Северсталь OnLine

Мощная атака на новую олигархию
8.08.2001 10:52 | Polit.ru


Недавний сомнительный выпад "Известий" против Романа Абрамовича (по обвинениям
"Известий", Абрамович через своих людей вывел из Фонда экономики Чукотки 35
млн долл. при предыдущем губернаторе) теперь смотрится как детский лепет. Сегодняшние
передовицы "Ведомостей" и "Коммерсанта" описывают содержание нового иска на
3 млрд долларов против сегодняшней олигархической алюминиевой группы - "Русского
Алюминия", МДМ-банка и их союзников. В качестве истцов отметились Михаил Живило
("Миком") и Джалой Хайдаров (бывший гендиректор Гачканарского ГОКа). Иск более
похож бандитский сериал: ответчики обвиняются в организации убийств, подкупе
судей и чиновников и вымогательствах, а сами фигурируют в качестве "заговорщиков".
3-хмиллиардный иск Живило и Хайдарова в нью-йоркский суд заменил иск на сумму
2.7 млрд долларов в тот же суд, который должен был рассматриваться этой осенью
и в котором Живило и Хайдаров не фигурировали. "Русский алюминий" заявляет,
что новый иск - пиар-акция, затягивающая процесс. При этом Роман Абрамович вообще
не упоминается в летописи алюминиевых преступлений, составленной Живило и Хайдаровым.
Губернаторы Россель и Тулеев обвиняются в коррупции. Россель, по заявлению истцов,
получил взятку в 850 тыс. долл. за помощь с Качканарским ГОКом. Тулеев получил
3 млн долл. По утверждению Живило и Хайдарова, передают "Ведомости", НКаЗ и
Качканарский ГОК ответчики получили (вымогали) через фиктивные банкротства.
У Быкова отобрали КРаЗ, у Trans World Group - БРаЗ. "Коммерсантъ" воспроизводит
схему преступной группировки от адвокатов МИКОМа: ее лидеры - Искандер Махмудов
(совладелец Уральской горно-металлургической компании, контролирующий, по мнению
истцов, МДМ-банк), Михаил Черной, Олег Дерипаска и Антон Малевский (лидер измайловской
преступной группировки). Указаны компании, через которые отмывались деньги.
МДМ-банк назван финансовым центром заговора. "Ведомости" называют корпоративные
американские представительства Черного, Махмудова и Дерипаски - Pan American,
Blonde Management и Blonde Investments. А американская компания Davis International
(Хайдаров), бывший акционер ГОКа, присоединилась к истцам. Среди пострадавших
упоминаются также Alcoa b Reynolds, которые вели переговоры о покупке контрольного
пакета БРаЗа, и Aldeco, пострадавшая на КРаЗе. По этим причинам иск с уверенностью
подан в американский суд.

Обе передовицы аккуратны по форме. Но "Коммерсантъ" считает, что расширение
иска до статуса "суда над русской мафией" с присоединением к нему господ Живило
и Хайдарова преследует только одну цель: сделать возможный процесс как можно
более масштабным и по размаху, и по времени. В иске 601 пункт, и он, как справедливо
отмечают менеджеры "РусАла", не может не нанести удара по имиджу новой пост-ельцинской
олигархии.
Polit.ru Олег Дьяченко: "Мы, скупщики, похожи на волков"07 августа 2001 В стране
активно идет процесс передела собственности -поглощения и слияния различных
компанийУ Олега Дьяченко, специалиста по корпоративным финансам, слиянию и поглощению
предприятий, восемь визитных карточек. «Иногда приходится входить в советы директоров
поглощенных предприятий», - объясняет он. Будущий финансист и брокер закончил
истфак СПбГУ, был одним из учредителей крупнейшей питерский финансовой компании
«Ленстройматериалы» (1992--1998). В 1998--2000 годах работал под началом Бориса
Йордана в группе «МФК-Ренессанс» и в АКБ МФК. В 2000 году основал собственную
компанию «Корпорация технологий и инвестиций К» (сокращенно - КОРТИК). В его
послужном списке - скупка акций фармацевтического завода «Октябрь» для ICN Pharmaceuticals,
Ленинградского металлического завода и Завода турбинных лопаток (вначале для
компании «Стумхаммер-Петро», а затем для «Энергомашкорпорации»), Архангельского,
Мурманского и Санкт-Петербургского морских торговых портов, банка «Санкт-Петербург»
для Владимира Когана, ЛОМО и «Красного выборжца» для структур «Интерроса». Сейчас
Олег Дьяченко - генеральный директор завода «Красный выборжец», но, как он сказал
корреспонденту газеты «Время новостей» Виктору МАТВЕЕВУ, «эта работа временная».

