Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ИТ-рынок и бизнес

  Все выпуски  

Главные события ИТ-рынка


Главные события ИТ-рынка
01 июня 2009, понедельник

Российский рынок ноутбуков в 1 квартале упал на 30%

Компания ITResearch объявила итоги продаж на российском рынке ноутбуков в 1 квартале 2009 г. Всего за квартал было продано чуть более 572 тыс. единиц продукции (в данном отчете не учитываются поставки нетбуков, которые ITResearch считает отдельно). Это почти на 30% хуже показателей продаж в натуральном выражении в1 квартале 2008г., когда было продано 811 тыс. ноутов.

Денежные показатели рынка упали еще сильнее, поскольку сокращение объемов продаж сопровождалось довольно значительной ценовой эрозией. Средняя цена ноутбука в 1 квартале 2009г. оказалась на 210 долларов ниже, чем год назад.

Лидером рынка по-прежнему остается компания Acer, а вот ее традиционный соперник - ASUS неожиданно сильно сдала позиции и даже откатилась за пределы первой тройки лидирующих вендоров. Если раньше Acer и ASUS шли ноздря в ноздрю, то сейчас Acer имеет перед основным конкурентом почти двукратное преимущество.

Есть предположение, что ASUS могла сделать такой шаг осознано. Действительно, sale-in компании в конце прошлого года был чрезвычайно мал. Кроме того, в номенклатуре ASUS модели нижнего уровня были не самой сильной позицией (кстати, в деньгах ASUS также сильно просел, но не столь катастрофично). Можно предположить, что показатели прибыльности были у компании неплохими.

По мнению старшего эксперта ITResearch Дмитрия Шульгина, компания способна восстановить свой рейтинг на рынке, хотя большой недобор по объемам продаж в 1 квартале, затруднит достижение прежней доли в долгосрочной перспективе.


Российские компании выбыли из числа крупнейших в мире

В ежегодный рейтинг крупнейших компаний мира по рыночной капитализации FT 500 вошли только шесть представителей России: "Газпром", "Роснефть", "Лукойл", "Сургутнефтегаз", Сбербанк и "Норильский никель". При этом ни одна из компаний не вошла в тридцатку крупнейших. Годом ранее российские компании заняли 13 мест в FT 500.

В 2008 году крупнейшая российская компания - "Газпром" - занимала четвертое место в рейтинге. За год ее капитализация снизилась более чем на 200 миллиардов долларов до 91,5 миллиарда долларов, поэтому теперь "Газпром" занимает только 36-е место. Стоит отметить, что рейтинг составлялся по данным на 31 марта и поэтому не учитывает резкий подъем российских фондовых индексов в апреле и мае.

На втором месте среди российских компаний оказалась "Роснефть". Она заняла 76-е место в общем рейтинге с капитализацией в 46,6 миллиарда долларов. Третий - "Лукойл", его стоимость на рынке к концу марта оценивалась в 32,3 миллиарда долларов (125-е место).

"Сургутнефтегаз" занял в рейтинге 173-е место, Сбербанк - 374-е, а "Норильский никель" - 430-е. РАО "ЕЭС России", МТС, "Новатэк", ВТБ, НЛМК, "Северсталь" и "Вымпелком", представлявшие Россию в рейтинге в прошлом году, на этот раз не вошли в 500 крупнейших.

Первое место в общем рейтинге заняла американская Exxon Mobil с показателем в 336,5 миллиарда долларов. За ней следует китайская PetroChina (287,2 миллиарда долларов), а следом - розничная сеть Wal-Mart (204,4 миллиарда долларов). В целом капитализация рейтинга за год сократилась на 73,1 процента. Причиной этого стал мировой кризис, вызвавший резкий спад на биржах всего мира осенью 2008 года.


Пик кризиса остался позади

Оптимизм последних месяцев на фондовых рынках может быть обоснованным. Уточненные данные по ВВП США подтверждают общемировую тенденцию - компании распродали накопленные за время кризиса товарные остатки и теперь могут увеличить производство. По мнению экспертов, прохождение дна рецессии подтверждает и рост грузоперевозок - индикатор оживления международной торговли.

"Мы прошли определенную черту, о чем свидетельствуют многочисленные ростки надежды опережающих индикаторов. Темпы мирового спада сокращаются, это еще не возвращение к росту, но все же свидетельство того, что восстановление начинается", - отметил РБК daily старший стратег BGC Partners Говард Уилдон. По уточненным данным Министерства торговли США, американская экономика в январе-марте сократилась не на 6,1, а на 5,7%. Резкий спад в начале года вызван существенным снижением складских запасов. Этот показатель учитывается при подсчете ВВП, и в первом квартале он сократился на 91,4 млрд долл., максимально с 1947 года. Без учета этого фактора спад американского ВВП не превысил бы 3,4%.

