Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Рассматриваются инструменты менеджмента,используемые в практике планирования и анализа деятельности компании.А также инструменты повышения личной эффективности менеджера,мотивации персонала.
Статистика
-1 за неделю
Бизнес - аналитика
Выпуск No 28 Добрый день, уважаемые читатели ! Все же мои усилия по рассылке начинают сказываться. Появляются Ваши письма. Спасибо, это очень помогает сделать рассылку более эффективной. Но вот, на что я обратил внимание, в Ваших письмах красной линией проходит тема - нет времени. Нет времени ни на что, одна текучка, работа с 7 часов и до упора и тд. Не знаю откуда этот <стандарт бизнеса> - работать по 25 часов в сутки. Видимо так удобно оправдать все остальное. То есть оправдать - отсутствие внимания семь...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 27 Добрый день, уважаемые читатели ! Продолжим тему управления. В основе своей управление, не так сложно. Включает в себя всего три действия: Ваши сотрудники должны знать, что им делать. Система ответственности. Они должны быть информированы о том, как выполняется работа. Система показателей. Они должны знать, что они получат за работу. Система вознаграждений. Все остальное - это инструменты, методы, методики итд, для того чтобы эти три действия осуществить более эффективно. Если Вы будете владет...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 26 Добрый день, уважаемые читатели ! В сегодняшнем выпуске я хотел бы рассмотреть один из отзывов моих читателей. Вы поднимаете проблему, а у меня, например, нет ни секунды времени ее для себя развивать. Режим диалога требует отвлечения достаточных временных ресурсов, простите, но нет времени. Хотелось бы либо получить сначала много знаний, чтобы ими можно было оперировать (а не бегать в книжные магазины за рекомендуемой литературой, либо получить уже готовые решения, но они тоже должны быть боле...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 25 Добрый день, уважаемые читатели ! В сегодняшнем выпуске я отвечу на вопрос, заданный моей читательницей. Меня интересует логика анализа статистики работы отдела и интерпретация полученных результатов. Как анализировать результаты: 1. По принципу: достигнутые к планируемым. Этим самым Вы оцениваете Вашу способность управлять результатами, а не просто констатировать факт. 2. Динамика показателей. Все следует оценивать в динамике. Статические показатели - мало что показывают. Только в динамике мо...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 24 Добрый день, уважаемые читатели ! В сегодняшенем выпуске я продолжу анализ рассылки и отвечу на некоторые вопросы. Итак, за прошедшую неделю отписалось - 11 подписчиков и подписалось 6. Среднестатистический результат, такой же как и за другие недельные периоды. Я просил Вас высказаться о моей рассылке - результат - 8 ответов . Из 1062 подписчиков. Активность невелика. Интересно, было бы узнать - зачем подписка остальным 1050 подписчикам. Теперь попробую ответить на затронутые темы в Ваших пись...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 23 Добрый день, уважаемые читатели ! В сегодняшем выпуске, я хотел бы подвести итоги по рассылке. Я уже говорил, о важности подведения промежуточных итогов. Это позволяет вовремя отследить тенденции в достижении целей и выработать корректирующие мероприятия. Попробуем сделать это на примере моей рассылки. Итак Бизнес-аналитика на практике. Анализ текущего состояния: Рассылка существует полгода (с августа 2006 г. Рассмотренные темы: - результативность и эффективность, - видение бизнеса, - формулир...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 22 Добрый день, уважаемые читатели ! <От управления качеством к качеству управления> - это новый этап в развитии управленческих концепций. Что полезного я бы выделил этом лозунге ? Во-первых, то, что качество процессов, продукции не всегда является определяющим для успеха компании. Наверняка каждый сталкивался с таким явлением: и специалистов взяли классных и процедуры прописаны и вроде цели ясные, но сотрудники неудовлетворенны работой, текучка, конфликты, падают объемы. Качество управления стра...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 21 Добрый день, уважаемые читатели ! В сегодняшнем выпуске я хотел бы познакомить Вас с одной из методик управления, разработанной бизнес-консультантом Верни Харнишем - Master of Business Dynamics ( MBD . Она содержит три составляющих: - Приоритеты. Компании необходимо сформулировать 3-5 основных целей на период (год, квартал, месяц. Не больше, если это основные цели. - Данные. В компании должна существовать система получения и анализа данных, чтобы отслеживать движение к целям. Это система показ...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 20 Добрый день, уважаемые читатели ! Как учесть основные факторы влияющие на результаты бизнеса. Вам наверняка приходилось слышать о КФУ (ключевые факторы успеха. Обычно это 3-4 фактора, которые и определяют успех бизнеса. Попробуйте определите эти факторы для своего бизнеса. Примеры таких факторов: дистрибьюторская сеть, технология, качество продукта, цена, сила бренда, доверие к фирме, качество обслуживания и тд. В каждом случае - это свой набор. Важно не упустить нужного фактора. Ведь Вам наве...
Бизнес - аналитика
Выпуск No 19 Добрый день, уважаемые читатели ! Спасибо за Ваши новогодние поздравления и отзывы, было очень приятно. Надеюсь, что и в дальнейшем моя информация будет Вам полезна. Сегодня поговорим об анализе организации, как системы. Организация представляет собой систему. Работа системы определяется рядом параметров. Например, количество входящих звонков составляет 200 в день. За длительный период вариация составляет +/- 40 звонков в день. Т.е. система настроена на работу 160-240 звонков в день. Вы можете...