- Сегодня в стране активно идет процесс передела собственности - поглощения
и слияния различных компаний и предприятий. Кто те люди, которые осуществляют
это на практике? Кто исполнители?

- Собственно, мы, исполнители, похожи на волков - мы рыщем и ищем как заказчиков,
так и продавцов. Как правило, команды «скупщиков» работают при той или иной
финансово-промышленной группе. Например, одна из самых серьезных команд существует
при Альфа-банке. Однако у них очень специфическая направленность - забирать
предприятия через банкротства. Живые примеры: Новосибирский электродный завод
- СУАЛ или «Черногорнефть» - «Сиданко». В «Газпроме» и РАО «ЕЭС России» работают
очень приличные команды, но они заняты превращением долгов потребителей в деньги
или активы. Сейчас «Ленэнерго» и «Петербургрегионгаз» начали банкротить пороховой
завод им.Морозова в Ленинградской области. Надо заметить, что МФК тоже очень
любит получать предприятия через скупку долгов.

Одно из первых мест среди команд-"поглотителей" занимает МДМ, куда перешли специалисты
из CSFB, Инкомбанка, «Российского кредита». В то же время ЮКОС и отчасти «Интеррос»
сейчас приостановили скупку предприятий и, судя по всему, разбираются с теми
активами, которые набрали. Что-то придется «сбрасывать».

Кроме «поглотителей», сидящих в каком-то банке или холдинге, есть еще «бродячие
команды», работающие под заказ. Это первая десятка брокерских фирм: в частности,
«Минфин», CSFB, «Атон», «Тройка Диалог», в Питере - «Ленстройматериалы» и «Энергокапитал».
В питерских банках в 1995--1996 годах были мощные подразделения по приобретению
активов, но теперь они исчезли, так как местные банки ушли с этого рынка и перешли
только на расчетно-кассовое обслуживание. Вообще же этой деятельностью занимаются
все фирмы, предоставляющие комплекс услуг по корпоративным финансам, управлению
предприятиями, реструктуризации, консалтингу. Даже у PricewaterhousCoopers есть
подразделения по слиянию и поглощению.

- А чем же руководствуются сейчас покупатели?

- Парадокс, но у большинства «олигархов» нет четкой стратегической линии по
приобретению активов. Лишь четыре группы - «Русал», СУАЛ, СИБУР и ЛУКОЙЛ (в
части зарубежных покупок) - четко решили, что они будут контролировать ту или
иную отрасль, и «выбирают» все. Покупки других случайны. Вспомним приобретение
«Северсталью» Ижорского трубного завода. С моей точки зрения, вместо покупки
старого прокатного стана в Петербурге выгоднее было бы построить новый завод
в Череповце. Однако покупатели не видят своей выгоды. Я принес «Интерросу» предложение
о слиянии с Кольчугинским медеплавильным заводом (контролирующие его менеджеры
готовы обсуждать вопрос о партнерстве с «Интерросом» за 30--50 млн долл.). Владея
им и «Красным выборжцем», «Норникель» получил бы контроль над 50% рынка медного
проката страны, увеличил бы объем производства проката на 200 тыс. тонн, или
на 500 млн долл.! Но «Норникель» не готов потратить меньше 3% от своего объема
продаж и получить полумиллиардный рынок. Все хотят задешево взять актив. В этом,
кстати, заключается причина того, что борьба «МДМ-Групп» и Александра Сабадаша
за ОАО «Фосфорит» в Ленобласти ведется так долго. Стороны готовы потратить 50
- 100 тыс., а не 10 млн долл., достаточных, чтобы решить вопрос радикально.
В то же время компании средней руки в отличие от крупных финансовых групп понимают,
какой доход они могут получить от своих инвестиций, и готовы покупать по реальной
цене пищевые и строительные предприятия.

