Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.576 RSS
←   Апрель 2013   →
 1
 2
 3
03.04.2013
14:17:56
22:39:24
 4
04.04.2013
12:28:03
19:33:58
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 10 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.576 подписчиков
-5 за неделю
←   Все выпуски   →

Переговоры, Управление - путь к вершине мастерства Проблемы ограниченного Айкидо


     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2013-04-15

Архив рассылки

Выпуск 499

 

Проблемы ограниченного Айкидо

Желаю вам здоровья.

Ну что же продолжим больную тему стратегии и отсутствия ее у нашего государства. Разматывая ее как клубок с нитками, может быть и лекарство придумаем. Сегодня выпуск будет насыщенным, писем приходит много, и разделить их можно на две части.

1-я часть писем, о слабом звене в нашей государственной системе  - образовании. Да и вообще о ситуации, в которой мы ОКАЗАЛИСЬ. Именно так - шли, шли непонятно куда и вдруг оп-па оказались…

А чтобы понятней стало, где оказались достаточно увидеть причины и следствия пары решений, о которых громогласно заявляли во всех СМИ.

Например, последнее решение нашего правительства продать госактивы десяти крупнейших предприятий (Роснефть, Ростелеком…), о чем говорит?

Чтобы понять, о чем говорит это решение, можно посмотреть на предыдущее, о котором в одном из выпусков я упоминал - поднять пенсионный налог в 2,5 раза. Хотя меня читатели поправили в 2 раза, но это не принципиально. Принципиально совсем другое - количество закрывшихся индивидуальных предпринимателей. Когда я писал текст, их было 200 тыс. а сейчас меня поправляют, уже  300 тыс.

Кто такой индивидуальный предприниматель? Это человек, который задумал создать что-то СВОЕ - ответственность, более того он не только слова говорит об этом он еще и действие сделал – зарегистрировался - проявил активность, а пока налог не подняли он еще тот налог платил, значит что-то делал. А этот закон косой по ответственности, активности и индивидуальному предпринимательству уфи-и-и-ть – скосил.

Вместо того чтобы эти всходы ответственности растить, ухаживать, защищать, создать условия, которые дадут изобильный урожай, просто взяли эти всходы и скосили.

Каждый понимает помощь малому и среднему бизнесу по своему, государство понимает это так.

 Поехали дальше, сейчас решение продать госактивы, подтверждает ситуацию –денег нет. И уже во всеуслышание предупреждают о том, что впереди рецессия. Из википедии:

«Реце́ссия (от лат. Recessus — отступление) — в экономике (в частности, в макроэкономике) термин обозначает относительно умеренный, некритический спад производства или замедление темпов экономического роста».

Все помнят синусоиду развития любой структуры в природе (весна-лето-осень-зима) – сначала - рост, после рецессия - замедление роста, а следующее что?

Закономерно - падение.

Поднять пенсионный налог, продажа гос.активов – это говорит об одном - финансовый пожар уже горит, а эти решения - тактика латания дыр.

Очевидно, сегодня пожар уже горит. Так же очевидно и то, что завтра рецессия неизбежна. Поэтому сейчас главный вопрос:  какие решения принимаются сегодня, чтобы ПОСЛЕЗАВТРА было лучше?

Вы знаете хоть одно из них?

Если честно я не вижу ни одного решения, которое бы принималось не ОТ того, что сегодня горит, а ДЛЯ того, чтобы завтра было лучше.