Впрочем, снижение товарных остатков скорее плюс, чем минус. "Мы все более склонны считать, что снижение темпов сокращения запасов уже в текущем квартале покажет, что рецессия пошла на убыль. А во втором полугодии, если повезет, мы увидим уже положительную динамику ВВП", - отметил РБК daily старший экономист Nomura Securities International Дэвид Реслер. По его словам, резкое сокращение складских запасов в начале года означает не только его ожидаемое замедление в текущем квартале, но также и возможность для компаний нарастить производство.

В зоне евро дно также могло быть пройдено в первом квартале. По его итогам ВВП блока рухнул максимально с 1995 года - на 2,5%. Однако аналитики отмечают, что этот спад может оказаться пиковым. "Темпы рецессии снижаются, и сокращение складских запасов главный тому свидетель. Оно идет одновременно с замедлением спада в объеме промышленных заказов. Соответственно, производство будет как минимум падать значительно меньше", - отметил РБК daily экономист UniСredit Марко Валли. Он считает, что темпы спада в Европе могут снизиться до 0,6% в текущем квартале, рост же начнется не раньше начала 2010 года. Предварительные данные индекса менеджеров по закупкам (PMI) в мае показали лучший за последние девять месяцев результат в 41,9 пункта, что свидетельствует об улучшении ситуации в сфере производства и услуг.

О прохождении пика кризиса может свидетельствовать и оживление мировой торговли. В частности, отмечается рост на рынке международных морских транспортных перевозок сырья. Индекс Baltic Dry Index (BDI), отражающий динамику стоимости фрахта грузовых судов, только за последнюю неделю мая подскочил на 18%. Впервые с октября прошлого года он превысил отметку 3000 пунктов. Банк Morgan Stanley на прошлой неделе повысил свой прогноз в отношении мировых перевозок сырья до уровня "привлекательный", отметив, что данный рынок вошел в период "устойчивого восстановления".

Впрочем, рост грузоперевозок происходит во многом за счет азиатских стран, в первую очередь Китая. В апреле импорт железной руды здесь вырос до рекордных 57 млн т (рост третий месяц подряд), закупки меди превысили 399,83 тыс. т. "Китай - один из крупнейших в мире потребителей сырья, и его активность оказывает серьезное влияние на рынок commodities, - подтвердила РБК daily экономист TD Bank Financial Group Дина Кавер. - Увеличение Китаем импорта металлов ведет к росту цен на мировых рынках". Рост реального сектора китайской экономики по большей части был обеспечен поступлениями размером в 585 млрд долл., обещанных властями. Эксперты также не исключают, что крупнейшая экономика Азии в спешном порядке наращивает запасы сырья в ожидании повышения спроса в ближайшее время.

Антикризисные меры приносят плоды и в других странах Азии. ВВП Индии в первом квартале вырос на 5,8% (аналитики ожидали в среднем рост 5%). Это подтвердило наметившуюся еще с начала года тенденцию к росту потребления. Оживление в первую очередь коснулось строительной сферы и промышленности. Так, производство цемента в Индии в марте выросло на 10,1%, а выработка электроэнергии - на 5,9%. Хорошие новости неожиданно пришли в минувшую пятницу из Японии, где промышленное производство в апреле выросло на 5,2% по сравнению с мартом. Это стало рекордным месячным показателем за последние 56 лет (аналитики ожидали рост промпроизводства в среднем на 3,3%). При этом японский экспорт вырос в апреле на 1,9%. По мнению экономиста инвестиционной группы Calyon Credit Agricole CIB and CLSA Сусумо Като, японская экономика миновала дно кризиса в первом квартале, когда обвалилась на 15,2% в годичном исчислении. "Я ожидаю минимальное число плохих новостей из Японии во втором квартале, а в третьем надеюсь уже на рост 0,3% по сравнению с предыдущей четвертью", - сказал РБК daily эксперт.

В целом эксперты считают, что по всему миру появляются свидетельства того, что кризис пошел на убыль. "Если мы и не прошли дно, то крайне близки к этому", - считает Дэвид Реслер из Nomura. С этим согласен и Говард Уилдон. "Индикаторы замедления экономического спада по всему миру, появляющиеся в последние недели, действительно обоснованны. На этой кости есть мясо. Однако заявлять о конце всей рецессии рано". По его мнению, восстановление экономик будет медленным и неравномерным: ВВП США может начать расти в третьем квартале, в зоне евро восстановление начнется лишь в начале следующего года, а Великобритания может пережить восстановление, но потом вновь скатиться в рецессию.