- Вы упомянули о том, что алюминиевые концерны покупают все в своей отрасли,
- почему же никто еще не обратил внимания на активы создающейся в Ленобласти
группы «Металлург» (формируется вокруг ОАО «Волховский алюминий». - Ред.)?

- Ее собственникам уже давно делают предложения. Александр Бронштейн (один из
акционеров) давно пытается склонить Алексея Шмаргуненко (другого акционера)
к продаже. «Металлург» будет продан, как только договорятся о цене. Я бы на
их месте продался. Ведь их главная проблема - это сырье. Они получают его из
Мурманской области, где на сырье сидят «Роспром» и МДМ. Так что, как только
про «Металлург» вспомнят «Русал» или СУАЛ, сразу включатся политические рычаги,
и сделка будет совершена.

- Какие еще технологии, кроме банкротства, используют «поглотители»?

- Предприятие банкротят, когда хотят получить активы дешево. Основной же способ
поглощения - это переговорный процесс, перетягивание акционеров на свою сторону
и скупка контрольного пакета. На «Красном выборжце» бывший директор Валентин
Симонов, который еще в феврале контролировал 47% акций, очень долго не верил,
что мне удастся отбить целый ряд акционеров на свою сторону. Однако очень сложно
вести переговоры с высшим менеджментом, который считает себя собственником и
не желает расставаться с властью.

- А как вы расцениваете вооруженные захваты?

- Это делается просто от глупости и опять-таки от желания получить все по дешевке.
Есть четкая схема «обработки» директора и акционеров, включающая в себя пиарную,
судебную и джиарную (GR - government relation, работа с органами власти. - Ред.)
части. Схема эта помогает проигравшей стороне осознать поражение. На GR вообще
приходится основная работа. Но если ты имеешь больше 50%, то рано или поздно
выиграешь, потому что в России права собственников все-таки признают. Правда,
есть такое исключение, как Кемерово. Когда мне предлагают заняться поглощениями
или инвестиционными проектами в Кузбассе, я отвечаю: «Извините, ваша главная
проблема - губернатор, когда вы его поменяете, тогда и будем заниматься инвестициями».
Кемеровский губернатор свой инвестиционный имидж испортил откровенно «липовым»
делом о покушении на него. Оно направлено только на вытеснение Живило с металлургических
предприятий. Это не метод - фабриковать уголовное дело вместо того, чтобы решать
вопросы мирно.

- А Кемерово - один такой «отмороженный» регион в стране?

- Раньше такая же слава была еще у Новосибирской области и Краснодарского края,
но сейчас там поменяли губернаторов. Свои особенности есть у Башкирии и Татарии,
но там стараются жить цивилизованно, и такого беспредела, как в Кемерове, там
нет.

- Можно ли в этих условиях говорить о существовании рынка слияний и поглощений?

- Собственно говоря, такого рынка нет ни в России, ни во всем мире. Рынку присущи
твердые спрос и предложение, а также постоянные цены, зависящие от объективных
факторов. Здесь постоянных цен не бывает, а стоимость активов меняется в несколько
раз в зависимости от амбиций игроков. Так было в войне Альфа-банка и «Интерроса»
из-за «Сиданко», так было и на Урале с Кыштымским медеэлектролитным и Карабашским
медеплавильным заводами. Стороны уже потратили много денег, отступать некуда,
поэтому стоимость малодоходных активов непомерно раздута.

- Твердого спроса и твердого предложения тоже нет?

