Северсталь OnLine

30 июля 2001 г., 20:53

Вологодская область. ОАО "Северсталь" и ОАО "Череповецкий Азот" в этом году недопоставили крестьянам удобрений на 3 миллиона рублей.

ОАО "Северсталь" увеличивает поставки сульфата аммония для нужд сельхозпроизводителей. Как сообщает пресс-служба компании, в настоящий момент потребности хозяйств Вологодской области в этом удобрении закрываются ОАО "Северсталь" на 100%. При этом, как сообщил директор по сбыту Дмитрий Горошков, ОАО "Северсталь" несмотря на существующий спрос в весенние месяцы, полностью прекращается экспорт сульфата аммония.
Практически все районы Вологодской области используют сульфат аммония в чистом виде, но еще большее количество отправляется для дальнейшей переработки на ОАО "Аммофос", где получают комплексное удобрение, пользующееся повышенным спросом. Так, в первом полугодии 2001 г. отгружено на ОАО "Аммофос" 31.662 тонн сульфата, что на четверть больше прошлогоднего объема.

31.07.01
СКРИН.ру

В кузнечно-прессовом цехе ОАО "Северсталь" подписан контракт с французской фирмой "БРЕН-ФРЕРЕС" о поставке стальных кованых прутков

В кузнечно-прессовом цехе ОАО "Северсталь" подписан контракт с французской фирмой "БРЕН-ФРЕРЕС" ("BRUN Freres") о поставке стальных кованых прутков. Об этом сообщает пресс-служба компании.
Французская фирма оказывает услуги в размещении заказов сталелитейных и машиностроительных компаний. В первый же месяц исполнения заказа французов экспорт кузнечно-прессового цеха увеличится более чем в 2.5 раза и составит почти 250 тонн в месяц. К концу года ежемесячную отгрузку планируется довести до 500 тонн. По словам заместителя директора по внешним инвестициям А. Евгеньева, "создание в кузнечно-прессовом цехе службы сбыта позволило значительно увеличить количество заказов. В результате средняя цифра по производству в 2000 г. составляла порядка 1 100 тонн в месяц, в этом году она увеличилась до 1 600 тонн.
В ближайших планах КПЦ - изменение номенклатуры выпускаемой продукции и увеличение ее производства на внешний рынок.

31.07.01
СКРИН.ру

Вологодским энергетикам предъявлен первый счет на восполнение убытков, причиненных аварией, случившейся в середине июля на Костромской и Конаковской линиях

 ВОЛОГДА. 31июля. /СеверИнформ/. Руководству ОАО «Вологдаэнерго» предъявлен первый счет на восполнение убытков, причиненных недавней аварией двух ведущих высоковольтных линий – Костромской и Конаковской. Напомним, что из-за аварии на крупнейших предприятиях Вологды (а также и в других городах Вологодской области) было отключено энергоснабжение, что повлекло за собой частичную остановку производства. Как сообщил на сегодняшней пресс-конференции генеральный директор ОАО «Вологдаэнерго» Валентин Санько, иск предъявлен предприятием по изготовлению промышленной тары «Севертара» на сумму около 2,5 млн. рублей. По мнению Валентина Санько, названная сумма не соответствует действительности, преувеличена и не подтверждена документально. «Видимо, руководство «Севертары» решило воспользоваться аварией для улучшения материальной базы предприятия. Конечно, мы потребуем документального подтверждения убыткам на такую сумму. Но, что самое интересное, мы не имеем никакого отношения к «Севертаре», так как энергоснабжение этого предприятия осуществляет Череповецкая ГРЭС, а не мы. Да и авария произошла не по нашей вине и не на нашем объекте. Аварийные линии принадлежат РАО «ЕЭС», а отвечать приходится нам. С наиболее крупными предприятиями области мы уже переговорили по этому поводу. Все прониклись ситуацией и особых претензий не предъявляют. «Северсталь», например, пострадала больше всех, но договоренности мы достигли» – сказал Валентин Санько в беседе с журналистами. www.severinform.ru

Чужие здесь не ходят

Уголь в России поделили весь

С продажей федерального пакета акций угольной компании «Кузбассуголь» закончатся крупные ликвидные активы в угольной промышленности России. 79,7% акций «Кузбассугля» уже выставлены двумя пакетами на приватизационные аукционы и найдут собственника (или собственников) не позднее 4 октября. Неожиданностей не предвидится. Все идет к тому, что и это угольное объединение с годовой добычей более 20 млн т окажется среди «своих» - в собственности холдингов, финансово-промышленных групп и менеджеров, которые уже управляют, распоряжаются, владеют российским углем. После этого останутся неподеленными (часто только формально) небольшие компании, нередко малопривлекательные с финансовой точки зрения.

Вначале был госсектор

Исход государства из угольной промышленности страны длился не один год и сейчас близок к завершению. Реструктуризация отрасли стартовала в 1994 году. Она вызвала не только закрытие убыточных шахт и массовые увольнения горняков (к примеру, по Кузнецкому бассейну, экономически самому развитому, ликвидированы 34 шахты, а по России - более 170), но и улучшение экономики отрасли.

Геннадий Козовой, гендиректор крупнейшей шахты страны «Распадская» (Междуреченск, Кемеровской обл.), откровенно признается, что политика закрытия была правильной. После этого начали строить современные шахты, в отрасль пошли инвестиции. Отдельные компании стали привлекательными как для российских, так и для некоторых иностранных инвесторов.

В 1997 - 1998 годах были проданы акции экономически здоровых, самых эффективных и производительных компаний «Южный Кузбасс» и «Кузбассразрезуголь». Первую приобрела «Углеметкооперация», учрежденная местными предпринимателями-угольщиками. Вторую купил пул из «Трансрэйла», «Московита» и Уральской горно-металлургической компании (УГМК). Сейчас в качестве собственника осталась только УГМК Искандера Махмудова. Поскольку компании были лучшими в отрасли, их акции продавались недешево. К примеру, 26-процентный пакет «Кузбассразрезугля» был в 1997 году продан за 253 млн руб. (около 42 млн долл.). Такой же пакет «Южного Кузбасса» ушел за 155 млн руб.

