Первый выпуск               Предыдущий выпуск                Архив рассылки

Управленческая интернет - школа.
Владивосток.

Дистанционный класс 

« Секреты успешного менеджмента в  настольной  книге  руководителя ».

Выпуск   УИШВл. 3 – СУМ

    Наш стратегический  партнер :  БАС Программа  ( BAS Programme of  EBRD )  - Программа продвижения консалтинга для малых и средних предприятий в Дальневосточном регионе , субсидируемая Японско-Европейским фондом сотрудничества и курируемая Европейским банком реконструкции и развития .

Управленческая интернет-школа.Владивосток

Библиотека школы

                         Содержание

   Продолжаем  рассмотрение    ПЕРВОЙ   ГРУППЫ   Пакетов   мер управляющих воздействий , когда в качестве цели  компании    ставится ЦЕЛЬ № 1  :  Достижение заданного  -  планового    ОБЪЕМА  ПРОДАЖ    ,  реализации   продукции .

                                  ПАКЕТ  МЕР  УПРАВЛЯЮЩИХ 

                               ВОЗДЕЙСТВИЙ   ПМУВ-1    №  1ц – 2 .

   ЦЕЛЬ  № 1  -  достижение заданного  -  планового    ОБЪЕМА  ПРОДАЖ    ,  реализации   продукции .

   ТИПом  ПЕРВОПРИЧИН   ,  которые   препятствуют  достижению компанией поставленной  цели  № 1   ,  является

  -   Нарушение    структуры  ,  порядка взаимодействия    функциональных служб  ,  не   выполнение    план - графика   обмена    результатами  функционирования между службами.

                 Пакет    мер    управляющих    воздействий .

1). Применить меры   наказания   к   лицам  из состава  служб  маркетинга  и  сбыта  ,  снабжения  ,  производства  ,  планово - финансовой  службы  ,  допустившим   нарушение   порядка    ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ   функциональных   СЛУЖБ   ,  план - графика обмена   результатами   функционирования   между   службами  ,  что  в итоге   привело   к снижению   объема   продаж .

2). Организовать   разработку   и   придание   фирменного   статуса     Порядку  ,  структуре  взаимодействия    служб   и   иным   идентификаторам   процессов   их   взаимодействия  ,  включая   план – график   обмена   результатами  исполнения деловых функций  между службами  ,  порядок передачи – приема    информации  ,  порядок    выделения   добавочного   потенциала    и иное .

3). Вменить   в   обязанности   с   установлением   ответственности    руководителям функциональных служб    применять  ,  соблюдать     Порядок  ,  структуру
взаимодействия    служб   и   иные   идентификаторы   процессов   их   взаимодействия  ,  включая   план – график   обмена   результатами  исполнения деловых функций

между службами  ,  порядок передачи – приема    информации  ,  порядок    выделения   добавочного   потенциала    и иное .

4). Организовать разработку и внедрение   системы    стимулирования    качественного исполнения  ,  соблюдения    процедур    взаимодействия    функциональных   служб    компании .

5). Обеспечить   различного   вида    добавочным   потенциалом   ,   необходимым   для   исполнения   действий   из   пп. 2 – 4  данного набора мер.

    ПРИМЕЧАНИЕ   : 

 1-П. Придание  фирменного статуса  документу  ,  процедуре  ,  правилу  и  т.п.   означает  ,  что  документ  ,  процедура  ,  правило  и   т.п.   « узаконены »    приказом руководителя   компании  ,  исполнение  её(его)    вменено в обязанности  с установлением ответственности  определенной(ым)   службе(ам)  ,  определенному(ым)   лицу(ам) .

 2 – П . Применять   способ  № 1   достижения целей компании может только тот руководитель , который  уже выработал умение и может   правильно   диагностировать   причину(ны) , приведшую(ие)   к не достижению конкретной(ых)  цели(ей)  компании .

   ЖДУ ВАШИХ ВОПРОСОВ , ЗАМЕЧАНИЙ , ПРЕДЛОЖЕНИЙ .

Ведущий и автор - Александр Ермаченко