- Продавцов гораздо больше, чем покупателей. Обычно собственники недооцененного
актива сами приходят к людям с деньгами и предлагают купить. В 1993 - 1997 годах
понакупили себе предприятий, а теперь готовы продавать. Причем это касается
не только мелких, но и крупных предприятий и собственников. Самый яркий пример
- Каха Бендукидзе (гендиректор АО «Объединенные машиностроительные заводы».
- Ред.), который за последнее время сбросил прокатный стан на «Ижорских заводах»,
Ирбитский мотоциклетный завод, подольский «Экспокабель» и пакет акций в Нижнетагильском
металлургическом заводе.

- А что такое реальная цена актива?

- Вообще принято считать, что она равна трехлетней прибыли предприятия. Правда,
у нас за точку отсчета берется объем продаж за два года.

- Что ждет «рынок» слияний и поглощений в будущем?

- Он резко изменится в том случае, если правительство сможет улучшить инвестиционный
климат и повысить рейтинг России. Тогда в нашу промышленность (прежде всего
в машиностроение и «оборонку») придут большие китайские и индийские деньги.
Две эти страны заинтересованы в усилении обороноспособности. Индия и Китай придут
не как спекулянты, а как долгосрочные собственники. Только в Китае я знаю пять-шесть
инвестиционных фондов, готовых идти в Россию. А в каждом - 20 - 50 млрд долл.
Кроме того, если правительство добьется экономическими методами возврата убежавшего
капитала, в страну придут еще около 300 млрд долл. Людям с ресурсом понадобятся
активы, причем за реальные деньги. Так что без работы мы не останемся. Да и
сейчас темпы слияний и поглощений в России увеличиваются на 50% в год, в то
время как во всем мире - только на 20%.

Беседовал Виктор Матвеевисточник: Время НовостейМладоолигарх Алексей Мордашов
Игорь Васюков
Штрихи к психологическому портрету Генерального директора АО "Северсталь"