Четверть миллиарда без работы

В 2009 году безработица в мире под влиянием мирового экономического кризиса возрастет до 7,4% и составит почти 240 млн человек. Об этом в пятницу сообщила Международная организация труда (МОТ). Эксперты говорят, что в России ситуация будет еще хуже и уровень безработицы достигнет 12% экономически активного населения.

В нынешнем году число людей, не имеющих работы, составит 210-239 млн человек. Это самый высокий уровень с 1991 года, когда начали собирать такие данные. В 2008 году безработных в мире было 190 млн, говорится в докладе МОТ. В документе отмечается, что ситуация на рынке труда продолжает стремительно ухудшаться. Еще в марте МОТ сообщала, что экономический кризис приведет к тому, что в 2009 году армия безработных может увеличиться на 24-54 млн по сравнению с 2007 годом.

Теперь эти прогнозы пересмотрены. МОТ опасается, что в 2009 году кризис оставит без работы от 39 млн до 59 млн человек. Кроме того, ежегодно рынок труда пополняют 45 млн человек, а это означает, что только для их трудоустройства в период с 2009 по 2015 год должно быть создано 300 млн новых рабочих мест, что малореально. Для ведущих держав мира уровень безработицы прогнозируется от 6,1 до 9%, а наиболее сложная ситуация возникнет в странах на постсоветском пространстве - от 9 до 12,1%.

МОТ призывает государства принимать более решительные и скоординированные действия, направленные на борьбу с безработицей. В частности, безработным можно предлагать уже применявшийся во многих странах подход, связанный с активизацией проектов по строительству дорог и зданий, и таким образом создавать рабочие места. При этом МОТ полагает, что восстановление рынка труда в среднем может занять от четырех до пяти лет после начала экономического подъема.

По оценкам компании ФБК, безработица в России достигнет в текущем году 8,5-9 млн человек, или 11,5-12% экономически активного населения. Наиболее сложная ситуация в машиностроении, где в апреле спад производства составил 51,7%, говорит директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. На предприятиях, производящих стройматериалы, спад составил 35-45%, а в строительных компаниях - 16,3%.

Гендиректор компании "РБС - Человеческие ресурсы" Ксения Сухотина полагает, что в 2009 году уровень безработицы в России будет выше прогнозируемого, однако демографическая яма начала 90-х позволит избежать критической ситуации. "Сегодня в России можно говорить скорее о структурной безработице, вызванной острой нехваткой некоторых категорий специалистов, - говорит она. - Например, в производстве, сельском хозяйстве". Безработица даст возможность перераспределить рабочую силу по различным отраслям в соответствии с потребностями российской экономики, полагает она.

По данным московского правительства, уровень безработицы в Москве в 2009 году может достичь 1,6% экономически активного населения города. Хотя изначально предполагалось, что даже в условиях кризиса этот показатель не превысит 1%. В 2008 году уровень безработицы в столице составлял 0,8%.


Правила управления в переходный период

Автор: Константин Баранников, директор консалтинговой компании "Интегра"

В марте 2009 года министр А. Кудрин признался, что кризис будет длиться дольше, чем они обещали пару месяцев назад. В марте он скромно определил границы в три года. В феврале 2009 года в Екатеринбурге А. Чубайс сказал, что ни кто не знает, какой будет структура экономики после выхода из кризиса. Поэтому интересны две вещи:

  • А. как появились такие выводы всего через четыре месяца после официального старта? Почему не раньше, ведь лидеры всех стран получали негативные сигналы о приближении глобального кризиса уже более трёх лет;
  • Б. смогут ли руководители великих стран найти иное решение кроме войны, закручивания гаек, или нам с вами придётся придерживаться великого принципа "Спасение утопающих – дело рук самих утопающих".

Введение

Для того чтобы правила работали нужно определить рамки их влияния. Например, ни у кого нет желания регламентировать движение членов семьи в доме по правилам дорожного движения.

I. Эти правила полезны только для тех, кто

  • а. имеет цель, или ищет её;
  • б. занимает активную позицию.

Если цели нет, и её не ищут, или человек занимает пассивную позицию, то вообще нельзя говорить об управлении. (Тут бывает полезным вспомнить определения из курса "Общий менеджмент").

II. Кризис – это проблема или описание ситуации. "Управлять кризисом" невозможно, т.к. это всё равно, что управлять проблемой или управлять описанием. Управлять можно только в процессе. Можно управлять процессом перехода из одного состояния системы в другое.

