Новый проект Юрия Мороза

  Все выпуски  

Новости Школы своего Дела


Информационный Канал Subscribe.Ru


ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА
Юрия МОРОЗА
Новости Школы Своего Дела
http://www.moroz.onego.ru Электронная рассылка
Судьба покровительствует смелым

Судьба покровительствует смелым.

Здравствуйте, Юрий!

Хочу обратиться с помощью Вашей рассылки к Вашим ученикам основного курса ШСД в Харькове. Встреча в Карелии, столь хорошо освещенная всеми СМИ :-), навела на мысль, что неплохо было бы увидеть хоть одного ученика ШСД вживую.

Ну и задать парочку вопросиков. Антиресно, однако. Если таковые имеются в г. Харькове и сами не прочь того же, что и я, тогда просьба - напишите мне. А там договоримся ;-)

Заранее БОЛЬШОЕ спасибо.

Евгений Кривобок. Харьков. pla@xai.edu.ua

Мне это навевает бессмертные строчки. "По улице слона водили, как видно, на показ …"

Что на них смотреть? И какие вопросики вы хотите задать? Может лучше вам себе пару вопросиков получить, это будет намного полезней.

И в зеркало повнимательней НА СЕБЯ посмотреть, из этого тоже умные люди умудряются пользу извлечь. Так что вы уж пожалуйста придумайте ЦЕЛЬ встречи получше. А? Ю.

Здравствуйте Юрий Леонидович!

Шестой месяц обучения не окончил. Попал в авто-аварию (влетел на 4 штуки баксов).

Кризис налицо, проблемы надо решать. Стал больше встречаться и общаться с клиентами и в результате осознал, что то, что я считал своим делом не мое дело, и более того мне оно стало противно. Да и спрос не очень радует, получить заказ трудно1-2 в месяц (с предоплатой 2-3 штуки б. основная оплата 3% после получения средств клиентом) .

Два года назад создал первое свое дело с нуля, зарегистрировал фирму на свой страх и риск. Занялись услугами по привлечению инвестиций (мое образование ПТУ). Был жестокий кризис, и такое же развитие. Снились золотые горы, вроде всем инвестиции нужны. Все в меня верили. Начали писать бизнес-планы, связываться с инвесторами ( Вычислил таких аж 20 000 по миру всему), вообщем стал вникать в суть. 24 часа в день изучал экономики, методы инвестирования, и другое как оказалось барахло.

Повстречался и переговорил с более 200 фирмами и заводами имеющими проекты. За два года я осознал и стал видеть (с Вашей помощью), что не деньги им нужны, а управленцы.

Не могу теперь предлагать помощь в привлечении инвестора, а убедить на поиск внутренних проблем (отсутствие цели, стратегии), вариантов развития без инвестора пока не могу. Меня понимают, записывают все, вроде умно говорят в ответ, но это получается реинжиниринг. Не хотят ничего менять (чтото переделывать, на чем-то концентрироваться, искать пути решения), а ты дай нам денег и все тут, мы сами. "А про то как корабли бороздят просторы театра........."

Не могу больше совать таблетки (инвестиции) больным, лечить их (ставить цель, стратегию, удвоение и тд) значит взять ответственность на себя, даже в этом случае мне отвечают "Наш проект (дело) , наши миллионы", а потом опять иди найди и привлеки инвестора.

Да и вы говорили, что если клиент ошибается надо его поправить. Искренне желая добра.

В результате я понял, что можно раскрутить любой жизнеспособный проект без денег, а также что я занимаясь этим (мое дело) получаюсь злодеем. Я некоторое время раздваивался в себе, и наконец поборол ту половину которой просто были нужны деньги.

Как мне быть???

1) Передать дело другому человеку? Получается что он тоже заблуждается.

2) Начать заново, осознавать что есть мое дело? С помощью материалов 1-6 месяцев, потеря времени.

Я естественно желаю продолжать обучение ШСД. Это похоже на обучение Рыцарей Джедай.

Вопрос. Начать все с 1-го месяца, или продолжать с 7-го? ИКР для меня, путем переписки с Вами (Вы меня подкорректируете) и дальше.

Вышлите реквизиты за следующие 6 месяцев.