В новейшей истории России, как известно, одну из ключевых партий в ее жизни
играли олигархи, небольшая группа лиц, имевшая исключительные формальные и неформальные
возможности доступа к важнейшим экономическим и политическим ресурсам страны.
Однако смена Верховного Главнокомандующего и приход к рычагам власти Владимира
Путина и его команды, еще раз подтвердило избитую, но верную во все времена
истину: "Новая метла по новому метет". А раз так, то рано или поздно не только
должен поменяться весь состав приближенных к новому хозяину особо доверенных
лиц, но и сам характер взаимоотношений между ними. Разжаловав в рядовые двух
самых приметных, бойких и креативных членов старого Олигархбюро (новояз - "Семья"),
то бишь Гусинского и Березовского, а также "равноудалив" остальных, новая администрация
Президента стала присматриваться и, даже скажу сильнее, обхаживать и выращивать
на смену вконец потерявшим совесть и нюх олигархам-дедам, новую поросль (даже
породу!) олигархов, которая, добившись определенных крупных успехов в бизнесе,
еще не вкусила наркотической радости неограниченных возможностей политического
влияния, а тем самым пока еще не мыслящая себя подобно, скажем, тому же БАБу,
вот так вот запросто, межу делом, ежедневно учить и поучать Президента "как
и что", а также бросать в него перчатки и другие менее приятные предметы.
К числу олигархов Нового времени - младоолигархов, на наш взгляд, относится
и Генеральный директор АО "Северсталь", а также владелец крупнейшего пакета
акций "Северстали" ("держателей куска", как он сам выражается) Алексей Александрович
Мордашов, штрихами к психологическому портрету которого и является наше эссе.
"Почитай отца своего"
Похоже, что психологическая ситуация, сложившаяся сегодня на федеральном уровне,
когда центральная власть и сам Президент, нуждается в окружении себя новыми
лицами из числа молодых, преуспевающих бизнесменов, не настроенными к ней агрессивно,
политически наивных, которые в будущем будут избегать возможности нанести удар
ей в спину, хотя бы потому, что будут обязаны ей всем, является для Алексея
Мордашова уже стандартной. Воспитанный в провинциальной семье в духе патриархальных
традиций и, вероятно, взяв оттуда многие полезные отцовские уроки, ААМ в отличие
от многих своих ровесников, весьма успешно использует роль "послушного сына"
для достижения нужных желаемых им впечатляющих результатов. Старшие по возрасту
люди, чувствуя, что время, кажется, вероятно берет для них свое и уходит, чтобы
наиболее удачно передать дело своих рук, а также обезопасить тылы, делают ставку
именно на этого молодого человека, возмужавшего в студенческой и промышленной
атмосфере 80-х годов.
Чтобы не быть голословным я приведу три известных мне примера. В своем время,
в 1992-96 годах, именно так поступил патриарх череповецкой черной металлургии,
директор комбината Юрий ЛИПУХИН, сначала доверивший молодому финансисту с помощью
дочерних предприятий, скупку акций своего предприятия, по существу ставившее
Мордашова де-юре в положение главного владельца огромного и вполне современного
завода, а затем, доверившего ему весь карт-бланш в управлении этим предприятием
уже в роли Генерального директора. Риск для Липухина потерять все был огромным,
но результат оправдал все его самые смелые ожидания: уступив место своему протеже
Липухин не только сохранил о себе добрую репутацию, но и сумел оставить за собой
огромные неформальные рычаги влияния на жизнь АО "Северсталь".
Другой более свежий пример, касается борьбы вокруг приобретения (частью, по
всей видимости, в доверительное управление) пакета акций нижегородского предприятий
"Заволжский моторный завод" за который АО "Северсталь" и Алексей Мордашов боролась
одновременно, наверное, с самым опасным для себя конкурентом АО "Русский алюминий"
и Олегом Дерипаской. Не будем принимать во внимание всевозможных интриг, которые
предпринимались вокруг бывшего директора ЗМЗ Александра Минеева, сосредоточившего
в свое время в своих руках самый крупный пакет акций, но РЕЗУЛЬТАТ оказался
все-таки в пользу Алексея Мордашова, а не Олега Дерипаски. Потерявшему управленческий
контроль над своим предприятием и, по видимому, уже не способному эффективно
управлять и владеть им, состарившемуся директору, показалось выгоднее и безопаснее
для себя вручить свое будущее более цивилизованно выглядящему младоолигарху
из Череповца, чем обладающему репутацией жесткого и даже жестокого молодого
волка Олегу Дерипаске...
Еще один пример связан с очень теплым приемом, оказанным Алексею Мордашову и
его команде, теперь уже владельцам Ульяновского Автозавода, выпускающего "российские
джипы" - УАЗы, губернатором Ульяновской области генералом Шамановым. Из многочисленных
комментариев, посвященных взаимоотношениям главы провинциального холдинга и
героем Чеченской кампании, становится ясно, что бравый вояка, якобы разобравшись
в сути экономических предложений АО "Северсталь", заверил главу последнего в
своей самой горячей поддержке предлагаемых преобразований на УАЗе. Интуиция
психолога, однако, подсказывает, что генерал, вряд ли способный что-то серьезно
понять в сфере далекой от него экономики, вычислил, как это бывает у людей,
давно работающих с человеческим материалом, Мордашова, как человека, с одной
стороны уважительного, не старающегося поставить себя выше его, а с другой стороны,
как своеобразного "полководца", впечатляюще действующего по военным канонам
там, где Шаманов действительно "ничего не шарит", но хочет хоть что-нибудь под
старость понять.
Кто видел фото с этих памятных встреч Мордашова и Шаманова, наверняка отметил
- бросается в глаза (хотя бы из снимков проводов Мордашова Шамановым на аэродроме),
что два этих человека играют в игру, доставляющую удовольствие им обоим: Шаманов
делает вид, что учит Мордашова жить, а последний делает вид, что сегодня он
выслушивает самые ценные советы в своей жизни...