Сейчас, когда рост угледобычи улучшил экономику отрасли, продажи государственных пакетов акций угольных компаний идут не дороже первых, но легче. Покупатели есть, цены приватизации их вполне устраивают. В начале года крупный пакет (около 38%) «Востсибугля» приобрела группа МДМ, в июне два госпакета (более 75% акций) «Кузнецкугля» приобрел «ЕвразХолдинг». В прошлом году власти Кузбасса с успехом распродали практически все находившиеся в их собственности пакеты угольных компаний региона («Южный Кузбасс», «Кузнецкуголь», «Соколовское», «Кузбассуголь»). Во всех случаях превышение цены аукциона над первоначальной ценой было совсем незначительным.

Новые хозяева

Практически все распродаваемые угольные активы рано или поздно оказываются у собственников, хорошо знающих отраслевой рынок. Это могут быть крупные инвестиционные компании, менеджеры которых хорошо знакомы с реалиями рынка угля и топливно-энергетических ресурсов в целом или с бизнесом в конкретном регионе.

Таковы, например, «Мир-Инвест» и «КАТЭК-Инвест». Первая успешно управляет крупным угольным разрезом «Черниговец» под Кемеровом и учредила новую угольную компанию в Красноярском крае. Учредитель «КАТЭК-Инвеста» бывший министр топлива и энергетики России Сергей Генералов первоначально планировал участвовать в строительстве новой шахты «Костромовская» в Ленинске-Кузнецком, но затем передумал и переориентировался на участие в приватизации «Красугля». Вместо Генералова «Костромовскую» строит украинский концерн «Энерго», уже владеющий крупной шахтой в этом районе Кузбасса.

Крупным игроком на угольном рынке выступают металлургические компании. Особенно преуспели в «собирании» угля Уральская горно-металлургическая компания и «ЕвразХолдинг». УГМК помимо «Кузбассразрезугля» владеет также предприятием «Алтайкокс». «ЕвразХолдинг» - собственник Нижнетагильского меткомбината и управляющая компания Западно-Сибирского и Кузнецкого комбинатов. Отсюда заинтересованность в угле, особенно коксующемся.

Сейчас у «ЕвразХолдинга» оказались в собственности не только «Кузнецкуголь», но и пакеты акций (меньше контрольных) двух отдельных предприятий - шахты «Распадская» и шахтоуправления «Антоновское» в Новокузнецке. Их угольные потоки в первую очередь ориентированы на металлургические предприятия «ЕвразХолдинга».

Череповецкие металлурги 75% всех своих потребностей в коксующемся угле удовлетворяют за счет поставок из Воркуты. Понятно стремление «Северстали», владеющей 15% акций компании «Воркутауголь», активно участвовать в управлении компанией «Воркутауголь».

Активно стремится стать крупной угольной компанией новосибирская группа «Белон». Она владеет крупнейшей в Кузбассе обогатительной фабрикой «Беловская» и большими пакетами шахт в этой же части угольного бассейна. «Белон» пользуется откровенной поддержкой властей Кузбасса. В прошлом году ей был продан областной пакет акций «Кузбассугля» (16%) без каких-либо открытых торгов. Сейчас «Белон» подозревают в попытках обанкротить часть активов «Кузбассугля». Губернатор Кузбасса тоже пригрозил банкротством этой угольной компании, а на днях власти региона отозвали лицензию на недропользование у одной из шахт этой компании. Все это выгодно «Белону», так как сбивает приватизационную цену «Кузбассугля».

Конкурировать с «Белоном» пытается кемеровский «Кокс», уже сформировавший свой собственный холдинг. В его составе углеобогатительная фабрика «Березовская» и металлургический завод «Тулачермет». Не хватает только добывающих мощностей. Поэтому и «Кокс» собирается участвовать в приватизации «Кузбассугля». Тем более что именно с шахт этой компании идет сырье для производства кемеровского кокса.

Группа МДМ на первый взгляд новый игрок на угольном рынке страны. С этого года она владеет компаниями «Востсибуголь» и «Читауголь», которые добывают бурые и энергетические каменные угли в Иркутской области и Забайкалье. Новую компанию, тем не менее, связывают хорошие отношения с такими опытными структурами на угольном рынке, как «Сибирский алюминий» и УГМК.

И еще один собственник из «своих»: руководители шахт, разрезов, обогатительных фабрик, которые умело приватизировали их в собственность или организовали успешный вывод активов. Наиболее успешны «Южный Кузбасс» и холдинговая компания «Соколовская». Одним углем они уже не ограничиваются. «Южный Кузбасс» приобрел в этом году в собственность челябинский металлургический комбинат «Мечел». «Соколовская» строит угольный терминал в Усть-Луге на Балтийском море, развивает собственное машиностроение, строит новые шахты, разрезы и железные дороги, чтобы с нынешних 3 млн т угля годовой добычи через три-четыре года выйти на 12 млн т. А начиналась компания с одной-единственной шахты в Киселевске (Кемеровская обл.), приватизированной в начале 90-х годов трудовым коллективом.

Вопрос политический

Практически во всех случаях приватизация в угольной промышленности происходит при активном участии властей регионов. В Кузбассе, например, губернатор Аман Тулеев постоянно высказывался против приватизации без согласования с администрацией области. Показательно, однако, что такое согласование ведет к появлению в угольных компаниях только тех собственников, с которыми местная администрация поддерживает откровенно близкие отношения.

Так было с «Белоном» и «ЕвразХолдингом». Сейчас власти активно борются с Петром Германом, гендиректором «Киселевскугля», последней компании в Кузбассе, чей контрольный пакет находится в федеральной собственности. Собственники non grata вынуждены уходить из Кузбасса, продавая свои активы. Так, в прошлом году власти выдавили группу МИКОМ, которая контролировала добычу угля в Прокопьевске. На ее место пришла московская группа «Стилтекс», имеющая интересы в уральской металлургии.

Егор Николаев

источник: Время Новостей

Начальники транспортного цеха

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) пополняет ряды металлургов, владеющих собственными транспортными компаниями

В пятницу она заявила о намерениях учредить такую компанию до конца нынешнего года и закупить для нее более 300 железнодорожных вагонов. Гендиректор УГМК Андрей Козицын считает, что, раз уж в ходе реформы МПС вагонный парк и так будет передаваться частным перевозчикам, почему бы уже сейчас не создать собственную транспортную фирму.