С уважением,

Жданов Дмитрий, nns09974@nnov.sitek.net

PS. И еще я понял. Смысл любой деятельности стать ее мастером.

Проблема, однако. Идти вам конечно нужно вперед, дважды войти в одну воду (дважды пройти один курс ШСД) вряд ли удастся. Думаю, что ответ лежит, опять-таки, на поверхности.

Нужно вам найти такой проект, который вам ХОЧЕТСЯ поднять. И поднять его без инвестиций. И затем поднять этот проект. Думаю, что проект такой вы найдете, а возможно уже у вас соображения по поводу него мелькали.

Осталось только ВНИМАТЕЛЬНЕЕ посмотреть в сторону такого проекта. Условия? Доля от прибыли этого проекта. 50% или больше. На меньшее не соглашайтесь. Вот такой мой ответ. Ю.

Здравствуйте уважаемые читатели рассылки!

Может и другие предложения, кроме предложения Юрия Грибанова будут? Будут!

Есть фирма у которой налажено производство, но плохо налажен сбыт продукции. С фирмой и ее продукцией можно ознакомиться на сайте: http://www.mateh.inc.ru Сбыт не налажен из-за отсутствия людей способных этим заниматься, а не из-за невостребованности продукции.

Предлагаю заинтересовавшимся ученикам ШСД наладить поставки продукции в своем регионе.

При этом ученик получает во-первых бесценный опыт переговоров и налаживания отношений с предприятиями (то есть я хотел сказать с людьми :-)), во-вторых возможность заработать. Прошу рассматривать данное предложение не как вариант создания своего дела, а как ступеньку на пути к нему. Вставать на нее или нет - решать вам. По всем вопросам относительно данного предложения писать мне на e-mail ниже.

Цыплаков Дмитрий, E-mail: tsyplakov@pochtamt.ru

Думайте сами, решайте сами … Ю.

Доброго времени суток, Юрий.

Закончил первый месяц обучения.

У меня уже полгода как своя фирма. Коллектив 10 человек. Занимаемся внедрением информационных технологий. До этого я год работал в другой фирме, где приобретал опыт управления и копил деньги на Свое Дело.

Поступил в ШСД потому, что многое из того, что хотел реализовать не получается. После того, как начал читать материалы с вашего сайта и первый месяц обучения многое сдвинулось в лучшую сторону. Но чувствую, что этого мало и эти результаты только первый шаг в повышении собственной эффективности и эффективности Своего Дела.

Результаты.

1) Теперь придумываю идеи и решения проблем сам, а не ищу ответы в "умных" книжках.

2) Чаще стал ПРИНИМАТЬ решения, а не просто обсуждать какую нибудь проблему и ждать когда появятся ресурсы для ее решения.

3) Чаще стал доводить до конца принятые решения

4) Стал находить у себя и у других отговорки начать действовать НЕМЕДЛЕННО и пресекать их.

5) Стал чаще экспериментировать и проверять идеи на практике.

6) Все причины неудач ищу в себе, а не во внешних обстоятельствах.

7) Стало больше действий, меньше раздумий.

Что не получается:

1) Иногда пропадает мотивация что-либо делать. Это происходит от неуверенности в себе. Когда кажется, что проблему решить не удастся, только потратишь силы и время.

2) До сих пор не могу добиться, чтобы задуманное выполнялось в сроки.

3) Трачу очень много своего времени, чтобы принять решение об оптимальном использовании ресурсов.

4) Не смотря на высокую оплату, неудовлетворительная производительность труда.

5) ОЧЕНЬ важная проблема: не могу определиться со свободой творчества для сотрудников. Если даю свободу, делают не совсем то, что я бы хотел. Если прямо говорю, ЧТО и КАК делать, воспринимают это как насилие над личностью, делают вяло, либо вообще улынивают от работы. В общем ОПТИМИЗМ и желание работать появляется только тогда, когда даешь свободу творчества, но это приводит к бардаку и неупраляемости.

6) Пока не могу придумать, как сделать, чтобы сотрудники чувствовали фирму своей и работали с полной отдачей.

7) Пока не знаю: либо переучивать старых (если переучивать, то каким способом) или искать новых сотрудников, которые бы просто лучше подходили для моей фирмы.