"Железный мальчик" со "свинцовой поступью"
В тоже самое время, во всем остальном, что имеет отношение к ведению дел, шаги
Алексея Мордашова отличаются "железным грохотом" и "свинцовой поступью".
Экспансионисткая политика, исповедуемая Мордашовым, на мой взгляд, связано не
только с объясняемой им самим, параноидальной фикс-идее, обеспечить технологическую
и финансовую безопасность своего предприятия, но и с особенностями видения и
ведения бизнеса людьми его возраста, для которого характерны как раз завоевательские
шаги, стремление объять необъятное. Лексика Мордашова просто перегружена соответствующими
глагольными формами: "производить", "инвестировать", "обеспечить", "завоевать",
"обезопасить", "внедрить" и т.д. и т.п. и выдает за собой человека, стремящегося
в настоящий момент не СТОЛЬКО ЗАРАБОТАТЬ И ОБЕЗОПАСИТЬ СЕБЯ, сколько ПОЛУЧИТЬ
МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ, а также ОБЕСПЕЧИТЬ
СЕБЯ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫМИ ИНДВИДУАЛЬНЫМИ РАЧАГАМИ ВЛИЯНИЯ, РЕСУРСАМИ, обладание
которыми, вероятно, не всегда есть дань пресловутой экономической необходимости
и целесообразности.
Ничего удивительно, что и весь нижележащий менеджмент начинает (а точнее уже
начал!) усваивать молодежный стиль ведения бизнеса своего директора. И тот,
кто согласно его формату, максимально точно подходит под эти рамки, и делает
сейчас на головном предприятии и предприятиях холдинга, самую умопомрачительную
карьеру. Чтобы войти в топ -менеджмент предприятия вы однозначно должны быть
в меру преданы общей идее, агрессивны, блистать изобретательностью. Такая же,
кстати, картина, характерна и для предприятий 33-летнего Олега Дерипаски и 37
- летнего Искандера Махмудова, нынешних владельцев и лидеров крупнейших металлургических
холдингов страны.
Как человек, работающий на себя (в свое время ААМ не страдал так называемой
повышенно, расходящейся с его жизненными целями общественной активностью), но
сознающий, что является инициатором какого-то очень Большого Дела, ААМ, всю
свою основную энергию, направляющую на его достижение, и психологически приближает
к себе людей, способных разделить с ним его основные принципы, быть единомышленниками,
сподвижниками, увлеченными, как и он людьми.. Иных шансов войти в круг его деловых
и финансовых интересов у подавляющего большинства окружающих его, уже, наверное,
и нет. И, как следствие вышесказанного, его начинают "бесить" сотрудники и окружение,
безапелляционно подвергающие его критике, не разделяющие его порывов, образа
мыслей, жизненного и управленческого стиля. Например, уже не однажды, ААМ в
устных выступлениях и прессе однозначно предупреждал, что распрощается с теми
работниками своего АО, которые "приходят на работу спать" и избегают ситуаций
на деле доказать свою профессиональную состоятельность.
В тоже время, свойственные бурной молодости идеалы и порывы, представляются
иногда иррациональными. Вряд ли Мордашов сейчас способен однозначно сформулировать
для себя главную цель, миссию своей жизни. А ее пока и не может быть - годы
не те, все еще может измениться!
В то же время, ААМ это по всей видимости прекрасно сознает и пытается рационализировать
"налетающие" на него мириады мыслей, концепций, идей, сосредоточив весь блок
своих менеджерских и личностных размышлений вокруг понятия - Корпоративная КУЛЬТУРА.
Мордашову, буквально пичкающему себя новыми западными идеями и знаниями, по
видимому, кажется, что именно здесь ЛЕЖИТ ключ к спасению и процветанию того
дела, с которым он сейчас себя полностью идентифицирует. Исходя из этого он
и культивирует у себя на предприятии можно сказать "новый стахановский почин"
- ВСЕ ДОЛЖНЫ УЧИТЬСЯ (дома в России, на Западе, внутри предприятия), ВСЕ ДОЛЖНЫ
БЫТЬ ПРОНИКНУТЫ ОСОБЫМ КОРПОРАТИВНЫМ ДУХОМ (соответствующие мероприятия, униформа,
идеология). Пожалуй, что эта особая наивность (ведь все на свете средства спасения