У "Северстали" уже есть своя транспортная компания - "Северстальтранс", которая к тому же владеет Коломенским заводом - единственным в России производителем тепловозов. "Русал" создает операторскую компанию на паях с одним из крупнейших экспедиторов - "Юнитрансом". "Евразхолдинг " на паях с тем же "Юнитрансом" учредил компанию "ЗапСибТранссервис" и приобретает для нее парк.

Металлурги не случайно увлеклись транспортным бизнесом. С августа начинается унификация международных и внутренних железнодорожных тарифов. В итоге внутренний тариф вырастет в среднем на 18%. Причем наиболее ощутимо подорожает именно перевозка черных и цветных металлов (соответственно на 45% и 100%). Металлурги не ждут милости от Аксененко и пытаются сократить транспортные издержки единственным возможным способом. Покупка своего парка позволяет получить так называемую инвестиционную скидку, и металлурги смогут отыграть в свою пользу минимум 10% от нового тарифа.

источник: Ведомости

Знать, с кем имеешь дело

30 июля 2001 

"ЮКОС" провел оценку 160 руководителей с помощью самой современной технологии

Чтобы компания могла спокойно смотреть в будущее, ей необходим кадровый резерв - люди, способные завтра занять ключевые должности. Отобрать кандидатов на повышение несложно, труднее понять, справятся ли они с новыми обязанностями. Чтобы быть уверенным в боеготовности резерва, НК "ЮКОС" протестировал 160 своих менеджеров высшего и старшего звена с помощью метода ассесмент-центр.

Проверка резервистов

"Все крупные промышленно-финансовые группы, большие вертикально-интегрированные компании сталкиваются с необходимостью делегирования управленческих функций. Для того чтобы делегировать, нужно представлять, с кем имеешь дело на местах, - говорит заместитель генерального директора "RHR International/Экопси". - Все идет поэтапно. Сперва компании устанавливают финансовую прозрачность, а потом приходит черед прозрачности кадровой".

Для продвижения на должности начальников нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) и их ближайших заместителей усилиями руководства и кадровиков "ЮКОСа" был отобран кадровый резерв из менеджеров разного уровня. Для оценки потенциала этих людей был выбран метод ассесмент-центр.

"Российские компании только начинают проявлять интерес к ассесмент-центру, - говорит директор по работе с персоналом московского представительства компании Golden Telecom Марина Майзенберг, изучавшая работу "ЮКОСа" с кадрами в ходе конкурса на соискание премии "За успехи в управлении персоналом". - А "ЮКОС" - одна из первых российских компаний, применившая ассесмент-центр в регионах".

Тестирование проводилось в трех основных центрах добычи нефти "ЮКОСа" - Самаре, Нефтеюганске и Томске. Туда выехали консультанты и представители головного офиса компании. Работа продолжалась три месяца - с декабря 2000г. по февраль 2001г.

Ассесмент-центр - комплексный метод оценки персонала, состоящий из групповых и индивидуальных деловых игр, упражнений, бихевиорального (поведенческого) интервью и письменного интеллектуального тестирования. От других методов оценки его отличает высокая точность результатов. Прототип ассесмент-центра впервые появился в немецкой армии после Первой мировой войны. Прежде чем принимать человека в офицеры, было решено проверять, как кандидат ведет себя в типичных для службы ситуациях. После Второй мировой войны этот метод стал использоваться для оценки персонала в некоторых немецких компаниях. С 80-х гг. ассесмент-центр применяют во многих крупных компаниях США и Европы.

Сейчас в России борются между собой два подхода к проведению ассесмент-центра. Суть первого в том, что для каждой организации необходимо разрабатывать индивидуальный профиль компетенций. Сторонники другого подхода считают, что существует оптимальный набор компетенций для предприятия конкретной отрасли. Компании нет смысла разрабатывать оригинальный набор компетенций для себя, лучше взять профиль, уже проверенный в деле одной из компаний - лидеров отрасли, и стараться подтягиваться до этого уровня.

Летом 1998г. компания "ЮКОС" уже проводила ассесмент-центр. Тогда с помощью консалтинговой компании SHL оценку прошли около 30 менеджеров. Но, по словам директора по персоналу компании "ЮКОС" Сергея Горькова, это тестирование было не частью большой программы, а только "пробой пера". Кадровый резерв оценивался лишь на наличие общих менеджерских способностей.

На этот раз при помощи ассесмент-центра были протестированы 160 высших менеджеров из всех 14 НГДУ "ЮКОСа" (штат каждого из них - 1000 - 2000 человек).

Оценивались претенденты на должности начальника НГДУ, его заместителя, главного инженера НГДУ, заместителя начальника НГДУ по экономике, заместителя начальника НГДУ по геологии и начальника центральной инженерно-технической службы. Кроме того, оценивались несколько кандидатов на позиции региональных менеджеров по продажам.

Для проведения ассесмент-центра "ЮКОС" заключил договор с "RHR International/Экопси". По словам Сергея Горькова, эта компания предложила разработать профиль компетенций, который более всего подходил бы конкретно для "ЮКОСа". В список компетенций вошли:

- перспективное мышление;

- корпоративность (комплексное понятие, включающее в себя не только лояльность компании, но и умение исходить из ее стратегических интересов, умение взаимодействовать с центральным офисом, укреплять репутацию среди партнеров и клиентов компании);

- надежность (непреложное исполнение задач, умение лично отвечать за результат, умение выделять критерии успеха и доводить их до подчиненных и руководства, способность делать все возможное для достижения результата);

- умение принимать решения;

- открытость новому;

- умение управлять исполнением решений;

- лидерство и умение работать в команде.

Оценка соответствия компетенциям проводилась по 4-балльной системе - от 0 до 3. Нулевая оценка означала, что менеджер не владеет компетенцией и не пытается ее развивать, 1 - менеджер находится в процессе освоения компетенции, но не всегда эффективно ее проявляет на практике, 2 - менеджер полностью освоил компетенцию и эффективно ее применяет, а высшая оценка - 3 - означает, что менеджер способен проявлять компетенцию даже в самых сложных ситуациях и транслировать ее подчиненным.