Из письма читательницы:

«В школу приходишь, слушаешь учителей "Вот они такие- растакие, ничего не учат, вы им скажите, чтобы учили уроки. экзамены на носу" А мне так хочется этим учителям сказать много "лестно и приятного", но нельзя...Загнобят детей тогда совсем. Вот и получается, что все высказываться могут только в чатах, в соцсетях, сидя на лавочке во дворе... А начать в открытую бороться с Системой - боимся- а вдруг отрикошетит...
Вот так и живем... Противно....
Может тебе покажется, что написала какой-то бред... Да так, просто захотелось выговориться. Очень легко ругать Государство, чиновников, Систему. Очень сложно убедить СЕБЯ делать что-то, чтобы всем лучше было... Боимся, а вдруг загнобят...
С ув. СМ»

Предлагаю не решать задачу кого-то обругать и сказать они такие сякие «редиски». Мы выбрали таких, потому что сами такие, а чтобы самим быть в меньшей мере «редисками» нужно решать другую задачу - смотреть чуть чуть дальше,  вперед.

Идете по лесу увидели впереди болото можете обойти, а если смотрите под ноги не заметите, как провалитесь и будете чавкать в этой вонючей, болотной жиже.

 А отрикошетит по-любому мы же живем в этой стране. Нужно быть готовым встретить рикошет.

И здесь важно понимать - если ждать и встречать как обычно, тяжело будет, может и зашибить.

Или как в Айкидо, если есть разные варианты «входа» на атаку-рикошет, возможностей дальнейшего развития событий открывается больше. А если «вход» только один, возможности ограничены.

Вместо того чтобы тупо бодаться, следует стать гибче, использовать разные «входы» и расширять возможности.

Поэтому согласен,  какое решение принять сегодня, чтобы послезавтра было лучше – это вопрос ко всем нам и в отдельности к каждому. А уж тем более к предпринимателям.

 Конкретно вы, знаете, какое решение следует принять сегодня, чтобы послезавтра было лучше?

Есть над чем подумать, правда?

Недавняя история, разговариваю с предпринимателем, у него тоже горит, и я выясняю, какое ошибочное решение подожгло, это пламя пожара. После недолгого анализа ситуации, он мне назвал, какое ошибочное решение он принял, три месяца назад. Т.е. одно вчерашнее решение привело к сегодняшнему пожару.

Вообще предприниматель если хочет быть успешным, должен быть снайпером, один выстрел – противник остался без командира – корневая проблема решена. Атаки не будет, противник в панике, бери их тепленьких. А иначе, куча патронов, потери сил, времени и проблемы не исчезают, они как давили так и давят гады, корень проблемы -командир не убит.

Вернемся к истории неубиенного корня,  выясняю у предпринимателя две текущие проблемы, к которым он возвращается из раза в раз:

- кадры

- финансы

Предлагаю корневое решение первой проблемы: «Создай у себя на предприятии направление обучения кадров, что-нибудь типа учебного класса, тренингового агентства и начни там учить тому, где в кадровом вопросе проваливаешься  - продавцов, менеджеров, управленцев, специалистов и т.п., тем более помещение у тебя есть.  Понятно, что это новое направление – и сегодня придется напрячься. Программа обучения, тренера, привлечение учащихся, и т.д. и т.п., но в результате всегда будет куча кадров, из которых сможет выбирать лучших, еще и доход это направление даст». 

А он мне «Я понимаю, ты предлагаешь стратегическое решение – кадры решают все, но у меня горит, я сдам эти помещения в аренду».

А точно при таком решении послезавтра будет лучше?

А завтра рецессия, и количество арендаторов готовых платить уменьшится, их уже потенциальных уменьшилось по всей стране на 300 тыс.

Так что, какое вы решение примите сегодня, чтобы послезавтра было лучше?

На самом деле, кризис - хорошо, рынок почистится, слабые не выживут, а акулы, т.е. сильные станут еще сильней.

Хотя с точки зрения государства, ситуация следующая, сначала косой по всходам предпринимательства, а завтра еще и по тем, кто уже хоть как-то встал на ноги отрикошетит рецессией.

Что государство будет делать со всей этой армией недобитых предпринимателей?

Все в таксисты? Хотя теперь и там поджали - нужна лицензия.

Прописные истинны – у любой страны есть всего два ресурса:

- природные, сырье, земля, недра, леса и т.п.

- люди, кадры.

