Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управленческая интернет-школа. Владивосток

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Рецепты личного и карьерного роста" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Ермак-АЕ

Статистика

1.019 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческая интернет-школа. Владивосток


 

 

 

  Первый выпуск      









 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



          Предыдущий выпуск        Архив рассылки

Управленческая интернет - школа.
Владивосток.

Дистанционный класс 

« Секреты успешного менеджмента в  настольной  книге  руководителя ».

Выпуск   УИШВл. 6 – СУМ

 

 

 

    Наш стратегический  партнер :  БАС Программа  ( BAS Programme of  EBRD )  - Программа продвижения консалтинга для малых и средних предприятий в Дальневосточном регионе , субсидируемая Японско-Европейским фондом сотрудничества и курируемая Европейским банком реконструкции и развития .

 

Управленческая интернет-школа.Владивосток

Библиотека школы

               

                         Содержание

 

   Продолжаем  рассмотрение    ПЕРВОЙ   ГРУППЫ   Пакетов   мер управляющих воздействий , когда в качестве цели  компании    ставится ЦЕЛЬ № 1  :  достижение заданного  -  планового    ОБЪЕМА  ПРОДАЖ    ,  реализации   продукции .

 

ПАКЕТ  МЕР  УПРАВЛЯЮЩИХ                           ВОЗДЕЙСТВИЙ   ПМУВ-1    №  1ц – 5 .

 

   ЦЕЛЬ  № 1  -  достижение заданного  -  планового    ОБЪЕМА  ПРОДАЖ    ,  реализации   продукции .

 

   ТИПом  ПЕРВОПРИЧИН   ,  которые   препятствуют  достижению компанией поставленной  цели  № 1   ,  является

  -  недостаточный   или  низкий   уровень состояния    степени новизны  ,  совершенства  :

- технологии    производства продукции   ;

- функционально – структурной   организации    компании   ;

- системы   управления     деятельностью компании  

относительно передовых компаний     в регионе  ,  России   .

 

     Пакет    мер    управляющих    воздействий .

 

1). Поручить   руководителям   всех   служб   выполнить    анализ  и на его основе   выявить несовершенства   в   составе :

-  технологии   производства    продукции  ;

- функционально - структурной   организации    компании  ;

- системы управления деятельностью компании ,      ,         
которые мешают  ,  не способствуют достижению
цели   №  1  .

   Результаты   обобщить  ,  согласовать  с    руководителями  компании  и  оформить   заключения  ,  выводы .

   Организацию  этих  работ  возложить на  заместителя  руководителя  компании  по стратегическому  развитию .

 

2). Руководителю   планово - финансовой службы   на   основе полученных в   пп. 1  результатов   подготовить  и   согласовать   с   руководителями   всех   служб     финансовый план  мероприятий    для поэтапной   модернизации  : 

- технологии производства  продукции  , 

- функционально – структурной  организации  компании  ,

-  системы   управления   деятельностью   компании  ,

направленной  на   устранение   первичной   причины   (указанной выше )  ,  мешающей  ,  не способствующей   достижению    цели  № 1 .


3). Придать    фирменный   статус    финансовому   плану   мероприятий  по   модернизации  :

- технологии   производства    продукции  ,

-  функционально – структурной  организации  компании  ,

- системы   управления   деятельностью   компании  .

 

 

С целью   РЕАЛИЗАЦИИ   плана   мероприятий   по модернизации технологии  производства  продукции  ,  функционально – структурной   организации   компании  ,  системы   управления  деятельностью   компании  заместителю  руководителя компании  по стратегическому  развитию

ВЫПОЛНИТЬ   следующие   действия  ,  мероприятия  :


4). Обеспечить  проведение   оценки  потенциала  ,  требующегося   для   модернизации  :

технологии  производства  продукции  ,

функционально – структурной   организации   компании  , 

системы   управления  деятельностью   компании .


5). Организовать  поиск   источника   добавочного   потенциала   для   целей   модернизации  :

технологии  производства  продукции  ,

функционально – структурной   организации   компании  , 

системы   управления  деятельностью   компании .

 

6). Организовать  поиск    поставщиков   элементов   технологии   производства   продукции ,
разработчиков    функционально –структурной   организации   ,  системы   управления деятельностью  компании  ,  согласовать условия  ,  организовать поставку  ,  разработку требующихся  элементов    в   соответствии   с  финансовым   планом   мероприятий  по   модернизации  .


7). Организовать   профессиональную   подготовку   работников   компании  ,  необходимую  в связи   с  реализацией   плана   модернизации   :

технологии  производства  продукции  ,

функционально – структурной   организации   компании  , 

системы   управления  деятельностью   компании .


8). Организовать    размещение    элементов   модернизированной   технологии  

производства  продукции .

 

9). Организовать    придание   фирменного   статуса    внедряемым   инновациям  ,  в   т.ч. в части :  

технологии   производства   продукции  ,

функционально  - структурной организации  ,

системы   управления  деятельностью  компании  ,  

с  распределением   обязанностей   и   установлением   ответственности   конкретных   лиц   из числа  специалистов и руководителей компании   при   применении   указанных   инноваций .