Для каждой из рассматриваемых должностей набор компетенций был одинаковым, но требования по степени их развития - разными. Например, идеальный начальник НГДУ должен был по всем компетенциям иметь высшую оценку в 3 балла, а идеальному главному инженеру по корпоративности и надежности достаточно было иметь "двойки".

НГДУ понарошку

Деловые игры - обязательная часть данного тестирования - были адаптированы к повседневным реалиям нефтяной отрасли. Участники играли в родное НГДУ, решая задачи, которые могут возникнуть перед ними, если они поднимутся по служебной лестнице.

Разница поведения людей отчетливо проявляется в ходе игры. В одной из игр, например, была смоделирована ситуация, в которой нужно было наградить сотрудников НГДУ. Но премий было меньше, чем заслуживших награду. Участникам необходимо было прийти к совместному решению, кого наградить, а кого нет. После чего каждому из игроков приходилось сообщать обделенному премией подчиненному о том, что он премии не получит, и объяснять почему. Один из участников тестирования горячо настаивал на том, чтобы все его "подчиненные" получили премии, но потом во время встречи с ними заявил, что они премии не заслужили. Другой участник в ходе обсуждения сам отказался от премии для своего "подчиненного", объяснив это тем, что тот ее не заслуживает. Однако в разговоре с "подчиненным" уверял его: "Я дрался за тебя, как лев, но другие настояли на том, чтобы тебе ничего не давать". Все эти нюансы поведения учитывались при определении результатов оценки.

Для некоторых менеджеров результаты тестирования стали неожиданностью. Например, один из участников считал, что он прекрасно умеет работать в команде. Однако во время занятий он показал себя как человек агрессивный и конфликтный.

Некоторые резервисты, получив низкие оценки, пытались спорить, не соглашались с результатами. Консультанты даже столкнулись с некоторым давлением со стороны местного топ-менеджмента. "Я помню, как к нам пришел некий сотрудник, лоббировавший интересы местного руководства, и сообщил, что один из участников ассесмент-центра - племянник его руководителя, - рассказывает Сергей Львов, заместитель генерального директора "RHR International/Экопси", - и необходимо поставить племяннику более высокую оценку, а то босс обидится. Но это не возымело никакого действия. Мы люди независимые. И нас не трогает, как реагирует местное начальство".

Начальник управления кадровой политики ОАО "Юганскнефтегаз" (производственная структура НК "ЮКОС") Игорь Щелкунов рассказал, что в ходе ассесмент-центра начальник НГДУ "Майскнефть" увидел реального кандидата на должность главного инженера управления. "Без этого метода, я думаю, прошло бы гораздо больше времени и было бы затрачено больше усилий по поиску необходимой кандидатуры, - говорит Щелкунов. - Мы в большей степени привыкли работать с сотрудниками по бумажной информации, телефонным переговорам и собеседованиям. Ассесмент-центр дает возможность более детально изучить уровень развития у кандидата интересующих нас компетенций".

Тем самым "реальным кандидатом на должность главного инженера" стал Андрей Мухачев. Новую должность он занял через несколько недель после проведения ассесмент-центра (ранее он работал начальником центральной инженерно-технической службы НГДУ). Мухачев рассказал, что в ходе ассесмент-центра не только оценили его достоинства, но дали рекомендации по дальнейшему развитию. В частности, ему порекомендовали развивать стратегическое мышление. "Лично мне это очень помогло. Обычно мы догадываемся о своих недостатках, но боимся в них признаться даже самим себе", - говорит Мухачев.

Цели и результаты

"Результаты оценки нас не удивили, - говорит Сергей Горьков. - Мы смогли составить реальное представление о возможностях и способностях кадрового резерва". Таких, кто получил бы по развитию какой-то из компетенций нулевую оценку, из всех 160 человек, по словам Горькова, не было ни одного. Большинство участников проявили неплохие лидерские способности.

Среди выявленного негатива - традиционная для российского бизнеса проблема: незнание теории менеджмента. Обнаружилась также большая разница в интеллектуальных возможностях резервистов и в уровне их образованности. Оказалось, что за Уралом, например, менеджеры менее образованны, чем в Европе. Но сибиряки менее консервативны, более склонны к нововведениям, чем европейцы.

"Ассесмент-центр показал нам, по каким конкретно людям нам нужно менять систему обучения, - говорит Горьков. - На основании этого профиля мы уже готовим для руководителей целую образовательную программу по менеджменту".

В "ЮКОСе" отказались назвать стоимость выполненного проекта. По оценке управляющего консультанта компании SHL (эта компания - главный конкурент "RHR Intenational/Экопси" в области проведения ассесмент-центра) Юрия Шипкова, ассесмент-центр такого масштаба может стоить от $100 000 до $200 000.

Сейчас в "ЮКОСе" идет второй этап тестирования персонала. Оцениваются менеджеры из кадрового резерва на более низкие должности, например начальника цеха. По словам Сергея Горькова, в идеале каждый менеджер компании должен пройти ассесмент-центр.

Федор Сваровский,
Юлия Фалькевич

источник: Ведомости

Троянский конь "Северстали"

27 июля 2001 

Ждет "Сибал" на Заволжском моторном заводе

"Северсталь" установила полный контроль над Заволжским моторным заводом (ЗМЗ), получив разрешение МАПа на приобретение 65% голосующих акций этого предприятия. Кроме того, совет директоров ЗМЗ решил провести допэмиссию акций завода, что позволит "Северстали" получить квалифицированное большинство голосов. А за пакет акций ЗМЗ, который пытается отсудить "Сибал" в пользу ГАЗа, "Северсталь" предлагает компенсацию с секретом, которая наверняка не устроит алюминщиков.

Как заявил вчера и.о. гендиректора ЗМЗ Виктор Клочай, МАП удовлетворил ходатайство "Северстали" о приобретении 65% голосующих акций ЗМЗ. Формально этот пакет принадлежит аффилированным и дружественным структурам "Северстали". Весной МАП пытался доказать, что металлурги приобрели крупный пакет ЗМЗ без согласования с антимонополистами. Однако тогда МАП по доброй традиции не смог доказать связей между номинальными и реальными владельцами акций ЗМЗ.