Все остальные ресурсы – это производные.

И вроде как понятно, в развитии, какого ресурса бОльшая перспектива. Если будут нормальные кадры, природные ресурсы будут УМНОжаться, и все производные от них – безопасность, производства, технологии, науки, медицины и т.д. и т.п. будут УМНОжаться.

Вроде это понятно, но с кадрами ничего не делается, поэтому природные и стратегические ресурсы продаются. И какие бы они безмерные не были, если их не восполнять, они рано или поздно истощатся.

Ладно, с государством понятно, оно сейчас как слон в посудной лавке, но с каждого из нас вопрос никто не снимал: Какое решение вы примете сегодня, чтобы послезавтра было лучше?

И вторая часть писем – это письма с вопросами о предстоящем тренинге «Сила в балансе – Двойной виток»: http://1.federalra.ru/sila-v-balanse/okno.html, вопрос из письма:

«…про Сила в Балансе - прошу меня внести в список группы на Новосибирск. Вопрос относительно VIP дня, кто на него остается? На какое число планировать возвращение?....»

По опыту прошлых тренингов на VIP день остаются предприниматели 90% и те кто хочет создать бизнес 20%.

VIP день - это дополнительный день, к трем дням тренинга – понедельник, так и планируйте, понедельник работаем с утра до вечера, т.е. до победного. Каждый участник  VIP дня выходит со своей личной стратегией.

На последнем тренинге в Подмосковье количество участников VIP дня было 10 человек, и это максимум, потому что нагрузка и на меня и на участников колоссальная, поэтому количество участников ограниченно.

Кто еще раздумывал, пришла пора принимать решение, проходите в окно и регистрируйтесь на тренинг «Сила в балансе – Двойной виток», в Питере 26-28 апреля, в Новосибирске 31мая -2 июня: http://1.federalra.ru/sila-v-balanse/okno.html.

Ну и конечно хватает писем с подколами и со стебом, типа:

«С ума сойти, без Вашего тренинга бизнес не идет. Кто бы денег подкинул и не спрашивал - куда дену. Предлагаю тренинг: Как провести тренинг и не облажаться!!!»

Если бизнес уже не идет - вы опоздали, раньше нужно было думать и принимать правильные решения.

Если бизнес еще как-то идет, то без моего тренинга как шел, так и будет идти  - привычно.

И чё спрашивать вас про деньги, это понятно, денете их туда же куда и все остальные дели…

А чтобы не облажаться в любом деле, нужно УМЕТЬ, а чтобы уметь, нужно учиться.

Вот об этом и говорю - кадры решают все, чтобы кадры были лучше их нужно учить, а начинать следует с себя.

Какое решение вы приняли сегодня, чтобы послезавтра было лучше?

Чернявский Сергей federalra@gmail.com

П.С. Приходят письма от тех, кто уже участвовал в  «Сила в балансе - Двойной виток», и хочет повторить. Старичкам:) предложу тему, которая откроет еще одну грань управления собой и своим делом. Тема тренинга для тех, кто уже участвовал: «Сила в балансе - Законы Стратегического подхода»: http://1.federalra.ru/sila-v-balanse/okno.html.

П.П.С. В прошлом выпуске обещал захватывающий диалог на тему образования, под названием «Галактический субботник», вы можете прочитать его здесь: http://главное-дети-стратегия страны.рф/archive/2013_04_13_galakticheskiy_subbotnik.html  

П.П.П.С. Сегодня стоимость тренинга уже 21 000 руб, завтра 21 200, послезавтра 21 400. Это конечно слабое подобие цены одного дня жизни, но для того, чтобы обратить внимание на ценность времени в повседневном круговороте, даже этого достаточно. Цените время сегодня, и это отдастся сторицей завтра: http://1.federalra.ru/sila-v-balanse/okno.html

(C) Сергей Чернявский | E-mail: federalra@gmail.com

Снято с продаж - переведено в раритетные издания:
Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2012
В избранное