Поэтому мы будем говорить не об "управлении кризисом" и не об "управлении в кризисе" – это пустой звук. Мы будем говорить об управлении в процессе перехода (трансформации, системных изменений и т.п.) к новой структуре. У нас есть Х – точка отсчёта откуда мы идём, у нас есть окружающая ситуация, у нас есть точка У, которая характеризуется иным функционированием системы.

III. Кризис – это, прежде всего, эмоциональный стресс! Поэтому для эффективного управления на первом этапе необходимо самоуправление. И если руководитель справляется с собой, то только после этого возможно управление группами людей. Поэтому в начале идут правила для самоуправления, и только потом управления.

IV. Я не ошибся, написав "группы людей", а не организации потому, что организация – это группа, имеющая общую цель. Сегодня старые цели исчезли, и многие компании превратились в группы, которые по привычке собираются в привычных для них местах. В условиях кризиса тот сможет стать лидером, кто предложит цель, объединяющую сотрудников.

Правила управления в переходный период

Правило первое. Развивай собственные лидерские таланты и способности

Из вступлений А. Чубайса и А. Кудрина ясно только одно - мы сегодня живём в ситуации пустоты. Ни кто не знает, что будет, как будет и что делать. Можно этого бояться и впадать в панику. А можно понять, что пустота – это пространство безграничных возможностей. В этом кризисе обязательно кто-то победит. И появятся новые лидеры. С чего начать? Ответ есть.

Лидером можно стать только тогда, когда у человека есть самоуважение. Поэтому начинать следует с развития уважения к себе. Это очень важное качество, оно основополагающее и его очень важно уметь защитить. Коме того важны стрессоустойчивость, гибкость и широкий взгляд на жизнь. Если нет уважения к себе остальные качества - пустой звук. Если кто-то скажет, что уважает себя, но он не лидер, - то это значит, что этот человек вышел на правильный путь.

Уважение к себе качество, которое не даётся свыше, а развивается! Каждый день, исполняя свои обязанности, человек получает обратную связь от окружения, уважают ли его другие люди. В норме число таких людей постепенно увеличивается. Обычно, этот процесс принято называть словом взрослением.

Посмотрите по сторонам, возможно, вы уже продвинулись к цели.

Правило второе. Общайся с себе подобными. Собирай информацию

В современном мире мы мало видим систем, которые бы осознанно и целенаправленно развивали лидерские таланты у своих сотрудников. Лишь несколько компаний, постоянно находящихся в верхнем эшелоне могут похвастаться такими программами. Часто приводится в пример P&G.

Но если у вас нет возможности попасть в подобную систему лидеров, то посмотрите вокруг. Что мы видим? По TV всех успокаивают, превращая в зомби. Живые люди вокруг напуганы, или выживают по принципу "Лишь бы меня не трогали". Они настолько к этому привыкли, что не замечают, как это правило превратилось в разрушающую мантру: "Нам ни чего не надо, лишь бы и у других ничего не было".

Хотите развить лидерские способности – ищите иной круг или создавайте свой. Например, выпускники Президентской программы 2008 года в Екатеринбурге создали свой закрытый Клуб и встречаются раз в неделю! Это очень важно – постоянные встречи и отчёты о выполненных планах. "Мы не чай пьём, мы работаем и получаем результат!" – говорят участники таких Клубов, кружков, объединений и т.п.

Правило третье. Активно изучай будущие возможности и потребности. Ищи свой путь, свои ценности

До октября 2009 года я мог спокойно приводить примеры и успешных, и проигрывающих компаний… Сегодня кажется, что учиться не у кого. Согласен… почти. Ведь определённо можно сказать только одно, даже в условиях кризиса нужно что-то делать. И когда не видно выхода, пусть примером послужит эта история из кризиса 90 – х годов. Её рассказала мне лично Е. И. Лымарь.

В 1994 году она, проработав всю жизнь рядовым врачом, вышла на пенсию по возрасту. Муж был инвалидом, дочь поступила на первый курс мед. академии.

Кто не знает, что такое середина 90-х в России, расскажу. Инфляция в десятки процентов, обнищание подавляющего числа жителей страны, на дорогах разбой и убийства. Освещения на улицах нет совсем. Дети не гуляют, все сидят в страхе по домам. В магазинах - отсутствие товаров, талоны на продукты, ваучеры, слухи. Во всех автомобилях на трассе вооружённая охрана, а при выезде из города большие стенды: "Не останавливайтесь даже, если Вам приказывают люди, одетые в форму ГАИ". Какие перспективы для пенсионера, когда просто жить, и то страшно?