Чтобы закрепить свои права владельца контрольного пакета, "Северсталь" намерена выкупить акции допэмиссии ЗМЗ. На прошлой неделе совет директоров ЗМЗ решил провести допэмиссию обыкновенных акций завода на 112,7 млн руб. (100% от уже размещенных голосующих акций). По словам директора по экономике и финансам ЗМЗ Александра Конюхова, структуры "Северстали" воспользуются преимущественным правом выкупа и в итоге рассчитывают получить более 75% акций моторного завода.

Все эти планы вряд ли обрадуют группу "Сибал", которая пытается отсудить в пользу подконтрольного ей ГАЗа пакет акций ЗМЗ в размере 9,6%. Этот пакет принадлежал ГАЗу до ноября 2000г. и был передан менеджменту ЗМЗ в обмен на списание части долга ГАЗа перед моторным заводом (70 млн руб.). Впоследствии эти акции стали частью вклада ЗМЗ в уставный капитал коммандитного товарищества (КТ) "Заволжский моторный завод и компания". Товарищество было создано прежним менеджментом ЗМЗ до появления "Северстали" среди акционеров завода. Закрепившись на ГАЗе, "Сибал" решил отсудить 9,6% акций. В начале июля алюминщики через суд добились признания ничтожной сделки по передаче этого пакета с ГАЗа на ЗМЗ.

"Северсталь" не стала оспаривать это решение в суде, придумав более хитроумную схему защиты. По словам Конюхова, "мы не можем по решению суда вернуть этот пакет, поскольку он нам не принадлежит, а коммандитное товарищество является добросовестным приобретателем. Поэтому мы вернем ГАЗу 70 млн руб., а пакет останется у товарищества". Однако не стоит подозревать "Северсталь" в благотворительности. ЗМЗ тут же потребует от ГАЗа вернуть эти деньги обратно - в счет текущих долгов за поставки моторов. Согласно договору о поставках заволжских моторов на ГАЗ покупатель не может задерживать оплату более чем на 17 дней с момента отгрузки. Таким образом, если ГАЗ не вернет 70 млн руб. через 17 дней, то ЗМЗ может расценить это как срыв договора и подать в суд иск на соответствующую сумму.

Советник гендиректора ГАЗа Максим Ремчуков, сославшись на источники в "Руспромавто" ("дочка" "Сибала", объединяющая автомобильные активы группы), заявил, что ЗМЗ еще не направлял "Сибалу" никаких официальных предложений, связанных со спорным пакетом акций. По словам Ремчукова, "Руспромавто" готова продолжать переговоры с ЗМЗ, но юристы "Сибала" в то же время готовы к продолжению судебных тяжб.

Владислав Максимов

источник: Ведомости

"Северсталь" отмахнулась от миноритариев

27 июля 2001 

На Оленегорском ГОКе

Гендиректору компании "Вашъ финансовый попечитель" (ВФП) Василию Бойко не удалось сменить совет директоров Оленегорского ГОКа ("Олкон"). "Северсталь", владеющая контрольным пакетом "Олкона", заблокировала инициативу ВФП, которой принадлежит 26% акций ГОКа.

"Олкон" - один из крупнейших поставщиков железорудного сырья для предприятий "Северстали". В апреле нынешнего года компании, дружественные ВФП, купили около 26% акций "Олкона" (из них 24,55% были приобретены у мурманского предпринимателя Василия Пимина). Вскоре после этого ВФП начала типичную для миноритариев борьбу за свои права. Компания Бойко заблокировала принятие формальных поправок в устав ГОКа, предложенных "Северсталью", и потребовала провести внеочередное собрание для перевыборов совета директоров "Олкона".

Бойко не скрывает, что его конечная цель - перепродажа этого пакета самой "Северстали" или ее конкурентам. Он говорит, что запросил за акции сумму "более $10 млн". Узнав о цене, "Северсталь" отказалась от переговоров с ВФП.

Вчера состоялось внеочередное собрание акционеров "Олкона", инициированное Бойко. Более 70% акционеров отвергли предложение о досрочном прекращении совета директоров ГОКа (в него входят пятеро представителей "Северстали" и двое менеджеров "Олкона", но ни одного представителя ВФП). Как сказала "Ведомостям" начальник пресс-службы "Северстали" Ольга Ежова, миноритарии пытались провести в совет двоих кандидатов. "Если к наступлению очередного собрания Бойко не продаст пакет - он получит возможность ввести своего человека в совет, - говорит Ежова. - Но это никак не повлияет на нашу производственную политику, согласованную с "Олконом". Единственное, что он [Бойко] может предпринять, - это блокировать изменения в устав ГОКа".

"Северсталь" - практически единственный покупатель продукции "Олкона", поэтому ВФП трудно перепродать эти акции кому-либо еще. Например, пресс-секретарь "Русала" Владимир Александров говорит, что Бойко не предлагал пакет "Олкона" его компании и вообще этот ГОК неинтересен "Русалу".

Впрочем, сейчас и сам Бойко говорит, что не намерен спешить с продажей пакета. "Я готов продать и собственный пиджак за $10 000. Но это же не значит, что я продаю его каждый день", - объяснил глава ВФП. По словам Бойко, ВФП сейчас "изучает экономику "Олкона" и надеется выйти [на "Северсталь"] со своими предложениями по развитию ГОКа". В то же время ВФП готова рассматривать предложения потенциальных покупателей этого пакета.

