Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Рассматриваются инструменты менеджмента,используемые в практике планирования и анализа деятельности компании.А также инструменты повышения личной эффективности менеджера,мотивации персонала.
Статистика
-1 за неделю
Бизнес - аналитика
Выпуск No 78 Добрый день, уважаемые читатели ! Сегодня предложу небольшую методику оценки позиции компании на рынке - Экспресс - анализ. Не могу сказать, что не доверяю маркетинговым исследованиям, скорее - не нравится скорость и лишняя информация. Полезное, что беру из доступных источников по этим исследованиям - это оценка емкости рынка. Несколько источников - и некое усредненное значение использую в дальнейшем анализе. Итак - Оценка позиции компании на рынке. 1 Шаг: Выбираем товарный сегмент по которому...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 77 Добрый день, уважаемые читатели ! В 21 веке самой важной компетенцией будет умение работать с информацией. Именно эту тему я буду раскрывать в своем блоге: Информационный КПД http://www.djinni.ru/wordpress/ Думаю, что Вам будет интересна первая информация, размещенная в блоге: Сколько книг может прочитать человек за свою жизнь ? Зачем мы читаем художественную литературу Зачем мне этот навык Бесцельное чтение Первые четыре статьи ждут Ваших комментариев. Высказаться можно в самом блоге. Жду Ваш...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 76 Добрый день, уважаемые читатели ! К одним из наиболее важных компетенций бизнес-аналитика я отнес бы умение структурировать и интерпретировать информацию. Из массы цифр или текстовой информации выделить блоки, отличающиеся по какому-либо признаку. Затем представить все это в наглядном виде и сделать выводы (интерпретировать информацию. 1. Как выделять блоки (кластеры) ? Простой пример: сортировка по убыванию объемов продаж по-клиентно. Принцип АВС - это метод выделения таких блоков. Критерий з...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 75 Добрый день, уважаемые читатели ! Регулярный анализ - важный инструмент в бизнесе. Он позволяет отслеживать тенденции. Именно тенденции, а не статические цифры и показатели - позволяют принимать управленческие решения. Куда движется бизнес и его эффективность ? Исследуйте тенденции показателей и Вы обнаружите как возможности, так и риски. Чтобы наладить регулярный анализ, необходима система регулярных отчетов. Коммерческие и финансовые показатели - должны отслеживаться на регулярной основе - э...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 74 Добрый день, уважаемые читатели ! Одна из задач стратегического менеджмента - управление инновациями. Инновации определяют будущее развитие компании, т.е. ее будущие прибыли. Если нет инноваций, то должна быть большая уверенность, что покупательские предпочтения не изменятся, конкуренты будут в том же состоянии и вообще рынок застынет. Но ведь это не так. Значит инновации - это необходимость не только для развития, но и для выживания. Если почитать учебник <Инновационный менеджмент, то сложитс...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 73 Добрый день, уважаемые читатели ! Что компания предлагает покупателю ? Продукт, услугу. Да, но этого мало. Только это, уже не может являться конкурентным предложением. Даже если продукт или услуга наивысшего качества. Более перспективно предлагать решение. Еще более перспективно - интегрироваться с клиентом и делаться незаменимым для него. Компания создает набор продуктов и предлагает его потребителю. Так происходило и происходит сейчас. Но нельзя назвать этот процесс эффективным. Компании лид...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 71 Добрый день, уважаемые читатели ! Как создаются инновации ? Инновационные продукты, инновационные технологии, инновации в управлении и тд. Недавно прочитал следующее: для того, чтобы сыграть симфонию хорошо, нужна большая команда людей, обладающих различными навыками, но ни одна команда еще не смогла написать великую симфонию! О чем это говорит: о том, что только нестандартно мыслящие личности являются основной движущей силой создания чего-то принципиально нового, только они могут написать сим...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 71 Добрый день, уважаемые читатели ! Вы замечаете, как быстро все меняется. Были видеокассеты, сейчас только DVD - диски. Покупал обычный фотоаппарат, думал надолго. Сейчас одни цифровые фотоаппараты. Также и с видеокамерой - аналоговая уже устарела, только цифровые. DVD проигрыватель заменили MP 3 плееры. Книжные магазины уступают Интернет магазинам. Privat Label в продуктовых супермаркетах уже занимают значительную долю. Примеров можно приводить много. Меняются продукты, меняется поведение люде...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 70 Добрый день, уважаемые читатели ! В книге Харви Маккея <Как уцелеть среди акул> описаны два типажа: Мистер Внешний - он олицетворяет внешний образ организации как для клиентов, так и для сотрудников. Это генератор развития, новых идей, внешних контактов. Мистер Внутренний - обеспечивает внутреннюю повседневную деятельность организации. Добивается максимальной эффективности, используя новейшие методы. Часто не понимают, что эти два таланта редко сочетаются в одном человеке. Либо между ними возн...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 69 Добрый день, уважаемые читатели ! Письмо читательницы. Добрый день, Николай! Хотела затронуть проблему, которую Вы упомянули в самом конце Выпуска 68 "И мы имеем информационную систему (ERP, CRM и тд и тп, но нужную информацию так и не получаем. А это проблема. Причем общая". Это, действительно, проблема, причем колоссальная! Но в чем истоки? Неумении организовать процесс, неграмотном целеполагании или отсутствии удачного инструментария? Или? Как эта проблема видится Вам? Раиса Пробл...