Примерно через год друзья пригласили Елену Исаковну на отдых в Израиль. Она увидела другую, забытую и спокойную жизнь. Для неё это был настоящий шок, так как в России кризис к тому времени длился уже около пяти - шести лет, а человек ко всему привыкает. И вот, однажды она одна гуляла в темноте южного вечера. Остановившись около небольшой ограды, Елена Исаковна залюбовалась небольшой иллюминацией во дворе дома. "Видимо у людей праздник" – подумала она тогда. И, вдруг, к ней пришла мысль: "Это ведь люди сами сделали, своими руками!".

Когда она спускалась по трапу самолёта в Кольцово, у неё ещё не было решения, чем заняться. Но у неё была решимость. Мы познакомились с Еленой Исаковной в 2000 году. К 2002 году оборот компании, которой она руководила, был около $ 3 млн., под окном BMW с личным шофёром, маникюр, выполненный с дизайнерскими решениями, яхта на море, трёх часовой рабочий день. И это, напомню, в возрасте шестидесяти лет.

Лидером становится тот, кто ищет, ищет, ищет, ищет, потом снова ищет, ищет, ищет, и только потом находит свой путь, свои ценности, свои личные решения.

Для начала будущий лидер может просто выбрать иной путь поиска. Часто достаточно просто исполнять свои обязанности, но чуть по-новому, как-то иначе, даже если, ни кто не ждёт и не оценит. Только для себя. Для того чтобы проверить эффективность новых идей и моделей, для того, чтобы получить адекватную обратную связь от окружающего мира. В самом начале необходимо самоопределиться. И это возможно сделать через небольшие изменения в своей ежедневной деятельности.

Правило четвёртое. Готовься к переменам - отбирай тех, кому ты интересен, кто ищет сам, кто сможет с тобой эффективно сотрудничать

Человек ещё не лидер, но решимость есть. Что выбрать, куда пойти, с чего начать?

Важно не только сформулировать идею. Очень полезно к тому времени, пока вы ищете решение уже найти тех, кто сможет вам помочь в реализации мечты. Жизнь показала, что множество отличных идей погибло от того, что руководитель на этапе старта собирал вокруг себя друзей из двора или ещё хуже близких родственников. Эта модель хороша, если вы планируете открыть кафе или небольшую гостиницу и работать там сами поваром или администратором. Тогда – это отличная идея.

Но если у вас появится решение более грандиозное, то вам нужны будут профессиональные помощники и перспективные сотрудники. И на этом шаге вы сможете по-настоящему оценить второе правило управления в переходный период. Общаясь с себе подобными, выбирая тех, кто интересен вам, активно управляя этим процессом, вы получаете массу плюсов, а не только поддержку и нужную информацию.

Третий вариант если у вас решение ещё не созрело, то вы можете стать помощником для реализации чьей-то идеи, развивая при этом свои лидерские способности. А это так же дорогого стоит!

Правило пятое. Учись влиять

У нас в Екатеринбурге, как – то плохо приживаются инструменты влияния типа NLP. Но мир изменился, и пришло время для изучения этих навыков. И ещё, смею вас заверить, те, кого не стоило учить этим моделям, люди без принципов и без совести, уже давно их используют. А те, кто не изучает их – не умеет защититься от негативного влияния.

Для меня инструменты влияния – это способность превращать полезную, но сложную для восприятия информацию в простую и доступную. Влияние – это способность вызывать доверие за 10 – 15 секунд, это способность разговаривать с партнёром на его языке, это возможность быть гибким в стрессе и быстро находить нужные ресурсы.

Правило шестое. Влияй на системы

В 2002 году я был участником очень полезного для меня тренинга. Его автор и ведущий Майкл Холл спросил тогда у аудитории: "Кто самый богатый человек в бизнесе?" Все быстро ответили: "Б. Гейтс". Тогда Майкл спросил: "А кто второй?" Ответом было молчание, так как все знают и помнят только первых. За всех ответил сам Холл: "Его первый заместитель в компании Microsoft". Не задерживаясь, он продолжил: "А кто третий?" – и сразу ответил: "Его второй зам". "А кто четвёртый?" – продолжал Майкл. "Его третий зам?", - робко уточнил какой-то догада из зала. "Да! – воскликнул Майкл. – Их четверо на первом месте в рейтинге! Всё просто: научите своих помощников зарабатывать миллионы, и Вы миллиардер!" Так закончил Майкл Холл очередную часть тренинга летом 2002 года.

Влияние на систему – это развитие лидерских способностей у тех, кто тебя поддерживает. И такая модель управления мотивирует на сотрудничество значительно сильней, чем любой оклад!

Помогая изменяться окружающим системам, можно наращивать силу вашего влияния.