Владислав Максимов

источник: Ведомости

Популярность главы "Северстали" Алексея Мордашова в последнее время подскочила, как ртуть в московских термометрах. О нем говорят как об одном из кандидатов в "путинские олигархи", которыми президент якобы намерен заменить старых, "ельцинских". Кроме того, ходят слухи, что он рассматривается федеральной властью как кандидат на пост одного из вице-премьеров. Вероятно, поводом к этому послужил визит Валентины Матвиенко на "Северсталь". Увиденным она осталась довольна и в одном из интервью сказала, что в Череповце есть потенциальный член правительства. Сам Мордашов к подобным разговорам относится так же, как и к слухам о его причастности к деятельности кемеровской и чеченской преступных группировок: "Что-что? Об этом, пожалуйста, подробнее".
Источник: Профиль

www.smi.ru

* С.Туранов "50 наиболее влиятельных предпринимателей", "Независимая
Газета", 31.07.2001, стр.4.
     По результатам второго квартала в рейтинге наиболее влиятельных
предпринимателей заметно изменился состав первой пятерки. Лидером
после долгого перерыва вновь стал руководитель РАО "ЕЭС России"
А.Чубайс. Рост рейтинга главного энергетика страны может быть связан с
тем, что правительство фактически поддержало его программу
реформирования отрасли. Кроме того, учредительно-объединительный съезд
"Союза правых сил", по мнению экспертов, прошел по сценарию Чубайса.
Последний сохранил контроль над СПС, проведя в руководство
Федерального политического совета и исполкома устраивающих его людей.
На второе место опустился Р.Абрамович. Его имидж наиболее
приближенного к власти олигарха был несколько поколеблен тем, что
Абрамовича вызывали в Генпрокуратуру в связи с открытием дела в
отношении "Сибнефти". В первую пятерку сразу вошел впервые
предложенный экспертам новый глава "Газпрома" А.Миллер. Его
влиятельность определяется связями с президентом, без которых было бы
невозможно назначение на столь высокий пост.
     Заметное возрастание "веса" В.Каданникова ("АвтоВАЗ") связано с
решением правительства отказаться от контрольного пакета акций завода,
находящегося у РФФИ в залоге. По мнению специалистов, это позволит
автогиганту получить кредиты под госгарантии на производство новых
моделей автомобилей. С другой стороны, правительство не пошло
навстречу С.Вайнштоку, возглавляющему "Транснефть". Вопреки решению
совета директоров компании представитель правительства на годовом
собрании акционеров проголосовал госпакетом за выплату дивидендов
частным лицам - владельцам привилегированных акций "Транснефти", что
могло стать причиной снижения рейтинга Вайнштока. Связей в
правительстве также не хватило главе Внешэкономбанка А.Костину.
Позиции банкира в рейтинге ухудшились в связи с тем, что Минимущества
отвергло его предложения по объединению ВЭБа с Росэксимбанком и
выделению из новой структуры Агентства по управлению госдолгом.
     На рейтинг С.Кукеса (Тюменская нефтяная компания) и В.Штырова (АК
"АЛРОСА") повлияли решения Счетной палаты РФ. И если для первого оно
было благоприятным - коммерческий конкурс по продаже 49,8% акций АО
"Тюменская нефтяная компания" был признан соответствующим действующему
законодательству, то для Штырова вердикт Счетной палаты был
обескураживающим. По ее мнению, "АЛРОСА" не доплатила государству в
бюджеты всех уровней 2,5 млрд. руб. только в прошлом году. За этим
последовали слухи об отставке Штырова. И хотя они не подтвердились,
рейтинг главы АК "АЛРОСА" понизился.
     Ухудшение позиций А.Мамута и А.Мельниченко, возглавляющих МДМ-
банк, может быть связано со сменой руководства Минатома. Дело в том,
что после отставки Е.Адамова и назначения на пост министра атомной
энергии А.Румянцева затормозился процесс слияния МДМ-банка с
Конверсбанком, обслуживающим предприятия атомной отрасли. Эксперты
считают это проявлением борьбы между МДМ-банком и Альфа-банком за
финансовые потоки отрасли, ежегодный объем которых оценивается в 3
млрд. долл.
     С началом ряда крупных региональных проектов связана
положительная динамика рейтинга С.Богданчикова ("Роснефть"). Он
подписал пакет соглашений с администрацией Хабаровского края,
предусматривающий, в частности, строительство газопровода от
Комсомольска-на-Амуре до Хабаровска. Это позволит уменьшить
зависимость края от завоза энергоносителей. "Роснефть" заключила также
договор с администрациями Сахалинской области и Хабаровского края о
развитии местной угольной промышленности, согласно которому компания
будет добывать 30-40 млн. тонн угля в год, что заметно снизит
вероятность топливных кризисов в этих регионах.
     Улучшение позиций руководителя "Славнефти" М.Гуцериева связано с
успехом зарубежных проектов нефтяного холдинга, который не только
активно внедряется на украинский рынок, но и готовится начать добычу
нефти в Судане и Ираке.
     Среди банкиров можно отметить возрастание рейтинга главы
Сбербанка РФ А.Казьмина. Несмотря на противодействие миноритарных
акционеров, банку удалось осуществить дополнительную эмиссию акций.
Впервые в число наиболее влиятельных предпринимателей вошел
В.Савельев, возглавляющий банк "МЕНАТЕП-Санкт-Петербург". Рост его
влиятельности во многом связан с активной работой банка в большинстве
российских регионов. Недавно банк подписал очередное соглашение о
сотрудничестве, на этот раз с администрацией Владимирской области.
Кроме того, Савельев был избран членом совета Ассоциации российских
банков, где будет курировать вопросы, связанные с взаимодействием
отечественного банковского сообщества со СМИ.


ОПУБЛИКОВАНА ТАБЛИЦА "ИТОГИ II КВАРТАЛА 2001 ГОДА"

