Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Рассматриваются инструменты менеджмента,используемые в практике планирования и анализа деятельности компании.А также инструменты повышения личной эффективности менеджера,мотивации персонала.
Статистика
-1 за неделю
Бизнес - аналитика
Выпуск No 38 Добрый день, уважаемые читатели ! Финансовые цели и стратегические (рыночные) цели. Есть ли различие в стратегии бизнеса, если ориентироваться только на финансовые или только на рыночные цели. Пример: Финансовая цель - повышение отдачи на активы. Бизнес-процессы строим, ориентированные на экономическую эффективность. Сокращение расходов, снижение инвестиционных вложений. Рыночная цель - увеличение рыночной доли. Финансируем региональное развитие, снижаем цены для большего охвата. И в первом и ...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 37 Добрый день, уважаемые читатели ! Аналитика в оценке качества управления. Как оценить качество управления ? Если не усложнять, то возможные варианты: - по степени достижения плановых показателей. - по динамике движения структуры результатов. Плановые показатели и их нормативы могут быть разными. Для крупных публичных компаний - это показатели ROA, ROE и тд. Для менее продвинутых - это рентабельность продаж, объемы продаж и тд. Определите показатели, которые Вы контролируете в своем бизнесе. Ес...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 36 Добрый день, уважаемые читатели ! Систематизированная информация, структурированная информация. С такой информацией легче работать, на основе представления такой информации проще делать выводы и аргументировать свою позицию. Если представлен сплошной текст или масса ничего не говорящих графиков и диаграмм, то, как же сложно бывает понять - что хотел сказать автор. И как часто достаточно одного графика (таблицы, матрицы, диаграммы) на котором информация представлена в структурированном виде, чт...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 35 Добрый день, уважаемые читатели ! Приходилось ли Вам сталкиваться с огромными массивами цифр и статистики по продажам и вопросом - что с этим делать ? Можно построить огромное количество графиков и диаграмм, но вопрос все равно останется - а теперь что с этим делать ? Как переводить данные в информацию ? Как получать из информации - аналитику ? И как из аналитики делать выводы ? С каким блоком работ из указанных Вы сталкиваетесь чаще всего ? Вероятнее всего с данными и информацией. Часто ли Ва...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 34 Добрый день, уважаемые читатели ! Понять свой бизнес. Важно ? Думаю важно. Свой бизнес я знаю, скажите Вы. А что Вы имеете в виду, под этим знанием, спросят другие. Ответ - что является финансовой моделью Вашего бизнеса. Что приносит прибыль ? В книге Джима Коллинза <От хорошего к великому> по этому поводу говорится об <общем знаменателе: прибыль на каждое посещение клиента, прибыль на сотрудника, прибыль на уровень риска по каждому кредиту. Т.е. показатель - прибыль на <х, который имеет влиян...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 33 Добрый день, уважаемые читатели ! Тема сегодняшенго выпуска - Аналитика при оценке работы сетевой структуры . У Вас разветвленная сеть торговых точек или филиалов. Как провести анализ их работы, выделить и поощрить победителей. 1. Определим показатели для оценки , это могут быть: Количественные показатели: - объем продаж, - рентабельность, - валовая прибыль, - чистая прибыль, Относительные показатели (или показатели эффективности: - выполнение плановых показателей, - выручка на одного сотрудни...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 32 Добрый день, уважаемые читатели ! Вы, наверное, слышали такое высказывание: <Тот, кто считает, что успеха можно достичь только тяжелым трудом, этот тяжелый труд и получит. Одним из способов, который позволяет более эффективно получать результат (эффективно - значит с наименьшими усилиями) является предварительная визуализация Ваших решений на бумаге. <Думайте на бумаге. Если Вы планируете какие либо изменения в организации или Вашем подразделении, то прежде чем что-то немедленно делать, подума...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 31 Добрый день, уважаемые читатели ! В сегодняшнем выпуске я хотел бы затронуть тему обучения. Обучения Вашего персонала. Думаю, что цели обучения Вы уже определили. Если еще не определили, то алгоритм может быть такой: цели организации - требуемые компетенции - оценка состояния компетенций у сотрудников - программы обучения - оценка и следующий цикл. Я же скажу о методах обучения. Известно, что существует педагогика, но нас будет интересовать андрогогика. Если Вы впервые слышите это слово, то ан...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 30 Добрый день, уважаемые читатели ! В прошлом выпуске мы говорили о развитии компании. Как я и обещал в этом выпуске рассмотрим, что мешает развитию компании. Факторы, ограничивающие рост компании, лежат в основном в ее окружении, т.е. ограничиваются рынком. Факторы, мешающие ее развитию, лежат в самой компании, т.е. внутри ее. Действительно, чем определяется рост - рыночными возможностями. К примеру, если нет потенциала рынка, то возможности роста ограничены. Вспомним первые выпуски рассылки, г...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 29 Добрый день, уважаемые читатели ! Как я уже отмечал ранее очень важно договариваться о терминологии. Множество появившихся в последнее десятилетие терминов в управлении создает неоднозначность трактовки смысла, который стоит за этими терминами. Поэтому старайтесь всегда договариваться о едином терминологическом понимании тем слов, которыми оперируют в Вашей организации. Например, продукт компании. Что под ним понимается ? Технологи и инженеры понимают физические аспекты товара, маркетологи - п...