и процветания имею свой "уровень насыщения"), идеализм Мордашова (и ему подобных)
вполне может способствовать появлению у нас на предприятиях особого типа внутренеей
предпринимательской и управленческой корпоративной культуры, не похожей ни на
американскую, ни на японскую, ни на какую другую. Пока наши здесь только щупают,
но ПОНИМАНИЕ СВОЕЙ МИССИИ ЗРЕЕТ!?
Баловень судьбы?
Пока что все в жизни Алексея Мордашова складывалось и складывается вполне удачно.
Стратегия "уважительного сына", "жесткого полководца" и "бизнес-новатора" приносила
и приносит неизменный успех. Впору, однако, задаться вопросами типа: "Навсегда
ли такое?", "Доколе?".
Ведь у каждого человека, на каждом возрастном периоде жизни, есть свой, определяемый
разными внешними и внутренними обстоятельствами, уровень компетентности, уровень
интеллектуальных и физиологических возможностей.
Попробуем вычислить такие слабые места ААМ сопоставив, например, его предполагаемую
внутреннюю психическую жизнь, возраст и внешние обстоятельства.
А) Определенная часть его окружения. а особенно покровители из властных кругов,
явно тянут его в те сферы жизни, к которым он себя никогда не готовил и, по
видимому, активной жизни в них опасается. Имеется ввиду, как вы, наверное, догадались,
сфера Большой политики. Ясно, что Алексей с детства готовил себя к достаточно
высокой цели, но вряд ли эти цели лежали для него за пределами, например, того
же бизнеса. Теперь же, все вокруг зовет его "попробовать". И этому есть объективные
и субъективные причины (в том числе и, наверное, псевдопричины, объясняемые
ему им самим и окружением из каких-то побуждений). Во-первых, старички-покровители
постепенно отходят и образ "уважительного сына" вскоре может перестать работать.
Реально придется взаимодействовать со своими ровесниками, конкурировать с которыми
(как и их самих) без поддержки старших Мордашов, по всей видимости, не любит.
Здесь, кстати, уместно привести в качестве примера его очень агрессивное поведение
по отношению к одному из членов группы-москвичей, когда в начале 90-х годов,
он ездил на стажировку в Австрию. Молодой человек, по версии ААМ, попытался
поэксплуатировать его в плане языка (как переводчика). На что получил очень
жесткий, на грани фола, отпор. Во-вторых, нынешнее "головокружение от успехов",
когда "крепости" сдаются одна за другой, Мордашову не может не показаться, что
он способен на большее. Или хотя бы "имеет право попробовать" себя в другом
амплуа, которое с каждым годом выглядит все заманчивее и заманчивее.
Б) В сфере ведения бизнеса Мордашов взял на себя очень много. Для того, чтобы
все накопленное было контролируемо и заработало в нужном направлении, необходимы
огромные физиологические ресурсы, а также талантливые и преданные соратники.
Они, конечно, есть, но ведь всему на свете существует предел!
А раз так, то представляется возможной такая внутренняя психологическая возможность
(называемая еще кризисом "средних лет"), когда реально происходящее вокруг вступает
в противоречие с желаемым, требуя сил и средств, которых уже (или еще) нет.
При этом реальность начинает тормозить внутренне желаемое, превращая психическую
жизнь взявшего на себя слишком много человека во внутренний кошмар, постоянный
хаос, где что-то все время обрывается, срывается, идет не туда куда надо и не
так! В конце концов человек начинает сознавать, что не в силах противостоять
обстоятельствам. Он слишком устал и готов сдать позиции. Если не все, то многие!
Конечно же, мы не будем принимать на себя тогу "королей прогноза", но все вышесказанное
вполне и вполне возможно. Вполне вероятно, что нас может ожидать и какая-то
другая "личная комбинация" этого, конечно же, незаурядного человека. Однако
и в этом случае, мы возьмем на себя риск предположить, что подобная "комбинация"
(конечно же, речь идет о существенных подвижках или изменениях в личности!)
уже не за горами и вряд ли от нее нас отделяет временной срок в один-два года...28.04.2001