10). Организовать    применение    внедренных    инноваций   на   постоянной   основе .

 

                      ПРИМЕЧАНИЕ .

 

1-П.    Вышеприведенный    пакет   мер   управляющих  воздействий   ПМУВ-1   № 1ц - 5 

для  рассматриваемой  здесь   ПЕРВОПРИЧИНЫ   не достижения цели компании   по  сути  является  УНИВЕРСАЛЬНЫМ  ,  пригодным    для разных целей    из  состава целей  под  №№  1 – 6 .

 

2-П.   Однако  при  этом    следует   учитывать    РАЗЛИЧНОЕ  СОДЕРЖАНИЕ    элементов   технологии   производства   продукции  ,  функционально  - структурной  организации  ,  системы   управления  деятельностью  компании   из числа тех  ,  которые  оказывают наибольшее влияние на  отдельную   цель  ,  РАЗЛИЧНОЕ  СОДЕРЖАНИЕ   видов   требующегося дополнительного потенциала  и иного  ,  которые    должны  использоваться в каждом отдельном  действии   Пакета  ,  соответствующего   определенной  отдельной    цели .

 

3-П.   Кроме этого  необходимо также представлять себе    тесную взаимосвязь  ,  которая  существует между  процессами достижения всех  вышеуказанных  целей компании  и  которая НЕ    позволяет четко разграничить  ,  выделить отдельные  компоненты  технологии   производства  продукции  ,  функционально  - структурной  организации  ,  системы   управления  деятельностью  компании  ,  которые оказывали бы влияние   только на одну из этих целей . Всегда   будет  оказываться влияние    также  и  на  возможности  достижения     других    целей .

 

                 Добавочные  разъяснения .

1.  Правильная  диагностика  должна выявить и определить конкретную(ые)   причину(ы) , мешающую(ие)   достижению цели № 1 , из состава ,который приведен выше  .

Это - недостаточный   или  низкий   уровень состояния    степени  новизны  ,  совершенства  :

- технологии    производства продукции   ;

- функционально – структурной   организации    компании   ;

- системы   управления     деятельностью компании  

относительно передовых компаний     в регионе  ,  России   .

  Для конкретности рассмотрим деятельность компаний по производству и монтажу оконных и иных конструкций из стекла и профиля ПВХ в строительстве .

   Здесь  возможны в части несовершенства технологии производства продукуции следующие несовершенства  :

- отсутствует оборудование для изготовления стеклопакетов ;

- отсутствует измерительное оборудование для проверки герметичности стеклопакетов ;

- отсутствует возможность проверки качества сварных швов при сварке профилей их ПВХ

и др.

   Отсутствие вышеуказанных элементов технологии производства продукции приводит к увеличению стоимости продукции компании , зависимости от контрагентов , снижению уровня качества продукции и в итоге оказывает существенное отрицательное влияние на конкурентоспособность продукции компании и уровень её продаж .

  В части функционально – структурной организации компании здесь возможны следующие виды несовершенств  :

- отсутствуют , не применяются или редко применяются процедуры , упорядочивающие взаимодействие функциональных служб  (подразделений)  в компании ;

- отсутствуют , не применяются или редко применяются процедуры , технологические регламенты процессов исполнения деловых функций , возложенных на каждую функциональную службу  (подразделение)  в компании .

   Вышеприведенные несовершенства приводят к значительным добавочным потерям в процессе деятельности всех служб компании и , как итог , к росту издержек , росту цены .снижению качества продукции компании .

   В части системы управления деятельностью компании здесь возможны следующие виды несовершенств  :

- отсутствуют , не применяются или редко применяются основные процедурные элементы  системы управления деятельностью компании , включая структуру управления ; порядок исполнения действий и взаимодействий менеджеров разных уровней ; систему показателей , описывающих состояние различных объектов управления в компании ; порядок выделения и использования добавочного потенциала для целей оперативного управления ; порядок передачи-приема информации по результатам контроля и многое другое .

   Вышеприведенные несовершенства приводят к значительным добавочным потерям в процессе деятельности всех руководителей и служб компании и , как итог , к росту издержек , росту цены .снижению качества продукции компании , снижению конкурентоспособности продукции , а отсюда, к снижению объема продаж продукции компании .

 

2.    А далее , опираясь на выводы диагностики в части требующихся добавочных  элементов :

- технологии    производства продукции   ;

- функционально – структурной   организации    компании   ;

- системы   управления     деятельностью компании  ,

 необходимо выполнить пакет мер управляющих воздействий , который приведен выше .

 

 

   ЖДУ   ВАШИХ   ВОПРОСОВ  ,  ЗАМЕЧАНИЙ  , ПРЕДЛОЖЕНИЙ . 

 

 

Ведущий и автор - Александр Ермаченко

 

 

 

 

 

 

 
В избранное