.
За вас уже делают всю <<грязную>> работу.
Правильно не стоит мараться.
Вы же такие умные и уверенные в своей правоте, что легко можете утверждать,
что если кто-то хочет свалить власть Неумывакина, так это обязательно
обиженные или воры.
Но вы первые ринетесь к власти, как только она выпадет из рук
неумывакинцев.
Неумывакин получающий дань от ВОС в виде премии в тысячу раз достойнее вас.
Желаете общаться, по сути?
Так вместо базара, против базара предложите конкретную тему.
Деклараций и в Уставе полно.
Вот и займитесь, тем, чтобы эти декларации реализовывались на деле.
А мы уж как-нибудь так.
Будем собирать подписи, рассылать обращения, писать новые заявления в
правоохранительные органы и обжаловать отписки на старые.

С уважением Геннадий.

Мы найдём миллион оправданий своему преступному бездействию?

*
Данное сообщение прочли 208 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Из голубиного листа-
Андрей пишет не в той рассылке_
Здравствуйте все и Алексей.

1. Вы, как и все ВОСовцы, которых я спрашиваю отвечаете, что реформы
нужны, вопрос: Если мы все, до последнего члена, это понимаем, почему
реформ до сих пор нет? Пускание пыли в глаза не в счет.
2. Вы очень подробно ответили как бороться с геронтократией, сгубившей
Советский Союз и губящей ВОС, но я заметил некоторую несостыковку в
Вашей логике. Думаю, Вы еще раз мне ответите и я пойму. Вопрос следующий:
Вы пишите, что для того чтобы человека взять на руководящую должность,
надо предъявить ему определенные требования, в том числе опыт
руководящей работы в системе ВОС. Что же касается успешно реализованных
проектов и экзаменов по праву и бухгалтерии, то думаю, что если сейчас
проверить всех наших сотрудников ВОС, которые хоть что то возглавляют,
то большинство не пройдут эту проверку. Я сам написал не один проект на
получение гранта и знаю под чьими подписями мои проекты ушли в
соответствующие организации.
3. К сожалению я не получил конкретного ответа на мой вопрос о том, как
заменить нетрудоспособных и фактически несоответствующих занимаемой
должности престарелых руководителей, на зрелых , активных, проявляющих
себя в работе на благо ВОС, на полном энтузиазме, не смотря на зависть и
недоброжелательство со стороны руководителей-пенсионеров.
Если эта молодежь, абсолютно бесплатно выполняет организационную работу,
плоды которой, престарелые руководители приписывают себе и посылают
отчеты в Москву, дескать мы провели такое то мероприятие, потом получают
за это зарплату и еще говорят молодежи: Ребята, не будьте иждивенцами,
походите по городу с протянутой рукой, может какой бизнесмен сжалится и
нам денег даст и мы с вами еще одно мероприятие проведем!

Все это я пишу о ситуации на местах, прошу не воспринимать мои слова как
претензии к Московскому руководству, не хочу вести эти бестолковые
разговоры и уклоняться от реальной работы, если честно, у нас тут своя
Санта-Барбара и мне по большому счету дела нет, кто там в Москве сидит и
с кем борется.
Мне бы хотелось здесь порядок навести, потому что я здесь живу.

Рыба гниет с головы, но чистят ее с хвоста.
Пока же , кроме естественной смены поколений, не вижу другого варианта,
но это тоже не выход.
Когда умрут те кто сейчас руководит, понятно что на их место придет наше
поколение, но ситуация не измениться. Нам самим будет уже много лет и
другая молодежь скажет:
Уважаемые, вы же оторвались от реальной жизни, вы же не успеваете, вы же
груз на ногах ныряльщика, которому воздуха не хватает и если вас вовремя
не заменить на новенький спасательный жилет, то спасать будет уже некого.

С уважением к возрасту и опыту, но с негодованием к властолюбивым
бездельникам, Андрей Абрамов. г. Астрахань
Абрамов Андрей <regul19***@m*****.ru>

Мы найдём миллион оправданий своему преступному бездействию?

*
Данное сообщение прочли 208 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!