В общем надо учиться дальше. Поэтому жду второй месяц.

Ручкинов Дмитрий (dr2727@yandex.ru)

 

А как они могут чувствовать фирму СВОЕЙ, если НА САМОМ ДЕЛЕ фирма ваша? Ну как? И потом, каковы мотивы для них работать лучше? В очередной раз скажу, что денежной мотивации хватает только на то, чтобы ХОДИТЬ на работу, но не хватает для того, чтобы относиться к делу С ДУШОЙ. Так каковы у ваших сотрудников НЕДЕНЕЖНЫЕ мотивы относиться к делу С ДУШОЙ? Ю.

Привет, Юрий.

Долго не отвечал, так как ездил на юга отдыхать.

Письмо в рассылку конечно можно, да вот только оно, наверное, похоже на тысячи остальных.

А по поводу вопросов... Сейчас сидел и очень долго пытался сформулировать вопросы.

И вдруг понял неожиданную для себя вещь. Хороший вопрос сформулировать очень тяжело.

Вопросов в голове крутится несколько десятков. А вот при попытке сформулировать оказывается, что ответы на эти вопросы я знаю, но только не применяю эти знания на практике. И вообще, я вдруг на себе прочувствовал, что хорошо заданный вопрос имеет ценность не меньше, чем ответ.

Поэтому, сейчас попытаюсь сам ответить на проблемы, поставленные в предыдущем письме.

1) Куда пропадает мотивация? Да просто, как мне кажется, я занимаюсь не совсем СВОИМ делом.

2) Вытекает из первой. Чтобы задуманное выполнялось в сроки должна быть мотивация у сотрудников и, главное, у себя. СОТРУДНИКОВ НУЖНО МОТИВИРОВАТЬ, А НЕ ЗАСТАВЛЯТЬ.

3) Здесь все оказалось ОЧЕНЬ ПРОСТО: время и силы нужно тратить не на то, чтобы ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛИТЬ УЖЕ ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ, а на то, чтобы НАЙТИ НОВЫЕ. Когда ресурсов много, вопрос с распределением решается намного легче.

4) 5) 6) и 7) На решение этих проблем натолкнуло изучение вводного курса КТУ.

Проблема в том, что я кадровые вопросы пытался решить применяя только ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ, а он в списке ТОЛЬКО ЧЕТВЕРТЫЙ. Хотя на этапе создания фирмы я интуитивно применял и первые три, но ВСЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА, которую я начал читать, когда возникли проблемы,

НАЧИСТО СРУБИЛА ПЕРВЫЕ ТРИ ПРИОРИТЕТА, И ПРЕДЛАГАЛА РЕШЕНИЕ ВСЕХ ПРОБЛЕМ ТОЛЬКО С ПОМОЩЬЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО. В общем, я вижу такие пути решения:

а) Подбирать сотрудников на фирму по соответствию их МИРОВОЗЗРЕНИЯ моему, а не по профессиональным качествам. Да и вообще все дела на фирме соотнести с собственным мировоззрением, тогда и мотивация развивать дальше фирму появится.

б) Описать ИДЕОЛОГИЮ ФИРМЫ и все процессы происходящие на фирме, рассматривать в первую очередь с точки зрения идеологии. Если уже имеющиеся сотрудники не сочетаются с идеологией фирмы, то увольнять нещадно, не смотря на то, что на начальных этапах развития они много сделали для фирмы.

в) Таким образом включается зеленый свет для творчества сотрудников. Они могут полностью проявить себя, но только в рамках МОЕГО МИРОВОЗЗРЕНИЯ И ИДЕОЛОГИИ ФИРМЫ.

Чувствую, что не придумал ничего нового, но лучше изобрести велосипед самому, чем пользоваться изобретенным кем-то автомобилем, а потом остановиться на полдороги и не знать, как его отремонтировать.

Начал читать "Пособие..." и "На пути к метабизнесу". Думаю, что там смогу найти ответы на свои сомнения и на еще не заданные вопросы.

И напоследок маленький вопросик. Чем можно заинтересовать производителя, чтобы он отдал эксклюзивные права на продажу?

В моем случае это разработчик популярной бухгалтерской программы в нашей области. У нас неплохо идут дела по распространению этого программного продукта и мы можем скоро переплюнуть остальных дилеров в нашей области.