Правило седьмое. Проверяй экологичность, ориентируйся на будущее

Забота о будущем – это главное в нашем изменчивом мире. Иногда кажется, что есть более простые выходы из ситуации, и более быстрые решения. Не нужно торопиться с выбором, часто простота хуже воровства.

В 2002 году мы оказывали консалтинговые услуги одной уважаемой в регионе компании. Её создатель, начав с организации жизни всего трёх человек, через десять лет управлял тысячей сотрудников. На мой вопрос, почему он выбрал именно этот бизнес – тот ответил, что в начале пути для них главным критерием была ликвидность товара. Но проводя интервью с сотрудниками при подготовке к Сессии стратегического планирования, я слышал и такие слова: "Мне неудобно рассказывать сыну, где я работаю, и что я повышаю продажи алкоголя. Он меня не поймёт".

Кризис когда-то закончится. Если верить, что в борьбе между страхом и жадностью обязательно победит жадность, то со временем лидерство может обратиться против вас. В Америке этот вопрос решён давно. Там за бандитизм дают срока огромные, по нескольку пожизненных сроков. У нас всё на много хуже. С этого года начнут возвращаться из мест лишения свободы те, кто стоял у истоков многих крупных бизнесов. И они начнут требовать свои доли…

Начиная свой путь, новые лидеры должны об этом помнить и не наступать на детские грабли.

Правило восьмое. Готовься к переменам, развивай таланты системного лидера

Справившись с одной задачей в переходном периоде, отдыхать не приходится. Тут же возникает новая. Эффективность лидера в условиях перехода определяется скоростью его реакции на новые идеи, решения и новые перспективы. Вчера мы могли отложить интересную идею до очередной Сессии стратегического планирования. Завтра победят те, кто максимально мобилен!

Системный лидер способен управлять несколькими проектами, приращивая всё новые и новые, получая за счёт этого дополнительные источники для взаимной поддержки. Кто-то называет это диверсификацией. Кто-то построением холдингов. Для нас – это способность выращивать лидеров из своих сотрудников.

По способности влиять на системы, изменять системы и развивать их, можно выделить восемь типов лидеров. Например, управлять пятью сотрудниками или тремястами – это совершенно разные инструменты. Если в первом случае достаточно постоянного личного участия во всех процессах и личного воодушевления. То для трёх сотен работников придётся ещё и заниматься должностными инструкциями и регламентами, и наводить порядок в отчётности, и налаживать бизнес – процессы.

Попытки смешать эти форматы приводят к неутешительным последствиям и слишком много компаний уже поплатились за это. Например, давно известно, что тот лидер, который способен воодушевить небольшую группу людей на создание уникального продукта, очень не эффективен в продажах. Второй тип лидера, наиболее успешный для start up, очень сильно проигрывают в тех отраслях производства, где более востребованы порядок, контроль, пусть и долгое принятие решений, зато обеспечивающее безопасность и стабильность, где риск не приемлем. Часто на производстве не нужны и даже вредны быстрые ежемесячные перемены и в таких условиях эффективны лидеры третьего типа, те, кто заточен на постоянную, можно сказать рутинную работу. Не верите? Попробуйте запрячь в телегу трепетную лань.

Тогда, когда была финансовая подушка безопасности, можно было ошибаться сколько угодно. Сегодня необходимо правильно выбирать тех, на кого ставить в их развитии. Девиз, если справился с одним проектом – справится с любым, сегодня очень дорого стоит! Часто управление новыми системами – это новое мировоззрение! Сможет ли потенциальный руководитель вдохнуть в идею нужные ценности? Станут ли они системными? Сможет ли он объединить сотрудников на реализацию интересной цели? В условиях перехода нет ресурсов для ошибок!

По мере развития скрытых лидерских талантов успешный руководитель обучается управлять огромными потоками информации. Если в небольшой организации, например, творческой мастерской, состоящей из трёх – четырёх профессионалов, лидер управляет одним объёмом информации, то на уровне металлургического комбината, с десятком тысяч сотрудников – другим объёмом. Что тогда говорить о лидерах, которые умудряются обучить управлению несколько сотен работников и интегрировать их в общий бизнес?!

Управление в переходный период – это подготовка к новым возможностям, которые откроются в перспективе. Если вы ориентируетесь на развитие, то когда закончится кризис, какие лидеры будут в вашей организации? Сможет ли она потенциальных сотрудников превратить в успешных руководителей новой мировой экономики? Вот в чём вопрос.