Очень сильное влияние
     Чубайс А.Б. (РАО "ЕЭС России")
     Абрамович Р.А. ("Сибнефть", "Русский алюминий")
     Пугачев С.В. (Межпромбанк)
     Миллер А.Б. ("Газпром")
     Евтушенков В.П. (АФК "Система")
     Алекперов В.Ю. ("ЛУКОЙЛ")
Сильное влияние
     Березовский Б.А. (портфельный инвестор)
     Мамут А.Л. (МДМ-банк)
     Фридман М.М. (консорциум "Альфа-групп")
     Авен П.О. (Альфа-банк)
     Казьмин А.И. (Сбербанк)
     Потанин В.О. (Группа "Интеррос")
     Бородин А.Ф. (Банк Москвы)
     Окулов В.М. ("Аэрофлот - Российские авиалинии")
     Ходорковский М.Б. (ЮКОС)
     Кукес С.Г. (Тюменская нефтяная компания)
     Вайншток С.М. ("Транснефть")
     Пономарев Ю.В. (Внешторгбанк)
     Богданов В.Л. ("Сургутнефтегаз")
Среднее влияние
     Бендукидзе К.А. (Объединенные машиностроительные заводы)
     Коган В.И. (Промстройбанк Санкт-Петербурга)
     Швидлер Е.М. ("Сибнефть")
     Яшин В.Н. ("Связьинвест")
     Каданников В.В. ("АвтоВАЗ")
     Бельянинов А.Ю. ("Рособоронэкспорт")
     Штыров В.А. (АК "АЛРОСА")
     Дерипаска О.В. ("Сибирский алюминий", "Русский алюминий")
     Прохоров М.Д. (Росбанк)
     Костин А.Л. (Внешэкономбанк)
     Черной Л.С. (портфельный инвестор)
     Столяренко В.М. (АКБ "Еврофинанс")
     Гусинский В.А. ("Медиа-МОСТ")
     Хагажеев Д.Т. (ГМК "Норильский никель")
     Тарасов В.И. (Газпромбанк)
     Лебедев А.Е. (Национальный резервный банк)
     Махмудов И.К. (Уральская горно-металлургическая компания)
     Кузык Б.Н. (Холдинговая промышленная компания "Новые программы и
концепции")
     Гуцериев М.С. ("Славнефть")
     Вавилов А.П. ("Северная нефть")
     Лисин B.C. (Новолипецкий металлургический комбинат)
     Богданчиков С.М. ("Роснефть")
     Вексельберг В.Ф. ("СУАЛ-Холдинг")
     Мельниченко А.И. (МДМ-банк)
     Кох А.Р. ("Газпром-Медиа")
     Рашников В.Ф. (Магнитогорский металлургический комбинат)
     Савельев В.Г. ("Банк "МЕНАТЕП - Санкт-Петербург")
     Захаров А.В. (ММВБ)
     Мордашов А.А. ("Северсталь")
     Макаров И.В. ("ИТЕРА")
     Варданян Р.К. ("Тройка-Диалог")

http://www.integrum.ru

Организационные изменения - что нас ждет?

  Вот уже более года продолжается реструктуризация ремонтного комплекса ОАО «Северсталь». Ремонтный комплекс - это, прежде всего, более 4500 человек, работающих здесь. Естественно, что ход и ожидаемые результаты реструктуризации волнуют многих.

  «ЧМ» уже неоднократно возвращался к этой теме, делая акценты на различных аспектах реструктуризации. И свою задачу «ЧМ» видит в том, чтобы своевременно информировать металлургов о новых этапах развития комбината. Реструктуризация ремонтного комплекса - это одно из крупнейших событий в жизни ОАО «Северсталь». Изменения уже коснулись многих вопросов жизни ремонтных цехов, но многое еще впереди. В ближайшее время изменения затронут организационную структуру цехов ремонтного комплекса. Чтобы узнать мнение об этом в цехах, мы попросили прокомментировать грядущие события начальника цеха ремонта сталеплавильного оборудования ГРУЗДЕВА Александра Яковлевича.

- Эта проблема назрела уже давно. Исторически сложившаяся структура многих российских предприятий, в том числе и ОАО «Северсталь», имела много уровней иерархии. При командно-административной системе в условиях жесткого распределения это было вполне оправданно и позволяло эффективно организовать производственный процесс. При работе в условиях рынка нужна более гибкая структура, чутко реагирующая на изменения внешней среды.

Реструктуризация ремонтного комплекса подтолкнула процесс изменения оргструктуры цехов, поскольку переход к самостоятельности требует формирования системы межцеховой кооперации и активизации работы с внешними заказчиками. Уже сегодня ремонтные цехи напрямую работают с управлением оборудования без помощи УГМ. Это привело к появлению у цехов несвойственных им ранее функций.

Основной целью предстоящих изменений является упорядочение функций и ответственности. Фокусом структуры становится концентрация усилий на прохождении заказов как основе производственного процесса цеха, а не замкнутые узкофункциональные отделы и бюро. Не секрет, что зачастую работники выполняют функции, не соответствующие их должностным обязанностям, — это так называемые «подснежники». Чтобы закрыть потребность в кадрах, начальники цехов иногда вынуждены принимать необходимых специалистов на любую вакантную должность. Это приводит к путанице и несоответствию окладов выполняемой работы.

- На сегодняшний день вопрос об этом не стоит. Возможно, изменения потребуют даже некоторой доукомплектации цехов высококвалифицированными специалистами.

- Производственный, ремонтный персонал и служащих изменения не коснутся. Преобразования затронут в первую очередь ИТР. Планируется объединить технологическое и производственно  - распределительное бюро в производст^{венно-технологическую группу, дополнительно передать в ее ведение функцию разработки норм времени и определить ответственность каждого специалиста за определенным этап процесса прохождения заказа. Круг обязанностей ИТР будет четче очерчен при сохранении объемов работ, и начальник цеха сможет адресно потребовать у любого своего работника полного отчета о проделанной работе. Сам я полностью поддерживаю такие изменения и думаю, что это значительно об легчит работу руководителей всех уровней и  сделает структуру цехов более прозрачной.}

- Как вы считаете, известно ли что-то об изменении оргструктуры персоналу цехов, и как они относятся к этим преобразованиям?

- Думаю, что люди настороженно относятся к любым преобразованиям, особенно если до них не доводится разъяснение причин и методов изменений или поступает противоречивая информация на уровне слухов. . Это, конечно, вносит определенную долю неуверенности в работу.

Сейчас дирекция по внешним инвестициям старается своевременно информировать работников цехов об этапах реструктуризации и вовлекать в процесс принятия решений. В последний месяц проводилось выборочное анкетирование персонала ремонтных цехов о выполняемых функциях. Результаты Результаты опроса отразили несовершенство существующей ситуации, на что указывают поступившие предложения от некоторых работников ремонтных цехов. Теперь важно убедить всех в необходимости изменений. Когда структура начнет меняться, люди уже буду знать, какого рода изменения должны произойти, и отклик, полагаю, будет положительный. Тем более что эти изменения поддержат новую систему мотивации персонала, которая базируется на целевых соглашениях.