Но не хочется вкладывать деньги в раскрутку без получения эксклюзивных прав.

И еще. Второй месяц обучения почему то вылился у меня в кризис самоопределения и понимания своей главной цели в жизни.

Это, наверное, потому, что для удвоения оборота нужно мобилизовать большое количество внутренней энергии. А ее почему-то на это ЖАЛКО. И тут в одной из последних рассылок кто-то сказал, что третий месяц обучения называется "Кризис". Я аж на стуле подскочил. ДО ЧЕГО ПРАВИЛЬНАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ МАТЕРИАЛОВ! ЮРИЙ, ТЫ ГЕНИЙ!!!

Всего самого наилучшего.

Дмитрий Ручкинов dr2727@yandex.ru

Не буду спорить по поводу последнего. Зачем они вообще нужны эти споры? :)

А по поводу предыдущих пунктов согласен, за исключением того, что кроме того, если что вы железной рукой ставите вопрос о том, что или сотрудник принимает ВАШЕ мировоззрение (а это ведь насилие?) или пусть увольняется, то вы должны быть во-первых уверены, что ваше мировоззрение НЕ НАВРЕДИТ вашему сотруднику - это раз - и во-вторых, вам придется УБЕДИТЬ в этом ваших сотрудников.

А убедить, я вам скажу, трудно. Имею некоторый опыт этого. :) Ю.

 

Юрий Мороз!

Один из читателей рассылки спрашивал:

Здравствуйте, участники рассылки! У меня есть несколько вопросов к вам:

1. Решил создать своё дело и договорился со знакомой- она ездит по заказам (настройка компьютеров и установка программ), а я (слепой) > сижу на телефоне и рекламирую своё дело, как умею - даю объявления в трёх местных газетах и всё. за два месяца мы выполнили всего пять заказов и заработали девятьсот рублей, а на объявления ушло пятсот пятьдесят. Что бы, вы, посоветовали по увеличению звонков-заказов, ведь население города перевалило за четыресто тысяч?

Когда я жил в Кисловодске, то тоже занимался таким бизнесом. Давало это 250-500 рублей за выезд. Я подломился на том, что посадил на телефон девочку, которая не скоординировала движения исполнителя (его график) и изменение времени клиента. Если рекламировать дело как настройку компьютеров и установку программ, то действительно клиентов мало будет. У меня реклама была такого рода: "У Вас проблемы с компьютером? Звоните: тел. 71-71-3", "Компьютер подхватил злобный вирус, Вы в растерянности? Наш доктор Айболит (имя фирмы такое было) Ваш компьютер исцелит.", "У Вас нет Wordа или Excelа? Или других программ? А может барахлит (глючит) Windows? Загрузим программы, залатаем Windows!", "Вы хотите подключиться в Интернет? Мы знаем как это сделать.". Затем узнали о проблеме в бухгалтерии о том, что программа для Пенсионного Фонда не печатает под Windows. Дали об этом объявление, предлагая решать эту проблему. Вообще расценка были разные от вида работ и времени, в среднем 70-150 рублей в час. Нужно давать рекламу, как понятно потребителю, а не как ясно компьютерщикам - они то и сами могут решать большинство проблем.

Затем предлагали подбирать компьютеры под разные виды работ, но только дорогие, потому что дешёвые быстро ломаются, а клиент может потерять информацию на десятки тысяч рублей - фирмы-продавцы готовы платить 2-3% от стоимости компьютера или при продаже не менее чем за 1000$ давали 2%.

Но перед моим уездом из Кисловодска мне предложили нехилый вариант: владельцы игровых салонов имеют постоянных мальчиков, которые обслуживают компьютеры, но им не выгодно платить ежемесячную зарплату. А я им предложил такой вариант: во-первых, они платят 150 рублей за час и не важно, сколько компьютеров я настрою, загружу игры и т.д. (используя технологии клонирования жёстких дисков и разделов их); а во-вторых, настрою компьютеры на самообслуживание, выполняемое ночью (поиск и исправление ошибок на жестком диске и в реестре, дефрагментацию винчестеров, проверка и лечение вирусов, очистка корзины и т.п.).