Итоги и выводы

  • Правила писаны для активных и стремящихся к цели.
  • Управлять процессом перехода можно.
  • В начале нужно самоопределиться.
  • После этого собрать как можно больше информации от людей, а не из TV.
  • И только после этого начинать влиять на системы. Время есть, как сказал Кудрин. А как распоряжаться этим ресурсом, лежать на диване, ругать власть, или заняться делом – это наш выбор.


На одной волне!

На конференции Google I/O в Сан-Франциско была представлена ранняя версия сервиса Google Wave.

Новый сервис предлагает посмотреть на то, как могла бы выглядеть единая коммуникационная платформа, если бы она была создана с нуля с учётом того, как люди могут взаимодействовать в сети наиболее эффективно. С помощью Wave множество пользователей сможет в режиме реального времени общаться, обмениваться фотографиями и видеороликами, картами, документами и другими видами информации, используя одно общее коммуникационное пространство, так называемую "волну". Каждый пользователь, приглашенный в такую волну, сможет вносить в неё свои комментарии или правки. Кроме того, пользователь сможет мгновенно видеть, что печатают другие пользователи, а также публиковать волну на блоге или сайте, где содержание будет меняться практически синхронно с появлением изменений в волне. Целью этого проекта является сделать общение и совместную работу более разнообразной, быстрой и единообразной.

"Два из наиболее выдающихся достижений в области цифровых коммуникаций - электронная почта и обмен мгновенными сообщениями - были созданы в шестидесятых. С тех пор было придумано ещё много разных форм коммуникации - блоги, вики-среды, документы с возможностью совместной работы и многое другое. За это время значительно лучше стали компьютеры и сети, - говорит Ларс Расмуссен, менеджер по разработке программного обеспечения компании Google. - Презентуя Google Wave, мы предлагаем совершенно новую коммуникационную модель, где все эти достижения служат отправным пунктом. Мы больше двух лет работали над развитием наших идей, команды и технологии, и теперь с гордостью и волнением ждём, что скажут о нашей работе".

На данный момент ранняя версия платформы доступна небольшой группе разработчиков.


Уровень занятости среди ИТ-специалистов снизился

Количество ИТ-работников в США неуклонно снижается с декабря прошлого года, а объявление Hewlett Packard о сокращении 6 тыс. сотрудников лишь подтверждает эту тенденцию, сообщает Computerworld.

Занятость в ИТ-сфере достигла своего пика в ноябре прошлого года, когда количество работников составило 4,058 млн человек, согласно результатам проведенного исследования компании TechServe Alliance, которая проанализировала федеральную статистику по труду в сфере занятости в ИТ-отрасли. Как отметили специалисты Alliance, к концу апреля количество ИТ-работников снизилось до 3,87 млн человек.

Однако ИТ-рекрутеры настроены оптимистично и считают, что окончание экономического кризиса уже не за горами. Тем не менее, большинство все же согласилось с тем, что количество трудовых ресурсов в ИТ будет продолжать снижаться в течение всего лета, поскольку в это время процесс рекрутинга традиционно замедляется из-за отпусков.

"Я полагаю, что в этом году будет определенно наблюдаться снижение активности", - отметил Марк Робертс, CEO TechServe. Когда компании начнут нанимать специалистов на работу, они вероятнее всего будут отдавать предпочтение контрактникам, а не постоянным сотрудникам, "потому что люди будут выходить из болезненной экономической ситуации очень осторожно".

"Компании все еще сокращают персонал, и я думаю, что увольнения продолжатся", - признался Стив Уотсон, председатель и генеральный директор международной рекрутинговой фирмы Stanton Chase International. Однако он также отметил, что процесс найма на работу возобновится в конце 2009 года из-за неудовлетворенного спроса на специалистов для работы в корпоративных и государственных ИТ-проектах.

Так Рикардс, руководитель сектора технологий в компании Russell Reynolds Associates Inc., считает, что с конца марта рекрутинговый процесс в отношении ИТ-работников стал более активным. Он привел в пример несколько компаний, которые ищут CIO, знающих, как провести реструктуризацию организации, повысить производительность труда и выработать идеи относительно увеличения доходов.

В Genworth Financial Inc. продолжают нанимать на работу ИТ-специалистов даже после сокращения в декабре 1 тыс. рабочих мест во многих отделах, включая ИТ. Майкл МакГарри, CTO страховой компании из Ричмонда, сказал, что он продолжает конкурентную борьбу за лучших ИТ-профессионалов. "Борьба за лучшие таланты сейчас обострена как никогда", - добавил он.

МакГарри рассказал, что компания Genworth Financial Inc. ищет людей с отличными техническими знаниями, которые были бы знакомы со всеми ИТ-областями и отлично разбирались хотя бы в одной из них.

Борьба за специалистов, разбирающихся в сетях и системах безопасности, стала более "интенсивной" и с процессом оздоровления экономики будет только набирать темпы, подытожил МакГарри.


Число пользователей мобильных платежей в 2009 увеличится на 70%

В 2009 году рынок мобильных платежей продолжит тенденцию к росту, достигнув более чем 70% увеличения числа пользователей. По данным Gartner, в текущем году возможностью оплаты при помощи такого способа будут пользоваться 73,4 млн подписчиков, в то время как в 2008 году их число составляло 43,1 млн.

Аналитики Gartner полагают, что уже к 2012 году число пользователей мобильных платежей в мире будет достигать более чем 190 млн подписчиков. Мобильные платежи будут осуществлять более чем 3% от общего числа владельцев мобильных устройств.

Как показало исследование Gartner, в настоящее время мобильные платежи осуществляются с ис¬пользованием таких мобильных технологий, как SMS, WAP, USSD, NFC. Массовое использование систем мобильных платежей, как правило, включает в себя управление средствами на банковском счете, оплату повседневных услуг, осуществление денежных перево¬дов, а также заказ и оплату всевозможных товаров. При этом характер, осуществляемых пользователями операций, имеет существенные различия в развивающихся и развитых странах, что, безусловно, оказывает определенное влияние на динамику распространения систем мобильных платежей.

Так, по прогнозам Gartner, до 2012 года наибольшая доля рынка будет приходиться на Азиатско-Тихоокеанский регион. Как считают аналитики, показатель роста рынка в этих странах увеличится с 2% в 2009 году до 3,8% в 2012 году. Скорость проникновения мобильных платежей в Западной Европе составит 0,9% в 2009 году и 2,5% в 2012 году, рост данного рынка в Северной Америке в 2009 году составит 1,7% и 3% – в 2012 году. Ожидается, что доля рынка мобильных платежей в регионе EMEA и Латинской Америке к 2012 году должна превысить 3%.

Устойчивая тенденция к росту рынка мобильных платежей вполне объяснима. Став новым направлением в платежной инфраструктуре, системы мобильных платежей заметно улучшают качество жизни пользователей и в то же время приносят дополнительные выгоды для всех участников рынка, включая операторов мобильной связи, сети розничной торговли и банки.


На российском рынке устройств печати в 1 квартале 2008 года спад усилился

Итоги 1-го квартала 2009 г. рынка печати оказались еще более удручающими, чем результаты последнего квартала 2008 г. Общий объем продаж принтеров и настольных МФУ уменьшился по сравнению с началом 2008 г. на 45% в штучном выражении, составив всего около 720 тыс. шт., при этом объем рынка в деньгах сократился даже несколько больше.

Судя по итогам начала 2008 г., в стабильных экономических условиях можно было бы ожидать количественного роста этого рынка на 8-10% по сравнению с 2007 г. Однако уже к середине года появились признаки ухудшения экономической ситуации, и показатели второго квартала оказались всего на 2% лучше, чем годом раньше. Трудности у поставщиков компьютерной техники продолжали нарастать во второй половине года, и вместо обычного для четвертого квартала сезонного роста продаж произошло значительное их снижение – на 34% в штучном выражении.

В первом квартале 2009 г. динамика рынка продолжала ухудшаться и в сегменте принтеров и в сегменте МФУ (в котором спад также превысил 40%), причем спрос на лазерные устройства сократился даже несколько больше, чем на струйные.

При анализе итогов 4-го квартала 2008 г. в лазерном сегменте рынка отмечалось более значительное сокращение продаж самых массовых категорий принтеров и настольных МФУ, а спрос на устройства для рабочих групп снизился не так сильно, поскольку потребители из массового офиса, а также розничные покупатели более быстро отреагировали на ухудшение экономической ситуации. В 1-м квартале 2009 г. стали проявляться и последствия сокращения ИТ-бюджетов на большинстве предприятий. Значительное падение спроса (35% и более) отмечалось уже во всех категориях лазерных принтеров и МФУ. Исключение составили только наиболее скоростные настольные МФУ (свыше 20 стр./мин), которые оказались единственной категорией лазерных устройств, продажи которых за год увеличились (правда, положительная их динамика связана скорее с невысоким уровнем продаж в 1-м квартале 2008 г. - тогда сегмент еще находился в стадии формирования).



Подпишись и выиграй Nokia 5800 XpressMusic
Специальная акция на канале @ASTERA.


Данная рассылка осуществляется информационно-деловым каналом @ASTERA www.astera.ru
Адрес для контактов: info@astera.ru

В избранное