- Надо сказать, что система целевых соглашений успешно прошла апробацию на верхних уровнях управления цехами: начальники цехов, их заместители, начальники отделов и бюро. Это позволило на данном уровне вплотную приблизиться к принципу «каждому -по труду». Увеличилась диффренциация  премии в зависимости от результатов труда. Такая система, кроме того, дает возможность каждому реально оценить свою работу в денежном выражении и стимул, повысить уровень своего благосостояния, прилагая больше усилий. Теперь этот метод будет внедряться на всех уровнях организационной структуры цехов.

Что касается системы оплаты труда рабочих, то размер заработной платы тоже будет функцией результатов труда. Для этого необходима, прежде всего, сильная экономическая база, которая позволит отслеживать вклад труда каждого в общий результат работы цеха. Над созданием этого механизма в настоящее время работают  эксперты дирекции по внешним инвестициям. Положительным моментом в новой системе мотивации будет уход от "потолков" в начислении заработной платы. Это должно стать стимулом в повышении производительности труда.

  Еще одним, на мой взгляд, важным аспектом мотивации персонала является поощрение рационализаторской работы. Этому направлению, по-моему, пока не уделяется достаточного внимания, поскольку нет эффективной системы определения и выплаты вознаграждения за рацпредложения. Однако рационализаторство - область дающая ощутимый экономический эффект для производства, в которой могут проявить себя все. Хотелось бы, чтобы эта проблема вошла в ряд приоритетных для руководства ремонтного комплекса.

  В заключении хочу отметить, что сегодня задача №1 - обеспечить вовлечение персонала цехов в изменения. Руководство дирекции по внешним инвестициям неоднократно подчеркивало значимость мнения рабочих в принятии решения. Все предложения рабочих рассматриваются и принимаются к сведению. Специально для того, чтобы обратная связь активнее работала, в каждом цехе установлены почтовые ящики. Теперь каждый рабочий может высказать свое мнение руководству ремонтного комплекса и внести свои предложения. Только в совместной работе на общее благо — наше будущее.

In a move branded by some industry sources as war between Russia’s two largest steelmakers, Severstal said it has made a new deal with the domestic pipemaking group, United Metallurgical Company (OMK), to supply steel strip at quantities that quadruple last year’s volume.

The terms of the deal have been confirmed by OMK, which controls Russia’s two largest pipemakers, Vyxunsky (VMZ) and Chelyabinsk pipe (ChTPZ) plants, as well as about 20 smaller metallurgical plants in Russia. According to OMK, Severstal is now the group’s "strategic partner."

Dmitry Afanasyev, a spokesman for Severstal, said sales of strips to OMK will increase fourfold, compared with 2000, and will total more than 1 million tons for the year.

"This will not harm the position of Magnitogorsk," he said, "which until now was the major supplier of strips for ChTPZ and VMZ."

Afanasyev said the increase of supplies from Severstal is to cover "the growing needs of the two major pipe plants, which are constantly increasing pipe output."

However, industry talk and local press reports suggest the market position of Magnitogorsk (MMK), Russia’s second largest steelmaker after Severstal, will be seriously damaged. Although Magnitogorsk is situated closer to the Urals-based pipe plants, the move to redistribute OMK’s procurement between the two steelmakers will put heavy pressure on Magnitogorsk to find alternative outlets for its product.

The announcement of the tie-up between Severstal and OMK is also being interpreted in the industry as a sign that Severstal has been using its cash reserves behind the scenes to create the OMK holding, unifying the pipemakers as a huge downstream reservoir of demand for Severstal’s products. Industry sources said OMK now controls 40 percent of domestic pipe production, and as much as 80 percent of the large-diameter pipe output.

Alexander Kostrovets, OMK’s spokesman, said: "There is no secret that OMK and Severstal have agreed on a strategic partnership. But there is no talk of cross-shareholding between the two, or any other form of legally establishing the market alliance that exists between the two."

Afanasyev also said that Severstal is not a shareholder of OMK, and does not plan to merge with OMK in the near future. The two comments do not answer the question of whether nominees or companies linked to Severstal hold stakes in OMK and its units.

Kostrovets said that OMK will continue to buy strips from Magnitogorsk as part of an earlier agreement that was signed by OMK, Magnitogorsk, and Gazprom, Russia’s largest consumer of pipes, for the year 2001.

However, he said: "The volume of supplies from Magnitogorsk will depend on the assortment and quality of the semis offered by the steelmaker."

Kostrovets added: "Supplies of Magnitogorsk semis for pipe production to OMK-controlled pipe plants are now at the level of 9,000-10,000 tons per month, while recent supplies of semis from Severstal amount to 60,000-80,000 tons per month."

Kostrovets said the deal with Severstal was struck only after Magnitogorsk had turned down OMK’s offer.

"In the past, OMK has proposed a strategic partnership to Magnitogorsk," he said. "But the plant preferred to orient itself toward exports, while paying no special attention to the needs of the [Russian] pipe industry. In this respect, Severstal was more flexible, and oriented toward cooperation."

The OMK official also said: "Currently the quality of metal from Magnitogorsk is not up to the requirements of ChTPZ. This was the reason why the program for technical modernization of production at Magnitogorsk was agreed between OMK, Magnitogorsk and Gazprom. Severstal has responded to the quality requirements of the pipe plants faster. As a result, it is offering better quality metal to the pipe producers at the moment."

Magnitogorsk semis are cheaper, Kostrovets acknowledged. "But there is a lot to be done in terms of quality," he said. "OMK is looking forward to seeing better quality metal from Magnitogorsk starting in August of this year. After that, sales of Magnitogorsk to OMK may increase by two to two-and-a-half times."

According to industry experts, there is growing competition between the metal suppliers to the pipe plants in Russia, and market shares are being modified as a result.

Other plants and OMK sources said the group also buys about 30,000 tons of strips from Azovstal, Ukraine, since the type of steel sourced is not produced in Russia. Nizhny Tagil and Oskol also supply billet to OMK’s pipemakers.

During the first five months of this year, ChTPZ produced 306,085 tons of pipes, up 16 percent from 262,893 tons in the same period of last year, according to the company.

Vyxunsky, currently the largest pipe producer in Russia, says it produced 324,000 tons of pipes to May 31.

By JOHN HELMER / The Russia Journal