Многих интересовала загрузка игр в компьютеры (технология виртуальных дисков и сетевых дисков). Сами владельцы разрешали вешать рекламу в своих игровых и интернет-салонах совершенно бесплатно. А если Вы сидите на телефоне, то Вам нужно хоть немного разбираться (хотя бы теоретически) в компьютерных вопросах, а иначе вы пытаетесь продать динозавра, которого никогда не видели.

Клиент это видит и разговор заканчивается. Есть журнал "КОМПЬЮТЕР-ПРЕСС", который поможет держать Вас в курсе новых технологий, а всякие самоучители помогут Вам ЗНАТЬ существующие и старинные способы, а также переводить с языка знакомой-компьютерщицы на человеческий-клиентский язык. Вы должны знать, в какое время, по какому телефону её найти для решения трудного вопроса с клиентом, вообще если клиент согласен платить, подробности он должен решать только с компьютерщиком.

Я открыл в горячке газету "Студенческий рай", не составил бизнес-план и календарного плана. В результате 2 вопроса не проработал и они привели к убытку выпуска 500 экземпляров. Так что рекомендую не пороть горячку - когда ноги работают быстрее мозгов, получается как наши футболисты играют - играть играли, а результат отрицательный.

Никакие предложения администрации - начинай побыстрее, нафиг тебе бизнес-план- не слушайте, а их обещания в помощи раскрутки - пустые слова. Делайте, как считаете нужным, другим Ваши убытки пофигу. Конечно, вы их покроете из других бизнесов - но неприятный осадок может отбить руки.

У меня возник вопрос. Когда я продавал газеты (да приходилось лично), искал распространителей, ко мне приехала девушка. Я ей предлагал сидеть дома, но она ходила за мной. Мы сильно уставали, хотя я работал на 5-10% от своей мощности. В итоге вечером желание спать, иногда занимались любовью вечером, но в основном утром, а этого мало. Только в последний день когда она согласилась не идти со мной, а вечером нашла меня и выяснилось что она завтра улетает (не смогла перенести дату вылета попозже), я бросил газету, мы поехали в лес, купили шашлычку, покатались на качельках, позагорали на бывшем озере, лёжа на лавочке, посмотрели на закат, залезли на балкон многоэтажки и чуть там не занялись любовью - только тогда с сексом стало всё в порядке.

Поговорил с другими начинающими предпринимателями - у них ещё хуже. Если я спал 0-6-7-8 часов в день, то они спят 2-3 часа в день, некоторых жёны не дождутся в постель, а если дождутся, то им бы поспать, и лишь иногда потрахаться. Но я думаю что это только поначалу, пока не найдётся человек, которому можно доверить свой бизнес и не наберётся бригада единомышленников. Она приехала на Кавказ (хотя боялась, что у нас войны, эпидемии, наводнения) и в первый же день мне пришлось участвовать в перестрелке - впервые в жизни, остановил агрессию двоих вышибал - вступился за тётю, в общем она жить здесь не хочет - боиться.

Я еду к ней на север. На море в этом году и в санатории в прошлом всё было с ней хорошо. Придётся устраиваться на работу, потому что там нужны другие деньги для своего бизнеса, сколько уже узнал. А здесь уже предложили несколько бизнесов с пробивкой на севере и кое-что сам придумал. В общем, хотя я и учился на экономиста-менеджера со специализацией "инвестиционный менеджмент" в институте - знаний, которые нужны предпринимателю - не дают.

Мне хочется создать семью, а ей нужен СТАБИЛЬНЫЙ доход, поэтому я накоплю необходимый капитал, составлю бизнес-планы и календарный план, а пока работаю решил поучиться этим недостающим знаниям у другого предпринимателя - Юрия Мороза.

Я понял, что нужно делать, что ты хочешь, не морочиться с мелочёвкой - иначе в ней и помрёшь. А ещё моя любовь вернула мне качество-установку, привитую моим другом: "Можно сделать всё, что ЗАХОЧЕШЬ." Никаких если, может быть, обломалось потому что... Его зовут Стас. Если чего хотите - добивайтесь этого в жизни.

А Вас, Юрий Мороз, прошу через 1,5 месяца - где-то 31 октября написать мне, чтобы я поступил в Вашу ШСД. Я понимаю, что Вы сильно заняты, но я боюсь что работа может отбить это главное качество "Делать что хочешь".

