Добрый день!
Геннадий спрашивает:
"У меня большая просьба к членам правлений РО.
Будьте так добры и расскажите о том, как же члены правлений РО контролируют сделку,
если, даже давая, согласия на продажу объекта недвижимости не знают ни площади,
ни рыночной стоимости, ни оценки возможного ремонта, ни численность незрячих
в данном населенном пункте, практически ничего.
У меня есть основания считать, что лохи из областных правлений полностью полагаются
на своего председателя РО.
Полагаются на тех, кто сами про себя говорят, что они ни черта не понимают в
недвижимости".
*
Да, Гена, совершенно верные догадки тебя посещают. Могу сказать по
Иркутскому РО и иркутским правленцам, в числе которых была и я. Дело в
том, что члены правления не только не представляют себе рыночную и
экономическую обоснованность продажи или сохранения предприятий ВОС,
но не могут судить о размерах арендных ставок, за утверждение которых
им предлагается проголосовать.
В декабре 2009 года на заседании правления одним из пунктов повестки
был вопрос об утверждении размеров арендной ставки. Когда дело дошло
до голосования, всё было гладко, все правленцы, даже нимало не
сумняшися, собирались дружно поднять свои ручонки. Но тут я возьми и
задай дебильнейший вопрос: "А как мы вообще можем голосовать "ЗА" или
"ПРОТИВ", если мы даже не подозреваем, каковы рыночные расценки по
аренде в том же районе, где расположена фабрика "Бытовик"? Вы хотя бы
озвучьте, какова арендная плата за квадратный метр на аналогичных
объектах, чтоб мы имели представление, меньше мы хотим или больше
рыночных расценок.
И тут Катрук понесло... Она распсиховалась и сказала: "Ну, вы сами-то
убедились, уважаемые члены правления, что с ней вообще невозможно
работать!" И правленцы дружным хором возмущённых голосов подхватили:
"Юля, да что ты за человек такой? Тебе что - больше всех надо? Голосуй
и всё! Зачем тебе ещё и в этом разбираться?"
В итоге я голосовать не стала, а остальные дружно проголосовали "ЗА"
предложенный Катрук ценник.
Этот мой вопрос стал последней каплей, подвигнувшей Катрук на этом же
заседании правления поставить вопрос о моём исключении из его состава,
что ею и было успешно проделано. Ну а потом я восстановилась через
суд, но эта история уже обсуждалась в рассылке.
Вот так...
А что уж там говорить о более сложном и ответственном вопросе продажи,
если, утверждая арендные ставки, правленцы не располагают
элементарными исходными данными об арендных ставках?
Единственное, что возможно предполагать, так это то, что с
арендаторами у председателей РО бывает нередко свой шахер-махер...
Что-то мне подсказывает, что нередко утверждаемая официально ставка
за аренду бывает заниженной. Иначе чем можно объяснить столь бурную
реакцию на мой естественный вопрос у той же Катрук? Не была ли с моей
стороны таким образом предпринята попытка залезть в её личный карман?
*
From: Христолюбов Геннадий <inv-rev***@y*****.ru>
To: "psychology.oglaska" <jul***@y*****.ru> (16265371)
Date: Sunday, August 19, 2012, 2:32:16 AM
Subject: [Гласность] Урюпинск для Вшивцева.
===8<==============Original message textИз доклада, уполномоченного по правам человека Свердловской области за 2006 год.
Беспокоит продолжающееся сокращение рабочих мест для слепых и слабовидящих.
Так, Первоуральский участок Ревдинского учебно-производственного предприятия
Всероссийского общества слепых, на котором работало раньше 100 инвалидов по зрению,
в этом году располагал только 14 рабочими местами, а к концу этого года людям
рекомендовано покинуть и их, занявшись надомным трудом. Ломать не строить. Поэтому
очень важно не допустить закрытия этого участка, поскольку создавать с нуля будет
гораздо труднее.
*
Из архива 1994 год.
ВСЁ ТОТ ЖЕ НИКОЛАЙ...
В небольшой кабинет начальника Первоуральского участка УПП ВОС вошли на встречу
с нами два ветерана. Оба они проработали не один десяток лет.
Бывший офицер, майор в отставке, инвалид войны Асаев Николай Павлович. И
невысокая, симпатичная, улыбчивая женщина Собакина Зинаида Георгиевна. Напишем
о каждом помаленьку, ну хотя бы одну страничку. А вообще-то о каждом надо писать
не один десяток страниц. Трудные, интересные у них судьбы. Но будем краткими.
Николай Павлович Асаев. Родился в 1923 году. Участник войны. Инвалид по зрению.
Он потерял его в 1944 году.
В Первоуральск судьба забросила в 1956 году. Как бывшему офицеру в отставке,
дали комнату 16 квадратных метров. Вскоре и квартиру получил. Вспоминает Николай
Павлович:
- Сначала не брали меня к себе слепые. Видимо, были какие-то причины. Но
потом Борис Павлович Киселев, председатель бюро первичной организации, сам пришел
ко мне домой и пригласил на работу. Разобрались в чем-то.
Так началась трудовая деятельность Николая Павловича. Позвали! Вспоминает,
что учились делать цепи. Заготовку привозили из Ревды. Погрузить, разгрузить
- нелегкая работа! А подсобников не было. Делали все сами. Это было трудно и
вредно тем, кто обязан был беречь последнее зрение. Врачи протестовали!
Но Николай Павлович был молод, энергичен. Заводила во всем. Он "взял огонь
на себя". Вскоре его избрали мастером. В первую очередь начал бороться с антисанитарией.
Уж очень все было запущено в "хозяйстве". Техника безопасности вообще отсутствовала.
Вспоминает Николай Павлович, как проволоку "путанку" тянули. Такая была "технология",
что одному рабочему выбило глаз. Вся бригада взбунтовалась. И пошли ходоки в
Ревду, к директору Колупаеву.
Добились коренного улучшения дела. Был в то время профоргом паренек молодой,
Голубев. Грамотный, законы "все - насквозь" знал. Вот и отстаивали свои законные
права.
Заговорили о них и в печати. Ряды коллектива стали пополняться. И работать
стало полегче. Завели два токарных станка. Стали собирать цоколь для светильников.
Сырье поступало всякое. Однажды, например, привезли электроды, вспоминает Николай
Павлович: мыли мы их, затем выпрямляли. Отмачивали, обколачивали, освобождая
от стекла. Сортировали, рубили на иголки. Муторная была работа! Но жизнь день
ото дня налаживалась.
Николай Павлович всегда и во всем оставался заводилой. Нет, не случайно его
назначили заведовать клубом. Взял на себя эту ношу. Организовал кружок художественной
самодеятельности. Да еще выяснилось, что все вокруг прирожденные артисты. И полились
по Первоуральскому участку песни, напоминая каждому что-то свое, до боли родное
- близкое. С песней жить легче! А потом... Случилось так, что Николая Павловича
сердце подвело. Годы военные дали о себе знать. Инфаркт! Пришлось уйти из мастеров.
По состояние здоровья был предписан надомный труд.
Но возраст не сломил Николая Павловича! Перед нами сидит красивый мужчина
с военной выправкой. Лицо доброе, открытое. Только вот морщин многовато, да голова
с красивой бородкой покрыта сединой, будто инеем обсыпана. А так - все по-прежнему,
все тот же Николаи Павлович. Заводила. Балагур. Лидер. Незабываемая была встреча.
БЕРЕЗОВАЯ АЛЛЕЯ.
А вторым собеседником была Зинаида Георгиевна Собакина. Родилась она 10 февраля
1929 года. С детства инвалид. У нее 1 группа.
- Совсем молодая, неопытная была, вспоминает Зинаида Георгиевна, - когда
привели меня в мастерскую. Барак! Ой, как все было поначалу страшно! А потом,
ничего, привыкать стала" Началась моя трудовая деятельность. Приняли хорошо,
по-доброму. Да еще и какое-то поручение сразу дали. Разглядели во мне лидера?
Вспоминает Зинаида Георгиевна первых своих наставников. Это были Шветт, Барышников,
Медведюк.
Условий, конечно, не было никаких. Воды нет. Антисанитария на каждом шагу.
Барак холодный, дырявый. Прежде чем начать работать, нужно его хоть немного обогреть.
Сами пилили, кололи дрова, таскали в помещение. И топили, топили печь. А мороз
лютый, под 40, опять выдувает все тепло. Не женское это дело, но выхода не было.
Вот так и мучились. Но молодость брала свое. Строили новое здание. В 1962 году
перебрались в него. Зажили получше. И работа стала полегче. И потеплее. А в это
самое время и Асаев Николай Павлович взялся за общественную работу. Возглавил
коллектив художественной самодеятельности. Зинаида Георгиевна пришла, конечно,
первая. Веселая была, вздорная. Любила петь и играть. Всюду пробовала свои силы.
Вспоминает она свою молодость и улыбается. Есть что вспомнить! На Первоуральском
участке идет в рост особая березовая аллея. Она у них "именная". У каждой березы
есть свое имя. Наверное, имеется там, в аллее, и береза по имени "Зинаида".
Ну, как можно забыть и эту встречу?
*
Татьяна Георгиевна Мерзлякова не случайно выступила в защиту Первоуральского
участка Ревдинского УПП. Мавзиля Ахмадеевна Юдина периодически во властных структурах
пытается найти помощь для предприятий ВОС.
Как говорил Моложаев будучи у нас в гостях, "такие отношения дорогого стоят"
Да только толку от них, если десятки миллионов рублей впоследствии попадая в
руки, неумывакинских директоров растворяются, так и не принося существенных результатов.
К 2009 году уже были проданы десятки единиц транспорта, десятки единиц оборудования
и почти два десятка объектов недвижимости (цеха, магазины, спортзал и база отдыха,
офисное здание и котельная)
Средств должно было хватить не только на ремонт Первоуральского участка, но и
хватило бы на закупку нового оборудования и создания новых рабочих мест. Тем
более что имелась значительная поддержка от правительства Свердловской области
и Первоуральска.
А на деле, двухэтажное здание вместе со всеми надворными постройками было продано
за три млн. рублей. Здание находится рядом с городским рынком. Площади сдавались
в аренду, т.е. оно приносило прибыль.
Сам факт, что здание было продано, должнику арендатору говорит о том, что продали
его по заведомо заниженной цене.
Инициатором продажи выступил генеральный директор ООО <<РЗСИ>> Пылаев А.И.
Жаль, конечно. Первоуральск город не маленький и неплохо развивается. Казалось
бы, зачем было продавать здание, которое реально приносило прибыль, и которое
в будущем можно было бы использовать в качестве реанимированного производства.
Куда же ушли деньги с продажи?
Что-то ушло на выплаты премий нашим руководителям, а что-то ушло на пожарную
сигнализацию и смену дверей на ООО <<РЗСИ>>. Основные работы были проведены в
канторе, где значительная часть площадей пустует или сдаётся в аренду.
Фактически после продажи объекта в цехах не стало теплее, не прибавилось рабочих
мест для инвалидов, не улучшились условия труда и при этом потеряли постоянный
источник дохода.
Ущерб от такой продажи на лицо.
Однако речь сейчас не об этом, а о том, как же всё-таки продали этот участок
в Первоуральске, который принадлежал ВОС, а не ООО <<РЗСИ>>, что тоже не маловажно.
30 апреля 2009 года на заседании областного правления Свердловской РО рассматривался
вопрос о продажи Первоуральского участка.
Прежде, чем продолжить вспомним о процедуре продажи объектов недвижимости ВОС,
которая была принята в ЦП и описана в объяснительной А.Я.Неумывакиным.
*
Продажа зданий, сооружений, помещений осуществлялась в строгом соответствии с
требованиями Устава ВОС, Положения о порядке управления имуществом ВОС в редакции
2006 г. (глава 14), инструктивным письмом президента ВОС No 1/10 - 32 от 23.03.
2009 г.
Продажа объектов недвижимости ВОС осуществлялась по следующей утвержденной схеме.
Предложения по продаже объектов недвижимости ВОС поступали в виде письма - просьбы
на президента ВОС от председателей региональных организаций, генеральных директоров
хозяйственных обществ, учреждении ВОС. В письме указывалась причина и экономическое
обоснование необходимости продажи здании, сооружений, помещений. Первоначально
вопрос продажи рассматривался на одном заседании Правления региональной организации
(с марта месяца 2009 года в ряде регионах на заседаниях Правления РО дважды).
Как правило, в состав Правлений РО входит 7-9 выборных членов ВОС. Протоколы
заседания Правлений РО представлялись в аппарат управления ВОС в отдел по имуществу
и собственности ВОС (начальник отдела Ширяев С.В.) управления имущества ВОС на
рассмотрение. Кроме того, в представляемые пакеты документов по продаже объектов
входили: копия оценочного отчета о рыночной стоимости объекта, отчет о проделанной
в регионе работе по подбору покупателя, и другие документы. Отдел по имуществу
и собственности ВОС УИ ВОС рассматривал полноту представляемых пакетов документов,
соответствие предлагаемой регионами цены продажи объектов ВОС рыночной цене объекта,
указываемой в оценочных отчётах
Оценочные отчеты независимых оценщиков руководители РО, ООО, НУ ВОС заказывали
самостоятельно по месту нахождения продаваемых объектов. После
проверки представленных документов отдел по имуществу и собственности
ОС У И
подготавливал проект Распоряжений президента ВОС или Постановлений ЦП ВОС
Проекты Распоряжений, Постановлений до рассмотрения их президентом ВОС
визировались начальником управления имущества ВОС, главным бухгалтером, начальником
юридического отдела,, вице - президентом ВОС, курирующим данные объекты продаж.
После этого, Распоряжения президентом ВОС.
Если вопрос рассматривался на ЦП ВОС, то после его принятия членами Центрального
Правления ВОС президент ВОС подписывал коллегиально принятые Постановление ЦП
ВОС.
Контроль за исполнением данных распоряжений, Постановлений ЦП ВОС возлагался
на вице-президентов ВОС.
В соответствии с Распоряжением президента ВОС, Постановлением ЦП ВОС руководителям
хозяйственных обществ ВОС, учреждений ВОС выдавалась президентом ВОС доверенность
(нотариально заверенная) на заключение от имени ВОС договора купли-продажи и
его регистрацию по месту нахождения продаваемого объекта в регионе. Контроль
за осуществлением сделки осуществляли на местах председатели РО, члены правления
РО.
*
А теперь разберём по полочкам.
1. Предложения по продаже объектов недвижимости ВОС поступали в виде письма
-
просьбы на президента ВОС от председателей региональных организаций, генеральных
директоров хозяйственных обществ, учреждении ВОС. В письме указывалась причина
и экономическое обоснование необходимости продажи здании, сооружений, помещений.
*
Это значит, что если какая-нибудь сволочь пожелает поиметь с недвижимости ВОС,
то он всего, лишь должен инициировать продажу этой недвижимости.
Решил, например какой-нибудь директор продать цех своему знакомому и получить
от него откат. Что ему надо сделать для этого.
Написать письмо президенту ВОС о целесообразности продажи этого объекта.
Учитывая, что сам президент слеп и стар, то ему можно навешать легко лапшу о
том, что этот объект нуждается в колоссальных вложениях на ремонт или, что в
этом регионе нет работоспособных слепых и вообще цена ему копейка.
Но тут вопрос как обойти вице президента с правлением РО.
А вы представьте, что именно по инициативе вице - президента или председателя
РО на должность директора назначается та или иная личность.
А это в действительности так.
Учитывая, как меняются директора на УПП, как выживаются способные директора,
можно вполне предположить о существовании сотрудничества лояльного директора
с должностным лицом из АУ ВОС, в частности с вице - президентом или начальником
отдела по имуществу ВОС, и конечно с председателем РО.
2. Первоначально вопрос продажи рассматривался на одном заседании Правления
региональной
организации (с марта месяца 2009 года в ряде регионах на заседаниях Правления
РО дважды). Как правило, в состав Правлений РО входит 7-9 выборных членов ВОС.
Протоколы заседания Правлений РО представлялись в аппарат управления ВОС в отдел
по имуществу и собственности ВОС (начальник отдела Ширяев С.В.) управления имущества
ВОС на рассмотрение. Кроме того, в представляемые пакеты документов по продаже
объектов входили: копия оценочного отчета о рыночной стоимости объекта, отчет
о проделанной в регионе работе по подбору покупателя, и другие документы. Отдел
по имуществу и собственности ВОС УИ ВОС рассматривал полноту представляемых пакетов
документов, соответствие предлагаемой регионами цены продажи объектов ВОС рыночной
цене объекта, указываемой в оценочных отчётах Оценочные отчеты независимых оценщиков
руководители РО, ООО, НУ ВОС заказывали самостоятельно по месту нахождения
продаваемых объектов.
*
Вот здесь самое интересное. Казалось бы, что всё замечательно. Выборный орган,
представляющий интересы незрячих данного региона должен был бы тщательным образом
взвесить все за и против, давая своё согласие на продажу недвижимости.
Однако на деле они представляют интерес председателя РО, так как сами были избраны
по инициативе председателя и их лояльность уже заложена в избирательной системе
ВОС. А если учесть, что большинство руководителей никогда не позволит, чтобы
в его владениях завёлся думающий конкурент, то молчаливое согласие членов правлений
РО становится вполне понятным и естественным.
Да исключения есть, но они на, то и исключения, что на общую картину повлиять
не могут.
То есть фактически нужно просто договориться с председателем РО или воспользоваться
его дилетанством. Конечно, все вопросы о продажи имущества оговариваются ещё
до заседаний правлений. Им фактически остаётся только поднять руку за уже готовое
решение.
Для того чтобы было понятно как это происходит на деле я предлагаю вам прослушать
фрагмент заседания Свердловского областного правления ВОС.
30 апреля решался вопрос о продаже Первоуральского участка.
http://narod.ru/disk/59596371001.1c74fcf2d929f77b3ce6eed3db2cf7b2/%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B0.mp3.html
В этом фрагменте вы сами убедитесь, как обрабатываются члены правления ВОС.
А также убедитесь в компетенции этих членов ВОС, которые дали своё согласие на
продажу объекта даже не зная его общую площадь, а площадь то не маленькая.
Разместить 100 человек не раз плюнуть.
Одна лишь Бобкова, директор предприятия в Екатеринбурге пыталась разобраться
в деталях. Однако получила общие фразы в ответ.
Впрочем, она даже не член областного правления и не несёт ответственность за
другие предприятия.
Когда я услышал, что в Первоуральске якобы и работать некому, то понял, что
вопрос решён уже до заседания, иначе бы врать не пришлось.
Я не знаю, был ли личный интерес в продаже Первоуральского участка у Пылаева
и Юдиной, или они просто решили избавиться от головной боли.
Ведь нет площади и нет проблем, а всё остальное пусть решает администрация города.
Личный интерес должницы арендатора в покупке этого объекта не случаен.
Не надо быть суперспециалистом, чтобы понять, что Свердловское правление РО лоханули
и в моём понимании уже этого факта достаточно, чтобы Юдину с Пылаевым отстранить
от занимаемых должностей.
Внимательно прослушав запись, вы наверняка заметите расхождение и в процедурных
вопросах озвученных Пылаевым и описанных Неумывакиным.
Так, например.
<<Первоначально вопрос продажи рассматривался на одном заседании Правления региональной
организации (с марта месяца 2009 года в ряде регионах на заседаниях Правления
РО дважды). Как правило, в состав Правлений РО входит 7-9 выборных членов ВОС.
Протоколы заседания Правлений РО представлялись в аппарат управления ВОС в отдел
по имуществу и собственности ВОС (начальник отдела Ширяев С.В.) управления имущества
ВОС на рассмотрение. Кроме того, в представляемые пакеты документов по продаже
объектов входили: копия оценочного отчета о рыночной стоимости объекта, отчет
о проделанной в регионе работе по подбору покупателя, и другие документы.>>>>
То есть Пылаеву с Юдиной нужно было предоставить перед членами правления полную
информацию об объекте, однако на деле они получили согласие на продажу объекта
недвижимости, не предъявляя им всю информацию об объекте касательно площади и
рыночной стоимости. Достаточно было рассказать байку о том, что им это всё только
предстоит ещё сделать и высокий контроль из ЦП не допустит, чтобы были нарушены
интересы ВОС.
Фактически областное правление дало согласие на продажу объекта, не зная о нём
ничего.
Весь пакет документов собирался уже без участия членов областного правления.
Это очень важный момент.
Главное ключевое звено в процедуре продажи недвижимости ВОС было исключено, соблюдена
была только формальная сторона дела.
Вот так у нас разбазаривается собственность ВОС и вот так вся ответственность
за это навешивается на лохов из областных правлений.
3. После проверки представленных документов отдел по имуществу и
собственности
ОС У И подготавливал проект Распоряжений президента ВОС или Постановлений
ЦП ВОС Проекты Распоряжений, Постановлений до рассмотрения их президентом ВОС
визировались начальником управления имущества ВОС , главным бухгалтером, начальником
юридического отдела, , вице - президентом ВОС, курирующим данные объекты продаж.
После этого, Распоряжения президентом ВОС.
*
Этот процедурный вопрос абсолютно формален, Эти лица о конкретных объектах имеют
представление только со слов директоров и председателей правлений РО.
Если счётная палата сглатывает всё, что ей подсовывают, то с чего ради Московский
бухгалтер станет противиться продаже объекта с Урала.
Все эти лица смотрят за правильностью оформления бумаг и не более того.
А как же вице - президент?
Да после многолетней совместной работы и неоднократно совместно отмеченных праздников
договориться с этими вице элементарно. Тем более, что именно они порой сами изначально
являются инициаторами продаж.
Вы не верите?
Тогда слушайте.
http://narod.ru/disk/50597844001.692b236bc8f2c501a80fa1e4ca0e20ee/%D0%AE%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%202003.mp3.html
*
4. Если вопрос рассматривался на ЦП ВОС, то после его принятия членами Центрального
Правления ВОС президент ВОС подписывал коллегиально принятые Постановление ЦП
ВОС. Контроль за-исполнением данных распоряжений, Постановлений ЦП ВОС возлагался
на вице-президентов ВОС. В соответствии с Распоряжением президента ВОС, Постановлением
ЦП ВОС руководителям хозяйственных обществ ВОС, учреждений ВОС выдавалась президентом
ВОС доверенность (нотариально заверенная) на заключение от имени ВОС договора
купли-продажи и его регистрацию по месту нахождения продаваемого объекта в регионе.
*
А теперь вспомним интервью Третьяка Ю.С.
http://narod.ru/disk/54766383001.0504181d7e83a71148fd67d63b0f0c76/tretyak.mp3.html
Вы найдёте момент, где выясняется, что имущество ВОС легко можно продавать и
без постановлений ЦП. Достаточно, чтобы эти объекты оценивались меньше, чем 50
млн. рублей.
Это значит, что практически всё имущество ВОС за исключением нескольких крупных
объектов недвижимости в столичных городах, можно продать и без ЦП.
Это конечно большое облегчение, нет потребности, врать ещё и коллегам из ЦП.
Президент ВОС, вице-президент, председатель РО и директор ООО всё решают.
Причём эти цепочки отстраиваются на личных отношениях.
Если кто не вписывается в эти отношения, то эти звенья просто заменяются.
Расходный материал, конечно директора.
Президент ВОС представляет кандидатуру на должность председателя РО.
Президент отбирает себе помощников из числа членов ЦП, состав которого он предлагает
съезду.
Поэтому, если его директора и председатели РО лихо разбазаривают имущество ВОС,
а он не предпринимает ничего, чтобы это остановить, то, скорее всего он и сам
участвует в подобных афёрах, и нет ему оправданий.
*
5. Контроль за осуществлением сделки осуществляли на местах председатели
РО,
члены правления РО.
*
У меня большая просьба к членам правлений РО.
Будьте так добры и расскажите о том, как же члены правлений РО контролируют сделку,
если, даже давая, согласия на продажу объекта недвижимости не знают ни площади,
ни рыночной стоимости, ни оценки возможного ремонта, ни численность незрячих
в данном населенном пункте, практически ничего.
У меня есть основания считать, что лохи из областных правлений полностью полагаются
на своего председателя РО.
Полагаются на тех, кто сами про себя говорят, что они ни черта не понимают в
недвижимости.
*
Данное сообщение прочли 185 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества
слепых!
http://subscribe.ru/ http://subscribe.ru/feedback
===8<===========End of original message text--
Best regards,
Терехова mailto:jul***@y*****.ru
*
Данное сообщение прочли 185 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!