Если у меня не будет Интернета, то позвоните мне по телефону в Ноябрьске: (34964) 2-11-67. К этому времени я получу первую зарплату, напомните мне о желании учиться у Вас.

До этого я учился на торгового агента и брокера - это помогло мне успешно торговать и кормить семью из меня, мамы и брата - пока папа искал хорошо оплачиваему работу на севере. Не дайте мне увязнуть в рутине, в работе на дядю.

Опубликуйте это письмо в рассылке, может кто напомнит мне о моей просьбе, хотя я могу надеяться только на себя. Но работа - это капкан, золотая клетка - чем залочее, тем меньше человеческих качеств, больше денег, меньше проблем. В конце концов ты покупаешь всё, что хочешь и успокаиваешься, хотя в конце жизни чувствуешь себя ничтожеством, не достигшим своей цели и ничего не сделавшим для других - какашка, плывущая в золотом унитазе на кладбище.

А когда я - предпринимателем был - мои мечты постепенно воплощались в жизнь, а не ныл, что это не так, денег нет, цены опять поднялись. Давно хотел написать. По телефону позовите Михаила, если кто захочет мне помочь вернуться в предпринимательскую среду. Всё, слов нет, только грусть.

Пока не уехал, может кто ответит про борьбу с усталостью, в журналах одно дерьмо людей-лентяев. Предприниматель работает и в 2-3 часа ночи и по выходным, особая нагрузка, особая культура. Нужны и особые быстрые методы восстановления. Кто-нибудь знает про них? Может быть питание? Спорт это само-собой разумеещееся (когда есть время). Или ещё что-нибудь?

Один человек вовлёк в процесс работы семью, всё равно уже здоровье пошаливает. Предприниматель - как звезда - быстро загорается и тухнет. Прошу откликнуться бывших КГБшников - слышал, что некоторые из них приезжали на пустое место, раскручивались, подкупали чиновников на эти деньги за границей. Может некоторые из них поднимали экономику в нашей стране? Некоторые из них бывшие военные. А у военных всё чётко - всё по плану, не торопясь, напрягаясь, но в меру человеческих способностей и умирали в старости. Поделитесь своими знаниями и опытом с разболтанными гражданскими.

Я был самым распиздяем, чувствую себя им и сейчас, но вижу, что те, кто называют себя серьёзными людьми, только разговаривают, а вопрос, который я решаю за 1 день, они не могут решить неделями.

Но как планировать? Как учитывать человеческий фактор? Лень других? А КГБшники это знали. Я в предприниматели пошёл - научите меня не сгорать на работе и всё делать Окейно, чтобы бизнес не мешал счастью с любимым человеком. А то лозунг-шутка: "Хочешь стать импотентом - иди в предприниматели" мне не нравится.

Best regards, xrom1 mailto:xrom1@pochtamt.ru

Ответ то простой. Во-первых, делегировать текучку или просто выбрасывать ее в мусорную корзину. Ну, например, отказываться делать МЕЛКИЕ ЗАКАЗЫ и отказываться решать МЕЛКИЕ ПРОБЛЕМЫ, которые ставят перед вами сотрудники. То есть ответ такой или ты решишь эту проблему сам, так как она не моего уровня, а мелкая проблема или увольняйся.

То есть заниматься ТОЛЬКО ГЛАВНЫМ! А ГЛАВНОЕ в каждом деле только ОДНО! И вот его и нужно находить и его ТОЛЬКО и делать. Времени тогда высвобождается ВАГОН. Понятен ответ?

Ну и конечно, заниматься НЕ БИЗНЕСОМ а своим (любимым) Делом. А от любимого дела не устаешь! Я недавно сказал в разговоре, что я написал за эти полтора года больше 10 ТЫСЯЧ страниц текстов!

Ну что вам сказать, если бы это не было любимым Делом - то от меня мало бы что осталось. А как видели те, кто были на встрече в Петрозаводске, я даже не похудел. :) Ю.

Hello moroz,

У себя на "работе" я создал сайт Представительство ШСД г. Старый Оскол , на нем размещены условия оплаты , библиотека, отзывы(часть) И ФОРУМ на котором идет обсуждение таких тем как создание своего дела и всё что с этим связано , самыми АКТИВНЫМИ оказались два МЛМ-щика свой разговор с ними я ПОДКЛЮЧИЛ ФАЙЛИК , в эхе пытаюсь вместе сними разобраться в этой технологии, на данный момент НЕ ЗНАЮ ЧТО ОТВЕТИТЬ этим пользователям , чем больше сними общаюсь тем больще всё становиться понятей про эту технологию, НО СЕЙЧАС НИЧЕГО НЕМОГУ ОТВЕТИТЬ.

Своего друга просил прочитать вашу книгу , а кроме его слов ничего писать небуду - "когда уходим с работы и займемся своим делом ?"

Сказал одно рассказывай другое ;-)), что я всётаки сам по этому поводу думаю.

Я хочу что бы вы разрешили мне оплату помесячно, Я НАЧАЛ СОЗДАВАТЬ СВОЕ ДЕЛО.

Я непонимал что вы под этим ввиду, хотя и щас незнаю ЧТО вы думаете под этим.

Я пришел к такому результату , ЖИТЬ ТАК БОЛЬШЕ НЕЛЬЗЯ, НЕВОМОЖНООООО продолжать ЭТО 6 утра вставай ->7 трамвай -> 8 до 17 работа (за копейки) -> ДОМОЙ за комп ;-)))

Начиная Свое Дело я не мог найти СВОЮ ЦЕЛЬ, кроме как зарабатывать деньги, пытаясь понять почему вы говорите что это не должно быть целью , для себя это определил как то что это приведет к нечестному бизнесу , так как они будут являться основным приоритетом, а перед деньгами лучше не стоять на ПУТИ, а лучшей ЖИЗНИ ХОЧЕТЬСЯ.

Так какова моя личная ЦЕЛЬ , пока не знаю , зачем мне нужно СВОЕ ДЕЛО , не знаю , как ЕЁ цель искать , а почему нужно уходить с работы чтобы достичь своей цели.

Я ОБОЖАЮ ПУТЕШЕСТОВАТЬ , даже загород ЭТО ДЛЯ меня НЕЧТО , улыбка с лица н есходит все выходные, поехать за границу мечта ;-))) Я ЛЮБЛЮ разбираться в разных вопросах будь-то

- телефоны начал искать поставщиков, покупателей, людей по ремонту, и т.д - ноутбуки могу теперь сайт зделать про них

- продажа прирожков (расматривал техгологию и оборудование)
- создание автосервиса (так как есть двое друзей знающие авто дело
, хотел их объеденить под свое крыло, так они сказали давай нам большую зп и мы будем у тебя работать , )
- создание аукциона бу автомашин
- ремонт квартир (делая ремент в квартире есть вкус , получилось очень уютно, реакции от ЭТО круто, до НУ И УРОДСТВО)
- мебель для дома (делал на заказ, так как ненравяться стандартные вещи)

СВОЕ ДЕЛО = ЦЕЛЬ ?

Так как же выбирать (отсеивать,сортировать) идеи своего дела (бизнеса), ага я проверил ваши два способа ОТЗЫВЫ и КАПВЛОЖЕНИЯ , СРАБОТАЛО идеи генерируются проверяются налету ;-))) , форум помогает при получении отзывов.

Сейчас идет работа по созданию информационно сайта города ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ МОИМ ДЕЛОМ

ДА НЕМОГУ Я БОЛЬШЕ НАХОДИТЬСЯ НА РАБОТЕ, НЕМОГУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ И НЕБУДУ

При написании письма переписывал его много раз оно должно быть в два раза больше, но писав вопросы сам на них отвечал и стирал строки;-((

P.S. в голове кутавасия началась.
P.S.S. отдых ;-))

Best regards, Возный А.А. mailto:voznyaa@pisem.net

Все будет ХОРОШО! Ибо судьба покровительствует смелым.

Юрий Мороз moroz@onego.ru

Юрий МОРОЗ
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru
На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться на другие наши рассылки:
  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  4. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ КУРС ШСД (lit.book.news.moroz)
  5. Образ Будущего Анастасии (culture.people.megre)

RB2 Network RB2 Network

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное